魏海燕

(上海寶冶集團(tuán)南京建筑有限公司，江蘇 南京 210000)

隨著當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展趨勢，信息時代的到來進(jìn)一步加速了經(jīng)濟發(fā)展步伐。信息技術(shù)的發(fā)展對工程建設(shè)產(chǎn)生了巨大影響。建筑工程管理中融入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)成為當(dāng)前建筑領(lǐng)域的重要內(nèi)容。通過對建筑工程工作實際內(nèi)容進(jìn)行整合歸納，通過信息技術(shù)完善信息平臺建設(shè)，提高建筑工程體系工作效率。管理工作對于各行各業(yè)都是至關(guān)重要的影響因素，建筑行業(yè)亦然。高效的管理工作可以保證工程的正常運轉(zhuǎn)與發(fā)展，同時保證工程的質(zhì)量和保障后期使用。因此，要充分利用當(dāng)前信息時代的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢，對工程管理信息化進(jìn)行更加全面的建設(shè)，從而達(dá)到提升工程管理質(zhì)量的目的，推動建筑行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

1 建筑工程管理信息化建設(shè)的意義

建筑工程作為社會發(fā)展的重要組成領(lǐng)域，與其他行業(yè)相比具有時間長，內(nèi)容多，專業(yè)性強的特點。在管理和施工上由于涉及的人員眾多且類別五花八門，很難實現(xiàn)科學(xué)的管理。信息時代的來臨在很大程度上推進(jìn)了建筑工程管理工作，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺可以將現(xiàn)場施工與技術(shù)監(jiān)管實時結(jié)合，將現(xiàn)場問題及時分析，從而保證問題解決的時效性。由于建筑工程往往會涉及多個領(lǐng)域，導(dǎo)致其內(nèi)部技術(shù)種類繁多，在施工過程中，各種技術(shù)工人人員混雜，無法做到科學(xué)的管理與分類，使施工的效率降低。此外對于工程質(zhì)檢相關(guān)問題，利用信息化技術(shù)可以更為高效的提高質(zhì)量檢測的可靠性和科學(xué)性。對建筑工程的發(fā)展產(chǎn)生更加深遠(yuǎn)良性的影響。

1.1 提升建筑工程管理效率

建筑工程施工中，管理人員經(jīng)常需要對工程施工情況進(jìn)行實時的記錄和檢查。傳統(tǒng)工作環(huán)境下相關(guān)人員一般采用手寫信息的形式，不僅是工具的保存性低，數(shù)據(jù)信息也很容易受到其他主客觀因素的影響而產(chǎn)生錯誤。從而引發(fā)工程施工疏漏甚至是超出預(yù)算成本等問題。而利用信息化技術(shù)可以很好的避免相關(guān)問題的出現(xiàn)，利用信息化管理可以在施工過程中對涉及的技術(shù)內(nèi)容、人員等進(jìn)行全面的記錄和查詢，從而實現(xiàn)實時管理。隨著管理體系的提升，通過信息化技術(shù)可以將數(shù)據(jù)信息傳遞的效率大大提升，這樣可以更為高效的為管理人員和施工人員提供服務(wù)，提升溝通效果從而保障工程的順利進(jìn)行。

1.2 減少建筑工程管理成本

建筑工程是一種多行業(yè)多領(lǐng)域并肩進(jìn)行的高技術(shù)工程，從施工準(zhǔn)備到具體實施，管理工作一直具有重要意義。整個工程從設(shè)計、采購和施工各個方面涉及到的工作人員人數(shù)多，種類繁雜，加大了管理工作的難度。但如果可以高效利用信息化技術(shù)對整個工程進(jìn)行科學(xué)性的管理，不僅可以降低人員成本，還能避免一些由人為因素導(dǎo)致的施工問題。

1.3 提高建筑工程管理水平

建筑工程施工中各單位為了節(jié)省開支，往往會縮減相關(guān)管理崗位，通常由部分技術(shù)人員直接代替管理工作，這樣不可避免的產(chǎn)生了一些管理上的疏漏，導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響。管理體系工作水平低，會使在工程施工中對很多問題產(chǎn)生疏漏，對工程后期帶來隱患。而充分利用信息技術(shù)可以很好的幫助工作人員實現(xiàn)高效管理，一方面管理工作逐漸完善，另一方面也能實現(xiàn)工程效率的提高。

2 信息化管理建設(shè)中存在的問題

2.1 共享信息水平低

雖然信息技術(shù)已經(jīng)逐漸滲透到了各行各業(yè)中，但建筑領(lǐng)域?qū)π畔⒓夹g(shù)還沒有實現(xiàn)高效利用，部分單位可以實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)平臺的運用，但在管理體系上很難實現(xiàn)信息技術(shù)的高效利用，這使得在企業(yè)發(fā)展中，出現(xiàn)管理水平無法與先進(jìn)的技術(shù)發(fā)展齊頭并進(jìn)，受制于傳統(tǒng)的管理理念，導(dǎo)致降低工程質(zhì)量。

2.2 建筑工程企業(yè)管理的信息化水平有待提高

當(dāng)前我國建筑工程企業(yè)在信息化管理水平上還有待提高，與發(fā)達(dá)國家相比還存在著一定差距，而這也是信息化管理水平低的表現(xiàn)。傳統(tǒng)管理模式中，企業(yè)更傾向于運用人工來進(jìn)行手動的資料收集與整理，主要出于對信息技術(shù)的不信任和對信息的保密限制。但繁冗的信息內(nèi)容和人員資料對管理工作帶來的難度巨大，因此，建筑工程企業(yè)應(yīng)合理利用信息技術(shù)，從而改變以往企業(yè)管理工作效率低下的現(xiàn)象。

