劉 銘

(中國三峽新能源(集團)股份有限公司東北分公司，黑龍江 哈爾濱 150000)

土木工程行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)，在保證土木工程總體質(zhì)量，降低土木工程建設(shè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的過程中，對土木工程建設(shè)管理過程加強質(zhì)量控制，具有十分重要的現(xiàn)實意義。因此，我國的土木工程企業(yè)應(yīng)在工程項目的施工管理過程中加強質(zhì)量控制研究。基于當前我國土木工程施工管理和質(zhì)量控制問題，有必要長期研究相關(guān)優(yōu)化措施。

1 土木工程管理的意義

隨著我國國民經(jīng)濟的持續(xù)增長和市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，社會對民用建筑提出了更高的要求，所有土木工程單位必須重視土木工程建設(shè)的質(zhì)量，以滿足社會的多方面需求。土木工程管理工作要求為我國土木工程的發(fā)展提供長期保證，因此為了提高土木工程建設(shè)的總體質(zhì)量，建筑部門必須首先堅持從事實中尋找真理的工作理念。

2 土木工程管理過程中的缺陷和問題分析

2.1 監(jiān)督管理工作不足

首先，施工過程中相關(guān)管理人員對材料質(zhì)量的監(jiān)督不足。由于建筑材料質(zhì)量參差不齊，相關(guān)管理人員沒有做到對材料質(zhì)量的嚴格把關(guān)，則材料在后期使用過程中就會存在安全隱患；其次，缺乏管理技能，相關(guān)專業(yè)知識不足。管理工作需要遵循一定的制度，科學完善的管理制度是保障施工過程順利、促進施工完成效果良好的必要條件，而相關(guān)管理人員的水平和專業(yè)能力不足則會嚴重阻礙施工工作的順利進行，進而造成施工質(zhì)量無法得到保障。尤其在面對突發(fā)狀況如自然災害時，管理者應(yīng)急能力不足，錯誤的對施工相關(guān)問題進行處理，對隱患問題不能夠做到及時發(fā)現(xiàn)，快速應(yīng)對，就會造成施工進場的遲滯，嚴重者甚至會引發(fā)安全事故的發(fā)展。

2.2 對成本核算工作重視不足

在成本核算過程中，相關(guān)人員往往過于重視核算本身，而忽略核算背后所反應(yīng)的問題。在工程中標后，相關(guān)核算人員忽略了施工質(zhì)量的核算和施工工程水平的核算，而這也是土木工程界普遍存在的問題。其不僅大幅降低了項目核算的準確性，而且對于項目后期的正常推進和實施效果，甚至人員和財產(chǎn)安全等，都會造成難以彌補的重要影響，從而嚴重降低企業(yè)在市場中的競爭力。

2.3 缺乏完善的土木工程管理體系

現(xiàn)階段，我國土木工程管理有序發(fā)展制度的建立尚不完善，而一個全面、完善的管理機構(gòu)對于土木工程的良好發(fā)展具有不可替代的作用。完善的管理體系可以滿足項目管理過程中不同任務(wù)的不同需求，根據(jù)施工情況和施工現(xiàn)場的實際需要，建立完善健全的管理制度，構(gòu)建專業(yè)負責的管理團隊是必不可少的環(huán)節(jié)。但是，目前土木工程工作中存在一個普遍現(xiàn)象，即不合理地減少項目管理部門人力，其目的是為了減低項目管理過程中的成本。然而，土木工程工作具備其特殊性，施工過程中突發(fā)情況和不可預知問題隨時會發(fā)生，當行政部門執(zhí)行相關(guān)任務(wù)時，勞動力短缺現(xiàn)象就應(yīng)運而生，“多任務(wù)處理”成為普遍現(xiàn)象。此外，在實際的土木工程施工中，由于其管理方法不當，對周圍環(huán)境缺乏科學認識和準確分析，導致工程進度運行效率相對較低，施工中的浪費現(xiàn)象也隨之出現(xiàn)，導致實際施工與管理之間嚴重脫節(jié)，并最終阻礙土木工程管理的全面改善。

2.4 建筑材料質(zhì)量不過關(guān)

在民用建筑過程中，部分建筑單位為了經(jīng)濟利益而購買一些質(zhì)量不達標甚至假冒偽劣產(chǎn)品，例如，鋼材強度不足或水泥質(zhì)量不符合國家標準，一旦這些建筑材料應(yīng)用于民用建筑，就會對工程的質(zhì)量造成嚴重隱患，甚至威脅到施工人員和居住者的生命財產(chǎn)安全。根據(jù)以往的經(jīng)驗，建筑材料常見的質(zhì)量缺陷主要包括：潤濕后凝結(jié)或水泥穩(wěn)定性不足，進而對混凝土的強度和可壓縮性產(chǎn)生不利影響，從而使得混凝土施工過程中出現(xiàn)墻體開裂和鋼筋裸露等問題，嚴重影響施工質(zhì)量。

