胡乾隆

(新疆呼圖壁華翼市政有限公司，新疆 昌吉 831100)

水利水電工程在具體施工過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)各種各樣意想不到的問(wèn)題，所以要從根本上解決這些問(wèn)題，首先要深刻認(rèn)識(shí)到水利水電施工管理中存在的難點(diǎn)，以及需要特殊對(duì)待的環(huán)節(jié)。在實(shí)際施工的時(shí)候，施工完成的質(zhì)量會(huì)因?yàn)楦鞣N各樣的問(wèn)題而受到影響，所以說(shuō)，水利水電工程的施工管理工作能否有效落實(shí)到位是至關(guān)重要的。相關(guān)的管理人員需對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)有效管理，施工過(guò)程中要以科學(xué)的方法來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)，只有這樣才能保證整個(gè)施工的有序進(jìn)行和工程最終完成質(zhì)量。

1 水利水電工程施工主要特點(diǎn)

1.1 合理準(zhǔn)備工作

一般情況下，大部分水利水電工程的施工都處于地理位置偏僻的地方。常常伴隨的是，施工條件跟不上，周邊環(huán)境惡劣，交通運(yùn)輸不夠便利，從而使得施工各個(gè)方面存在一定的困難。所以在施工之前，努力制定細(xì)致的計(jì)劃，盡可能地做好施工前期的準(zhǔn)備工作，具體到施工人員日常要用到的生活用品、施工中各階段所要用到的設(shè)備、與工程相關(guān)的工作人員的辦公場(chǎng)所以及住宿場(chǎng)所等，從而在一定程度上減少整個(gè)工程的費(fèi)用支出。施工前有效合理的準(zhǔn)備工作至關(guān)重要。

1.2 施工量龐大

目前，我國(guó)的水利水電工程，大部分是單一工程項(xiàng)目，所以施工中的工作量超級(jí)繁雜。工作類型的復(fù)雜繁瑣、施工的高強(qiáng)度、所處周邊生態(tài)環(huán)境等諸多不利因素不可避免地會(huì)阻礙工程的順利進(jìn)行。所以在施工之前，全面有效的計(jì)劃保證施工管理制度的逐步完善，加大管理力度，這樣才能使施工在保證質(zhì)量的前提下順利完成，施工質(zhì)量也多了一道保障。

1.3 工作種類復(fù)雜

目前我國(guó)的水利水電工程施工中，主要分為高空作業(yè)、山中作業(yè)、水中作業(yè)、爆破等。一般情況下，工作與工作之間是相輔相成的，需要合理配合有效進(jìn)行開展，伴隨而來(lái)的安全管理方面存在的困難是非常非常大的。所以在施工之前，一定要全面考量各個(gè)方面的安全系數(shù)，提前在各個(gè)方面做好防止不安全事故發(fā)生的有效措施，從根本上來(lái)避免意外事故的發(fā)生，從而保證整個(gè)工程施工的安全性。

2 水利水電工程施工管理問(wèn)題探討

2.1 施工前期勘測(cè)不到位

在水利水電施工之前，對(duì)其工程所處位置要進(jìn)行實(shí)地考察勘測(cè)，這是不容忽視的重要環(huán)節(jié)。據(jù)相關(guān)調(diào)查資料顯示，一些管理單位為了盲目節(jié)約工程支出成本，對(duì)實(shí)際的施工環(huán)境沒(méi)有進(jìn)行徹底的勘測(cè)，施工單位沒(méi)有在完全了解工程所處區(qū)域的生態(tài)人文環(huán)境等情況下進(jìn)行施工，這就從根源上影響了工程完成的質(zhì)量和各種安全隱患[1]。

2.2 施工監(jiān)督管理不足

就目前現(xiàn)狀來(lái)看，在工程管理工作中，相關(guān)的管理單位對(duì)施工管理工作不夠重視，不能做到有效管理。相關(guān)監(jiān)督人員的專業(yè)能力偏低，管理水平不高，相關(guān)管理單位也對(duì)這方面不重視，單位內(nèi)缺乏專業(yè)的工程管理監(jiān)督人員，對(duì)在職的監(jiān)督人員也沒(méi)有專業(yè)性的知識(shí)考核，所以這些監(jiān)督人員就缺乏專業(yè)知識(shí)，不熟悉水利水電工程的施工工序和存在的技術(shù)難點(diǎn)等注意事項(xiàng)，導(dǎo)致監(jiān)督不到位，也就不能保證施工質(zhì)量[2]。還有一些相關(guān)的管理單位，為了節(jié)約單位運(yùn)行成本，根本就不存在專門的監(jiān)督管理部門，在施工過(guò)程中完全忽視這一工作，工程施工質(zhì)量根本不能得以保證。

2.3 工程施工管理制度不完善

在水利水電工程施工管理工作中，相關(guān)專業(yè)人士已經(jīng)慢慢開始重視相關(guān)管理制度的建立和完善。只要有有效的管理制度，工作人員才能在管理過(guò)程中有監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，才會(huì)有方向進(jìn)行指導(dǎo)。但是部分單位是擁有有效且完善的監(jiān)督管理制度，但在實(shí)際中落實(shí)不到位，使得管理制度并沒(méi)有在管理工作中發(fā)揮作用。最后，值得一提的是，一些管理單位部門與部門之間的責(zé)任劃分不徹底，當(dāng)施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，部門與部門之間相互推卸責(zé)任[3]。以上這些問(wèn)題都在嚴(yán)重影響施工管理的有效性，都會(huì)對(duì)施工完成質(zhì)量產(chǎn)生影響。

