李 龍

(新疆呼圖壁華翼市政有限公司，新疆 昌吉 831100)

水利工程現(xiàn)場管理的優(yōu)異程度，對整體工程質(zhì)量起到相當(dāng)重要的影響，并且在很大程度上體現(xiàn)了一個企業(yè)的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任。由于水利工程施工過程中施工人員眾多，施工環(huán)節(jié)復(fù)雜，施工周期較長等諸多影響因素，使得相關(guān)企業(yè)無法有效的對其展開系統(tǒng)性的管理分析，因此如何運用現(xiàn)有因素，盡可能的提高施工現(xiàn)場的管理力度和管理水平，建立完善的管理體系，改正現(xiàn)有的管理不足之處，是施工部門提高管理質(zhì)量必須面對的問題。

1 現(xiàn)今水利工程施工現(xiàn)場管理存在問題

1.1 施工材料管理不當(dāng)

任何工程的建設(shè)都離不開施工材料的管理問題，水利工程也不例外，尤其水利工程往往涉及到龐大的施工資材運用，如若對資材的采購以及使用不能進行有效的管理，將會對整體工序的進行產(chǎn)生嚴重影響，例如在施工過程中會用到的鋼筋、混凝土等施工材料需要嚴格保證其符合國家安全標(biāo)準，并且適當(dāng)時候需要進行現(xiàn)場抽檢。對于粉煤灰和混凝土等材料在保存過程當(dāng)中需要干燥的保存環(huán)境。對于諸多材料的不同特性，保存單位需要詳細考察，避免在保管過程當(dāng)中保管不當(dāng)致使施工材料性能受損，由于我國施工部門對于材料管理方面認識不足，往往對材料的管理不能有效進行，不但加大了材料的損耗率，提高成本，還對壩體的施工產(chǎn)生一定程度的影響[1]。

1.2 施工過程當(dāng)中存在管理不當(dāng)?shù)膯栴}

水利工程的施工過程往往較長，并且所涉及的領(lǐng)域繁多，綜合性極強，因此對于施工人員和施工現(xiàn)場管理人員的要求也更為嚴苛，如何提高施工質(zhì)量，提高現(xiàn)場的管理水平，加強驗收環(huán)節(jié)，保證質(zhì)量管理是施工部門所需要注意的。但是由于我國施工工程經(jīng)常出現(xiàn)層層轉(zhuǎn)包的形式，致使水利工程的施工人員和管理人員對各個企業(yè)之間互相承包，因此在管理難度上較大，如若承包商對自身下屬約束不當(dāng)，將很容易對水利工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，并且由于施工工序復(fù)雜，可能會有多個承包企業(yè)同時參與施工，不同施工人員之間的約束和管理往往無法妥善應(yīng)對。

1.3 相關(guān)設(shè)備準備欠缺

我國水利工程部門在進行設(shè)備管理和設(shè)備施工運用管理過程當(dāng)中存在著相當(dāng)嚴重的失誤，主要表現(xiàn)為施工工藝較差，設(shè)備應(yīng)用能力不強，工藝粗糙偽劣，以及焊接電流不穩(wěn)定等情況，致使整個水利工程的施工進度和施工質(zhì)量都大打折扣，沒有一個有效的設(shè)備管理和設(shè)備提供。在面對如此復(fù)雜的施工工序時，工序上的失誤和細小的失誤，都可能致使多米諾骨牌效應(yīng)的產(chǎn)生。就比如在進行水利工程安裝過程當(dāng)中，因多方原因產(chǎn)生細小誤差，從而致使閘門漏水，這不僅會延誤施工周期，更會對整個工程的質(zhì)量產(chǎn)生嚴重影響，因此施工部門必須制定嚴格的工藝管理和器械保管提取引進等制度，實行科學(xué)式的設(shè)備管理機制。

2 提升水利工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的應(yīng)對措施

2.1 建立職責(zé)分明的管理體系

水利工程的施工過程往往需要多家企業(yè)和多個工種的互相配合，因此建立一套完善的互相分工的管理體系就十分必要，并且還要保證這套管理體系可以進行多家企業(yè)多個部門的協(xié)調(diào)工作，設(shè)立統(tǒng)一的調(diào)配管理部門，提高管理效率。就目前而言，我國水利工程的現(xiàn)場管理制度是由上至下的樹狀管理機制，將管理工作逐一的分散分配給各個部門，這種制度的明顯好處就是權(quán)責(zé)分明，互相分攤，明確權(quán)利和職責(zé)，一旦出現(xiàn)問題可以逐層追究，避免出現(xiàn)扯包的情況。但是由于水利工程往往需要大量的施工人員和特殊的施工崗位，因此對于人力資源的調(diào)配以及人力部門的分配工作，施工部門需要著重注意，保證每一個崗位都有充足的人員，因此如何建立一套完善的分工職責(zé)分明的管理制度就相當(dāng)?shù)闹匾?/p>

