王鵬飛

(青島西海岸公用事業(yè)集團(tuán)有限公司，山東 青島 266000)

前言

在我國整體建設(shè)日益完善的背景下，我國建筑行業(yè)發(fā)展進(jìn)程逐漸加快，建筑安全工程管理逐漸成為工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。但是，從建筑行業(yè)發(fā)展來看，安全管理方面存在許多問題，很大程度限制了建筑行業(yè)的發(fā)展。面對這種情況，有關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)對建筑安全工程管理的重視,并針對當(dāng)前阻礙其發(fā)展的因素，采取有效的完善措施，全面發(fā)揮安全管理對建筑行業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。

1 新形勢下建筑安全工程管理重要性

當(dāng)前新形勢下，高效的安全管理，對建筑行業(yè)發(fā)展具有非常重要的作用，首先，能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)收入的提高，并提升經(jīng)濟(jì)效益。在具體的項(xiàng)目工程施工過程中，安全事故偶有發(fā)生，且不能進(jìn)行有效預(yù)測。同時(shí)，建筑工程自身也具有很大危險(xiǎn)性，若發(fā)生相關(guān)安全事故，產(chǎn)生的危害以及損失都是不可估量的。除此之外，安全事故的發(fā)生，也會(huì)使企業(yè)的形象名譽(yù)受到一定損失，企業(yè)也要進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償，所以，采取相應(yīng)措施，科學(xué)化管理建筑安全，能在減少安全事故的同時(shí)，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；其次，能夠有效促進(jìn)建筑施工的順利進(jìn)行。建筑安全事故的發(fā)生，不僅會(huì)使建筑工程的整體建設(shè)工期延后，甚至可能造成一些建筑工程停工。當(dāng)前防止安全事故產(chǎn)生的最好辦法就是合理進(jìn)行安全管理。要取得優(yōu)秀安全管理效果，最有效的方法就是從源頭遏制安全事故的發(fā)生，在此過程中，提升安全管理人員綜合素質(zhì)是非常必要的，倘若整體人員素質(zhì)都能夠得到顯著提升，建筑整體工程的安全管理效率自然能夠更上一層樓[1]。

2 建筑安全工程管理存在的問題

2.1 機(jī)構(gòu)設(shè)置相對混亂

當(dāng)前建筑安全工程管理，在監(jiān)管機(jī)構(gòu)的設(shè)置上存在很多問題，處于比較混亂的狀態(tài)，有些工程將其設(shè)置在建筑管理部門或質(zhì)量安全監(jiān)管部門，還有些被設(shè)置在建筑工程監(jiān)理部門。在這種情況下，各個(gè)建筑工程的安全管理并不具有相應(yīng)的、獨(dú)立的執(zhí)法主體資格，導(dǎo)致其在安全過程中，并不具有相應(yīng)的權(quán)威性，進(jìn)而造成了安全工程管理不到位，效果不明顯的后果。

2.2 建筑安全交叉管理較多

建筑工程人員配置存在的問題，很大程度影響了建筑工程的安全管理，一方面，很多安全管理人員并不具有正式編制，這種情況的出現(xiàn)，嚴(yán)重不符合建筑安全管理隊(duì)伍的建設(shè)。隨著建筑工程項(xiàng)目數(shù)量的不斷增加，安全管理人員與該崗位的實(shí)際需求并不能完全匹配；另一方面，存在大量安全管理人員身兼數(shù)職的情況，在實(shí)際的安全工程管理過程中，其不僅要關(guān)注安全工程管理質(zhì)量，還要同時(shí)管理其他方面，甚至有些建筑工程內(nèi)部的安全管理崗位并沒有明確職能，這種交叉管理導(dǎo)致某些建筑工程安全屬于名存實(shí)亡的狀態(tài)。

2.3 隊(duì)伍配置有待加強(qiáng)

在安全工程管理發(fā)展的過程中，符合高級職稱要求的工作人員少之又少，大量安全監(jiān)管人員并不具有相關(guān)的監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際過程中，他們并不理解工作內(nèi)容，進(jìn)而不能進(jìn)行與崗位需求相匹配的高效工作。同時(shí)其文化水平也是限制建筑安全工程管理效果的主要因素[2]。

3 完善建筑安全工程管理的對策

3.1 完善施工安全監(jiān)督管理運(yùn)行機(jī)制

在新形勢下提升建筑安全的工程管理的工作中，建立健全施工安全監(jiān)督管理運(yùn)行機(jī)制，是非常有效的對策。一方面，明確安全工程管理機(jī)構(gòu)的執(zhí)法工作，明確不同單位的實(shí)際功能以及相應(yīng)的行政部門的職能。在這一過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)積極幫助、鼓勵(lì)建筑工程企業(yè)進(jìn)行高效的安全執(zhí)法工作，同時(shí)應(yīng)當(dāng)加速進(jìn)行建筑安全工程的性質(zhì)轉(zhuǎn)變，進(jìn)而提升安全管理工作的合理性以及合法性；另一方面，應(yīng)當(dāng)盡量控制多個(gè)部門間執(zhí)法沖突問題的發(fā)生，增強(qiáng)安全工程管理的垂直管理，盡量排除其他方面的行政干擾。這種情況下，不僅能夠使建筑安全工程管理工作更具規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性，而且也有效促進(jìn)了建筑行業(yè)法律法規(guī)的實(shí)際應(yīng)用。與此同時(shí)，建筑行業(yè)安全管理部門在實(shí)際的工作當(dāng)中應(yīng)當(dāng)對管理手段以及方法進(jìn)行及時(shí)檢測，使新形勢下建筑安全工程管理能夠更加高效、權(quán)威[3]。

