龍凌云

（深圳海王集團股份有限公司，廣東深圳 518000）

我國經(jīng)濟自改革開放至今得到了快速的發(fā)展，并且不斷加大了對基礎(chǔ)建設(shè)的投資，在高度發(fā)展建筑工程的同時，科學(xué)、有效地落實了相應(yīng)的管理工作，以此促進(jìn)工程項目實施的穩(wěn)定性和高效性，被各大建筑企業(yè)視為了最為重要的工作。在對整個建筑進(jìn)行施工的過程中，在前期通過對施工作業(yè)、施工圖紙以及施工工序流程的規(guī)劃、設(shè)計以及安排，在中期通過對建筑施工、施工安全以及施工質(zhì)量的管理、防護(hù)、把控，在后期通過對整體驗收、后續(xù)服務(wù)以及工程管理工作的落實，來對工程進(jìn)行重點管理。

1 建筑工程的管理現(xiàn)狀

近幾年，隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)在我國的調(diào)整，建筑行業(yè)在獲得大力發(fā)展的同時，也不斷優(yōu)化其發(fā)展模式，以此實現(xiàn)對建筑產(chǎn)業(yè)的審計，并為建筑工程的管理工作提供完善的法律法規(guī)，因此，本文分析建筑行業(yè)目前在我國的發(fā)展?fàn)顩r。

1.1 缺乏完善的管理制度

制度和規(guī)范能夠為操作提供指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)。在發(fā)展建筑工程的初期，由于缺乏完善的管理制度，工程施工缺乏明確的指導(dǎo)，如果無法進(jìn)行正確的指揮，就會導(dǎo)致工程標(biāo)準(zhǔn)無法與實際要求相符，最終導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或安全事故，工程的返工需要大量的投資，會對社會資源造成極大的浪費。例如，從秦嶺在2018年所拆除的違建別墅中，能夠知道存在嚴(yán)重的管理制度缺失，及嚴(yán)重的管理意識淡薄問題，導(dǎo)致建筑行業(yè)無法獲得良好的發(fā)展。在對建筑工程進(jìn)行管理的過程中，通過完善相關(guān)制度，能夠使工程施工在前后期的規(guī)劃設(shè)計和具體實施獲得更加具體、科學(xué)的指導(dǎo)，使工程的高質(zhì)量、順利建設(shè)得到前提保障[1]。

1.2 逐漸健全的管理體系

建筑工程在我國逐漸開始實施管理工作，并逐漸對其進(jìn)行完善。工程管理能否獲得健全的體系，關(guān)系著整個建筑工程能否獲得達(dá)標(biāo)的質(zhì)量，在初期發(fā)展階段，由于缺乏專業(yè)的學(xué)校，人才無法獲得充足的供應(yīng)，各個體系也無法獲得健全的建設(shè)，也缺乏明確的管理工作，極大地浪費了建筑資源，大部分建筑企業(yè)在這一過程中掙扎求存。隨著21 世紀(jì)的到來，知識產(chǎn)業(yè)在我國經(jīng)過不斷的發(fā)展，逐漸增加了從業(yè)人員的數(shù)量，也極大地改善了缺乏充足的人力資源的問題，通過各專業(yè)人才對建筑管理工作的保障，逐漸形成更加完善的體系，使工程建筑的管理和指導(dǎo)具有了全面性。

1.3 逐漸提高的工程管理效率

基建工程是目前我國發(fā)展最快的行業(yè)，克服了諸多困難和障礙。在初期缺乏高水平的建設(shè)，并且無法為建筑工程提供有效的質(zhì)量保障，同時，由于一些人員的管理意識并不高，并且過于關(guān)注工程在短期內(nèi)，如何才能得到更好的控制和發(fā)展，進(jìn)而導(dǎo)致管理水平總體較低，只會對人力物力以及財力造成極大的浪費，建筑效率并不高。社會經(jīng)濟在經(jīng)過不斷發(fā)展后，建筑領(lǐng)域的相關(guān)人員在工作中，形成更高的整體素質(zhì)和能力，科學(xué)技術(shù)和機械設(shè)備在經(jīng)過長期創(chuàng)新后，通過各領(lǐng)域的共同發(fā)展和相互配合，以及對管理工作的有效、科學(xué)落實，能夠獲取到雙倍的結(jié)果，并有效保障工程質(zhì)量[2]。

1.4 逐漸優(yōu)化的資源管理

在建設(shè)工程項目的過程中，由于缺乏良好的管理，導(dǎo)致所使用的施工材料比預(yù)期更多，或由于無法合理地管理相關(guān)設(shè)備，而導(dǎo)致工程任務(wù)的完成時間比規(guī)定更長，進(jìn)而導(dǎo)致資源無法得到高效利用，出現(xiàn)工期延長、成本增加等常見問題，建筑工程在我國的資源管理工作發(fā)展并不快，無法在普通工程中對資源進(jìn)行有效的管理，堆積大規(guī)模的建筑材料，存在富余的施工設(shè)備，并造成嚴(yán)重的資源浪費?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)經(jīng)過不斷的發(fā)展后，工程管理在分析和運輸階段，通過運用大數(shù)據(jù)技術(shù)以及智能技術(shù)，極大地改善了資源的利用情況。同時，也逐漸優(yōu)化的人力資源的管理工作，建筑企業(yè)從綜合素質(zhì)方面，逐漸對施工人員引起重視，其通過加強用人管理，提升了建筑施工的效率。

