王洪彬

（盛玖建設(shè)集團有限公司，山西 太原 030032）

0 引言

交通建設(shè)事業(yè)可以反映出一個國家、一個城市精神面貌以及興盛情況，也會為廣大人民群眾的生活、工作等帶來極大的便利，因此，國家對于交通建設(shè)事業(yè)十分重視。但交通工程建設(shè)通常都會存在一定的風險，如何避免或減低安全風險發(fā)生便是頭等大事，就必須加強交通工程施工管理和安全控制。

1 新形勢下交通工程施工安全控制的意義

交通工程施工安全管理與廣大人民群眾的利益有著密切聯(lián)系，對人民群眾的生命財產(chǎn)安全有著極大影響。在交通工程施工過程中，相關(guān)的管理人員要有效開展管理工作，為交通工程施工工作順利進行提供保障。在新形勢下，交通工程施工相關(guān)管理人員對于安全管理工作必須予以足夠的重視，樹立良好的安全意識。良好的安全意識是相關(guān)管理人員有效實施安全管理工作的前提，是交通工程施工工作順利開展的保障。若缺乏安全管理工作作為保障，交通工程施工工作將難以進行，后續(xù)將會面臨更多問題。首先相關(guān)的工作人員必須在思想上認識到交通工程施工管理和安全控制的意義所在。只有明確了思想認識，才能在工作中端正態(tài)度，避免一些不必要的安全事故發(fā)生。在新形勢的背景下，交通工程從業(yè)者，要立于時代發(fā)展的高度，透徹分析交通工程中存在哪些問題，采取哪些相應的措施，從而推動交通事業(yè)的發(fā)展[1]。

2 交通工程施工管理和安全控制存在的問題

2.1 施工人員安全意識不足

安全意識是安全控制的關(guān)鍵，在交通工程施工過程中，安全意識是安全控制有效實施的基礎(chǔ)，將貫穿于交通工程施工的全過程，施工人員樹立良好的安全意識尤為重要。就目前實際的情況來看，相當一部分工程安全管理者本身對于施工安全問題的重視程度就有所欠缺，并沒有真正意識到安全問題的重要性，這便為交通工程施工埋下了安全的隱患，極有可能對工程施工的順利進行乃至于整個交通工程都造成嚴重的后果。管理者的安全管理意識的缺乏，導致施工人員的安全意識也十分薄弱，便增加了在工程施工過程發(fā)生安全事故的概率。并且大多數(shù)施工人員都是農(nóng)村出來務(wù)工體力勞動者，本身的文化程度并不高，因此綜合素質(zhì)也不高，雖然在上崗前經(jīng)過簡單的安全施工方面的培訓，但通常培訓內(nèi)容偏重于對安全技術(shù)與制度方面的培訓，關(guān)于施工人員施工時安全意識的培養(yǎng)比重較小。在交通工程施工過程中發(fā)生事故的可能性也將增加，一旦發(fā)生安全事故，極可能威脅相關(guān)人員的人身安全，阻礙交通工程施工的順利進行[2]。

2.2 安全管理人員綜合素質(zhì)欠缺

交通工程施工所包含的專業(yè)與部門頗多，協(xié)調(diào)工作需要相關(guān)的部門與工程施工管理的專業(yè)人才來進行，這樣才能為交通工程施工的質(zhì)量與安全提供相應的保障。就目前實際的情況來看，負責交通工程施工安全管理的人員與施工管理的人員大部分都是由其他崗位調(diào)動而來。其中大多數(shù)工作人員所具備的綜合素質(zhì)是難以滿足相應的工作需求的，他們對于新的材料、新的技術(shù)等掌握的不夠全面，對相關(guān)工序的操作也不夠嚴格，這十分容易為工程施工帶來安全隱患，增加發(fā)生安全事故的概率[3]。

2.3 交通工程管理監(jiān)督管理體制欠缺

通常交通工程，對現(xiàn)場進行監(jiān)督管理以及把控在場所有工作人員具有相當?shù)碾y度，若監(jiān)督管理體制不夠科學完善，現(xiàn)場工程施工的監(jiān)督管理工作難以開展。目前雖有部分工程已經(jīng)建立了相應的監(jiān)督管理體制，但對制度執(zhí)行落實不夠到位，且不夠規(guī)范，這些情況最終導致了制度如同虛設(shè)，沒有真正發(fā)揮其作用。有時還會有相關(guān)的人員擅離崗位的情況，這十分容易造成安全事故的發(fā)生。一些交通工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，或是存在安全隱患，都可能是由于監(jiān)督管理制度的缺乏。例如，一些施工單位在施工前，對于工程施工所需設(shè)備進行仔細檢查，日常的維護工作不到位，這便是制度缺乏的表現(xiàn)。

2.4 安全控制存在的安全問題

交通工程施工工序復雜繁多，施工使用材料種類龐雜，必須對工程施工所用原材料進行嚴格挑選，以保證原材料質(zhì)量符合要求。一般而言，交通工程施工所用材料并不是全部都進行檢查，而是采取抽檢的方式進行施工材料質(zhì)量檢驗，并且施工材料的存儲、擺放等也不夠規(guī)范，這都是造成質(zhì)量問題的安全隱患。同時，一些施工單位在交通工程施工之前，對于施工地段的地理環(huán)境的考察也不夠深入，這會影響到設(shè)計方案的可行性、合理性，在施工的過程中極有可能因設(shè)計問題影響到施工的進度與質(zhì)量。