3 新形勢下土木工程管理優(yōu)化策略概述

土木工程施工過程中，能否實施項目管理，不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟和社會利益，而且關(guān)系到國家和社會可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)。因此，在新的市場經(jīng)濟背景下，通過專業(yè)的工程管理對施工現(xiàn)場進行有效監(jiān)督和調(diào)度，是現(xiàn)階段基層機構(gòu)和有關(guān)部門的努力方向。因此，在進行后期工程管理時，除安全原則外，相關(guān)管理人員還必須注意以下問題。

3.1 完善人員選拔標準，建立科學完善培訓體系

作為土木工程從業(yè)者，其自身專業(yè)技能和全面的工作素養(yǎng)會對工程管理的質(zhì)量和效率產(chǎn)生重大影響，因此應(yīng)該從根本上改善和提高管理人員選拔標準，建立科學完善的工作技能培訓體系。為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)單位在選拔管理人員和施工人員以及監(jiān)理人員的過程中，要從根本上提高人員的選拔標準，特別是對管理人員的選拔，相關(guān)人員應(yīng)具備專業(yè)知識、綜合素質(zhì)和計算機操作能力。以科學的考評體系對人員技能和綜合水平進行考核，確保所選拔人員能夠滿足企業(yè)發(fā)展的要求，為后續(xù)工作提供原動力，進而奠定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。

3.2 加強土木工程資料管理

在土木工程管理中，材料管理也是其中一部分。建筑材料的質(zhì)量對整個土木工程質(zhì)量有著重要影響，為了減少材料質(zhì)量對土木工程質(zhì)量的影響，有必要加強對土木工程材料的管理。土建材料的管理應(yīng)從材料采購、材料驗收、材料存儲等方面進行，并確保這些環(huán)節(jié)得到充分保證。在管理物料時，管理人員必須嚴格遵守相關(guān)規(guī)章制度，以減少物料浪費和偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生。購買材料和檢查材料時，應(yīng)注意貨比三家，選擇信譽和質(zhì)量保證更高的生產(chǎn)廠家。在存儲材料時，需要根據(jù)不同特性對材料進行分類管理，以減少材料損壞和污染，同時有效減少材料浪費，為提高土建質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

3.3 引進先進的施工技術(shù)

良好的施工技術(shù)在提高民用建筑效率和質(zhì)量方面起著非常重要的作用。施工企業(yè)要增加資金和人力投入，積極引進先進的施工技術(shù)，制定科學合理的施工程序，其不僅對施工工作的有效開展起到促進作用，同時也能夠為工程質(zhì)量的達標提供保障。土木工程管理人員要加強質(zhì)量審核工作力度，應(yīng)用統(tǒng)一完善的審核標準對施工技術(shù)進行核驗，在保障施工技術(shù)科學合理的前提下，促進新時期土木工程管理工作的進一步發(fā)展。

3.4 提高施工人員專業(yè)水平

施工人員是土木工程過程的主要參與者，施工人員的整體素質(zhì)和專業(yè)能力與項目的整體完成效果直接相關(guān)。因此，為了確保土建工程的效率，有必要不斷提高施工人員的專業(yè)水平。首先，建筑公司要注意聘用專業(yè)技術(shù)人員，不斷提高技術(shù)人員的專業(yè)水平；其次，建筑企業(yè)必須對施工人員進行職前培訓，保證施工人員具備合格的專業(yè)技能。監(jiān)督施工人員規(guī)范操作，按照規(guī)定分配安全防護設(shè)備，以公平合理的獎懲制度調(diào)動施工人員的積極性，以確保土建工程的質(zhì)量水平。

3.5 加強施工現(xiàn)場管理

首先，需要不斷提高管理人員對建筑工地安全管理的認識。施工企業(yè)必須加強對施工人員的安全意識培訓。只有施工人員具有足夠的安全意識，才能保證施工工作的規(guī)范化，有效減少施工失誤的發(fā)生。同時，建筑企業(yè)必須定期檢查建筑工地，徹底清除所存在的安全隱患。其次，建筑施工項目是一項集體活動，建筑施工人員之間的有限配合非常重要。因此企業(yè)應(yīng)通過相應(yīng)的激勵機制提高員工之間的合作意識。最后，加強對施工人員的技術(shù)指導，提高施工人員的技術(shù)操作水平。

4 結(jié) 語

土木工程質(zhì)量管理控制非常重要，不僅決定了建設(shè)項目的質(zhì)量，還反映了建設(shè)公司自身的管理水平，有效的土木工程質(zhì)量控制可以使企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。在實際執(zhí)行土木工程質(zhì)量控制工作中，有必要詳細分析影響土木工程質(zhì)量的因素，并根據(jù)目標進行質(zhì)量控制。建立健全現(xiàn)場施工質(zhì)量控制機制，嚴格保證建筑材料質(zhì)量，提高施工設(shè)備整體質(zhì)量，全面提高土木工程質(zhì)量。