熊懿鋒

(無錫融創(chuàng)城投資有限公司，江蘇 無錫 214000)

在建筑領(lǐng)域中，建設(shè)單位又被稱之為甲方企業(yè)，甲方企業(yè)是項目的發(fā)起者，擁有項目的絕對掌控權(quán)，一些甲方企業(yè)在選定施工企業(yè)之后，就對工程放任不管，結(jié)果工程中出現(xiàn)了嚴重的質(zhì)量隱患，工程的施工進度也受到了很大影響。為了保證工程項目的順利開展，在工程項目建設(shè)環(huán)節(jié)，甲方的管理工作是必不可少的，甲方企業(yè)必須要充分發(fā)揮出自己的職能作用，從各個角度上開展管理工作，消除工程項目施工影響因素，為工程項目的建設(shè)保駕護航。下文對此進行簡要闡述。

1 甲方在工程項目管理中應(yīng)盡的義務(wù)和責任

在一個工程項目建設(shè)體系中，甲方屬于項目的投資企業(yè)，對項目擁有主導權(quán)和決策權(quán)，而且在項目開展中，甲方企業(yè)的監(jiān)督管理也是不可缺少的。建筑工程項目復雜性高，規(guī)模龐大，資金消耗量大，工程建設(shè)需要多個部門參與其中，而且其中涉及到了大量的影響因素，很容易產(chǎn)生工程隱患，包括質(zhì)量風險和安全風險，這種情況一旦發(fā)生，就會給甲方企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。為了提升企業(yè)經(jīng)濟效益，保證工程項目的穩(wěn)定開展，甲方企業(yè)需要發(fā)揮出自己的監(jiān)督管理作用，在項目開展的各個階段開展針對性的管理工作，協(xié)調(diào)各方面溝通合作。以提高質(zhì)量、進度以及安全性為導向，在材料、人員、設(shè)備、現(xiàn)場環(huán)境等多個方面入手，嚴查各種施工問題，實現(xiàn)施工問題的事前和事中控制，尤其是對施工企業(yè)進行監(jiān)督，規(guī)范施工企業(yè)的種種行為，只有這樣才能確保工程項目的順利進行。在當前的社會形勢下，加強工程項目管理，已經(jīng)成為了當代甲方企業(yè)必須完成的任務(wù)，關(guān)系到項目的建設(shè)效果以及企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)階段，社會各界對工程項目的施工質(zhì)量都非常關(guān)注，如果在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，會增加建筑隱患，給人們的生活帶來不便，而且還會引發(fā)一些風險。比如，建筑結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性不足，就有可能會出現(xiàn)沉降和建筑裂縫，甚至會造成建筑物的坍塌。通過甲方管理工作的有效落實，可以對施工現(xiàn)場的各種不規(guī)范行為進行約束，建筑工程項目的品質(zhì)可以顯著提升，消除各種質(zhì)量隱患，抵御不良因素對項目施工產(chǎn)生的影響，有助于實現(xiàn)高質(zhì)量房屋建筑工程的建設(shè)。

2 甲方工程項目管理現(xiàn)狀

2.1 管理意識缺失

在工程項目中甲方的項目管理工作是非常必要的，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。但是實際上，甲方項目管理工作的落實方面還存在嚴重缺失，甲方企業(yè)無法發(fā)揮出自己的監(jiān)管作用，給項目建設(shè)帶來了極大的阻礙。許多甲方企業(yè)管理者都沒有認識到項目管理的重要性，只是象征性的在現(xiàn)場安設(shè)了監(jiān)理人員，以便于及時掌握工程施工動態(tài)。由于管理意識的缺失，甲方企業(yè)獲取工程施工信息的途徑過于單一，如果監(jiān)理人員與施工企業(yè)存在利益勾結(jié)，就會導致監(jiān)理人員上傳的信息缺乏真實性，這種情況會極大增加工程隱患。

2.2 甲方管理人員素養(yǎng)不足

在工程項目甲方管理工作中，甲方管理人員的個人能力是管理效果的決定性因素，由于工程項目復雜性和專業(yè)性強的特點，甲方管理人員必須要具備很高的專業(yè)素養(yǎng)和實踐工作能力，任何一方面能力的缺失，都會導致管理工作的偏差，影響到甲方企業(yè)對工程項目的有效管控。在實際的工程項目中，許多現(xiàn)場甲方管理人員都不具備足夠的專業(yè)素養(yǎng)，只是在現(xiàn)場起到威懾和信息收集的作用，對于施工中存在的各種問題無法及時發(fā)現(xiàn)，甲方項目管理工作的作用被嚴重削弱。而且還有一部分管理人員責任意識不足，不愿意長時間駐扎現(xiàn)場，存在形式化的管理模式，這種甲方管理工作缺乏實際意義，根本無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用，需要引起甲方企業(yè)的高度重視。

