丁俊杰

（山西四建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000）

0 引言

如今，我國(guó)對(duì)房屋建設(shè)的需求量日益增加。在我國(guó)城建工程中，該工程建筑建設(shè)過(guò)程中，有較多的不利因素影響工程質(zhì)量，如工程周期長(zhǎng)，還有高空作業(yè)和露天作業(yè)等危險(xiǎn)工作，還有部分施工環(huán)境、天氣氣候惡劣等。不僅影響整個(gè)工程最后的質(zhì)量效果，還會(huì)對(duì)有關(guān)的施工人員和住戶(hù)帶來(lái)一定的安全威脅，那么如何保障該工程的施工質(zhì)量以及施工安全，已成為如今大部分施工企業(yè)的核心問(wèn)題，因此，企業(yè)要從管理工作出發(fā)，從多個(gè)方面對(duì)其質(zhì)量安全進(jìn)行相關(guān)分析和思考，從而針對(duì)其中問(wèn)題起因，制定相關(guān)措施方案。

1 房屋建筑工程中質(zhì)控安管工作的重要性

由于該工程涉及的施工項(xiàng)目非常多，且施工范圍也非常廣，工作內(nèi)容較為復(fù)雜，相關(guān)的影響因素也較多，比如該工程施工單位中的管理制度、計(jì)劃方案；施工過(guò)程中的原料建材、機(jī)器設(shè)備、施工工藝、操作辦法等；施工環(huán)境中的地形地勢(shì)、地質(zhì)水文、天氣氣候等都會(huì)直接影響整個(gè)工程的質(zhì)量，更何況該工程的項(xiàng)目較多，體積較大，不同區(qū)域就有不同的項(xiàng)目進(jìn)行，和傳統(tǒng)的工廠式產(chǎn)業(yè)不同的是，其沒(méi)有固定的流水線路、沒(méi)有規(guī)范成件的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)條件和施工工藝都是按照實(shí)際情況進(jìn)行[1]。

例如，施工過(guò)程中的材料配比不合理、施工操作不規(guī)范、施工環(huán)境難度大、機(jī)械設(shè)備性能差都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題，從而引發(fā)一系列的安全問(wèn)題，造成安全事故，在企業(yè)完工之后，若再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，其不可能像商品產(chǎn)品一樣做到隨時(shí)退換、拆卸，還需要花費(fèi)更多的資金重新返工、在進(jìn)行完善，不但浪費(fèi)企業(yè)資金，耗費(fèi)更多時(shí)間和人員成本，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的社會(huì)效益大打折扣。因此管理難度也較大、可控因素較少，特別容易產(chǎn)生質(zhì)量和安全問(wèn)題，這也突顯出施工過(guò)程質(zhì)量控制和安全管理工作的重要性。

2 房屋建設(shè)工程中施工階段存在的缺陷和問(wèn)題

2.1 受施工組織設(shè)計(jì)因素影響造成的質(zhì)量問(wèn)題

在進(jìn)行項(xiàng)目的施工過(guò)程中，首先就需要制定完善的工程施工計(jì)劃，在此計(jì)劃的基礎(chǔ)上，才能進(jìn)行后續(xù)的施工和管理的工作，且對(duì)后期的工作質(zhì)量和效率有著十分重要的影響，因此企業(yè)應(yīng)對(duì)該工作加強(qiáng)重視。在進(jìn)行設(shè)計(jì)的初始階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格地將成本以及投入的資金進(jìn)行把控，要求在進(jìn)行施工前期對(duì)施工場(chǎng)地的環(huán)境進(jìn)行勘察，合理分配施工人員、施工機(jī)器設(shè)備，以及對(duì)施工原料建材的來(lái)源、質(zhì)量單價(jià)進(jìn)行綜合分析。要嚴(yán)格地按照施工圖紙上的內(nèi)容進(jìn)行施工以及驗(yàn)收，不能擅自進(jìn)行施工和驗(yàn)收[2]。

但就現(xiàn)階段工程施工實(shí)際情況分析，在進(jìn)行施工過(guò)程中，部分企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行上述分析和規(guī)劃，且對(duì)相關(guān)的施工記錄、施工考核等工作也沒(méi)有開(kāi)展，從而提高了該工程的管理難度。

