伍豐華

（深圳市榮鵬建筑工程有限公司，廣東深圳 518101）

社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，加速了建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。隨著建筑工程項(xiàng)目的不斷增多，建筑部門的施工管理水平，已經(jīng)越來越受到質(zhì)量監(jiān)督部門和廣大消費(fèi)者的重視。優(yōu)化施工管理工作，不僅能夠提高項(xiàng)目施工的生產(chǎn)效率，縮短建設(shè)工期，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠有效規(guī)避施工過程中容易發(fā)生的安全事故，保障施工人員的人身安全。因此，我們要積極開發(fā)新工藝，發(fā)展新技術(shù)，創(chuàng)新科學(xué)的管理手段，以提升工程質(zhì)量，滿足城市建設(shè)和社會發(fā)展的需求。

1 加強(qiáng)施工管理的重要意義

1.1 能夠確保工程建設(shè)的順利完成

建筑施工是完成一項(xiàng)工程項(xiàng)目最重要的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，其施工管理水平是工程項(xiàng)目能夠得以順利完成的重要保障，其施工質(zhì)量的好壞也將會直接決定整體建筑的最終效果[1]。采用科學(xué)的管理手段進(jìn)行有效的施工管理工作，能夠在工程開始前科學(xué)合理地制定出施工方案，在施工過程中確保各項(xiàng)環(huán)節(jié)都能夠按照規(guī)劃有序進(jìn)行，在工程竣工之后妥善完成工程收尾工作。因此，加強(qiáng)施工管理，是保障工程項(xiàng)目按照預(yù)定計(jì)劃完成的關(guān)鍵。

1.2 能夠控制工程造價，縮短工程周期

一般來說建筑往往具有施工復(fù)雜、安全風(fēng)險高、周期長等特點(diǎn)[2]。科學(xué)的施工管理可以對整體施工方案進(jìn)行有效優(yōu)化，能夠合理地調(diào)配人力、資金和材料等多種資源，充分發(fā)揮各項(xiàng)資源的最大效應(yīng)，從而有效增強(qiáng)各個工作環(huán)節(jié)之間的配合效果，在保證質(zhì)量的前提下最大程度縮短工期。此外，完善的統(tǒng)計(jì)和科學(xué)的管理可以控制資金的使用和材料的消耗，以降低企業(yè)的施工成本、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

1.3 能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作效果，保障施工安全

我們都知道，安全生產(chǎn)是保障工程順利完成的首要前提，然而，在實(shí)際的施工過程中，雖然我們想盡辦法去規(guī)避各種安全風(fēng)險，但是，各種程度的安全事故還是屢見不鮮。究其根本原因，筆者認(rèn)為還是施工單位的管理不到位，對于建筑部門制定的各項(xiàng)規(guī)章制度以及國家規(guī)定的各種安全標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)格，沒有真正做好監(jiān)督管理工作，致使各種違章操作頻頻出現(xiàn)，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2 缺乏有效管理引發(fā)的施工問題

2.1 缺乏完善的施工方案

如同建筑要打好地基一樣，科學(xué)的工程管理也必然要重視工程開始前的勘察、預(yù)算、設(shè)計(jì)等一系列準(zhǔn)備工作[3]。然而目前許多建筑部門迫于時間成本的壓力，往往拿到項(xiàng)目就急于施工，致使前期準(zhǔn)備工作嚴(yán)重不足，給后續(xù)的施工管理造成一定阻礙。另外，在進(jìn)行一些大型建設(shè)項(xiàng)目的時候，由于建筑單位對承包工程的隊(duì)伍缺乏足夠的了解，忽略了施工隊(duì)伍的技術(shù)水平和建設(shè)能力，往往導(dǎo)致制定的施工方案無法得到有效執(zhí)行，進(jìn)而發(fā)生后續(xù)工作不受控制的局面，嚴(yán)重影響了工程的施工進(jìn)度和建筑的最終效果。

2.2 安全管理不到位

工程在施工過程中必然會存在著許多不安全的因素。例如部分建筑企業(yè)為了降低工程成本造價，不遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)，私自選用不合格材料，導(dǎo)致建筑質(zhì)量不合格；為了追求過程效率，不按生產(chǎn)規(guī)定盲目壓縮工期，頻繁加班加點(diǎn)延長工人的工作時間，導(dǎo)致施工人員長期疲勞作業(yè)，從而造成安全隱患；還有些施工人員為了省時省力違反工藝標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)胡亂操作、材料管理人員疏忽職守，沒有嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行材料的存儲，導(dǎo)致建筑材料質(zhì)量受損等行為，都極有可能造成生產(chǎn)事故。而這些現(xiàn)象的產(chǎn)生，毫無疑問都是企業(yè)對施工過程缺乏嚴(yán)格管理造成的嚴(yán)重后果。

2.3 制度執(zhí)行不嚴(yán)格

眾所周知，再科學(xué)完善的制度，如果得不到有效的執(zhí)行，就等同于紙上談兵一樣毫無意義。所以，嚴(yán)格落實(shí)各種生產(chǎn)制度，也是企業(yè)管理工作中一項(xiàng)重要的工作環(huán)節(jié)。例如，我們都知道合理的設(shè)計(jì)方案是保證施工順利完成的重要依據(jù)，隨意更改工程預(yù)案會對工程后期的建設(shè)工作產(chǎn)生巨大的影響[4]。然而在實(shí)際的工程建設(shè)過程中，部分施工單位由于對施工現(xiàn)場缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督管理，導(dǎo)致操作人員往往為了施工方便而隨意篡改工作方案。不僅增加了工程的安全隱患，也為后期的管理工作造成了極大的阻力，嚴(yán)重破壞了工程的整體管理效果。

