張 愷

(太原鋼鐵(集團(tuán))有限公司工程管理部，山西 太原 030003)

隨著中國社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，人們的生活水平總體提高，建設(shè)工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也在穩(wěn)步提高。在建筑工程部門，全過程造價控制起著非常重要的作用，但是從建筑行業(yè)的發(fā)展情況來看，技術(shù)人員大多是不了解造價控制的，對項目的進(jìn)度管理和項目的質(zhì)量管理都有著非常重要的影響，容易忽略對建設(shè)項目投資的合理管理。另外，由于成本員工不了解相關(guān)技術(shù)知識，難以實現(xiàn)合理有效的管理，因此有效解決建設(shè)項目管理中的問題非常重要。

1 實施工程造價全過程管理控制的重要性

全過程造價控制是指成本管理，確保正確的項目開發(fā)和成本管理，以避免高成本對商業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的影響。在進(jìn)行這個鏈接管理方面，需要分析當(dāng)前成本管理存在的問題，為了建設(shè)項目的穩(wěn)定發(fā)展，積極把握建筑材料、設(shè)備、其他相關(guān)鏈接的管理，它們包括許多資源、大規(guī)模投資、長期建設(shè)和不可逆轉(zhuǎn)項目。二次收獲的經(jīng)濟(jì)和社會利益是通過合理利用資材和財源來實現(xiàn)的，所以有興趣的建設(shè)公司需要注意分析現(xiàn)在的經(jīng)營問題，并積極分析投資帶來的問題。資材、設(shè)備的成本可能占整個項目的70%，因此不僅要注意各個工作環(huán)節(jié)，還要注意管理工作的各個階段，充分理解其重要性。進(jìn)行成本管理，防止預(yù)算超額影響公司的經(jīng)濟(jì)利益。

2 建筑工程中全過程造價控制的意義

2.1 建筑工程全過程造價控制有利于增強(qiáng)市場的競爭力

在市場經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位的環(huán)境下，建筑行業(yè)中所有企業(yè)的競爭都非常激烈。如果公司的各個項目質(zhì)量相同，項目各個公司的報價都是上述公司的競爭力。各項目由多個項目構(gòu)成，但關(guān)于建設(shè)項目的價格，建設(shè)產(chǎn)品由項目成本和建設(shè)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)利益構(gòu)成整個市場和建設(shè)公司的成本。如果公司想達(dá)成更大的經(jīng)濟(jì)利益，就必須深入了解市場情況。在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，可以將項目的建設(shè)費(fèi)盡可能地控制在更大范圍內(nèi)。建設(shè)企業(yè)對市場經(jīng)濟(jì)很敏感，需要提高企業(yè)的管理能力，才能在市場競爭中保有一席地位。

2.2 全過程造價控制有利于加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

項目現(xiàn)場管理是最重要的基本項目管理部門?，F(xiàn)場管理部門的創(chuàng)建是項目總公司領(lǐng)導(dǎo)在建設(shè)過程中的現(xiàn)場管理。先進(jìn)技術(shù)一方面改善了工人管理的概念，另一方面削減了企業(yè)的項目費(fèi)用，最終增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。整個建筑工程過程的控制是全過程造價控制的重要部分。在項目的構(gòu)建過程中，如果項目的成本沒有按計劃管理，整個項目管理系統(tǒng)就可以簡單地被禁用。因此，現(xiàn)場管理是項目的成本管理，可以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的增加。

2.3 全過程造價控制可以健全管理系統(tǒng)

如果建設(shè)公司參加項目造價管理的實際管理，雙方忽略造價管理對設(shè)備投資的影響是很容易的。因此，整個項目過程的成本管理的實施環(huán)節(jié)都可以謹(jǐn)慎、有節(jié)奏地執(zhí)行和控制資本預(yù)算。這樣可以有效地改善公司的經(jīng)濟(jì)利益，降低風(fēng)險管理的成本。項目成本管理包括整個項目的成本信息，在整個成本管理過程實施后，不僅提高了員工的效率，還提高了成本管理的精度。通過檢查并分配部分和鏈接的成本，可以很容易地解決公司的不良債權(quán)和不平衡費(fèi)用問題。

2.4 全過程造價控制是項目實現(xiàn)項目管理活動的真實情況

當(dāng)公司干部檢查建設(shè)項目時，他們只需要檢查項目管理以獲得對項目的了解，項目成本管理在整個評估系統(tǒng)中起著重要的作用。在項目綜合評價中，項目建設(shè)技術(shù)是評估的重要指標(biāo)，高度的建設(shè)技術(shù)是項目質(zhì)量的可靠保證。在建設(shè)過程中項目的造價管理，各階段和各鏈接的建設(shè)者不僅是工作人員，也是項目的監(jiān)督者，項目整體的管理結(jié)果可以通過對全體人員進(jìn)行評價來分析。