2.2 受施工企業(yè)管理落實(shí)因素影響造成的質(zhì)量問(wèn)題

在進(jìn)行建設(shè)施工的過(guò)程中，總會(huì)有很多不可避免的問(wèn)題影響該工程進(jìn)度。尤其是人為和環(huán)境的因素所造成的問(wèn)題是最多的，且直接影響整個(gè)工程質(zhì)量。這類(lèi)因素所造成的問(wèn)題也是整個(gè)企業(yè)管理工作的重難點(diǎn)。且隨著市場(chǎng)上需求量不斷增加，建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，因此對(duì)施工技術(shù)以及施工質(zhì)量的要求也是越來(lái)越嚴(yán)格。質(zhì)量問(wèn)題一直是管理工作的核心內(nèi)容，其直接決定整個(gè)工程最終的成效。在施工的任一階段中出現(xiàn)該類(lèi)問(wèn)題，無(wú)非就是在整個(gè)施工工程中埋下一顆定時(shí)炸彈，隨時(shí)威脅施工人員及住戶(hù)的生命安全。

現(xiàn)階段，在大部分的企業(yè)中，管理落實(shí)不到位的主要就是表現(xiàn)在施工原料建材方面和施工人員職責(zé)方面，前者是整個(gè)工程建設(shè)的基石，但是還存在大部分施工單位沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的審核和相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)。再加上施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察不到位，施工人員技術(shù)操作管理不到位，不斷壓縮工期，沒(méi)有相應(yīng)的措施解決目前的質(zhì)量問(wèn)題，即使就目前單位在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，但是后期也會(huì)滿(mǎn)盤(pán)皆輸，最終只會(huì)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡事件。

2.3 受施工人員技術(shù)管理因素影響造成的質(zhì)量問(wèn)題

在進(jìn)行房屋工程建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)的管理人員必須要按照施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)各個(gè)施工階段的人員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和管理，但是就目前施工現(xiàn)狀而言，部分施工人員的工作積極性不足，且由于施工招聘門(mén)檻較低，部分的施工人員的技能水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)道德感以及綜合素養(yǎng)都不高，根本達(dá)不到現(xiàn)代合格的建設(shè)施工團(tuán)隊(duì)的需求，還很容易導(dǎo)致施工單位由于各種違規(guī)操作造成經(jīng)濟(jì)損失、施工周期延誤等現(xiàn)象，不僅給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，還大大增加了后續(xù)建筑使用階段的安全隱患問(wèn)題。再者，若施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員不嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，或者相應(yīng)的管理人員由于技能水平不夠，對(duì)施工中的重難點(diǎn)或者施工技術(shù)的操作過(guò)飯不熟練，那么最終該管理工作也就毫無(wú)意義，該工程建設(shè)受該類(lèi)因素的影響從而無(wú)法按時(shí)完工，最后造成企業(yè)違約損失。

3 優(yōu)化房屋工程施工安管工作以及質(zhì)控工作的相關(guān)措施

3.1 做好相關(guān)的建設(shè)管理工作

在進(jìn)行房屋工程中，首先就要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃和管理，要將整個(gè)施工工程中的工作進(jìn)行劃分并實(shí)行監(jiān)管制度，從而促進(jìn)整個(gè)工程活動(dòng)的順利進(jìn)行。在施工初期的設(shè)計(jì)階段中，管理人員必須對(duì)整個(gè)施工計(jì)劃中的重難點(diǎn)部分進(jìn)行分析，尤其是基層建設(shè)區(qū)域。與此同時(shí)，還必須對(duì)整個(gè)施工場(chǎng)地的流程施工掌握了解，對(duì)其中的土建工程中所存在的缺陷以及其中不利的因素進(jìn)行綜合的分析，并制定好詳細(xì)的施工方案。相關(guān)人員還必須要按照現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工現(xiàn)狀選擇合理的措施和優(yōu)化方案，若在施工過(guò)程中遇到一些計(jì)劃之外的問(wèn)題和狀況，還需要針對(duì)其狀況變更或調(diào)整方案。

除此之外，在設(shè)計(jì)師完成設(shè)計(jì)工作之后，相關(guān)的人員還必須舉行一個(gè)交底會(huì)議，換而言之，也就是設(shè)計(jì)師要與施工單位與建設(shè)單位進(jìn)行一個(gè)交流溝通會(huì)，經(jīng)過(guò)會(huì)議上的總結(jié)和交流，從而針對(duì)該設(shè)計(jì)圖紙中的有問(wèn)題的部分進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，從而減少后期在施工中出現(xiàn)返工、施工錯(cuò)誤等概率，更好地保障后期施工的順利進(jìn)行。