1.5 逐漸得到有效保障的施工安全

建筑工程想要實現(xiàn)穩(wěn)定的施工，就必須要以安全管理為前提，通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的分析能夠得知，目前我國建筑領(lǐng)域大約有4000 萬工人，這一勞動群體十分龐大，在施工安全方面，我國陸續(xù)出臺了與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項法律法規(guī)，為安全生產(chǎn)提供了基本的管理依據(jù)，并提升了安全管理的水平。然而，基建規(guī)模在我國不斷擴大，并且施工越來越復(fù)雜，因此工程安全仍然無法得到良好的管理，特別是沒有在現(xiàn)場對相關(guān)人員開展全方位的施工培訓(xùn)，缺乏健全的防護(hù)設(shè)備，因此安全事故極易發(fā)生，所以，必須要通過對施工安全的進(jìn)一步管理，來為施工人員提供安全保障[3]。

2 行業(yè)發(fā)展趨勢和施工管理發(fā)展方向

2.1 對企業(yè)核心競爭力的提升

靠掛資質(zhì)的企業(yè)、民工技術(shù)過低的勞務(wù)市場、管理體系的不健全以及管理人員的非專業(yè)性，導(dǎo)致建筑行業(yè)在未來根本無法獲得良好的發(fā)展。市場在經(jīng)過不斷發(fā)展后，也帶動了技術(shù)的發(fā)展，國家逐漸完善了各項規(guī)章制度，未來的市場需要能直接使用的建筑物，需要具有綜合實力的施工企業(yè)，要求企業(yè)不僅具有管理施工作業(yè)的能力，并且還需要具有自我創(chuàng)新和實際問題的解決能力。未來所需的建筑是具有節(jié)能性、環(huán)保性、綠色性以及低碳性的，因此企業(yè)需要具有節(jié)能性、環(huán)保性以及低碳性的施工作業(yè)；裝配式施工在未來的建筑領(lǐng)域?qū)@得良好的發(fā)展，企業(yè)不僅需要能夠進(jìn)行良好的施工，并且需要能夠進(jìn)行全面、具有創(chuàng)新能力的生產(chǎn)，所以，企業(yè)目前需要對存在于施工階段的問題加以消化，并對相應(yīng)的思路進(jìn)行擴寬，只有不斷實踐，才能夠拓展融資渠道，只有通過對專業(yè)性、技術(shù)性以及能力的提升，才能提升企業(yè)的核心競爭力，使建筑市場能夠獲得更好的發(fā)展。

2.2 對管理體系、培訓(xùn)體系的完善

建筑行業(yè)目前最流行的一個詞就是BIM。BIM 技術(shù)在工程設(shè)計中的應(yīng)用，主要用于管理各種建造數(shù)據(jù)，通過對各項參數(shù)模型的整合，能夠?qū)崿F(xiàn)相關(guān)信息在整個項目策劃、運行以及維護(hù)階段的共享和傳遞，使工程技術(shù)人員正確理解各種建筑信息，并對其進(jìn)行高效的運用，以此促進(jìn)所有建設(shè)主體的協(xié)同工作，并提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本以及縮短工期等，其作用十分重要[4]。在施工管理階段所應(yīng)用的信息技術(shù)中，最具代表性的就是BIM 技術(shù)，在施工管理中應(yīng)用BIM 技術(shù)，能夠提升其有效性和成本節(jié)約能力。施工管理日后將向著信息化以及綠色化的方向發(fā)展，隨著綠色建筑在我國的推廣，綠色環(huán)保也將逐漸成為施工管理日后的發(fā)展方向，因此，我們在進(jìn)行實際的工程建設(shè)的過程中，需要以質(zhì)量和安全的保證等為基本的施工前提，以此最大限度節(jié)約能源和資源。我國目前的一線施工人員并不具備符合要求的技術(shù)水平，因此，建筑施工企業(yè)需要不斷強化自身認(rèn)識，對管理體系和培訓(xùn)體系的完善，對勞動力的不斷拓寬等等。同時，還需要以復(fù)合型人才為目標(biāo)，對其設(shè)計、經(jīng)濟以及管理等能力不斷進(jìn)行提升[5]。

各企業(yè)之間想要實現(xiàn)對動態(tài)平衡的保持，就需要通過與所需的勞動力的結(jié)合，對各工程進(jìn)行良好的統(tǒng)籌優(yōu)化，對各方現(xiàn)有勞動力和潛在勞動力進(jìn)行周密、合理的考慮和調(diào)配，來促進(jìn)建設(shè)者對工程的積極創(chuàng)新，以及對勞動力的提升，以此促進(jìn)勞動力的最大化利用。

需要鼓勵相關(guān)人員創(chuàng)新技術(shù)，加強工程管理并加大經(jīng)費投入，改變思維方式以及對人才的良好培養(yǎng)等。同時，企業(yè)還需要以發(fā)展的眼光，采用合理的措施來進(jìn)行全方位管理。此外，還需要對管理方案進(jìn)行創(chuàng)新，靈活地在工程中開展各種管理工作，并且需要通過與實際情況的結(jié)合，來對符合實際管理條件的模式加以選擇，并且需要做到與工程內(nèi)在管理要求的相符，以此來做到與時代發(fā)展的適應(yīng)[6]。

3 結(jié)語

總的來說，建筑行業(yè)未來在我國依然是國民經(jīng)濟的主導(dǎo)，在對整個建筑進(jìn)行施工的過程中，在前期通過對施工作業(yè)、施工圖紙以及施工工序流程的規(guī)劃、設(shè)計以及安排，在中期通過對建筑施工、施工安全以及施工質(zhì)量的管理、防護(hù)以及把控，在后期通過對整體驗收、后續(xù)服務(wù)以及工程管理工作的落實，來對工程進(jìn)行重點的管理。