2.2 加強對現(xiàn)場施工人員的管理

如何加強對現(xiàn)場施工人員的管理工作是每一項水利工程施工過程當(dāng)中極為重要的管理環(huán)節(jié)，甚至在很大程度上可以直接影響到水利工程的施工進展和施工質(zhì)量。為了盡可能保證工程的有效進展，施工部門就需要加強對人員的管理和分配工作。在過程當(dāng)中如何進行有效的施工人員分配工作，如何有計劃有規(guī)律有層次的安排施工工序，同時避免資源浪費和質(zhì)量的考核問題，避免由于過度工作而產(chǎn)生的不良情緒，這些都需要施工管理者充分考慮[2]。

對于一家企業(yè)而言，按時發(fā)放工資是其職責(zé)所在，但是由于我國工程承包行業(yè)良莠不齊，使得很多施工人員無法按時領(lǐng)到工資，進而影響到工作的積極性，不利于整個施工工序的進行，因此為了進一步提高工作積極程度，加快工程進度，相關(guān)企業(yè)需要按時按量的發(fā)放工資，并且設(shè)定獎金績效，保證那些多勞多得的施工者可以獲得應(yīng)有的報酬，而這些都需要施工者建立一套完善的薪資考核和人力資源分配體系，統(tǒng)籌全局從多個方面入手，引進先進的數(shù)據(jù)分析機制，構(gòu)建起完善的績效考核體系，當(dāng)整體的施工管理步驟置入現(xiàn)代化科學(xué)化的管理方法當(dāng)中，相信會事半功倍。

由于水利施工工程量較大，并且在施工環(huán)節(jié)中需要多種物資供給，因此很容易出現(xiàn)材料遺失的問題存在，可能是由于管理不當(dāng)，也可能是由于承包商從中操控，但是無論如何這種情況都必須要避免，因此如何提高施工人員的綜合素質(zhì)，提升施工者的思想道德教育水平，讓他們明白自己的所作所為，注重自己的言行舉止，從而有效地避免類似事件的發(fā)生，并且加強安全思想教育也是很有必要的。另一方面需要建立完善的庫存管理機制，保證一票一取，一進一記，對出庫入庫都嚴加記錄，并且還需要加強對外來人員的檢測工作，避免不法分子的侵入。

2.3 提高員工的專業(yè)技術(shù)

水利工程作為一項綜合性要求較強的施工工程，從多個方面多個角度都考驗著施工人員的技術(shù)水平，因此如何有效的提高施工現(xiàn)場的管理質(zhì)量，加強員工專業(yè)技能素質(zhì)建設(shè)也是重要的舉措之一，如果一家施工企業(yè)中的施工人員技術(shù)水平良莠不齊，自身認知程度嚴重不足，將會嚴重影響到水利工程施工質(zhì)量的把控工作，尤其是現(xiàn)在承包商施工隊伍的招進往往傾向于那些較為低成本的人員，如農(nóng)民工等，這些施工人員技術(shù)程度有限，專業(yè)能力欠缺，并且學(xué)習(xí)能力不足，在后期的操作過程當(dāng)中，極可能對施工質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。因此為了切實提高水利工程的施工質(zhì)量，施工人員必須組織專業(yè)技術(shù)過硬的施工團隊，招募具有專業(yè)資格證書的技術(shù)人員，同時定期進行專業(yè)知識講座和培訓(xùn)工作，加強技術(shù)審核和監(jiān)管力度，保證每一項施工步驟都可以按照施工規(guī)范進行，切實提高水利工程的綜合施工質(zhì)量。

2.4 準確把握各個施工環(huán)節(jié)

水利工程現(xiàn)場安全管理是一個非常重要的內(nèi)容，施工部門需要對現(xiàn)場的安全狀況有最清楚的認識，盡可能的將潛在的安全隱患消除掉，以此來將安全事故發(fā)生的概率降到最低，因此水利部門需要從基礎(chǔ)做起，宣傳相應(yīng)的安全知識，開展各種安全知識講座，培訓(xùn)員工讓其掌握突發(fā)事件的應(yīng)對能力，可以從容應(yīng)對。相對于水利環(huán)節(jié)的各個步驟的管控，如何督促相應(yīng)的施工部門按期完成施工進度，也是管理部門需要考慮的問題，采用科學(xué)的管理方式，合理的調(diào)控模式，在最大程度內(nèi)提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是實現(xiàn)水利工程質(zhì)量管理的重要基礎(chǔ)，在合理的規(guī)劃完善的計劃條件之下，有效地提高工程進度，縮短工程時間，提高經(jīng)濟效益。

保證質(zhì)量問題是所有施工步驟的首要前提，也是管理者的管理重心，如何進行有效的施工質(zhì)量控制，如何切實提高施工現(xiàn)場的管理質(zhì)量，都是管理者需要面對的問題，建立完善的管理制度和質(zhì)量審查機制，一旦出現(xiàn)問題立即糾正追責(zé)，構(gòu)建施工現(xiàn)場巡邏隊伍，早發(fā)現(xiàn)早改正，盡可能的將影響降到最低。

3 結(jié) 語

綜上所述，水利工程對于我國經(jīng)濟的發(fā)展有著極為重要的作用，因此想要更好的提高我國水利工程的施工建造質(zhì)量和效率，就必須要提高施工現(xiàn)場的管理水平，采用完善的管理制度，建立權(quán)責(zé)統(tǒng)一的管理體系，以此來提高管理質(zhì)量，促進水利工程的長遠發(fā)展。