2.3 管理工作過于片面

工程項目的建設(shè)是一個比較復雜的過程，要歷經(jīng)數(shù)個階段，在項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，甲方的管理工作都需要有所體現(xiàn)，只有這樣才能實現(xiàn)全過程的工程管理，消除各個環(huán)節(jié)存在的工程建設(shè)問題。但是在當前的一些甲方企業(yè)中，企業(yè)只關(guān)注工程項目施工階段的工程管理，他們認為施工階段是最重要的階段，施工階段資金耗費量大，質(zhì)量問題發(fā)生率高，所以把所有的管理精力都放在了這個階段。

3 甲方工程項目管理要點

3.1 設(shè)計管理

設(shè)計管理是甲方工程管理中的要點之一，工程設(shè)計階段的管理工作必須要引起甲方企業(yè)的高度關(guān)注。通過上文分析可以得知，當前許多甲方企業(yè)都不注重設(shè)計環(huán)節(jié)的管理工作，導致工程建設(shè)問題頻發(fā)，引起嚴重的質(zhì)量問題，給甲方企業(yè)帶來經(jīng)濟上的損失。所以，為了保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，這種管理問題一定要極力避免。在工程設(shè)計環(huán)節(jié)，甲方企業(yè)需要找到合適的合作對象，不能只關(guān)注設(shè)計單位的報價，要對設(shè)計單位的資質(zhì)進行審核，不能選擇一些小型不知名機構(gòu)，要盡量選擇市場信譽良好的設(shè)計單位合作。在選定設(shè)計單位以后，甲方企業(yè)要為設(shè)計方提供各種工程信息資料，為設(shè)計工作打下一個良好的基礎(chǔ)。

3.2 材料管理

材料是工程項目建設(shè)的基礎(chǔ)，材料管理也是甲方企業(yè)的重要工作之一，材料管理關(guān)系到了工程項目的施工質(zhì)量和施工進度，這項管理工作必須要得到有效落實。在當前的時代背景下，為了實現(xiàn)高效的質(zhì)量管理，甲方管理人員一定要認識到材料質(zhì)量管理的重要性，調(diào)整工作思路，真正把材料管理作為管理工作的重心，同時，落實這項關(guān)鍵性工作。在材料選購完成以后，不能立即投入使用，甲方管理人員要對材料進行抽樣檢驗，在這個過程中需要注意，樣品的選擇一定要具有代表性，為了提升檢測效果，可以選擇增加樣品數(shù)量的方式。樣品選擇完成以后，送往專門的實驗室進行化驗，確定材料的性能參數(shù)，確定材料符合施工條件以后，才能正式投入使用。

3.3 安全管理

安全管理也是甲方項目管理的要點之一，安全在一定程度上甚至要比工程的質(zhì)量和進度更加重要，安全問題如果不能得到有效解決，整個行業(yè)的發(fā)展都會受到阻礙，企業(yè)也會因此而蒙受嚴重的影響。安全管理主要體現(xiàn)在現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)，甲方管理人員要對工作人員防護情況進行監(jiān)督，各種護具必須要齊備，而且在一些危險性比較大的施工階段，要制定妥善的施工方案。甲方管理人員要對施工方案進行反復審核，確定方案無誤，實現(xiàn)安全穩(wěn)定的建筑工程項目建設(shè)。

3.4 團隊管理

各職能部門團隊年輕化，人員不穩(wěn)定是目前甲方管理的普遍現(xiàn)象，人員的流動性造成管理體系不成熟、管理思路不清晰等問題，前期團隊工作效率低，團隊整體優(yōu)勢發(fā)揮不充分，忙閑不均，工作執(zhí)行和落實存在偏差。團隊管理者需針對項目開展分析，部門集體項目策劃，分解各分項工作計劃，統(tǒng)一方向和思路；明確各人工作職能、職責，制定各項工作制度，建立各部門內(nèi)管理架構(gòu)，各階段實時調(diào)整，從而實現(xiàn)動態(tài)管理；從材料、人員、質(zhì)量、進度管控方法和內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)方式等多維度進行培訓。同時單個職能部門間分區(qū)塊管理，突破“部門”思想束縛，積極參與合作單位管理。完善多部門協(xié)同工作機制，確保順暢性及有效性，捆綁考核制度，提升甲方管理人員的執(zhí)行力與管理能力。

4 結(jié) 語

綜上所述，隨著社會的發(fā)展，工程項目數(shù)量攀升，與此同時，企業(yè)面臨的生存壓力也急劇增加，為了保證甲方企業(yè)更好的發(fā)展，就必須要對項目建設(shè)進行嚴格管理，抓住管理要點，重點關(guān)注項目的設(shè)計管理、安全管理以及材料管理，提升工程項目的建設(shè)效果，以最少的資金打造優(yōu)質(zhì)的工程項目，推動甲方企業(yè)的發(fā)展。