周華平

(晉中通宇建筑工程有限公司，山西 晉中 030600)

目前很多企業(yè)對(duì)施工技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)的施工管理都相對(duì)比較混亂，很多施工人員工作效率低下，在施工作業(yè)時(shí)沒有嚴(yán)格按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，因此對(duì)建筑質(zhì)量會(huì)有直接的影響，同時(shí)也是對(duì)國(guó)家基建工程質(zhì)量次序的擾亂。因此現(xiàn)代建筑公司、基礎(chǔ)建設(shè)監(jiān)理人員，都必須重視建筑施工技術(shù)管理，提升施工作業(yè)效率，真正的做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都是可以追溯，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須要發(fā)揮出他應(yīng)有的作用，不僅是為了建筑施工順利完成，更是為了房企順利發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1 建筑施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

我國(guó)基建實(shí)施不斷增加，建筑公司也在不斷的增加，但是很多建筑公司沒有達(dá)到相關(guān)施工技術(shù)水平，大部分建筑公司的施工技術(shù)管理能力也不相同，在一定程度上會(huì)出現(xiàn)建筑質(zhì)量不符合要求的現(xiàn)象。其中出現(xiàn)施工技術(shù)管理水平不一致或者是不過(guò)關(guān)的原因主要是以下幾點(diǎn)。

1.1 沒有完善的建筑管理體系

我國(guó)很多基建項(xiàng)目都是由甲方發(fā)出招標(biāo)信息，將整個(gè)建筑項(xiàng)目轉(zhuǎn)包給建筑企業(yè)去施工，這樣雖然降低了甲方的風(fēng)險(xiǎn)，但是承包方在具體施工過(guò)程中，只是按照自身施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行統(tǒng)一施工，沒有做出合理、科學(xué)的施工技術(shù)管控。特別是在復(fù)雜環(huán)境下，施工方會(huì)大力加快工期，而甲方對(duì)施工方的施工監(jiān)理很難做到面面俱到，因此，也會(huì)留下很多檢測(cè)遺漏。這就是由于施工方在施工技術(shù)管理上的缺陷造成了建筑質(zhì)量的問(wèn)題。因此，完善的施工技術(shù)管理是保證施工建筑質(zhì)量的首要條件，也是基本條件。建筑企業(yè)出現(xiàn)施工技術(shù)管理制度不完善的原因也可以分為以下兩種。

(1)施工技術(shù)管理員沒有根據(jù)施工流程進(jìn)行記錄和留取相關(guān)圖像資料，最終造成了施工技術(shù)資料和施工進(jìn)度表現(xiàn)不同步，在后期施工過(guò)程中出現(xiàn)驗(yàn)收時(shí)間和完工時(shí)間不一致，以及導(dǎo)致建筑質(zhì)量檢測(cè)時(shí)間不一致。

(2)施工技術(shù)管理人員沒有得到施工人員的認(rèn)可，雙方?jīng)]有將合理施工方式、施工技術(shù)得到一致認(rèn)可，施工技術(shù)管理人員的權(quán)力沒有得到應(yīng)有的發(fā)揮，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的施工人員都只是靠自己的經(jīng)驗(yàn)做事，沒有遵守相關(guān)程序和施工技術(shù)。

1.2 建筑企業(yè)不重視施工技術(shù)管理

建筑施工技術(shù)管理是施工過(guò)程中非常重要的步驟，技術(shù)管理可以發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中不合規(guī)、不符合流程的問(wèn)題，并且將對(duì)施工作出及時(shí)糾正，降低建筑施工引起的質(zhì)量不合格概率，最終達(dá)到增快施工效率的目的。但是目前很多施工企業(yè)沒有將施工技術(shù)管理重視起來(lái)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理也是比較雜亂，缺少權(quán)威性的技術(shù)監(jiān)督體制。每一個(gè)施工小組都有著自己施工的方式和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并且每個(gè)小組之間不會(huì)考慮到施工是否符合項(xiàng)目規(guī)定、施工是否與其他小組標(biāo)準(zhǔn)一致、施工是否符合國(guó)家規(guī)定等情況，因此沒有達(dá)到統(tǒng)一步調(diào)，造成現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況和理論施工技術(shù)管理進(jìn)度不一致，技術(shù)人員也對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度不了解，也就不能給出合理、科學(xué)的施工建議。

1.3 施工技術(shù)管理者能力不足

每一個(gè)建筑項(xiàng)目都會(huì)需要大量的人力資源，他們將會(huì)被分配到不同的施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)每一個(gè)崗位職責(zé)，也只是做最基礎(chǔ)或者是憑借自身經(jīng)驗(yàn)做事。目前很多施工技術(shù)管理人員還沒有足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，也就造成管理者會(huì)親自去做一些施工技術(shù)的講解或者親自施工，導(dǎo)致很多管理人員并沒有將管理的作用發(fā)揮出來(lái)，只是處于施工教學(xué)階段，表現(xiàn)出管理者能力不足，從而不能夠滿足自身崗位需求。

