周 婉

(陜西省土地工程建設集團有限責任公司，陜西 西安 710075)

隨著科學技術的發(fā)展和進步，我國建設項目工程的規(guī)模也在持續(xù)增加，如此也促進了經(jīng)濟水平的不斷提升。不過由于存在較多的影響因素，工程造價在管理方面還是存在較多問題，進而影響到了建設工程的發(fā)展。如今我國建設工程很多選擇EPC模式，本文分析了以EPC模式為基礎的建設項目工程造價風險，對于各種風險提出了相應的成本控制措施，希望能夠給相關人員提供一定的參考。

1 EPC模式的特點和優(yōu)勢

1.1 EPC模式的特征

EPC模式指的就是建設工程設計采購施工，主要就是按照合同的內(nèi)容來控制建筑項目的全過程，EPC模式主要特點就是選擇固定的合同制形式，業(yè)主和承包商簽訂合同約定工程造價。在這個協(xié)議中要想能夠有效防范工程造價風險，業(yè)主能夠選擇聯(lián)系EPC合同向承包商轉移成本變化以及存在的風險。一般情況下，業(yè)主不會直接干預承包商的工作，不過在參與合同的時候，業(yè)主有著較高的參與度，通過預審承包商的資質實現(xiàn)對于承包項目的風險管控。借助EPC模式承包商能夠證明項目建設的可靠性，完成對于工程的驗收和付款。

1.2 EPC模式的優(yōu)勢

在項目工程承包時使用EPC模式，能夠讓承包商落實具體的設計方案以及預送方案，實現(xiàn)對項目的管理和控制。在這個時期，EPC模式能夠有效指導建筑項目的各個環(huán)節(jié)，在項目管理時期進行檢驗，這樣能夠更好地幫助承包單位改善造價成本。EPC模式能夠調節(jié)項目中存在的矛盾問題，方便改善項目工程，提升項目工程的工程效率，EPC模式下建筑項目具備清晰的責任人以及完善的責任制度，其中要掌握整體項目的具體進程，明確項目的施工成本。

2 EPC模式下建筑項目工程造價風險防范方法

2.1 設置風險管理制度

基于EPC模式下的建設項目在施工過程中能夠有效防范造價風險，對于企業(yè)來說需要從根本出發(fā)，避免產(chǎn)生風險問題。在施工的時候需要按照現(xiàn)場的實際情況，健全風險管控制度，增強對于風險防范工作的重視，防止建筑項目實施時期產(chǎn)生意外，進而造成成本工作難以順利落實的問題。在總承包單位中，設置風險管理制度，提升建筑施工單位中各個部門的風險管理意識，正確落實成本控制工作，完善各個時期的工作質量，給相應的決策工作提供一定的指導和參考，避免影響到建筑施工單位各項工作的順利進行。特別是在設計和采購的時候，建筑施工單位管理人員需要積極改善相關工作，減少設計工作中存在的安全隱患。在施工時，需要按照風險防范制度，設置合理的施工方案，把采購和施工環(huán)節(jié)的風險降到最低，實現(xiàn)對于風險的有效管控。

2.2 提升風險防范意識

EPC模式下總承包企業(yè)需要高度重視建筑工程質量和建筑工程安全，總承包企業(yè)要積極管理設計采購和施工環(huán)節(jié)，指導建筑施工單位工作人員樹立良好的安全生產(chǎn)責任意識，掌握建筑施工時期工程造價風險造成的影響，給建筑項目工程造價管理工作的落實提供一定的參考，如此可以減少建筑施工時期工程造價產(chǎn)生的危害，最主要的就是能夠給建筑施工單位帶來更多的經(jīng)濟效益。如今人們的風險防范意識持續(xù)提升，建筑施工單位各個部門的管理人員和工作人員都越來越重視成本管理工作，在日常工作中也會持續(xù)減少企業(yè)的支出，如此可以有效預防工程造價風險。

2.3 對施工階段工作的有效管理

在施工時期進行企業(yè)管理的過程中，需要有效管理整體施工，確?？梢愿纳乒ぷ髻|量，促進施工的順利開展。管理人員需要增強對施工工作的管理，EPC總承包單位對建筑項目質量和安全性能高度負責，通過持續(xù)提升建筑質量，可以促進整體施工在規(guī)定日期內(nèi)完成。施工企業(yè)時期，管理人員需要嚴格預防工程造價管理時期可能產(chǎn)生的問題，而且要積極與那些信譽良好的企業(yè)進行合作，減少安全風險，不僅如此，也需要重視和金融機構的合作，進而促進總承包企業(yè)的發(fā)展和進步。

