梁學林

(河南省洛陽市老城區(qū)神州街，河南 洛陽 471000)

工程造價控制指的是在工程進行的各個階段，有效地將工程造價控制在預定限額里并隨時糾正偏差。工程建設投資額大、周期長，在整個過程中， 如果沒有控制管理好工程造價，容易出現(xiàn)資金浪費、資金利用率低的情況，且工程的施工進度和質(zhì)量都得不到保障。所以要制定合理的制度、嚴格管理和控制造價，才能科學投入，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)在市場上的競爭力。

1 工民建工程中施工造價控制與管理的現(xiàn)狀分析

1.1 工民建過程中施工造價的管理體系不夠完善，內(nèi)容不夠全面

工程造價是需要施工方在建設開始之前，去施工現(xiàn)場進行實地考察，根據(jù)考察地的設備和建材價格來進行造價工作。但是在工民建工程計算價格的工程中，由于種種因素的影響，無法對工程的真實具體情況進行有效調(diào)查和深入分析，造價預算就和現(xiàn)實中具體施工費用產(chǎn)生偏差。但是，現(xiàn)階段我工民建的造價管理體系還不完善，涉及的內(nèi)容不夠全面具體，無法立足于工程施工的整體，容易出現(xiàn)超支的情況。各區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展程度不同，建材與設備價格各有差異，而造價管理包含的領域又很寬泛；不同區(qū)域和施工團隊的造價控制管理體制也各不相同。難以實現(xiàn)統(tǒng)一管理，在管控工作中還極有可能發(fā)生矛盾沖突。造價管理體系跟不上建設工程發(fā)展的步伐，從而導致造價利用率低、難以控制成本、材料浪費等諸多問題。

1.2 對工民建施工造價管理與控制的認識較低，重視程度不夠

目前，我國施工企業(yè)越來越重視質(zhì)量，其質(zhì)量意識在不斷提高，大部分建設單位為了保證質(zhì)量而大量投入資金，但是，大多數(shù)企業(yè)在工民建建設過程中，卻忽略了施工造價的控制與管理。這樣大量投入資金也造成了一定的弊端——那就是工程造價過高。如果投入成本太高，會導致企業(yè)的競爭力下降。有不少建設公司投入資金多，但卻無法真正發(fā)揮所投資金的功能。忽視施工在建設過程中的管控作用，不重視工程造價預算工作，造價管控只走流程，而一味依靠投資，在工程建設結(jié)束后極有可能發(fā)生預算費用與實際費用差距較大的情況。且根據(jù)現(xiàn)實調(diào)查來看，在工程建設施工過程中，各個部門只注重自己的本職工作，缺乏溝通交流、監(jiān)督和督促，管理體制也不一樣，難以達到共同目標，容易出現(xiàn)質(zhì)量和成本問題。企業(yè)各部門單位人員沒有真正重視工程造價工作，會導致施工成本的增加、資源的浪費。如若長期如此，會對工民建工程造成不利影響，使企業(yè)既真正形成系統(tǒng)的管理體系，還會極大損害企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.3 對工程建設所需的設備與材料缺乏合理的管理

在工民建項目施工過程中，設備與材料都很重要，是工程順利施工的關鍵要素。設備與材料在建設過程中需求量大，其質(zhì)量將會影響整個工程的質(zhì)量。但因造價管理工作沒有真正落實，出現(xiàn)了許多問題。例如謊報價格材料，刻意提高材料價格從而提高采購成本。在購入設備和材料時缺乏管理，沒有全面考察建材與設備市場，對其進成本分析，使成本超越了可控范圍。所以在管理時，要根據(jù)國家有關規(guī)定和市場行情進行分析，核實價格，嚴格監(jiān)督施工材料和設備，防止施工管理人員因為自己的私利而購入劣質(zhì)產(chǎn)品。保證采購設備和材料的質(zhì)量，防止資金浪費，提高資金的利用率。再者，還要提高設備和材料的保管水平，降低材料的自然損耗率。