3 優(yōu)化施工管理的具體方法

3.1 優(yōu)化管理制度，建設(shè)高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)

科學(xué)合理的施工管理制度，是提高企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)[5]。它不僅能夠有效規(guī)范施工現(xiàn)場的各種行為，還能夠?qū)芾砣藛T的決策起到有效的制約作用。因此，工程部門要高度重視對施工管理制度的建設(shè)工作，綜合企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員和基層工作人員三方面的意見，制定出符合工程項(xiàng)目實(shí)際情況的管理制度。我們都知道，做好管理工作的重要前提是管理者要具備強(qiáng)烈的責(zé)任心和強(qiáng)大的執(zhí)行力[6]。因此，在建立健全管理制度的同時，企業(yè)還要注重加強(qiáng)對管理人員專業(yè)能力的培訓(xùn)工作，要定期組織管理人員學(xué)習(xí)最先進(jìn)的管理理念、最科學(xué)的管理方法，同時注重開展管理經(jīng)驗(yàn)的座談會議，以加強(qiáng)管理人員之間的互動與交流，從而為企業(yè)打造出高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，以保證管理制度的執(zhí)行效果。

3.2 強(qiáng)化施工人員的安全意識

安全生產(chǎn)是工程得以順利完成的重要保障。一旦發(fā)生安全事故，不僅會威脅施工人員的人身安全，還會影響施工進(jìn)度，給施工單位造成直接經(jīng)濟(jì)損失。因此，工程單位要加強(qiáng)安全風(fēng)險防范管理，做好施工風(fēng)險評估和風(fēng)險防控預(yù)案；要加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員的安全教育，做好工人的崗前培訓(xùn)工作，對于經(jīng)過培訓(xùn)后，安全考試依然不合格的操作人員，應(yīng)嚴(yán)禁其上崗操作。同時，在施工過程中要加強(qiáng)施工監(jiān)管工作，隨時督促生產(chǎn)操作人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，以確保安全生產(chǎn)無事故。

3.3 增強(qiáng)建筑質(zhì)量的管理

決定建筑質(zhì)量的因素有很多種，其中包括前期的施工材料選購、運(yùn)輸和保管，中期的施工進(jìn)度掌控、施工工藝技術(shù)管理，后期的工程驗(yàn)收與維護(hù)等工作[7]。管理人員在工程開始施工以前，應(yīng)充分了解各類建筑材料的質(zhì)量和工藝標(biāo)準(zhǔn)，然后在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上合理選擇低價材料。要建立一套嚴(yán)格的材料進(jìn)場制度，嚴(yán)格控制材料的來源，認(rèn)真檢查各種材料相對應(yīng)的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告和試驗(yàn)證明等證件，堅(jiān)決杜絕來路不明的材料入場。要認(rèn)真執(zhí)行材料的存儲管理標(biāo)準(zhǔn)，確保材料在存儲期間不會因?yàn)榄h(huán)境氣候等自然條件受到影響。同時也要嚴(yán)格管理材料的出入庫程序，認(rèn)真記錄材料消耗情況，以確保建筑材料不會受到人為因素的影響。在工程施工過程中，要對場地及人員進(jìn)行合理的規(guī)劃和布局，要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工藝標(biāo)準(zhǔn)，合理利用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，降低勞動強(qiáng)度，提高施工效率，以保證項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。在工程完工時，要對土木工程的質(zhì)量按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，以便于及時發(fā)現(xiàn)并有效地解決問題。從而保證低成本、高質(zhì)量地完成施工任務(wù)。

3.4 對施工過程進(jìn)行全程監(jiān)控

有效的監(jiān)督管理是確保各項(xiàng)規(guī)章制度全面落實(shí)的重要手段。因此，建筑單位要特別重視對整個施工過程的監(jiān)督和管理，要突破傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，科學(xué)地建立一套完善的執(zhí)行監(jiān)督系統(tǒng)。要以國家的相關(guān)法律法規(guī)為重要依據(jù)，將質(zhì)量責(zé)任細(xì)化、量化，層層落實(shí)、道道把關(guān)。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，對于一切違規(guī)操作都要給予嚴(yán)厲的懲罰。要指定專業(yè)的安全技術(shù)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行全程的監(jiān)督和管理，對于違規(guī)現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn)及時制止，并督促其及時改正，從而確保把傷害減到最少。要在施工現(xiàn)場時刻宣傳安全操作的重要性，要讓施工人員明白保證工程質(zhì)量就是保證人身安全的道理。把安全降低到最低限度，以保證工人的利益。

3.5 加強(qiáng)信息化管理建設(shè)

隨著信息科技的飛速發(fā)展，信息化管理已成為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行管理工作的一種普遍手段。企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)信息平臺，能夠加強(qiáng)自身與外界的溝通效率，有助于企業(yè)管理者及時掌握相關(guān)的政策信息，以及市場的最新變動，從而及時調(diào)整自己的管理制度和管理手段，確保企業(yè)管理能夠與時代的發(fā)展保持同步。同時管理者還可以利用信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場全部施工過程的實(shí)時監(jiān)控，從而有效提高管理效率，保證整體工程的施工質(zhì)量。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工管理涉及的內(nèi)容十分廣泛，其管理水平對建筑物的整體效果影響巨大。因此，管理人員必須端正態(tài)度，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，提高自身管理水平，以保證施工質(zhì)量和施工安全。而施工單位也要提高對施工管理工作的重視程度，不斷學(xué)習(xí)和借鑒國際上先進(jìn)的管理理念，嚴(yán)格監(jiān)督制度執(zhí)行情況，從而建造出更多的高品質(zhì)工程。