張麗平

（孝義市招標(biāo)投標(biāo)服務(wù)中心，山西 孝義 032300）

0 前言

新形勢下，社會的發(fā)展和科技的進步，以及城市化發(fā)展進程的持續(xù)推進，促使建筑工程項目層出不窮。與此同時，為滿足人們對建筑工程項目持續(xù)遞增的需求，越來越多的建筑企業(yè)或施工單位，對于建筑工程項目管理風(fēng)險的防范與應(yīng)對也呈現(xiàn)出愈發(fā)遞增的態(tài)勢。在建筑工程項目中，若做好科學(xué)化、合理化的管理風(fēng)險防范措施，便能在提升建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，促進施工工期與投入成本出現(xiàn)逐漸減少或降低的趨勢。而也正是由于建筑工程項目管理風(fēng)險類別的多樣性，也為其有效的防范與應(yīng)對增加了的難度。由此也使對于建筑工程項目管理風(fēng)險及其防范措施的研究，具有極大的應(yīng)用價值與現(xiàn)實意義。

1 建筑工程項目管理風(fēng)險類別分析

1.1 標(biāo)價風(fēng)險

在建筑工程項目風(fēng)險管理活動中，標(biāo)價風(fēng)險作為前期所面臨的主要風(fēng)險形式，會因不正當(dāng)市場競爭活動的出現(xiàn)而生成，且會對建筑工程的施工質(zhì)量與安全等，造成嚴(yán)重的影響與制約。例如：一些建筑施工企業(yè)在進行招投標(biāo)過程中，會通過大幅降低投標(biāo)價格的方式，來獲取標(biāo)的。而一旦中標(biāo)后，則會因施工成本與利潤的比例失衡，且固定總價合同的簽訂，而在實際施工中采用多種降低成本的方式，如偷工減料、采用不符合設(shè)計施工要求的材料、肆意加班來縮短工期等，以此來促進利潤得以提升。此種情況的發(fā)生，將會增加建筑施工后期出現(xiàn)資金短缺的風(fēng)險[1]。

1.2 設(shè)計風(fēng)險

在建筑工程項目設(shè)計階段，所出現(xiàn)的風(fēng)險為不可逆風(fēng)險，一旦風(fēng)險生成，則造成的后果將極為嚴(yán)重。例如，一些建筑工程設(shè)計單位存在自身資質(zhì)不足，無法完成難度較高的建筑工程項目設(shè)計工作，便會導(dǎo)致設(shè)計風(fēng)險的生成。又如：若設(shè)計人員在進行建筑工程項目設(shè)計前，未能對施工區(qū)域進行實際的地質(zhì)勘查、土質(zhì)采樣以及試驗分析，則會出現(xiàn)對施工區(qū)域缺乏了解的情況。若僅依照以往設(shè)計經(jīng)驗來對建筑工程項目進行設(shè)計預(yù)想與猜測，則出現(xiàn)設(shè)計錯誤或紕漏的情況將極為普遍。如若在設(shè)計中出現(xiàn)遺漏或錯誤的情況，則后續(xù)施工便會發(fā)生嚴(yán)重變化。不僅施工質(zhì)量和施工工期等均會無法得到保證，且出現(xiàn)返工或施工內(nèi)容變更的概率也會顯著提升。由此也將導(dǎo)致建筑工程后期施工成本的大幅增加，進而出現(xiàn)資金短缺的情況。

1.3 信息風(fēng)險

現(xiàn)階段，隨著信息技術(shù)在建筑工程中應(yīng)用程度的不斷加深，促使建筑工程的信息技術(shù)水平得到了有效的提升。但受到一些建筑工程管理者的輕視，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)化的建筑工程信息系統(tǒng)在構(gòu)建過程中，會出現(xiàn)一定的阻礙與困難，進而導(dǎo)致很多建筑工程項目自招投標(biāo)起直至工程竣工，整體過程中尚無完善的網(wǎng)絡(luò)化信息系統(tǒng)予以維護與加持。由此也導(dǎo)致建筑工程項目管理的大數(shù)據(jù)應(yīng)用程度明顯不足，不僅建筑信息難以收集和整理，綜合分析功能更是極為少見。因此，建筑工程內(nèi)部的信息體系中，便會難以及時、準(zhǔn)確獲取到建筑工程項目所需的各項數(shù)據(jù)信息，也無法對此類建筑信息實施有效的整合歸類。此種情況的出現(xiàn)，將導(dǎo)致建筑工程項目的管理者在需要做出決策時，既無法形成明確的理論依據(jù)，又難以獲取到精確的數(shù)據(jù)支撐，進而難以形成科學(xué)、合理的決策。而一些構(gòu)建工程項目信息系統(tǒng)的建筑企業(yè)，也會因信息風(fēng)險意識的不足，而導(dǎo)致信息出現(xiàn)泄漏或被盜取的風(fēng)險。

1.4 合同風(fēng)險

建筑工程項目不僅普遍規(guī)模較大，制定與簽訂的合同更是種類眾多。若在合同簽訂前，未能對合同進行逐字逐句的仔細(xì)推敲，便會因合同內(nèi)詞句的表述不清或信息展現(xiàn)缺乏完整性，而導(dǎo)致合同風(fēng)險的生成。此類合同風(fēng)險的生成，將會進一步誘發(fā)建設(shè)風(fēng)險，且難以得到有效的風(fēng)險轉(zhuǎn)移[2]。合同所導(dǎo)致的風(fēng)險可涵蓋多方面內(nèi)容：如承、發(fā)包雙方責(zé)任劃分不清晰，包括發(fā)包方的征信明細(xì)、承包方的資質(zhì)等。若發(fā)包方征信中顯示有經(jīng)濟糾紛，則很可能會因其經(jīng)濟問題而無法在約定期限內(nèi)，進行工程款的按時結(jié)算。而若分包方資質(zhì)不足，便無法依照合同要求的工期完成施工操作，進而導(dǎo)致工期延誤，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。

