劉清池

(泉州方合房地產(chǎn)有限公司，福建 泉州 362000)

隨著我國城鎮(zhèn)化進程的加快，我國已然成為世界上房屋建設(shè)規(guī)模最大的國家，如何提高建筑工程質(zhì)量就成了人們最關(guān)注的問題，一個工程從始至終，每個環(huán)節(jié)之間都是相互緊密連接的，每個環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)問題，否則將會出現(xiàn)連鎖反應(yīng)，造成巨大的損失。這其中，施工是建設(shè)環(huán)節(jié)中最重要的一環(huán)，它直接影響著建筑工程的成型過程以及建筑完工后的質(zhì)量水平，因此對于施工現(xiàn)場的管理必須做到絕對重視。本文將結(jié)合施工現(xiàn)場實際管理情況，淺談如何解決管理行為中存在的問題，并提出可行對策。

1 當前建筑施工管理過程中存在的問題

1.1 施工環(huán)境差，現(xiàn)場安全保障不足

在建筑工人工作的過程中大都需要在露天環(huán)境下進行高空作業(yè)，還要面對不同工種之間的工序交叉，具有非常大的場地局限性和危險性，這就對現(xiàn)場安全管理提出了很高的要求。然而在實際施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)施工企業(yè)并沒有做好安全管理，對現(xiàn)場的安全監(jiān)管不到位，安全教育沒有層層落實，安全設(shè)施不完善，沒有按照要求進行布置，這都導致了施工現(xiàn)場安全狀況頻發(fā)[1]。在施工中，常常有施工企業(yè)對安全管理的重視程度不足，認為安全管理是沒法帶來經(jīng)濟收益的，因此也不愿意在安全上進行投資，這就導致了施工現(xiàn)場的安全設(shè)施往往不完善，安全防護工作無法落實。甚至有些企業(yè)為了追求利益，老舊設(shè)施不經(jīng)檢測就擅自投入使用，給工人購買的安全設(shè)施都是假冒偽劣產(chǎn)品。加之近些年建設(shè)企業(yè)往往要求資金高周轉(zhuǎn)，對施工方進行工期壓縮，而施工方也為了自身利益最大化，拼命追趕工期，在這樣的環(huán)境下，如果安全設(shè)施沒有落實到位，那么早晚會發(fā)生安全事故的。

1.2 生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，人員素質(zhì)偏低

施工企業(yè)往往更重視對具體的工作進行控制，而對于現(xiàn)場管理往往不那么在意，這就使得在建設(shè)隊伍中，管理人員的數(shù)量通常是比較少的，甚至有些管理人員并沒有相應(yīng)的資質(zhì)，缺乏相應(yīng)的管理能力，這就造成了施工現(xiàn)場的管理工作很難按照要求進行。在施工現(xiàn)場工作的工人很多文化層次比較低，只了解怎么把工作做完，卻對安全和質(zhì)量方面的意識有所欠缺，缺乏最基本的安全保障意識以及質(zhì)量管理意識，而很多項目的管理層人員，對于國家行業(yè)制定的法律法規(guī)都欠缺最基本的了解。施工企業(yè)對于駐現(xiàn)場管理人員的安全與質(zhì)量培訓力度遠遠不足，僅要求管理人員可以按進度要求完成實際施工任務(wù)，對施工管理工作的重視程度遠遠不足。有些施工單位的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，現(xiàn)場只配有一名安全員，遠達不到行業(yè)標準要求的人數(shù)，這就造成了安全生產(chǎn)責任制度沒法良好的落實，沒有辦法按照行業(yè)標準對項目進行有效管理，更不用說制定完善合理有創(chuàng)新性的施工安全保障制度了。還有些施工企業(yè)在承攬工程后，將工程交由技術(shù)不合格的班組進行施工，往往安全得不到保障的同時，還造成了建筑質(zhì)量的缺陷，給施工管理團隊帶來了很大管理難度。

1.3 宏觀監(jiān)管力度有限

當前宏觀模式下對企業(yè)的施工力度監(jiān)管相對薄弱，部分施工企業(yè)在進行施工的過程中，對承攬到的工程進行違法分包或者肢解分包，嚴重違反國家制定的法律法規(guī)。而且在實際中也缺少宏觀的管理；在施工中企業(yè)不按照正規(guī)的建筑施工流程進行施工工作，簽訂陰陽合同和霸王合同等，這樣給整個建筑市場帶來不利影響；建設(shè)方在施工企業(yè)完成施工節(jié)點后不按照合同要求對施工方撥款，施工企業(yè)不按規(guī)定時間給勞務(wù)班組和管理人員發(fā)放工資等。這些情況的出現(xiàn)和有關(guān)部門缺乏監(jiān)管力度有著很大的關(guān)系，有關(guān)建設(shè)部門對于施工現(xiàn)場的不合規(guī)行為監(jiān)管不到位，或者只監(jiān)不管，放任施工企業(yè)進行違規(guī)操作[2]。甚至有些監(jiān)管人員自身的業(yè)務(wù)水平都不到位，現(xiàn)場巡查時，不能正確的發(fā)現(xiàn)問題，或者發(fā)現(xiàn)問題卻不知道問題出現(xiàn)的原因，再或者有些監(jiān)管人員工作時抱有消極態(tài)度，不能主動對施工現(xiàn)場進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題視若無睹，不能責令施工單位進行質(zhì)量安全盡快有效整改，這些就造成建筑工程建設(shè)管理無法取得突出成效。