3.2 提升施工人員的職業(yè)道德感及綜合素養(yǎng)

該工程的施工周期比較長(zhǎng)，且其中的不利因素較多，也較為復(fù)雜。因此在進(jìn)行施工的過(guò)程中必須嚴(yán)格地按照施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行，尤其是工程中一些問(wèn)題出現(xiàn)較多、特別復(fù)雜的部分必須重視以及加大管理力度，以及強(qiáng)化施工人員的工作責(zé)任感和綜合素養(yǎng)能力[3]。

針對(duì)施工人員的管理困難的問(wèn)題，單位的管理人員必須要找尋其中原因并制定合理的計(jì)劃，不斷促進(jìn)和提高施工人員的專(zhuān)業(yè)技能水平和職業(yè)道德感，明確其工作責(zé)任，使其做好自己的本職工作。與此同時(shí)，管理人員還必須按照當(dāng)初所設(shè)定的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作要求和施工技術(shù)操作規(guī)定，從而制定完善、健全的管理制度，從而為相關(guān)的監(jiān)管人員和施工人員的工作行為制定一個(gè)行為框架，做引導(dǎo)作用。再?gòu)恼麄€(gè)工程的質(zhì)量出發(fā)，確保每個(gè)施工人員都能按照施工計(jì)劃進(jìn)行，更好地保障施工質(zhì)量，促進(jìn)施工企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

3.3 制定并完善安管預(yù)防制度和計(jì)劃

目前，從我國(guó)的工程質(zhì)量所導(dǎo)致安全事故的新聞來(lái)看，房屋的工程質(zhì)量安管系統(tǒng)還不夠穩(wěn)定。要想該工程的各項(xiàng)施工能夠順利地進(jìn)行，就必須對(duì)該方面加強(qiáng)重視管理，尤其是該工程完工結(jié)束之后，一定要進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收測(cè)試。有效的驗(yàn)收工作能夠更好地保障該工程的工程進(jìn)度以及相關(guān)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，驗(yàn)收人員一定要按照工程的實(shí)際狀況，從而制定相關(guān)的質(zhì)量安全預(yù)防工作以及相關(guān)的管理制度條約?？梢詫⒄麄€(gè)施工規(guī)劃分成幾個(gè)小計(jì)劃，然后再有針對(duì)性地分批進(jìn)行安管工作和質(zhì)管工作，根據(jù)制度執(zhí)行情況合理掌控相關(guān)人員。在進(jìn)行施工的過(guò)程中，一定要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督崗位對(duì)施工全程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，尤其是工程中的重點(diǎn)部分，一定要多安排人員進(jìn)行監(jiān)督，采用線下監(jiān)督和線上監(jiān)控的方式，保證該工程的順利完成。

3.4 對(duì)工程原料進(jìn)行相應(yīng)的管控工作

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，施工工藝和原料建材也在不斷發(fā)展和創(chuàng)新，且原料和工藝的選擇也是與整個(gè)工程的質(zhì)量和安全有直接關(guān)系，這也是該工程質(zhì)管安管工作的重要內(nèi)容。因此，企業(yè)也必須重視這一塊的工作管理，要嚴(yán)格按照資料以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)施工原料建材的質(zhì)量進(jìn)行控制，一定要對(duì)質(zhì)量不過(guò)關(guān)的產(chǎn)品堅(jiān)持抵制。除此之外，在進(jìn)行購(gòu)料的時(shí)候，一定要對(duì)其質(zhì)量、單價(jià)，以及相關(guān)合格證明進(jìn)行檢查，保證該原料建材性?xún)r(jià)比高且符合設(shè)計(jì)圖紙的要求[4]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，該工程屬于城建工程中的重點(diǎn)工程，且施工質(zhì)量和施工安全也是整個(gè)工程中的重點(diǎn)管理對(duì)象，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)該工程的重難點(diǎn)進(jìn)行深入的分析，在進(jìn)行施工的過(guò)程中還需對(duì)每個(gè)階段的施工進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)管和安管工作，制定完善的質(zhì)控、安管體系，保障施工質(zhì)量安全，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。