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（廣西天鷹建設(shè)有限公司，廣西 防城港 538001）

1 房屋建筑施工現(xiàn)場管理應(yīng)遵循的基本原則及符合安全文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度以及成本控制要求

1.1 基本原則

房屋建筑施工現(xiàn)場的管理必須遵守法律、法規(guī)及各種施工規(guī)范的要求，還要符合當(dāng)?shù)卣淖〗ㄖ鞴懿块T要求以及企業(yè)的各項規(guī)章制度，在企業(yè)生產(chǎn)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，科學(xué)管理、按合同要求完成項目的管理工作，達(dá)到交付使用要求，滿足業(yè)主的需求和企業(yè)的經(jīng)濟效益目標(biāo)。

1.2 符合安全管理、文明施工要求

房屋建筑在施工的各個階段均不同程度存在揚塵治理、污水排放、噪聲擾民、垃圾外運等安全文明施工問題，施工現(xiàn)場的管理不注重安全文明施工問題，易遭到整改處罰甚至停工整改，發(fā)生嚴(yán)重安全事故時甚至被行政機關(guān)暫扣或者吊銷企業(yè)安全生產(chǎn)許可證，影響公司運營及發(fā)展，因此，項目施工過程中必須嚴(yán)格遵守安全管理、文明施工要求。

1.3 符合質(zhì)量要求

建設(shè)工程質(zhì)量是實現(xiàn)建設(shè)工程功能與效果的基本要素，質(zhì)量要求包括使用功能和耐久性功能、節(jié)能與環(huán)境保護等方面的要求，在房屋建筑施工現(xiàn)場管理中，注重質(zhì)量要求、減少返工及質(zhì)量事故的產(chǎn)生，才能使整個項目順利進(jìn)行，完成合同目標(biāo)。

1.4 符合進(jìn)度要求

房屋建筑施工現(xiàn)場的管理者必須密切關(guān)注進(jìn)度要求，有效控制工程進(jìn)度，才能在合同工期內(nèi)竣工驗收合格交付業(yè)主使用，因此，房屋建筑施工現(xiàn)場的管理者必須采用科學(xué)的控制方法和手段來控制工程進(jìn)度。

1.5 符合成本控制要求

施工成本指施工項目在施工的全過程中所發(fā)生的全部施工費用支出的總和，包括直接成本和間接成本。房屋建筑施工現(xiàn)場的管理必須嚴(yán)格控制施工成本的支出，在施工過程中運用科學(xué)的方法對成本進(jìn)行統(tǒng)計、分析，在預(yù)算范圍內(nèi)合理控制成本，不超支才符合項目的經(jīng)濟效益要求。

2 房屋建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及管理要求

2.1 安全管理、文明施工問題及管理要求

房屋建筑施工現(xiàn)場管理者往往為了質(zhì)量、進(jìn)度或成本問題而忽視安全管理、文明施工的要求，對安全生產(chǎn)要求視而不見，一旦發(fā)生安全事故，不但增加了成本、還延誤了工期。因此，施工現(xiàn)場管理者必須嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度，建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，分解安全管理目標(biāo)，制定符合項目的實施規(guī)劃，按要求配備安全生產(chǎn)管理人員，定期定標(biāo)準(zhǔn)考核安全生產(chǎn)管理人員的工作完成情況。

房屋建筑施工現(xiàn)場的安全管理應(yīng)對施工作業(yè)場所進(jìn)行圍擋，圍擋應(yīng)堅固、穩(wěn)定、整潔、美觀，在施工現(xiàn)場進(jìn)出口的位置應(yīng)按要求配備車輛沖洗設(shè)施、圍擋附近設(shè)置自動噴淋設(shè)備，并應(yīng)設(shè)置門衛(wèi)值班室，還應(yīng)根據(jù)《保障農(nóng)民工工資支付條例》要求，配備實名制考勤設(shè)備，用于管理人員及作業(yè)人員上下班的考勤統(tǒng)計。施工現(xiàn)場場地內(nèi)應(yīng)安裝揚塵監(jiān)控系統(tǒng)，對揚塵監(jiān)控系統(tǒng)的實時數(shù)值進(jìn)行跟蹤，達(dá)到預(yù)警值后應(yīng)及時采取措施進(jìn)行揚塵治理工作，目前很多地方的政府管理部門都要求施工現(xiàn)場的揚塵監(jiān)控設(shè)備跟主管部門的監(jiān)控設(shè)備聯(lián)網(wǎng)，及時上傳監(jiān)測的參數(shù)（PM2.5和PM10），施工現(xiàn)場的泥漿、污水、廢水污染必須經(jīng)過處理之后才能排入市政管網(wǎng)。施工現(xiàn)場應(yīng)建立消防安全管理制度、制定消防措施，明火作業(yè)應(yīng)履行動火審批手續(xù)，配備動火監(jiān)護人員。地基基礎(chǔ)施工階段應(yīng)注意大型機械施工時造成的噪聲污染問題，對于工藝要求必須連續(xù)進(jìn)行施工作業(yè)的工序（如大體積混凝土澆筑）必須提前跟當(dāng)?shù)刂鞴懿块T申請夜間施工許可，并及時跟附近居民溝通取得理解。主體及裝飾裝修施工階段應(yīng)按要求對高處作業(yè)、臨邊作業(yè)、洞口作業(yè)、攀登作業(yè)、懸空作業(yè)進(jìn)行安全管理，特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)并考核合格，取得特種作業(yè)操作證后，方可上崗作業(yè)。安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)按時、按要求對項目進(jìn)行檢查，及時整改，保證項目的正常進(jìn)行。