2.5 安全措施投入資金不足

就實際情況來看，相當一部分施工單位對于安全問題上所投入的資金比重較少，有些是極其不足。在交通工程施工過程中，安全保證的不足，會阻礙整個工程施工工作的順利開展。一些施工單位只注重對經(jīng)濟效益的追求，同時還存在著一定的僥幸心理，投入在安全方面的資金壓縮至最大程度，施工安全難以得到保障。一些需要更新的施工設(shè)備也未及時更新，增加了安全事故發(fā)生的概率。最終的結(jié)果便是交通工程施工安全控制的要求難以達到。

3 提高交通工程施工管理與安全控制的措施

3.1 增強工作人員安全意識

交通工程施工安全是施工單位與相關(guān)管理部門關(guān)注的關(guān)鍵點。新形勢下，要重視工作人員安全意識對交通工程施工質(zhì)量安全問題的影響，從思想上讓工作人員認識到交通工程施工安全管理的重要性。這就需要加強工作人員的安全意識的培養(yǎng)。管理者首先應該先加強自身的安全意識，發(fā)揮模范帶頭的作用，為其他施工人員做表率，在日常的工作中，也時刻關(guān)注安全問題。同時，施工單位需要加強宣傳，在施工現(xiàn)場通過警示標語、警示牌提醒施工人員時刻注意施工安全，還要根據(jù)實際情況開展定期或不定期的安全培訓，使全體施工人員的安全意識真正得到提高，實現(xiàn)交通工程施工的安全控制的有效性[4]。

3.2 提高工作人員綜合素質(zhì)

施工工作中，必須重視關(guān)于相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)的提升。施工管理人員本身的素質(zhì)參差不齊，只有通過不斷學習才能，在原有基礎(chǔ)上有所提升，因此要先培養(yǎng)施工管理人主動的學習的意識，具有主動學習的意識，就會意識到自己的不足之處，有主動學習的意愿，從而使綜合素質(zhì)得到提升。對于施工人員應該進行安全教育培訓，增強安全意識。對于施工管理人員也要進行相關(guān)管理方面的培訓，以利于提高安全意識與管理能力。并且在培訓過后，還應進行相應的考核，以檢驗受訓人員培訓的效果，并且要設(shè)置相應的考核制度，端正其對于培訓的態(tài)度，使培訓可以得到效果。施工單位在招聘施工管理人員時，要重視應聘人員的相關(guān)的專業(yè)技能以及管理經(jīng)驗[5]。

3.3 完善監(jiān)督管理制度

完善的監(jiān)督管理制度，首先要落實責任制，加強工作人員的責任感與管理意識，以利于相關(guān)人員監(jiān)督管理工作的順利開展。工作過程中，實行崗位責任制，一旦出現(xiàn)問題，責任落實到個人，可以有效追究責任，為監(jiān)督管理制度的貫徹落實提供保障。并且，要建立明確合理的獎懲制度。想要監(jiān)督管理制度可以得到有效執(zhí)行，明確合理的獎懲制度是一種有力手段，對在交通工程施工過程中嚴格按照制度執(zhí)行，表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員要予以相應的獎勵，對于其他工作人員也可以起到激勵作用；對工程施工過程中，違反規(guī)章制度的人員行使懲罰制度，杜絕其再次出現(xiàn)違反規(guī)章制度的行為，對于其他工作人員起到警示作用。

3.4 加強交通工程安全控制管理

在交通工程施工前，先從設(shè)計方案，施工設(shè)備以及施工原材料三方面的安全管理控制加大力度。在設(shè)計施工方案時，施工單位需要先到施工現(xiàn)場進行實地考察，深入了解此地段的地理環(huán)境，要格外關(guān)注路段下方的管道，保證設(shè)計方案的科學性、可行性。施工前對于施工所用設(shè)備進行全面的檢查與維護，避免在施工過程中由于設(shè)備問題造成安全事故。在選購施工原材料時，要考察原材料的生產(chǎn)廠家、材料品質(zhì)是否達到相應的標準；原材料在進入現(xiàn)場之前，要進行嚴格的檢驗，確保進入現(xiàn)場的原材料質(zhì)量都合格；還未使用的原材料要合理擺放，妥善儲存，以免存放不當造成無法使用的情況。

3.5 增加安全管理投入

施工單位要增加安全管理方面投入的資金，對先進的設(shè)備及工藝技術(shù)積極引進，在提高工程施工工作效率的同時，還能為工程質(zhì)量與安全提供保障。必須及時開展關(guān)于新設(shè)備及新技術(shù)的培訓，使施工人員掌握新技術(shù)，可以熟練操作設(shè)備。要做好設(shè)備的日常檢查與維護，避免設(shè)備故障造成施工工作出現(xiàn)問題。

4 結(jié)語

綜上所述，交通工程施工管理與安全控制工作具有十分重要的作用。在新形勢下，交通工程事業(yè)正蓬勃發(fā)展，但競爭也十分激烈，施工單位想要在激烈的競爭之中不被淘汰，就要透徹分析交通工程施工安全管理存在的問題，并且采取有效措施，保證工程施工質(zhì)量與安全，推動交通建設(shè)事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。