陀新蘭

（江蘇大洲工程項(xiàng)目管理有限公司廣西第二分公司，廣西南寧 530000）

0 引言

房屋建設(shè)項(xiàng)目在不斷建設(shè)和創(chuàng)新的過程中愈加突出，隨著人民生活水平的不斷提高，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求越來越高，因此房屋建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量能否滿足人們的需求水平，關(guān)系著房屋建設(shè)日后的發(fā)展。近年來，因?yàn)槲覈?guó)相關(guān)工程建設(shè)管理過程中的監(jiān)理問題頻發(fā)，而導(dǎo)致了各種各樣工程事故的發(fā)生，極大地阻礙了房建工程的建設(shè)與發(fā)展。因此，想要進(jìn)一步打造合格的房建工程，就必須要在現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過程中提升監(jiān)理管理的效率，保證施工管理的質(zhì)量。其中監(jiān)理人員是整個(gè)項(xiàng)目開展必不可缺的管理人員，所以需要進(jìn)一步提升監(jiān)理制度的規(guī)范，讓每一位施工管理人員都能夠嚴(yán)格公平地進(jìn)行監(jiān)督，從而保證整個(gè)房建工程的建設(shè)質(zhì)量以及建設(shè)品質(zhì)。

1 房屋建設(shè)監(jiān)理的作用

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，現(xiàn)代人們對(duì)生活水平以及生活質(zhì)量的要求也越來越高，尤其是房屋建筑以及居住空間的使用質(zhì)量，人們尤為關(guān)心?？萍嫉恼Q生不斷改變著我們的生活狀態(tài)，許多新型材料的應(yīng)用使我們的房屋建筑變得更加先進(jìn)，同時(shí)朝生態(tài)建設(shè)的方向發(fā)展，但是現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化，為了適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度，房建成本也已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑過程當(dāng)中一項(xiàng)非常棘手的問題。所以在房屋建設(shè)管理過程中實(shí)施監(jiān)督管理制度，具有非常重要的意義。

1.1 控制房屋建設(shè)管理的施工質(zhì)量

當(dāng)前房屋建設(shè)管理過程中，對(duì)房屋建筑進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查以及監(jiān)督和了解，能夠從最基礎(chǔ)的層面上推動(dòng)房屋工程的高質(zhì)量建設(shè)。當(dāng)然想要進(jìn)一步提升房屋建設(shè)的施工質(zhì)量，就應(yīng)該在施工結(jié)束之前，對(duì)每一部分都進(jìn)行施工檢驗(yàn)，及時(shí)關(guān)注施工過程中所有可能產(chǎn)生的任何質(zhì)量問題。工作人員在施工現(xiàn)場(chǎng)需要從很多的方面來進(jìn)行考慮，同時(shí)也需要站在第三方的角度上來進(jìn)行監(jiān)督和管理，這樣更加能夠高效地推動(dòng)房屋建設(shè)質(zhì)量的大大提升。另外，監(jiān)督管理人員還需要對(duì)房屋建設(shè)工程進(jìn)行再次檢查，通過相關(guān)的調(diào)查結(jié)果以及承包商之間遞交申請(qǐng)表的情況下，再次進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，保證在發(fā)現(xiàn)問題之后，能夠及時(shí)通知企業(yè)建筑管理人員進(jìn)行整改，這樣能夠盡可能將整個(gè)工程建設(shè)的問題扼殺在搖籃里。

1.2 增強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識(shí)

房屋建設(shè)管理施工之前，施工管理的監(jiān)督人員都會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)議召集，其中的會(huì)議內(nèi)容經(jīng)常是圍繞房屋建設(shè)的整體施工質(zhì)量以及安全問題，所以這個(gè)會(huì)議對(duì)于施工監(jiān)督管理人員來說非常重要，能夠提升管理人員以及施工建設(shè)人員責(zé)任意識(shí)的同時(shí)，促進(jìn)管理人員的工作推進(jìn)。監(jiān)理人員需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工過程中的每一項(xiàng)方案和制定的程序進(jìn)行規(guī)范化的監(jiān)督和審查，保證每一個(gè)細(xì)節(jié)都能夠得到嚴(yán)格的檢驗(yàn)。施工過程中的每一個(gè)階段都需要進(jìn)行隨時(shí)的細(xì)致檢查，保證施工過程中的每一個(gè)施工人員都能夠熟知自己崗位上所有的工作，施工監(jiān)理人員需要對(duì)相關(guān)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行及時(shí)和多次的溝通，建立起更加高效科學(xué)的管理方式，從而降低房屋建設(shè)過程當(dāng)中可能產(chǎn)生的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 增強(qiáng)施工材料的管理

