張 乾

(霍州煤電集團(tuán)云廈建筑工程有限公司，山西 霍州 031412)

1 房建施工技術(shù)管理中存在的缺陷

1.1 安全管理舉措不合理

由于房建項(xiàng)目施工周期較長(zhǎng)，因此在整個(gè)施工過(guò)程中涉及到的部門(mén)、人員也相對(duì)較多，施工流程較為繁瑣，整個(gè)施工過(guò)程都離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)的協(xié)同合作。但是由于工程龐大，在施工過(guò)程中常常會(huì)受到多種現(xiàn)實(shí)因素影響，如，環(huán)境、天氣，施工不確定性較強(qiáng)，進(jìn)而導(dǎo)致施工過(guò)程危險(xiǎn)系數(shù)也隨之增長(zhǎng)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)施工過(guò)程中的安全管理都無(wú)法達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，這為后續(xù)房建施工埋下了不可預(yù)知的隱患。近些年，很多因安全隱患導(dǎo)致施工人員生命受到威脅的事故屢見(jiàn)不鮮，如，西安地區(qū)的施工坍塌事故、四川生產(chǎn)基地辦公樓1·19事故，這些事故所導(dǎo)致的后果是不可預(yù)估的。如若不能將安全管理舉措應(yīng)用至實(shí)際施工過(guò)程中，不僅會(huì)威脅企業(yè)效益，甚至還會(huì)導(dǎo)致施工人員丟掉性命。因此，為了確保施工人員安全，提高建筑施工質(zhì)量，在實(shí)際施工中就必須要加大安全管理力度。

1.2 施工質(zhì)量管理較差

除了上述提到的安全問(wèn)題，施工質(zhì)量也是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)內(nèi)容。在實(shí)際施工過(guò)程中，為了確保施工質(zhì)量滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，建筑施工企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)實(shí)時(shí)監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)，要求每個(gè)施工細(xì)節(jié)都符合相關(guān)要求。但觀察當(dāng)前施工企業(yè)現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn)，很多施工企業(yè)在實(shí)際施工中并沒(méi)有意識(shí)到管理施工質(zhì)量對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)的重要意義。在最終工程完工后不久，建筑物就會(huì)出現(xiàn)裂縫、漏水等質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而加大了安全事故出現(xiàn)概率。不僅如此，如若不能做好施工質(zhì)量管理，還會(huì)對(duì)業(yè)主、施工人員的生命安全構(gòu)成威脅，建筑質(zhì)量不能達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)導(dǎo)致整體建筑項(xiàng)目停工，延誤工期，進(jìn)而影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。此外，如若建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，還會(huì)影響建筑施工企業(yè)口碑，影響企業(yè)形象。

1.3 缺少管理人才

精細(xì)化管理對(duì)于整體房建工程而言有著積極作用，但是此種方式對(duì)于管理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)提出了更高要求，不僅要掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)，還要學(xué)習(xí)管理知識(shí)。但是由于近幾年我國(guó)房建工程發(fā)展速度較快，而培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)管理人員所需時(shí)間較長(zhǎng)，特別是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累至少需要3～5年，在短時(shí)間內(nèi)根本無(wú)法培養(yǎng)出符合企業(yè)需求的高質(zhì)量人才。在此背景下，大多數(shù)建筑企業(yè)都出現(xiàn)了管理人才匱乏、精細(xì)化管理工作無(wú)法落實(shí)這一現(xiàn)狀。特別是一些有著實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的建筑企業(yè)專(zhuān)業(yè)化人才成為了各個(gè)建筑企業(yè)爭(zhēng)奪的稀缺人才，進(jìn)而導(dǎo)致管理層跳槽頻率不斷增加，根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)的有效創(chuàng)新。甚至還有一些建筑企業(yè)要求管理層人員一人身兼數(shù)職，直接拉低了管理效果，導(dǎo)致管理目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

