鄺福妹

（廣州鴻浩工程咨詢有限公司，廣東 廣州 511300）

建筑業(yè)若想完成項(xiàng)目關(guān)鍵性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，則需要合理把控施工流程，確保跟蹤設(shè)計滿足建筑項(xiàng)目的真實(shí)性、規(guī)范性以及合法性的標(biāo)準(zhǔn)。在建筑行業(yè)中，工程價格屬于重要組成，它能分析項(xiàng)目成本，明確成本受影響的因素，保證融資鏈的合理性?，F(xiàn)代化工程成本管理理念被廣泛使用在各領(lǐng)域，有全面性、靈活性的優(yōu)勢。

1 全過程工程造價應(yīng)用在經(jīng)濟(jì)管理中的必要性

1.1 闡述全過程工程造價管理

全過程工程造價管理職責(zé)的是對工程建設(shè)的各階段實(shí)施成本預(yù)算和管理，包括投資、設(shè)計等流程，在現(xiàn)代建筑中，要加強(qiáng)應(yīng)用工程造價管理，使其提高管理工程的水平。合理應(yīng)用工程造價管理，把控工程預(yù)算，提高企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益，使現(xiàn)代建筑朝著綠色環(huán)保、節(jié)約資源的方向邁進(jìn)。

1.2 全過程造價管理內(nèi)容

優(yōu)化建筑方和承建方的管理體制，確保能夠滿足現(xiàn)代發(fā)展需求。供應(yīng)商和施工單位要按照建筑合同要求履行相關(guān)的約定。施工單位要合理把控建筑工程變更情況，及時根據(jù)建筑工程存在的問題制定優(yōu)化方案，加強(qiáng)驗(yàn)收管理工程項(xiàng)目。按照業(yè)務(wù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保實(shí)際工程和建筑工程的要求相對應(yīng)。在付款階段，開展工程進(jìn)度管理工作，要按照工程完成的情況進(jìn)行付款，確保建筑工程施工進(jìn)度未超時，質(zhì)量符合要求。

1.3 現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用全過程工程造價的重要性

首先可以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，降低經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生的奉獻(xiàn)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程也在不斷提高技術(shù)水平，在大型建筑工程項(xiàng)目中應(yīng)用施工設(shè)備和技術(shù)要符合標(biāo)準(zhǔn)。在建筑工程中，實(shí)施傳統(tǒng)施工會降低施工效率，無法保證施工的穩(wěn)定性。在大型且煩瑣的工程項(xiàng)目中，若是未應(yīng)用合適的管理建筑工程方式，則會延長工期。由此可見，全過程工程造價管理有著重要的作用，能夠合理把控施工各時期的費(fèi)用，減少施工過程產(chǎn)生的風(fēng)險。在建筑工程過程中，使用全過程工程造價管理可以提高經(jīng)濟(jì)效益。全過程工程造價管理能夠合理的進(jìn)行預(yù)算，將施工的費(fèi)用作為工程管理的依據(jù)。同時，在工程中結(jié)算管理和施工結(jié)算均應(yīng)參照造價管理，不僅能綜合評估工程施工的內(nèi)容，有效管控建筑企業(yè)的項(xiàng)目工程，同時能夠在施工中合理使用現(xiàn)場的資源，防止建筑施工出現(xiàn)環(huán)境污染問題或資源浪費(fèi)問題，有效處理項(xiàng)目施工過程出現(xiàn)的索賠事件。使用合同約束全過程造價管理，加強(qiáng)施工后的驗(yàn)收管理，按照工程進(jìn)展情況開展工程款結(jié)算工作，確保全過程造價管理能夠在施工各階段突出其價值；其次，提高評估預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。全過程工程造價在實(shí)施科學(xué)化管理過程要合理分配施工項(xiàng)目資源，確保造價管理的合理性與順利性。在制定造價管理時，工程資源確定包括固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)。在完成項(xiàng)目投標(biāo)后，簽定合同前要考慮造價管理的內(nèi)容，比如工程變更、物價變化，它會使預(yù)算的評估受到影響。使用全過程造價管理能夠合理地規(guī)避風(fēng)險，提高施工單位預(yù)算經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的準(zhǔn)確性[1]。