房屋建設(shè)使用中的材料問題，也是現(xiàn)代房屋建筑建設(shè)中最重要的質(zhì)量影響因素。房屋建筑選材過程中的施工材料，如果出現(xiàn)了任何問題，那么都有可能會(huì)導(dǎo)致在施工過程出現(xiàn)一些事故或者安全風(fēng)險(xiǎn)，即使沒有事故發(fā)生，那么在施工之后進(jìn)行在此檢驗(yàn)時(shí)結(jié)果都會(huì)不盡如人意。所以為了不耽誤工期不影響整個(gè)工程的施工建設(shè)進(jìn)度，同時(shí)不影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)質(zhì)量提升，在施工之前，就需要對(duì)相關(guān)的材料選擇進(jìn)行嚴(yán)格的把控，否則將會(huì)給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，并且沒有辦法保證后續(xù)的施工建設(shè)質(zhì)量能否過關(guān)。對(duì)相關(guān)的施工材料進(jìn)行檢查時(shí)，要明確施工單位的責(zé)任，發(fā)生任何問題都應(yīng)該由施工單位來進(jìn)行解決，由于施工材料非常多，相關(guān)部門必須提升對(duì)施工材料的質(zhì)量，關(guān)注程度只有這樣才能夠進(jìn)一步提升，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中的材料質(zhì)量。在這樣的建設(shè)情況以及建設(shè)背景下，施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員需要積極地發(fā)揮個(gè)人的監(jiān)督管理作用，高效組織相關(guān)人員進(jìn)行施工材料采購(gòu)和驗(yàn)收，對(duì)施工所需要的材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)證，保證后續(xù)施工過程中的材料能夠符合相關(guān)建筑的設(shè)計(jì)要求。

2 當(dāng)前房屋建設(shè)施工管理監(jiān)理的現(xiàn)狀和注意事項(xiàng)

2.1 監(jiān)理現(xiàn)狀

當(dāng)前房屋建設(shè)管理已經(jīng)有了一些完善的法律保障制度，這些法律保障制度可以進(jìn)一步監(jiān)督促進(jìn)監(jiān)理人員的工作高效進(jìn)行。在房屋建設(shè)管理過程中，國(guó)家為了能夠進(jìn)一步促進(jìn)建設(shè)工程的監(jiān)理工作，建立了對(duì)應(yīng)工程監(jiān)理法規(guī)，可以為工程建設(shè)的相關(guān)工作提供依靠，讓房屋建設(shè)工程在建設(shè)過程當(dāng)中的監(jiān)理地位得到了高效的保障。隨著人民生活水平的不斷提升，人們對(duì)監(jiān)理工作的重視程度也越來越高，這也使得監(jiān)理工作的管理更有動(dòng)力。當(dāng)前建筑施工過程當(dāng)中的監(jiān)理工作雖然比較廣泛，但是還是缺乏更加完善的監(jiān)理管理制度體系以及高技術(shù)的監(jiān)理管理人才，所以在房屋建設(shè)管理過程中的監(jiān)理制度還需要因地制宜不斷提升。

2.2 施工監(jiān)理注意事項(xiàng)

當(dāng)前房屋建設(shè)的主體是房屋的建設(shè)核心結(jié)構(gòu)，所以在建設(shè)主體建設(shè)過程中，監(jiān)理的相關(guān)體系和人員就必須起到相應(yīng)的作用。首先要對(duì)建設(shè)施工中的主體結(jié)構(gòu)以及環(huán)節(jié)中使用的每一項(xiàng)施工材料進(jìn)行分析。其次必須做好對(duì)樓板的檢查工作，因?yàn)榉课萁ㄔO(shè)過程中最容易出現(xiàn)問題的地方就是樓板產(chǎn)生裂縫，因此需要進(jìn)一步增強(qiáng)排查力度避免可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。然后要對(duì)模塊拆除的時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格的把控，如果拆除的時(shí)間不合理，過早或過晚都可能會(huì)造成施工建設(shè)的進(jìn)度鏟車問題或讓施工建設(shè)產(chǎn)生一些安全事故。

3 房屋建設(shè)管理的監(jiān)理策略

3.1 注重監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)