1.4 施工方案存在缺陷

眾所周知，為了保證房建項(xiàng)目施工方案合理性，在實(shí)際方案設(shè)計(jì)過(guò)程中需要以建設(shè)目標(biāo)以及實(shí)際工程情況為依據(jù)，將多種現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行有效整合，并對(duì)整體工程進(jìn)行有效規(guī)劃，特別是各個(gè)環(huán)節(jié)的多種施工技術(shù)更要進(jìn)行再次明確。但是在實(shí)際施工過(guò)程中，很多建筑企業(yè)根本無(wú)法意識(shí)到施工方案的重要意義，在實(shí)際設(shè)計(jì)的施工方案中對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)的多種施工技術(shù)并沒(méi)有做出詳細(xì)說(shuō)明，且全面性較差，很難真正發(fā)揮施工方案的指導(dǎo)作用。尤其是對(duì)于一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，根本不存在實(shí)際應(yīng)用的意義，進(jìn)而導(dǎo)致施工方案片面化，根本無(wú)法真正落實(shí)到實(shí)際施工中。整理補(bǔ)充技術(shù)方案不僅對(duì)施工人員的個(gè)人能力有著一定要求，而且還需要建筑施工企業(yè)投入大量的人力、物力，進(jìn)而導(dǎo)致施工成本增加，企業(yè)效益降低。一般而言，如果當(dāng)前施工方案存在缺陷，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)以原有方案為基礎(chǔ)對(duì)其進(jìn)行更新，結(jié)合實(shí)際情況添加一些符合本次施工情況的項(xiàng)目背景及參數(shù)，但是一些施工方案本身就存在很大問(wèn)題，即使做一些相應(yīng)修改也很難對(duì)整體建筑項(xiàng)目給予針對(duì)性指導(dǎo)。

2 房建施工技術(shù)精細(xì)化管理與創(chuàng)新思維相結(jié)合策略

2.1 施工人員精細(xì)化

內(nèi)部員工是大多數(shù)建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主力。相較于其他行業(yè)而言，房建施工項(xiàng)目對(duì)于人資依賴性較強(qiáng)，施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)是影響建筑企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的重要因素之一。在實(shí)際管理過(guò)程中，為了確保施工人員可以保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，應(yīng)當(dāng)將精細(xì)化管理應(yīng)用至招聘、培訓(xùn)、日?？己烁鱾€(gè)工作環(huán)節(jié)中。在招聘方面，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確自身招聘標(biāo)準(zhǔn)及所需掌握的施工技能，給出相應(yīng)報(bào)酬引入專(zhuān)業(yè)人員；在管理方面，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身企業(yè)實(shí)際情況建立專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)，應(yīng)用外部管理、內(nèi)部管理相結(jié)合的管理方式；在人才隊(duì)伍層次制定時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡可能選擇一些技術(shù)水平較高、新型專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握較為全面的專(zhuān)業(yè)人才，保證當(dāng)前管理隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化、層次化。此外，還應(yīng)當(dāng)定期對(duì)當(dāng)前企業(yè)施工人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，確保其施工技術(shù)、施工理念符合當(dāng)前施工要求。需要注意的是，在技術(shù)人員培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)每個(gè)崗位所需掌握的多種施工技術(shù)以及工作特性有詳細(xì)了解，而后結(jié)合管理目標(biāo)與施工人員個(gè)人情況制定出切實(shí)可行的工作任務(wù)，保證施工人員在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升施工速度。此外，在團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中，為了提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，進(jìn)而有效激發(fā)施工人員工作熱情，保證工作質(zhì)量。還應(yīng)當(dāng)定期對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)考核，考核內(nèi)容要與施工人員的業(yè)績(jī)、工作情況相關(guān)，進(jìn)而確?？己擞行?。