2 全過程造價管控措施

2.1 實(shí)施全過程造價管控，增加其靈活性

控制和管理建筑工程項(xiàng)目時，需要各領(lǐng)各部門的人員加強(qiáng)合作，制定滿足工程項(xiàng)目要求的方案。建筑企業(yè)也需要培養(yǎng)工作人員的管理意識與理念，從而加速開發(fā)人力資源。在調(diào)動施工價格的基礎(chǔ)上，也要優(yōu)化管理的能力，有效結(jié)合管理工程成本與組織控制，保證能夠提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本控制應(yīng)用在建筑工程的各階段，按照經(jīng)營的情況為企業(yè)節(jié)省成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，比如采購材料前要先開展市場調(diào)查工作，保證材料質(zhì)量適當(dāng)，價格最低。企業(yè)在全過程造價過程中，也要進(jìn)行科學(xué)交流和學(xué)術(shù)論壇討論工作。

2.2 加強(qiáng)信息化設(shè)施建設(shè)

構(gòu)建信息框架作為工程控制和管理的重要組成，它能夠在工程各時期訪問信息流，確保在工程成本中訪問相關(guān)數(shù)據(jù)，在設(shè)計成本時也需要優(yōu)化改進(jìn)信息架構(gòu)，增加硬件和軟件的使用性能，更好地把控工程成本。項(xiàng)目在實(shí)施過程要保證工程質(zhì)量不受影響，同時要收集相關(guān)的數(shù)據(jù)，便于合理控制各時期的費(fèi)用報價，在保證質(zhì)量不受影響的基礎(chǔ)上，能夠節(jié)省更多的成本。

2.3 加強(qiáng)合同管理

現(xiàn)代建筑工程是城市建設(shè)和發(fā)展的主要內(nèi)容，其制定的合同內(nèi)容包括建筑單位、投資主體等。合同管理要按照施工特征開展工作，特別是管理工程造價時，要重視成本規(guī)劃和預(yù)算，保證合同執(zhí)行過程有負(fù)責(zé)人。

3 建筑經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用全過程工程造價管理內(nèi)容

3.1 決策時期

在建筑工程項(xiàng)目的決策時期，需要管理和控制造價工作，分析工程造價的信息，從而進(jìn)一步采集相關(guān)數(shù)據(jù)，增加數(shù)據(jù)的完整性。企業(yè)若想要更好地經(jīng)營建筑工程，則需要詳細(xì)了解影響工程造價的因素，并且根據(jù)影響因素制定方案，保證能夠更好地調(diào)控造價管理。企業(yè)財務(wù)部門也需要分析其他工作，評判造價管理中經(jīng)濟(jì)評估準(zhǔn)確性，保證在決策時期能夠豐富造價控制管理的內(nèi)容[2]。

3.2 招投標(biāo)時期

在建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)時期，審計人員要參與招標(biāo)和投標(biāo)的過程，為了能夠準(zhǔn)確了解評標(biāo)的過程，需要將圖標(biāo)中的文件工程量清單作為跟蹤造價審計的工作內(nèi)容，審計員在審查工程量清單時，需要根據(jù)招標(biāo)文件和圖紙的標(biāo)準(zhǔn)健全審查工程量清單的內(nèi)容，避免工作人員在結(jié)算時，提高工程量的造價。設(shè)計人員在開展審查招標(biāo)文件的工作時，要按照招標(biāo)流程開展工作，保證符合招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確化敘述文字，明確招標(biāo)的范圍和內(nèi)容。審計人員要查看商務(wù)標(biāo)價的平衡性，審計人員評標(biāo)過程也要及時解答施工單位在現(xiàn)場產(chǎn)生的疑問，如果中標(biāo)，則需要將承諾記錄標(biāo)注在合同條款中。