3 全過程造價控制在施工階段存在的問題

第一個是關(guān)于建設(shè)單位現(xiàn)有的問題。由于沒有科學(xué)的方法來管理建設(shè)初期的成本目標(biāo)，建設(shè)單位無法合理有效地管理建設(shè)單位的成本。整個建設(shè)項目管理過程顯著地阻礙了建設(shè)項目的長期發(fā)展；第二個是材料價格問題。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程的材料價格逐漸上漲，適用材料的成本無法計算，管理出現(xiàn)差距，材料采購價格的準(zhǔn)確性也隨之消失。另外，由于材料管理方面缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗，整個工程建設(shè)過程的成本管理也很困難。最后是工程成本的問題。建設(shè)工程對各種紀(jì)律和人員的需求很大。由于對應(yīng)的有效管理不足，會造成人力、物力、財政資源等資源的浪費(fèi)。這也會導(dǎo)致建設(shè)費(fèi)用的增加，整個費(fèi)用過程的控制喪失，以及對建設(shè)工程發(fā)展產(chǎn)生不利影響的問題。

4 建筑項目管理環(huán)節(jié)全過程造價控制的有效途徑

4.1 建筑工程決策過程的造價管理

在建設(shè)項目決策過程中，投資評估活動應(yīng)非常重視。在投資評估過程中，為了確保所有投資信息的準(zhǔn)確性，需要工作人員進(jìn)行徹底的調(diào)查，以確保所產(chǎn)生的分析報告在建設(shè)項目中起到一定的作用，并確認(rèn)整個項目的成本，并作出有效的管理和決策，這可以起到固定過程的作用，全過程造價為建設(shè)項目的適當(dāng)開發(fā)提供了堅實的基礎(chǔ)。

4.2 建筑項目設(shè)計階段的造價管理

在全過程造價控制的實際過程中，不僅要注意在決策階段的成本管理，還要充分理解和分析設(shè)計階段成本管理的重要性。目前計劃階段所包含的主要鏈接是為了根據(jù)實際情況制定針對目標(biāo)的成本管理系統(tǒng)，從而提高成本效果。首先，需要注意項目招標(biāo)系統(tǒng)對建設(shè)項目整體設(shè)計系統(tǒng)的影響，以及項目招標(biāo)系統(tǒng)與設(shè)計系統(tǒng)的比較，這有助于提高設(shè)計效果和提供支援。其次是成本管理，設(shè)計者必須注意設(shè)計的開發(fā)配額，同時要確保項目的合理性和可靠性，避免各種因素對設(shè)計期間成本管理的影響。

4.3 建筑項目施工階段造價管理

作為整個項目中最重要的部分，項目建設(shè)階段不僅要注意提高建設(shè)階段的質(zhì)量，而且要非常重視成本管理，以支持掌握建設(shè)情況。但是，由于整個建設(shè)項目都是在工程設(shè)計階段設(shè)計的，所以大部分項目都可能控制成本狀況，但實際建設(shè)仍受到新問題的影響，建筑難度很大不僅增加了建設(shè)費(fèi)，還大幅增加了建設(shè)周期，引起了問題的多樣化。因此，為了提高這個鏈接的成本管理效率，制定科學(xué)的、有針對對象的管理方式和管理系統(tǒng)，尊重生產(chǎn)線的建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，以及各鏈接的數(shù)據(jù)的記錄和保存的出色工作記錄，威成本分析和成本計算提供支持，幫助企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)利益。

4.4 建筑項目竣工階段造價管理

在完成階段，優(yōu)化項目質(zhì)量是不可能的，但它是建設(shè)公司整體經(jīng)濟(jì)利益的結(jié)算環(huán)節(jié)，與公司利益密切相關(guān)，與項目整體成本也有關(guān)系。為了在這樣的情況下綜合提高成本管理的質(zhì)量，需要制定并改善相關(guān)系統(tǒng)，以便能夠注意監(jiān)查人員的管理，切實支持適當(dāng)?shù)某杀竟芾硐到y(tǒng)。同時，要確保所有聯(lián)系上的工作人員緊密合作和溝通，提高整個建設(shè)過程的成本管理精度，為建設(shè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有力的支持。不僅可以優(yōu)化當(dāng)前完成中存在的問題和各個階段的成本管理，還可以適應(yīng)時代的發(fā)展，整合先進(jìn)的信息技術(shù)，檢查動態(tài)的各建設(shè)項目鏈接的成本。

5 結(jié) 語

簡而言之，成本管理必須貫穿整個項目的建設(shè)階段，以便更好地完成各種項目。各項目的預(yù)算是項目的成本管理，項目成本管理不僅可以節(jié)約投資，也可以在尊重科學(xué)和準(zhǔn)確設(shè)計的過程中適當(dāng)管理項目成本，這需要各部門相互合作。為了降低成本，評估、預(yù)算、合同價格等與基金相關(guān)的所有問題都必須在科學(xué)、積極、合理的范圍內(nèi)進(jìn)行管理，不能重復(fù)管理。因此在項目建設(shè)過程中應(yīng)重視全過程造價控制的作用，確保項目整個過程中成本的合理規(guī)劃，提高建設(shè)效率和競爭力。