□□ 石 丹

(山西職業(yè)技術學院，山西 太原 030006)

引言

目前，伴隨著社會經濟迅速發(fā)展，人們對于建筑施工質量和工期方面的要求也越來越高。因此，在建筑施工中引入網絡計劃技術，在保證工程質量的同時合理地縮短工期，提高建筑施工的效率，進而節(jié)約建筑企業(yè)的施工成本。

1 網絡計劃技術概述

網絡計劃技術是用于工程項目計劃與控制的一項管理技術，是制定計劃的一種方法，主要應用于建筑工程施工進度與計劃的安排過程。該技術是五十年代末發(fā)展起來的，依據其起源可分為關鍵路徑法(CPM)與計劃評審法(PERT)。在建筑施工中主要是借助于網絡計劃圖來表示各項工作與所需要的時間，以及各項工作之間的相互關系。通過網絡計劃技術分析工程費用與施工工期的相互關系，并找出在編制計劃及計劃執(zhí)行過程中的關鍵路線。這樣可以從全局把握計劃的全過程，用科學的方法調整計劃，從而找出最佳的方案。

2 網絡計劃技術的重要性

2.1 提高建筑施工管理效率

計劃是建筑施工工程的首要環(huán)節(jié)?？茖W、合理的計劃能否嚴格執(zhí)行和計劃是否可以及時調整都影響到工程管理的效率。有效管理才能保證質量。同時，管理水平的高低直接影響著建筑施工企業(yè)的利潤，是建筑施工過程中的重要影響因素之一。做好建筑施工的計劃管理可以確保施工的工程保質保量地完成，在施工過程中任何一個偏差都會影響工程質量和施工進度，從而增加企業(yè)的施工成本。

2.2 提高建筑施工過程中安全性

安全在建筑施工過程中占有非常重要的地位，安全是建筑施工的根本，應在確保安全的前提下如期的完成工程的施工。將安全的相關內容編制到網絡計劃技術中，做到時刻關注安全，事事關注安全。將安全的責任落實到每個人，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全的規(guī)定。

2.3 合理安排各項資源

根據網絡計劃技術的編制合理安排人力、物力和財力等各項資源，使得各項資源得到合理配置，達到完美組合。這樣就避免了資源的重復使用和浪費。通過制定合理的計劃，提高了資源的利用率。

3 網絡計劃技術在建筑施工中的應用現(xiàn)狀

3.1 建筑施工管理人員的影響

在建筑施工的管理人員中，有些是對外招聘的項目管理專業(yè)人員，有些是從基層晉升或轉崗的管理人員。對外招聘的項目管理人員由于建筑施工企業(yè)缺乏較好的留人機制，難以留住優(yōu)秀的人才，導致網絡計劃技術應用范圍小。從基層晉升或轉崗的管理人員習慣于靠經驗辦事，多認為傳統(tǒng)的管理方法優(yōu)于現(xiàn)代的管理方法，在日常工程管理中更傾向于采用傳統(tǒng)的管理方式，不愿意接受新的管理方法，管理的專業(yè)性有所欠缺，導致網絡計劃技術很難應用于工程當中。

3.2 建筑施工與網絡計劃技術相脫節(jié)

建筑施工過程能否嚴格按照網絡計劃圖執(zhí)行會受到很多因素的影響。如在建筑施工過程中，工期受到自然因素的影響不能按原計劃執(zhí)行，也未能及時修訂網絡計劃圖，則建筑施工的款項也不能按照網絡計劃圖的進度結算，或者是一些人為因素導致工程的進度未能按網絡計劃圖執(zhí)行，就使得網絡計劃圖的執(zhí)行變成紙上談兵。

3.3 網絡計劃圖繪制軟件普及率低

由于建筑施工企業(yè)缺乏專業(yè)的軟件操作人員，手工作圖又比較費勁，從而導致網絡計劃技術使用率較低。同時，資金的支持也是一個重要的因素，沒有軟件專項經費的支持，就無法購買專業(yè)的軟件，從而使得網絡計劃技術的普及率較低。