2.2 質(zhì)量問題及管理要求

房屋建筑一般都具有工作量大、專業(yè)工種多且各工種存在交叉作業(yè)需要協(xié)調(diào)等特點，實際的施工過程中，因管理者的技術(shù)、經(jīng)驗不足容易產(chǎn)生管理不到位的問題，致使房屋建筑出現(xiàn)質(zhì)量通病及質(zhì)量缺陷等問題。

房屋建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理必須嚴(yán)格按照施工企業(yè)的質(zhì)量管理方針、目標(biāo)執(zhí)行，項目部質(zhì)量管理活動應(yīng)接受施工企業(yè)指導(dǎo)、監(jiān)督、考核與評價，滿足合同要求、施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。房屋建筑工程施工前，項目經(jīng)理應(yīng)組織專人對分部分項工程施工方案按合同要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行編制并通過后實施。房屋建筑工程中施工管理應(yīng)注重“樣板間”制度，使管理人員和作業(yè)人員對工藝有較直觀的了解，對采用的“新工藝、新設(shè)備、新材料、新設(shè)備”應(yīng)按要求進(jìn)行技術(shù)交底，必要時進(jìn)行可視化交底，確保作業(yè)人員對“四新”技術(shù)的掌握。施工過程中產(chǎn)生的一般質(zhì)量問題應(yīng)及時處理，質(zhì)量事故及時上報處理，減少損失，處理完成后形成質(zhì)量事故處理報告，并總結(jié)質(zhì)量事故教訓(xùn)，避免重復(fù)發(fā)生。

2.3 進(jìn)度問題及管理要求

房屋建筑工程在實際施工過程中，因為人為因素、設(shè)計變更、材料原因、技術(shù)因素、資金因素等原因?qū)て谟兴绊懀虼藢椖窟M(jìn)度有效進(jìn)行管理，使其實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)是現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容，為此，房屋建筑工程施工的現(xiàn)場管理者應(yīng)針對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行管理。

人為因素及設(shè)計變更一般應(yīng)重點考慮建設(shè)單位和設(shè)計單位原因，如圖紙?zhí)峁┎患皶r、設(shè)計要求增加工作量等，房屋建筑施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理必須嚴(yán)格按照合同工期要求進(jìn)行，開工日期以監(jiān)理單位的開工令為準(zhǔn)，且現(xiàn)場必須符合開工條件，因建設(shè)單位原因增加的設(shè)計變更應(yīng)及時辦理簽證，順延工期。材料原因主要是材料進(jìn)場不及時影響工期，施工進(jìn)行中應(yīng)提前做好材料計劃，合理安排材料進(jìn)場時間，既不過多占用場地又能滿足施工要求。技術(shù)因素主要考慮的是現(xiàn)場管理者的施工管理水平問題產(chǎn)生的影響，施工管理過程中應(yīng)合理安排各項工作，注意工序的搭接，某些分項工程還必須考慮天氣影響，如土方開挖、基坑支護、防水工程等，因自身原因造成的分項工程施工時間的延誤，應(yīng)按施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行分析，對于非關(guān)鍵性工作，在工期允許的條件下加強管理趕上施工進(jìn)度，對于關(guān)鍵性工作的延誤，必須按可壓縮的分項工作的工期計算趕工的費用，盡量按最小成本原則對分項工作進(jìn)行趕工。資金因素問題主要是進(jìn)度款的申請和勞務(wù)工資的支付，進(jìn)度款應(yīng)按合同要求申請，做到計量準(zhǔn)確、統(tǒng)籌安排并及時支付勞務(wù)工人工資，避免工期延誤。