2.4 施工材料設(shè)備管理不足

施工管理工作中還有一個(gè)至關(guān)重要的組成要素，那就是施工材料和設(shè)備的管理。目前我國(guó)的現(xiàn)狀是，在水利水電工程建設(shè)中，相關(guān)的管理單位只把關(guān)注點(diǎn)放在施工人員以及施工過(guò)程中，根本上缺少對(duì)施工材料和設(shè)備的管理意識(shí)，所以也沒(méi)有相關(guān)的管理制度，導(dǎo)致在施工過(guò)程中，材料設(shè)備使用沒(méi)有計(jì)劃性，從而浪費(fèi)更多的材料設(shè)備等，施工成本也就直線上升，工程質(zhì)量也會(huì)受到影響。除此之外，還有以次充好的現(xiàn)象存在，所投入的材料設(shè)備質(zhì)量不符合要求，尺寸不符合要求等問(wèn)題頻頻出現(xiàn)，這些不僅會(huì)使施工進(jìn)行不順利，還嚴(yán)重存在安全隱患。另外，對(duì)水利水電施工而言，材料常見問(wèn)題有材料配比不符合要求、骨料顆粒的大小不符合要求導(dǎo)致的混凝土強(qiáng)度存在問(wèn)題，后期的材料養(yǎng)護(hù)落實(shí)不到位以及材料中途運(yùn)輸發(fā)生變化導(dǎo)致不符合要求等問(wèn)題。

3 水利水電的管理完善措施

3.1 重視前期勘探工作

在進(jìn)行水利水電工程實(shí)施之前，對(duì)工程施工所處的水文環(huán)境、地質(zhì)概況還有當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境等全方面進(jìn)行勘測(cè)，來(lái)獲取真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，只有這樣，在實(shí)施過(guò)程中才能因地制宜，實(shí)時(shí)調(diào)整施工方案，這更加有利于施工能夠有效順利完成。

3.2 重視施工管理工作

在水利水電工程施工過(guò)程中，加強(qiáng)其監(jiān)督管理力度，是使施工管理工作進(jìn)行有效落實(shí)的前提條件。管理單位應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)專業(yè)人士，內(nèi)部展開相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，來(lái)提高管理人員的專業(yè)能力，實(shí)行內(nèi)部人才調(diào)配制度，伴隨待遇調(diào)整等來(lái)激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性。另外積極建立一些相關(guān)的管理工作制度，對(duì)工作人員的工作內(nèi)容更細(xì)化，責(zé)任到具體的人員身上，并且進(jìn)行一定程度的工作能力等考核，來(lái)監(jiān)督工作人員積極提升自我的專業(yè)素養(yǎng)，全方面來(lái)提高監(jiān)督管理工作的有效性。水利水電相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)要使自身價(jià)值最大化，要將相關(guān)制度落實(shí)執(zhí)行到位，從而使得施工質(zhì)量和安全都能得以保證。

3.3 完善施工管理制度

施工管理制度的完善是目前施工單位全面發(fā)展的重要事項(xiàng)。對(duì)水利水電工程施工來(lái)說(shuō)，相關(guān)的管理單位建立專門的項(xiàng)目管理部門是有必要的，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一管理。施工記錄等資料的留檔是對(duì)應(yīng)的每個(gè)工程項(xiàng)目部都必須落實(shí)到位的工作，只有這樣才有助于在施工過(guò)程中作為指導(dǎo)資料發(fā)揮作用，對(duì)施工過(guò)程中的每一道工序都能一一有效落實(shí)到位。除此以外，在做好施工過(guò)程的監(jiān)管工作以后，施工過(guò)程中的安全問(wèn)題也要時(shí)時(shí)刻刻進(jìn)行監(jiān)督，只有建立完善制度，才能使每一個(gè)部門每一個(gè)工作人員能夠深刻明確自己在整個(gè)工程管理過(guò)程中具體要做到哪些工作內(nèi)容，從而避免部門與部門之間、員工與員工之間出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)相互推卸責(zé)任。

3.4 重視施工材料與設(shè)備管理

要做到從根本上使水利水電工程得以保證，就要做好材料和設(shè)備的有效管理工作，在工程施工中，施工所使用的材料和通用設(shè)備有沒(méi)有符合標(biāo)準(zhǔn)，有沒(méi)有合理規(guī)范地去使用等問(wèn)題都會(huì)影響整個(gè)施工工程的效益和效率。在材料與設(shè)備管理的時(shí)候，要對(duì)購(gòu)買來(lái)的材料設(shè)備進(jìn)行檢查，具體落實(shí)到尺寸、質(zhì)量等指標(biāo)，只有檢查合格的材料和設(shè)備才能投入使用。在實(shí)際使用過(guò)程中，要監(jiān)督使用者科學(xué)正確地使用操作設(shè)備，正確地使用施工材料[4]，能夠盡可能地節(jié)約材料投入成本，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，避免耽誤施工進(jìn)程。如果發(fā)生意想不到的問(wèn)題，相關(guān)的責(zé)任負(fù)責(zé)人要進(jìn)行有效排查，明確原因并有針對(duì)性地解決問(wèn)題，落實(shí)好材料和設(shè)備的管理工作，使施工進(jìn)程進(jìn)行有效運(yùn)行。

4 結(jié) 語(yǔ)

在工程建設(shè)中，水利水電工程施工管理是其中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，無(wú)論是管理部門還是施工部門都要高度重視，積極地吸取融合前沿的施工技術(shù)和管理理論，實(shí)現(xiàn)施工管理的有效性，使其作用最大化，來(lái)讓我國(guó)水利水電工程建設(shè)發(fā)展能夠良性發(fā)展，從而更好地服務(wù)于社會(huì)。