3.2 優(yōu)化施工安全保證體系

在實(shí)際的建筑工程施工過程當(dāng)中，要想減少安全事故的發(fā)生，推動(dòng)建筑工程順利完成，就要以“安全第一、預(yù)防為主”為基本準(zhǔn)則，構(gòu)建完善的建筑安全工程管理體系。在實(shí)際工程當(dāng)中，需要對工程進(jìn)行相應(yīng)的職責(zé)確認(rèn)以及安全目標(biāo)的制定，進(jìn)而促進(jìn)健全施工安全保證體系的形成。與此同時(shí)，為了提升建筑工程安全施工管理的力度，推動(dòng)安全工程管理水平的提高，讓管理工作有據(jù)可依，在確保建筑工程本身質(zhì)量以及完成速度的同時(shí)，降低安全事故發(fā)生率，相應(yīng)完善的建筑施工中安全工程管理組織的設(shè)置也是尤為重要的。所以，在實(shí)際的建筑安全工程管理工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全技能水平高的安全員，對施工階段的安全工作負(fù)責(zé)。除此之外，規(guī)章制度的完善，能夠?yàn)榻ㄖ踩こ坦芾硖峁┫鄳?yīng)的基礎(chǔ)保障。在實(shí)際工程當(dāng)中，應(yīng)科學(xué)設(shè)置獎(jiǎng)懲機(jī)制，對于在工作當(dāng)中負(fù)責(zé)認(rèn)真、成績突出的人員，進(jìn)行合理獎(jiǎng)勵(lì)。對于態(tài)度消極、違反相關(guān)規(guī)章制度的工作人員予以適當(dāng)懲罰。通過獎(jiǎng)懲機(jī)制的制定、實(shí)施能夠全面激發(fā)安全工程管理人員的工作積極性，進(jìn)而提升安全工程管理的效率[4]。

3.3 注重工程現(xiàn)場的安全管理

促進(jìn)建筑安全工程管理的有效方法就是，注重對建筑工程現(xiàn)場的安全管理。一方面，注重高素質(zhì)安全監(jiān)督隊(duì)伍的建設(shè)。在具體過程中，應(yīng)當(dāng)對建筑施工進(jìn)行合理的事前控制，在施工過程中，明確每一位建筑安全工程管理人員的安全責(zé)任。就工程師而言，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對工程內(nèi)部的各個(gè)方面進(jìn)行相應(yīng)的安全檢測。尤其是對實(shí)體檢驗(yàn)工作，如，做好模板支撐工程的剛度、強(qiáng)度檢驗(yàn)，建筑工程深基坑的狀態(tài)檢測。就施工過程而言，管理人員應(yīng)當(dāng)全面把控現(xiàn)場具體施工情況，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并第一時(shí)間進(jìn)行妥善處理。與此同時(shí)，安全人員也應(yīng)當(dāng)合理監(jiān)督施工單位的安全問題整改，視情況對其提出不同要求，對安全問題嚴(yán)重的工程，可以要求其停工整頓。另外，事后控制也是非常重要的，在建筑工程施工完畢后，安全管理人員應(yīng)當(dāng)對事后安全管理工作做好相應(yīng)部署，做好反思以及總結(jié)。

3.4 提高安全管理人員素質(zhì)

提升安全管理人員的素質(zhì)，對解決建筑安全工程管理當(dāng)中存在的問題，具有積極意義。首先，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)措施對安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升其整體組織以及專業(yè)能力；其次，加強(qiáng)管理人員對建筑安全工程相關(guān)法律法規(guī)的理解程度，使其在實(shí)際工作當(dāng)中有據(jù)可依；最后，應(yīng)當(dāng)對特殊項(xiàng)目的人員進(jìn)行特殊培訓(xùn)，使其專業(yè)技能有所提升，減少安全事故發(fā)生的可能[5]。

4 結(jié) 論

綜上所述，新形勢下建筑安全工程管理是當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)建筑安全工程管理，才能高效完成建筑工程，達(dá)到為人民提供高質(zhì)量居住與生活場所的目的。但就目前建筑安全工程管理發(fā)展現(xiàn)狀而言，還存在很多問題，相關(guān)人員應(yīng)予以解決，具體可以通過注重工程現(xiàn)場的安全管理、優(yōu)化施工安全保證體系、完善施工安全監(jiān)督管理運(yùn)行機(jī)制、提高安全管理人員素質(zhì)，進(jìn)一步發(fā)揮安全工程管理對建筑行業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。