2.3 建筑工程管理技術(shù)特殊性

建筑工程中涉及的人員復(fù)雜，領(lǐng)域眾多，要整合行業(yè)相關(guān)信息和社會信息，通過大數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合決策和管理。以往，生態(tài)鏈聯(lián)系不緊密，合作不明顯，導(dǎo)致信息孤島。在同一項目下的不同環(huán)節(jié)，由于利益相關(guān)者的不同，會有不同的需求，因此有時管理的細(xì)節(jié)不能保證透明度。

3 互聯(lián)網(wǎng)+時代下建筑工程管理信息化建設(shè)策略

3.1 建立和開發(fā)完善的信息管理系統(tǒng)和軟件

隨著科技的發(fā)展，信息技術(shù)與建筑行業(yè)的有機結(jié)合，在當(dāng)前建筑施工中應(yīng)當(dāng)加強信息化管理系統(tǒng)的建立。同時重視相關(guān)軟件的開發(fā)，提升信息技術(shù)在建筑行業(yè)的利用率。建筑工程施工中，不僅由于自身的行業(yè)特殊性，施工單位內(nèi)部和外界相關(guān)因素都會對工程進(jìn)展產(chǎn)生影響，沒有高效的管理體系及軟件勢必影響工程質(zhì)量及施工效率。以城市地鐵為例，在地鐵修建的過程中，地質(zhì)條件、施工環(huán)境以及人工因素等都會對工程產(chǎn)生重大影響。此時，良好的建筑工程信息化建設(shè)體系，可以在施工中減少增加成本和其他問題的出現(xiàn)。在施工中通過利用合理的信息化管理方式提升施工效率。此外對建筑工程相關(guān)軟件進(jìn)行開發(fā)和研究，數(shù)據(jù)處理的高效性和準(zhǔn)確性，將技術(shù)優(yōu)勢體現(xiàn)到具體的工程建設(shè)中，提升工程質(zhì)量[1]。

3.2 完善和創(chuàng)新建筑工程管理制度

建筑工程施工前首先要確立的就是管理制度，管理制度是工程正常進(jìn)行的保障，只有具備完善的工程管理制度，才能實現(xiàn)建筑工程的有效開展。同時，完善的制度也是實現(xiàn)信息化管理的基礎(chǔ)。在現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展中，各企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際發(fā)展情況，從自身發(fā)展現(xiàn)狀和經(jīng)營情況考慮建立完整的工程管理制度。時代發(fā)展背景下對企業(yè)管理水平的要求越來越高，良性管理制度有助于提升企業(yè)綜合水平，增強競爭力。在制度建設(shè)方面，企業(yè)除了要考慮外界市場情況也要根據(jù)自身情況，對管理制度進(jìn)行創(chuàng)新和探究。順應(yīng)時代發(fā)展就要在管理中進(jìn)行創(chuàng)新嘗試，將管理機制靈活化，利用信息技術(shù)對管理制度進(jìn)行整合與創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的整體化高效率發(fā)展。同時也推動建筑工程的信息化管理發(fā)展。

3.3 加強建筑工程企業(yè)信息化管理實踐

時代的發(fā)展為互聯(lián)網(wǎng)提供了優(yōu)質(zhì)的土壤，同時也為建筑行業(yè)帶了新的力量，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識信息技術(shù)的優(yōu)勢，通過結(jié)合自身情況，高效利用信息技術(shù)，加強自身信息化管理制度的建立。運用信息化技術(shù)幫助企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)優(yōu)勢，提升競爭力，為未來企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況，開展項目管理信息化建設(shè)，加快整體發(fā)展步伐，實現(xiàn)信息化管理，將信息技術(shù)滲透到各管理環(huán)節(jié)，以適應(yīng)現(xiàn)階段的發(fā)展需要。受建設(shè)項目本身性質(zhì)的影響，涉及的管理內(nèi)容很多，直接關(guān)系到工程質(zhì)量。積極開展合理化實踐，利用信息化管理的優(yōu)勢實現(xiàn)全面控制，優(yōu)化現(xiàn)有資源配置，提高整體協(xié)調(diào)性，促進(jìn)施工企業(yè)提高管理水平，減少管理中存在的問題，實現(xiàn)信息化和自動化，穩(wěn)步推進(jìn)建筑企業(yè)信息化發(fā)展步伐，創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[2]。

4 結(jié) 語

隨著建筑工程數(shù)量的劇增，所引發(fā)的相關(guān)工程質(zhì)量問題也逐漸增多。為確保企業(yè)在當(dāng)前社會生產(chǎn)環(huán)境下可以平穩(wěn)發(fā)展，需要建筑工程建設(shè)中靈活利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對工程的管理信息化，完善管理制度，創(chuàng)新管理體系，將互聯(lián)網(wǎng)與建筑行業(yè)緊密聯(lián)系。提升工程管理質(zhì)量和施工質(zhì)量監(jiān)管能力，進(jìn)一步確保建筑工程的實體質(zhì)量，實現(xiàn)良好社會效益與經(jīng)濟效益。