3.3 設(shè)計時期

在實(shí)施建筑工程項(xiàng)目時，設(shè)計時期費(fèi)用支出少，設(shè)計時期影響整個控制工程造價的效果。設(shè)計時期的工作人員要從工程建設(shè)出發(fā)，開展工程設(shè)計規(guī)劃工作，保證工程設(shè)計的方案能節(jié)省成本，特別是在細(xì)節(jié)上，需要合理分配工程資料。工程造價管理在設(shè)計時期要嚴(yán)格把控工程變更的情況，確保設(shè)計方案完整，優(yōu)化設(shè)計工程的質(zhì)量，否則在后期施工時可能會有工程變更的問題產(chǎn)生，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)泄こ藤|(zhì)量和進(jìn)度的問題存在。設(shè)計項(xiàng)目工程的預(yù)算使用工程造價理論分析，項(xiàng)目各組成間與成本的聯(lián)系，保證能夠合理調(diào)整設(shè)計過程的項(xiàng)目方案，使設(shè)計方案的使用價值更合理。在設(shè)置設(shè)計方案時，應(yīng)根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)合理支出設(shè)計工程造價，確保無浪費(fèi)資源和損失資金的情況產(chǎn)生。若發(fā)現(xiàn)存在問題，則要通知及時改造，確保能消除缺陷。在項(xiàng)目設(shè)計階段應(yīng)用工程造價時，積極參與全過程造價預(yù)算管理工作，保證從根本上避免設(shè)計方案不合理，從而使經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的更完美，提升資金使用率，合理管控投資。在設(shè)計時要加強(qiáng)計算全過程造價項(xiàng)目的定額，根據(jù)建筑工程質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)評定，同時也要結(jié)合施工條件和技術(shù)條件制定科學(xué)合理的原則。在計算工期時，需要將天作為統(tǒng)計單位，從項(xiàng)目開工起直至國家驗(yàn)收合格。但若是受到自然災(zāi)害或者是施工技術(shù)不合理等因素的影響，無法正常施工，要根據(jù)規(guī)定順延工期[3]。

3.4 施工時期

以決策時期和設(shè)計時期作為基礎(chǔ)，優(yōu)化造價的內(nèi)容，施工時期的造價管理作為全過程造價管理的核心內(nèi)容，會受到多種施工因素的影響，因此需要做好準(zhǔn)備工作。建筑工程施工時，合理的施工組織能夠保證工程建設(shè)進(jìn)度正常開展。同時能夠控制施工成本，加強(qiáng)施工組織的重視度。要合理把控材料和設(shè)備費(fèi)用，按照工程需求采購材料，確保無積壓材料的情況出現(xiàn)。建筑企業(yè)也要健全管理體制為變更管理體制提供保障，防止工程變更影響建筑工程的施工，增加造價管理的合理性。健全造價控制體系，建筑工程造價管理應(yīng)受到各部門重視，從而增加造價的效果，提高經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)在管理和控制造價時，要先明確目標(biāo)，劃分各部門的權(quán)力和責(zé)任，并將其落實(shí)到員工身上，定期考核員工的工作情況，按照獎懲治度開展懲罰和獎勵工作，從而提高造價管理的水平[4]。

3.5 竣工結(jié)算時期

收集造價資料，比如施工的費(fèi)用支出和使用費(fèi)用的資料。在管理工程項(xiàng)目的造價時，要收集相關(guān)造價的資料，保證造價資料有著規(guī)范性、系統(tǒng)性特征。企業(yè)也要按照工作人員的要求，使其能夠熟練地操控計算機(jī)。在計算機(jī)系統(tǒng)中錄入造價管理的數(shù)據(jù)信息，從而為開展造價管理工作提供參照。在竣工結(jié)算時，要嚴(yán)格審核工程造價的內(nèi)容，保證能夠突出全過程造價的效果。為使建設(shè)單位和施工單位獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益，需要審核人員有著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，仔細(xì)審核施工過程產(chǎn)生的索賠變更問題，加強(qiáng)各單位間的交流和溝通，及時處理實(shí)際價款和預(yù)算監(jiān)管的不同，保證有效的管理造價工作。

4 結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中，全過程造價管理有重要作用，比如在工程施工中的各項(xiàng)流程可通過全過程造價管理工作優(yōu)化，提高建筑企業(yè)管理自身成本的水平，合理把控建筑工程宏觀資金和精細(xì)化管理，使現(xiàn)代建筑工程滿足高效和穩(wěn)定發(fā)展的需求。