現(xiàn)在房屋建筑施工管理過程當(dāng)中，施工人員以及監(jiān)理工作人員的實(shí)際專業(yè)素質(zhì)，決定著房屋建設(shè)的實(shí)際質(zhì)量。時(shí)空建設(shè)前期對(duì)監(jiān)理管理人員進(jìn)行選擇和招聘時(shí)，企業(yè)就要秉承著專業(yè)性和思想道德性都優(yōu)先的原則，對(duì)工作人員進(jìn)行招聘。家需要根據(jù)監(jiān)理工作人員的實(shí)際需求來針對(duì)性提升監(jiān)理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)給監(jiān)理工作人員，讓他們定期去參加員工培訓(xùn)，聘請(qǐng)具有經(jīng)驗(yàn)的或有創(chuàng)新性，優(yōu)先性的專家來進(jìn)行授課，讓他們?cè)诠ぷ髦嗄軌虿粩鄬?duì)個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)提升。在提升崗位責(zé)任認(rèn)知的同時(shí)，通過各種方式來調(diào)動(dòng)員工監(jiān)督管理的積極性和規(guī)范性，這樣更加有利于打造出良好的監(jiān)理工作團(tuán)隊(duì)。

3.2 提升監(jiān)理工作人員的質(zhì)量管理意識(shí)

當(dāng)前我國(guó)的房屋建筑管理過程當(dāng)中施工監(jiān)理人員的意識(shí)不足問題，經(jīng)常導(dǎo)致房屋建設(shè)過程當(dāng)中的實(shí)際質(zhì)量不佳，所以相關(guān)施工部門想要進(jìn)一步提升房屋建設(shè)的監(jiān)理管理質(zhì)量，首先就要從施工管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)的思維意識(shí)入手，只有在思維層次上進(jìn)一步加強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)，才能夠保證在監(jiān)理過程中的公平性和可靠性。企業(yè)在建設(shè)管理過程當(dāng)中，需要定期或不定期地對(duì)施工負(fù)責(zé)人員以及監(jiān)理部門的工作人員進(jìn)行質(zhì)量管理監(jiān)督和培訓(xùn)，保證他們能夠時(shí)刻擁有良好的責(zé)任意識(shí)，利用合理科學(xué)的管理方式來調(diào)動(dòng)起施工管理人員的積極性。

3.3 完善現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督的監(jiān)理工作體系

房屋建設(shè)管理過程涉及的內(nèi)容非常復(fù)雜，不僅僅包括簡(jiǎn)單的技術(shù)監(jiān)督管理，同時(shí)還包括各個(gè)環(huán)節(jié)的施工檢查以及施工進(jìn)度控制和現(xiàn)場(chǎng)施工過程所存在的質(zhì)量問題檢驗(yàn)等。因此想要在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過程當(dāng)中，進(jìn)一步提升施工監(jiān)理的效率就應(yīng)該不斷提升并完善施工監(jiān)理的管理體系。落實(shí)嚴(yán)格的責(zé)任制度，以合理的崗位分配來落實(shí)每一項(xiàng)責(zé)任，這樣能夠高效地提升工作質(zhì)量，同時(shí)帶動(dòng)員工的工作責(zé)任感提升。在房屋建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程中，進(jìn)一步完善施工管理建設(shè)的建立體系，可以促進(jìn)施工建設(shè)的質(zhì)量提升，也有助于出現(xiàn)問題時(shí)可以高效的解決，保證施工建設(shè)進(jìn)度的同時(shí)為施工建設(shè)提供了科學(xué)的保障。嚴(yán)格的施工管理監(jiān)督制度，能夠更加積極地帶動(dòng)施工管理人員以及施工人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行維護(hù)，能夠促進(jìn)施工人員提升責(zé)任意識(shí)的同時(shí)，幫助施工人員發(fā)現(xiàn)施工過程當(dāng)中可能出現(xiàn)的潛在問題，杜絕危險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

4 結(jié)語

總而言之，隨著我國(guó)人民生活質(zhì)量以及水平的不斷提升，人們對(duì)生活質(zhì)量的需求越來越高，尤其是房屋居住的質(zhì)量，關(guān)系著人們的日常生活，關(guān)系著人們的工作和學(xué)習(xí)。而房屋的建設(shè)質(zhì)量是房屋的生命，當(dāng)然也是相關(guān)企業(yè)建設(shè)過程當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)命脈。所以在當(dāng)前的房屋建設(shè)管理過程中，相關(guān)建設(shè)部門需要進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理制度，同時(shí)嚴(yán)格把握監(jiān)理人員的招收管理制度，另外監(jiān)理人員需要進(jìn)一步提升個(gè)人綜合管理素質(zhì)，保證增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工管理的同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)自身的管理，以提升施工建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督的規(guī)范性。遇到問題及時(shí)解決，爭(zhēng)取打造出合格完善的房建工程，為我國(guó)房建工程后續(xù)的發(fā)展和建設(shè)提供強(qiáng)有力的保障。