2 解決施工現(xiàn)場管理存在問題的相應(yīng)對策

2.1 以人為本，提高重視安全管理

在建設(shè)工程施工管理過程中，安全管理永遠是最重要的點，是讓建筑工程順利進行的基礎(chǔ)。想要讓安全管理到位，首先要做的就是讓從事建設(shè)工程建設(shè)的每一個人了解到安全的重要性，從根本上提高安全意識。管理人員應(yīng)該明確自己的安全管理職責，對每個人設(shè)定安全管理任務(wù)，進行責任劃分，讓每個管理人員參與到建設(shè)工程的安全管理中來，保證生產(chǎn)活動可以順利進行。對施工現(xiàn)場進行良好的施工管理的目的在于保護人民群眾的生命財產(chǎn)安全，人民群眾的安全能夠得到保障，整個社會的整體利益才能不受侵害。對于施工現(xiàn)場安全管理不到位的情況，建設(shè)主管部門應(yīng)該負起責任，嚴查施工現(xiàn)場的安全措施，嚴格要求建設(shè)方執(zhí)行工程監(jiān)理制度，完善安全監(jiān)理體系，讓施工單位在進行建設(shè)的過程中，不能肆無忌憚的隨意施工。通過工程監(jiān)理，可以在施工過程中對施工單位進行有效的制約，在施工方未按規(guī)范要求施工時給予施工方相應(yīng)的管理和處罰。監(jiān)管部門可以對監(jiān)理方的安全檢查記錄進行全面檢查，從而對施工單位進行安全檢查時更有針對性。

施工過程中發(fā)生的安全事故和質(zhì)量問題，其實都是源于建設(shè)責任主體的不規(guī)范操作，這屬于管理意識的問題，唯有提高施工單位的整體管理意識，才能讓施工過程更加安全[3]。

2.2 優(yōu)化管理人員結(jié)構(gòu)，提高管理人員素質(zhì)

施工企業(yè)在組建項目經(jīng)理部的時候要重視對管理人員的選擇，確保管理人員都有足夠的施工管理經(jīng)驗，或者有較高的素質(zhì)，避免完全不了解建筑施工技術(shù)的人進入管理階層。對于駐現(xiàn)場的管理人員，施工企業(yè)應(yīng)當經(jīng)常組織培訓，強化管理人員的安全管理以及質(zhì)量管理的意識，改變以往野蠻施工野蠻管理的壞習慣，做到精細化管理，注重過程管理。對于有些項目管理人員不足的情況，項目經(jīng)理應(yīng)該及時向公司進行反映，盡快招聘，避免一個管理人員的管理任務(wù)過于繁雜，沒法將管理落實到細處。管理人員應(yīng)該嚴格按照培訓內(nèi)容對施工過程進行管理，提高自己責任心，在對班組進行管理的時候，要注意把培訓內(nèi)容進行傳遞，讓施工班組的負責人認識到自己的職責，將手下的工人們管理好。在執(zhí)行管理的過程中一定要注意管理制度的傳遞，如果只有項目的核心管理者知道管理制度，那么其他管理人員就無法管好施工班組，如果只有項目管理人員指導管理制度，施工班組負責人就無法管理好工人，如果只有施工班組負責人指導管理制度，那么工人在施工過程中就不知道自己應(yīng)該注意什么。

2.3 嚴格控制工期，避免工期被不合理壓縮

在實際生產(chǎn)過程中，建設(shè)單位和施工單位都在想方設(shè)法的將工期縮短。在《建設(shè)工程質(zhì)量管理條理》中就明確規(guī)定：建設(shè)工程不得迫使承包方以低于成本的價格進行競標，不能對規(guī)定工期進行隨意壓縮。如果在建設(shè)過程中出現(xiàn)因為不合理壓縮工期造成的安全事故，將會追究參建各方的責任。在施工管理過程中，施工單位應(yīng)該嚴格按照工藝流程進行施工布置，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，編制可行性強的施工組織設(shè)計和施工進度計劃，合理的對人材機進行投入，保證各種資源可以分配均勻，這樣才能確保實際施工進度可以和施工進度計劃相匹配。出現(xiàn)不可抗力的時候，要及時對施工進度計劃進行調(diào)整。

3 結(jié) 語

綜上所述，如今的形式下，建筑企業(yè)現(xiàn)場施工管理面臨著巨大挑戰(zhàn)，施工企業(yè)必須認清現(xiàn)實，順應(yīng)時代的發(fā)展，強化施工管理，建造質(zhì)量安全雙達標的優(yōu)良建筑。只有這樣才能提高市場競爭力，在激烈的市場競爭中立穩(wěn)腳跟，謀求生存和發(fā)展。