2.4 成本控制問題及管理要求

房屋建筑工程施工中，管理者往往只注重項目的進(jìn)度、質(zhì)量而忽視了成本控制，施工過程中不及時進(jìn)行成本歸結(jié)、分析，導(dǎo)致成本超支的問題，或者任意削減預(yù)算，壓縮成本，導(dǎo)致項目的質(zhì)量下降，因此現(xiàn)場的管理者，必須要有扎實的造價知識和成本分析能力，并采取科學(xué)的方法對成本進(jìn)行控制。

在房屋建筑施工現(xiàn)場的實際管理中，成本控制主要有三個方面，即人力、材料、機械的成本控制。人力方面，首先要選擇合適的施工班組，既能滿足施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度要求，又不超過預(yù)算定額的標(biāo)準(zhǔn)；零星工程項目盡量采取工程量結(jié)算的方式而不是計日工，避免磨洋工的現(xiàn)象；材料方面應(yīng)加強現(xiàn)場的材料管理，建筑材料應(yīng)按總平面布置圖進(jìn)行堆放，注意防火、防銹蝕等，減少大件材料（鋼筋、混凝土、模板等）的浪費，鋼筋下料應(yīng)準(zhǔn)確，避免過多的接頭浪費材料，廢鋼筋按要求歸堆及時處理，混凝土的工程量應(yīng)計算準(zhǔn)確，施工項目的現(xiàn)場最好配置有磅秤能核實每車混凝土的重量是否符合要求，澆筑混凝土的剩余材料可用于預(yù)制構(gòu)件的制作，如門頭過梁、水溝蓋板或者臨時場地的硬化等，模板的使用除了應(yīng)注意計量準(zhǔn)確及按需進(jìn)場，避免提前進(jìn)場過多的模板占用臨時場地，未使用的模板應(yīng)避免雨淋。機械管理方面應(yīng)選擇質(zhì)量安全可靠的大型機械（塔吊、施工電梯等），綜合考慮作業(yè)范圍及進(jìn)度要求合理選擇塔吊及施工電梯的數(shù)量，土方施工階段應(yīng)有專人統(tǒng)計施工機械的臺班。施工現(xiàn)場的管理者應(yīng)按月歸結(jié)成本，計算已完工作的預(yù)算成本及實際成本，當(dāng)預(yù)算成本與實際成本相差較多時，應(yīng)分析超支或節(jié)支的原因，及時調(diào)整。

2.5 現(xiàn)場管理者的因素及能力的要求

房屋建筑工程的現(xiàn)場管理能否完成既定目標(biāo)，人的因素是關(guān)鍵，管理才能出效益，因此，現(xiàn)場應(yīng)配備足夠的管理人員，各司其職。管理者除應(yīng)具有職業(yè)道德以外，還需有相應(yīng)的技術(shù)能力，熟悉相關(guān)施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握各類工作軟件，參加必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，及時了解和掌握新技術(shù)，拓展思維和視野，在學(xué)習(xí)和工作中全面提升自己的管理能力，提高管理效率，才能做好房屋建筑工程的現(xiàn)場管理工作。

3 加強房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的意義

建筑工程施工現(xiàn)場是建筑工人直接從事施工活動的場所，其管理工作直接關(guān)系到施工質(zhì)量安全以及施工進(jìn)度情況，對整體建筑工程的經(jīng)濟效益有極大的影響，而優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場管理的工作能夠有效優(yōu)化施工材料、機械設(shè)備、工作人員等各項資源的配置，將各項資源的利用率發(fā)揮到最大化，從而有效減少施工成本費用支出，提升整體工程效益。

4 結(jié)語

中國建筑業(yè)的發(fā)展及施工環(huán)境已大大改善，但現(xiàn)場的管理仍然存在很多問題，如施工安全問題、工程質(zhì)量問題、管理水平問題等，這些問題既關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，又關(guān)系到建筑質(zhì)量和企業(yè)效益，所以在施工管理過程中，施工單位和施工人員應(yīng)嚴(yán)格遵循安全、經(jīng)濟效益等原則，嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，提高房屋建筑質(zhì)量。同時，在施工現(xiàn)場的管理中，材料的使用和節(jié)約，也是管理的重點，相關(guān)人員要在工作的過程中分析管理存在的問題，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗，提高管理水平，在保證現(xiàn)場施工的效率和安全性的基礎(chǔ)上，促進(jìn)我國建筑業(yè)的發(fā)展。