2.4 借助技術措施減少安全風險

在使用EPC模式的時候，技術人員需要合理使用管理技術，持續(xù)減少建筑工程建設時期存在的風險，其中要合理落實風險轉移防范。對于技術人員來說需要增強總包方和分包方的聯(lián)系，保持良好的溝通，而且要跟蹤施工項目建設的實際情況，增強EPC模式下各個施工單位的建筑工程造價風險防范意識。在項目建設的時候，可以選擇借助重要的設備開展技術分析，識別項目建設時期可能產(chǎn)生的風險，保障項目承包方的利益，防止施工時產(chǎn)生安全事故，如此也能夠避免給工程建設造成更加嚴重的危害。

3 項目工程造價成本控制的有效方法

3.1 提升管理人員成本管控意識

要想更好地管理工程造價成本，就需要持續(xù)提升管理人員的管控意識，確保管理人員能夠掌握成本管控的重要性，其中需要以管理人員的成本管控意識為基礎，充分顯示出實際的職能作用，確保工作人員能夠掌握工程管控的重要性，實現(xiàn)對各個環(huán)節(jié)的管理和控制，增強企業(yè)的市場競爭力。要想顯著提升企業(yè)工作人員的成本控制意識，企業(yè)需要選擇增加資金投入、聘請專業(yè)人員對參與工作人員進行培訓，借助講座等方法來幫助工作人員深入掌握成本控制。借助真實的案例來改善工作人員的個人意識，可以顯著提升員工的成本管控意識，在施工時期把這項工作增加到實際工作當中，確?？梢愿玫乇Ｕ掀髽I(yè)的經(jīng)濟效益。

3.2 完善施工時期的成本管理責任制度

基于EPC模式開展工程造價成本管控，企業(yè)需要重視健全管理責任制度，設置責任制度來約束成本管理，健全責任制度，有助于提升企業(yè)成本管控的合理性，改善企業(yè)管理效果，促進各項工作的順利落實。建設企業(yè)需要嚴格控制各個施工環(huán)節(jié)，正確分配各個環(huán)節(jié)的具體責任，掌握實際的成本目標，這樣能夠更好落實責任制度，改善企業(yè)成本管理。

3.3 使用高效的成本管控措施

企業(yè)為了能夠更好地提升工作人員的成本管理意識，要使用更加有效的措施，在建設開展過程中僅憑借人員意識以及規(guī)章制度，難以做到有效的成本管控。在這種情況下，EPC模式下的承包方需要在進行造價成本管理的時候，選擇高效的管理措施，常見的包括價值工程法以及作業(yè)成本法等，使用有效的措施及管理軟件，通過科學的管理造價成本，可以更好地控制工程成本。

3.4 完善成本控制措施

建筑企業(yè)在建設時，需要合理使用成本控制措施，方便成本控制工作的順利落實，減少企業(yè)工程造價風險，進而獲取更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)管理人員需要增強對于成本控制措施的學習，確?？梢愿纳普w的工作質量。

(1)價值工程法屬于一種新型的管理技術，可以有效控制企業(yè)成本，在使用這項措施的時候，借助最低的成本來開展生產(chǎn)建設工作，減少各個階段的成本，如此有助于改善整體的工作質量，實現(xiàn)對于整體成本的控制。

(2)偏差控制法就是把項目建設結果和預先規(guī)劃的數(shù)值進行對比，如此有助于改善整體的工作質量，更好地控制施工成本，進而增強企業(yè)競爭力。

(3)作業(yè)成本法是最常見的管理措施，能夠掌握企業(yè)的成本信息，完善經(jīng)營過程，實現(xiàn)對于施工成本的有效控制，進而提升企業(yè)的競爭力。

4 結 語

總的來說，企業(yè)在進行建筑工程項目的時候，需要持續(xù)提升工程造價風險防范意識，其中要健全各項制度，增強工程施工成本控制力度。在根本上防范工程造價風險，借助制度來開展科學的管理，促進整體建設的發(fā)展，確保給建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益和社會效益。