4 網絡計劃技術的應用

4.1 確定目標

首先應確定網絡計劃技術所應用的工程項目，明確該項目的工作范圍以及所承擔的任務，了解工程項目的相關指標和技術要求。根據工程施工的投資及總造價、主要材料消耗量、其他材料消耗量、勞動耗用量以及土地占有量等重要的指標要求，再結合建筑施工企業(yè)的管理方式方法，了解全面的信息和工程情況，制定適合建筑施工的網絡計劃圖，為企業(yè)尋找最佳的施工方案。

4.2 分解項目

工程項目是由團隊成員來完成，所以團隊的組建至關重要。首先，確定團隊成員人數(shù)，優(yōu)先使用內部人員，如果內部人員短缺，則需要外部招聘適合的人員。在人員確定的基礎上，開始分解工程項目。根據工程內容以及建筑企業(yè)的施工要求把工程項目進行細分，分成多個作業(yè)項目。對于領導層的網絡計劃圖，作業(yè)項目不必太細致，主要是為了讓領導了解工程的整體情況，掌握動態(tài)變化，為科學合理的決策提供依據。而對于建筑施工的網絡計劃圖，作業(yè)項目應劃分細致，以便于日常工作的開展以及施工進度的把控。確定好作業(yè)項目后，應對其進行分析，分析作業(yè)項目的邏輯關系。計算各作業(yè)項目完成所需要的時間，進而合理地安排作業(yè)進度。

4.3 繪制網絡圖

根據確定的作業(yè)時間明細表來繪制網絡計劃圖。網絡計劃圖的繪制有順推法和逆推法。建筑施工企業(yè)一般采用順推法繪制網絡圖。根據作業(yè)之間的邏輯關系，繪制網絡計劃圖并對結點進行編號。

4.4 確定關鍵線路

通過對網絡計劃圖中最早開始時間和最遲結束時間參數(shù)進行計算，在復雜的工作過程中找出影響工程進度的關鍵線路，從而確定影響工程進度的關鍵工作。根據所繪制的網絡圖合理安排人力、物力以及財力等各項資源，從而降低工程成本。對于建筑施工過程中的突發(fā)事件，需要提前或延期交工時，應從網絡計劃圖中找出關鍵問題，以找到合理的解決方案。網絡計劃圖的計算過程比較復雜，每個環(huán)節(jié)的偏差都會影響整個工程進度，所以網絡計劃圖應運用專業(yè)的軟件進行計算，可以提高計算的準確性，同時也提高了工作效率，為解決問題提供方法。

4.5 確立最佳方案

在多條關鍵線路中，找出最適合的施工方案，確定建筑項目的施工工期。通過多種因素來選擇合適的方案，方案確定后，應重新繪制網絡計劃圖，編制建筑施工工程的進度表、預算工程的成本以及配套文件。

4.6 網絡計劃的執(zhí)行

繪制網絡計劃圖是建筑施工企業(yè)的首要任務，但能否按編制的網絡計劃圖組織施工非常重要。通過制定相應的獎勵機制和監(jiān)督機制來保證建筑施工嚴格按照網絡計劃圖施工。周期性的檢查項目計劃與施工進度及工程款結算等情況。

5 結語

網絡計劃圖是編制建筑施工計劃非常重要的方法之一，一般應用于建筑工程施工計劃中，但由于經濟因素以及管理者的管理理念導致網絡計劃圖沒有得到廣泛的應用。應通過培訓來提高管理者的思想認識，讓其認識到網絡計劃技術在建筑施工中的重要性。并通過編制全局的網絡計劃圖來改變建筑施工的隨意性，使工程款項與施工進度緊密聯(lián)系，確保整個工程按照計劃完工，實現(xiàn)施工過程中各項資源的合理配置，提高工作效率，為建筑施工企業(yè)節(jié)省成本。