2 提高工民建工程造價控制和管理水平的有效策略

2.1 完善相關工程造價管理體系和制度，細化內(nèi)容

一個工民建工程項目想要取得較好的經(jīng)濟效益，要建立起一套完善的施工造價控制與管理體系。并使其全面實行，做到權責明確、競爭上崗，防止施工工程中的互相推諉、徇私舞弊。(1)要做好采購工作，全面審核采購人員，防止劣質(zhì)的設備和材料進入施工現(xiàn)場，可以組建監(jiān)督團進行定期檢查。(2)做好成本核算工作，把預期費用與實際費用差距控制到合理的范圍之內(nèi)。(3)建立合理科學得獎懲制度，激發(fā)員工的積極性，提高工作效率。工程建設施工周期長、任務重、資源消耗大，且在施工工程中，不可控的因素也比較多，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響建設。所以，有一套全面科學的造價管理體系是十分重要的。

2.2 對多種方案進行比選，選擇最佳設計方案

在進行工程造價估算時，為了減少不必要的資金浪費，需要認真審核施工圖紙。根據(jù)當?shù)貙嶋H場地條件進行分析，需要結(jié)合有關工程各方面條件和要素(比如人文地理環(huán)境)，再具體估算工程造價，防止出現(xiàn)資金浪費與工程質(zhì)量問題。設計任務書是工程造價管理的重要參考指標，因此，要對設計任務書進行有效估算，并進行深入分析，選擇最佳方案。所選的方案中，各項經(jīng)濟指標要達到標準，達到降低成本的目的。在材料選擇方面，首先要全面了解當?shù)亟ú氖袌龅男星椋x擇性價比高的廠家和材料設備，不需要一味追求高端，需要注意的是，要避免出現(xiàn)采購不必要的設備和材料的情況，把資金用在需要的地方，提高資金利用率。在選擇材料上，要盡量選擇綠色、環(huán)保的。從源頭上進行篩選，認真分析每一個會影響工程造價的因素，把控工程造價，確保工程造價的可靠性，降低設計和施工成本，減少不必要的損失，提高經(jīng)濟效益。

2.3 要加強工民建工程施工中的造價控制

在工程施工過程中，需要加大細節(jié)管理力度。一是工作人員需對施工場地的材料和設備進行維護，定期進行檢查，防止因設備出現(xiàn)問題而阻礙工程進行或者出現(xiàn)質(zhì)量問題的情況發(fā)生，對材料等建立保管制度，減少施工過程中的不必要損耗。施工過程中可變因素多，需要進行科學管理，引進先進的管理制度，采取動態(tài)方式進行工程造價管理。通過科學的方法，對正在施工的項目進行監(jiān)督和管理，根據(jù)具體情況進行調(diào)整，如若涉及到重大改動方案或者費用增加的情況，需要請相關負責人進行簽字。最大化的整合利用現(xiàn)有資源，管理人員樹立工程造價意識，使各部門各要素之間相互協(xié)調(diào)、充分配合，積極調(diào)動人力、物力、財力進行過程建設，發(fā)揮最大效用，促進項目工程進一步發(fā)展。

2.4 提高工程結(jié)算階段的造價控制

工程項目竣工結(jié)算階段，應當要有完整的、清楚明確的結(jié)算資料。其中工作人員更需要明確了解施工過程中的各個環(huán)節(jié)的造價，避免出現(xiàn)謊報情況。在工程開始時就應設置專人進行各種資料記錄、整合，以便進行核算和查對。在結(jié)算階段，要對編制范圍內(nèi)的合同條款進行有效審核，核對相關收取和支出費用，標準應該嚴格遵照相關要求；如有重大變更，則需要查看有無負責人簽字，只有負責人簽字才有效，有明確的制度并且落實，才能有效控制工程造價，提高工程造價管理水平。

3 結(jié) 語

工程造價是工民建工程的一項基礎工作，在每一個環(huán)節(jié)與實施中都發(fā)揮著重要作用。合理科學的工程造價管理與控制，能夠有效提高工民建工程質(zhì)量，促進企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)的市場競爭力，使投入的資金發(fā)揮最大的效益。影響工程造價的因素頗多，需要充分分析影響造價管理的每個因素，從工程項目的不同階段對工程造價進行管理控制。企業(yè)和工程管理者需要明確認識到工程造價的重要性，提高經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)社會價值。所以，我們應該建立健全工程造價管理制度，探究管理方法，這是我國建筑企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的必然選擇。