1.4 現(xiàn)場(chǎng)施工未做遠(yuǎn)期規(guī)劃

每一個(gè)項(xiàng)目施工之前都會(huì)有詳細(xì)的實(shí)施技術(shù)，并且將這些計(jì)劃明細(xì)做出對(duì)應(yīng)的技術(shù)管理，這樣才能夠?qū)⒄麄€(gè)建筑質(zhì)量提升，并且前期如果將所有的計(jì)劃都標(biāo)注出來(lái)，那么后期就只需要合理管控和嚴(yán)格執(zhí)行，這樣既能滿足建筑質(zhì)量，又能加快工作效率。但是在實(shí)際施工中，往往會(huì)出現(xiàn)很多不同的情況，即施工相關(guān)技術(shù)管理人員沒有做出合理的施工規(guī)劃，沒有在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際考察，很多前期標(biāo)注的計(jì)劃也只是形式，沒有達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，也沒有滿足計(jì)劃的持續(xù)性，導(dǎo)致施工進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度不一致，現(xiàn)場(chǎng)施工人員可以隨意調(diào)整施工計(jì)劃，導(dǎo)致最終延期完工。這也就是出現(xiàn)不重視施工技術(shù)管理的弊端，沒有將施工技術(shù)人員的作用發(fā)揮出來(lái)，前期沒有做好施工準(zhǔn)備就開始施工，那么對(duì)后期施工造成的影響將十分巨大。

2 優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的措施

對(duì)以上所表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題，建筑企業(yè)應(yīng)該及時(shí)采取相關(guān)措施進(jìn)行解決和優(yōu)化，將整個(gè)流程和過(guò)程都進(jìn)行合理、科學(xué)的規(guī)范，以下就對(duì)優(yōu)化技術(shù)管理和提升工作效率措施進(jìn)行分類闡述。

2.1 完善施工過(guò)程的管理體系

根據(jù)不同的項(xiàng)目承接商，建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)它們的資質(zhì)、現(xiàn)狀、技術(shù)、設(shè)備等進(jìn)行分類了解，根據(jù)他們的實(shí)際情況，制定合理的施工技術(shù)監(jiān)管體制，并且將施工技術(shù)監(jiān)管體制合理運(yùn)用到每一個(gè)項(xiàng)目承接商中，嚴(yán)格要求他們按照實(shí)際情況施工，明確劃分他們的職責(zé)和施工流程。同時(shí)對(duì)每一項(xiàng)施工進(jìn)度納入管理體制，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，將每一項(xiàng)施工責(zé)任下放到具體施工人員。要求每一個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)必須具備合理、高效的溝通，按照施工規(guī)定進(jìn)行技術(shù)性施工。保證施工流程按照施工管理體系進(jìn)行，最后增加管理者的管理意識(shí)和操作規(guī)范，減少施工中的“無(wú)用功”，最終達(dá)到提升建筑質(zhì)量的目的。

2.2 完善施工過(guò)程的監(jiān)督機(jī)制

在整個(gè)建筑施工過(guò)程都需要保證質(zhì)量和效率，因此每一項(xiàng)建筑都需要做項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)，在很多大型項(xiàng)目中不能夠只是靠施工方進(jìn)行檢測(cè)，還需要建筑企業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測(cè)和監(jiān)督，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正問(wèn)題，做到施工過(guò)程的準(zhǔn)確性。因此就需要有一套完善的監(jiān)管機(jī)制，制定出符合企業(yè)的施工監(jiān)管體制，這樣有助于減少施工中出現(xiàn)的建筑事故，即給每一位施工技術(shù)管理者提供施工監(jiān)測(cè)和施工監(jiān)測(cè)軟件設(shè)備，通過(guò)高精度設(shè)備的檢測(cè)，及時(shí)對(duì)建筑施工進(jìn)行合理調(diào)整，調(diào)整施工技術(shù)，將更高效的施工技術(shù)應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中。在監(jiān)督過(guò)程還需要記錄每一項(xiàng)數(shù)據(jù)，保證每一項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)、可靠以及施工前后數(shù)據(jù)一致，在后期能做到每一項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄的回查，可追溯。

3 提高建筑施工工作效率的措施

3.1 提升管理人員素質(zhì)和能力

管理者是統(tǒng)籌整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和監(jiān)督工作的關(guān)鍵人物,管理者的綜合素質(zhì)和職業(yè)技術(shù)水平直接決定整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量好壞及進(jìn)度。管理者的綜合素質(zhì)直接與施工全過(guò)程中專業(yè)技術(shù)、管理水平的重要性有關(guān),加強(qiáng)對(duì)管理者綜合素質(zhì)與能力的培養(yǎng)，是使得相關(guān)項(xiàng)目工作人員在技術(shù)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與技巧等基礎(chǔ)上能夠熟練掌握安全生產(chǎn)、安全運(yùn)行等的工作原則與方法,提高其實(shí)際運(yùn)行能力,降低事故發(fā)生率。

3.2 實(shí)施先進(jìn)技術(shù)，提高工作效率

現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)是一個(gè)快節(jié)奏的社會(huì),生產(chǎn)技術(shù)也正日新月異地發(fā)生著巨大變革,采用先進(jìn)的建筑施工管理技術(shù)和自動(dòng)化生產(chǎn)管理技術(shù),可以最大限度改善建筑施工的質(zhì)量和工作效率。同時(shí),在建筑施工所需要的操作流程中引入先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備、新型的建筑施工原材料、新穎多樣的施工工藝,可以實(shí)現(xiàn)在充分保證質(zhì)量和成本的前提下加快施工進(jìn)度。另外,在建筑物的施工中要充分運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)及先進(jìn)的管理軟件,隨時(shí)追溯建筑進(jìn)度,高效準(zhǔn)確地處理好建筑物施工過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題。

4 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的重視程度不一致，需要作出相應(yīng)改善，在文中提及的施工技術(shù)管理和提升工作效率的問(wèn)題以及措施，都是根據(jù)時(shí)代發(fā)展需求進(jìn)行分類闡述，同時(shí)文中的觀點(diǎn)僅供參考、僅代表筆者工作經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)相關(guān)建筑企業(yè)有一的幫助。