2.2 技術(shù)方法精細(xì)化

精細(xì)化管理是否有效應(yīng)用會(huì)在技術(shù)方案中得到直接體現(xiàn)。以時(shí)間段為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行分析，可以將整體施工過(guò)程分為策劃、編寫(xiě)、反饋三大階段，每個(gè)階段中的技術(shù)方案各不相同，但三者是互相影響、互相依存的，是決定最終技術(shù)方案能否落實(shí)的重要因素。

(1)策劃施工技術(shù)階段：規(guī)劃技術(shù)方案是房屋建設(shè)工程技術(shù)方案編制的重要環(huán)節(jié)，也是房屋建設(shè)工程施工技術(shù)方案編制的基本環(huán)節(jié)。為保證規(guī)劃項(xiàng)目的順利完成，施工企業(yè)必須充分了解技術(shù)方案，重點(diǎn)制定技術(shù)實(shí)施方案。技術(shù)方案應(yīng)與建筑施工項(xiàng)目相互結(jié)合應(yīng)用，可以借鑒和參考，保證更加系統(tǒng)全面的思考。在規(guī)劃方案的內(nèi)容中，明確施工技術(shù)與施工方向，加強(qiáng)具體操作力度，在施工方法和施工思路的選擇上，要明確管理人員的職責(zé)，有效制定技術(shù)方案。

(2)反饋階段：在反饋階段開(kāi)展竣工工作，整理接收中得到的反饋信息，改進(jìn)和完善施工技術(shù)。當(dāng)技術(shù)方案應(yīng)用在房建項(xiàng)目時(shí)，技術(shù)人員應(yīng)參與到各項(xiàng)技術(shù)工作中，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)方案中的缺陷和優(yōu)點(diǎn)，了解和把握問(wèn)題的根本原因。積極與施工人員進(jìn)行有效反饋。對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化和完善，確保技術(shù)得到充分保障，為施工方案的確定奠定基礎(chǔ)。

2.3 施工技術(shù)精細(xì)化

房屋建設(shè)項(xiàng)目投入的資金較多，影響也更深遠(yuǎn)。在使用標(biāo)準(zhǔn)和客觀條件的影響下，施工中應(yīng)用的技術(shù)不是單一化的，而是一個(gè)完整的技術(shù)體系。施工技術(shù)的精細(xì)化主要是將技術(shù)靈活的應(yīng)用在各個(gè)環(huán)節(jié)中，對(duì)各種管理措施進(jìn)行精細(xì)化處理。首先，應(yīng)引進(jìn)高水平、專(zhuān)業(yè)的人才，通過(guò)方案的合理化，確保施工技術(shù)具備穩(wěn)定性與先進(jìn)性；其次，施工企業(yè)應(yīng)大力投入技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，提高創(chuàng)新水平與技術(shù)體系。當(dāng)施工技術(shù)取得較大進(jìn)步時(shí)，將使施工設(shè)備和施工技術(shù)成為新技術(shù)，在房屋建設(shè)項(xiàng)目中得到廣泛應(yīng)用。施工工藝的精細(xì)化，實(shí)施分級(jí)管理，保證施工工藝實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值。只有施工技術(shù)真正做到精細(xì)化管理，并將施工技術(shù)靈活的應(yīng)用于房屋建設(shè)項(xiàng)目中，才能保證工程質(zhì)量的提高。

3 結(jié) 語(yǔ)

總之，精細(xì)化和創(chuàng)新思路在建筑工程施工中起到了至關(guān)重要的作用。在創(chuàng)新項(xiàng)目的施工管理過(guò)程中，可根據(jù)自己的工作崗位和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新管理理念，將精細(xì)化管理貫徹到項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)中。在科學(xué)決策的幫助下，完善管理方式，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、精細(xì)化管理施工材料和施工人員，根據(jù)具體施工情況制定實(shí)施計(jì)劃，確保建筑工程順利完成，提高建筑工程質(zhì)量，推動(dòng)國(guó)內(nèi)建筑業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。