1.5 安全風(fēng)險

建筑工程項目管理中所涉及的安全風(fēng)險，多存在于建筑工程項目的施工階段。若建筑企業(yè)或施工單位的管理者的安全意識較為薄弱，則會疏于對施工作業(yè)進行安全管理工作，由此不僅會導(dǎo)致建筑工程施工中大量安全隱患的生成，還會由此導(dǎo)致施工活動中安全事故的頻發(fā)，進而威脅到施工現(xiàn)場人員的生命與財產(chǎn)安全。例如：建筑工程施工中常見的高空作業(yè)，若未在前期做好安全防范工作，提升施工人員的安全意識與規(guī)范操作，則安全風(fēng)險生成概率便會提升。又如，在露天作業(yè)過程中，若未做好安全防范工作，設(shè)定出安全事故應(yīng)急預(yù)案，則會導(dǎo)致建筑工程施工中所應(yīng)用到的各類機械設(shè)備、電氣設(shè)備以及施工材料等，因風(fēng)吹、日曬、雨淋等因素，而出現(xiàn)短路、導(dǎo)電、變質(zhì)等影響，進而使施工成本無端增加的同時，致使工程項目的經(jīng)濟收益降低。

2 建筑工程項目管理風(fēng)險防范措施

2.1 增強風(fēng)險管理意識

在建筑工程項目管理工作中，作為起到?jīng)Q策作用的管理者，應(yīng)當(dāng)具備較強的風(fēng)險管理意識，以此來進一步提升建筑工程項目的管理水平。若管理意識匱乏，則建筑工程項目出現(xiàn)或生成風(fēng)險的概率便會顯著增高。對此，管理者應(yīng)在項目規(guī)劃階段，便進行多角度、立體式的風(fēng)險管理活動，并由此制定出各類風(fēng)險的防范措施[3]。如在工程項目設(shè)計階段，管理者應(yīng)針對設(shè)計單位所提供的設(shè)計方案，要求加設(shè)預(yù)備方案的制定，并要求設(shè)計人員在進行細(xì)致地質(zhì)勘查與土質(zhì)采樣試驗后，針對設(shè)計方案，模擬并消除在設(shè)計與施工過程中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險類型。并且，作為管理者應(yīng)在提升自身風(fēng)險管理意識的同時，還應(yīng)加強對于管理部門、施工人員、以及技術(shù)人員等的風(fēng)險防范意識培訓(xùn)工作，并以相應(yīng)的獎懲機制與之對應(yīng)，促進建筑工程項目中風(fēng)險的消除。

2.2 規(guī)避設(shè)計風(fēng)險

設(shè)計人員在規(guī)避設(shè)計風(fēng)險的過程中，應(yīng)優(yōu)先提升自身對工程項目的設(shè)計質(zhì)量，并同時加大相關(guān)部門對設(shè)計工作的監(jiān)管力度。在此過程中，既要強化資質(zhì)審查管理和人員注冊管理，又要對設(shè)計圖紙做好會審工作，確保設(shè)計工作依照規(guī)范的流程予以實施。同時，應(yīng)做好工程項目圖紙的設(shè)計審計工作，并明確設(shè)計方針對設(shè)計圖紙的合同賠償條款。若因設(shè)計問題導(dǎo)致施工成本超出預(yù)算，則超出部分需由設(shè)計單位予以承擔(dān)[4]。除此之外，為進一步提升設(shè)計要求標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)避設(shè)計風(fēng)險，還應(yīng)加深設(shè)計深度，在做好施工現(xiàn)場資料的同時，出具可行性報告，促使設(shè)計人員設(shè)計出符合施工要求的圖紙與方案。

2.3 構(gòu)建信息風(fēng)險管理系統(tǒng)

為提升建筑工程項目管理水平，構(gòu)建起針對建筑工程項目的信息風(fēng)險管理系統(tǒng)極為必要。其中所涵蓋內(nèi)容應(yīng)涉及項目管理、資金管理、集采集供管理以及辦公管理等內(nèi)容。本文借鑒華略創(chuàng)新設(shè)計應(yīng)用，并于上千家建筑企業(yè)達成合作的信息管理系統(tǒng)為例，說明建筑工程項目在信息管理系統(tǒng)構(gòu)建中所應(yīng)涉及的信息管理內(nèi)容。

2.4 加強合同風(fēng)險管理

在建筑工程項目管理中，合同管理是防范風(fēng)險的重要階段。通過良好的合同風(fēng)險管理工作，能夠為工程項目的經(jīng)營活動，呈現(xiàn)出具有約束性的條件，實現(xiàn)管理風(fēng)險的有效控制。對此，管理人員不僅需要明確風(fēng)險界定范圍與索賠條款的制定，還應(yīng)在明晰工程價格與風(fēng)險分配情況的基礎(chǔ)上，明確合同各方所需承擔(dān)的責(zé)任。待合同內(nèi)容逐字逐句研讀后，要求完善其中缺失或不完善部分，使合同內(nèi)容完整且詳盡，進而防范合同風(fēng)險的出現(xiàn)，并使其他風(fēng)險得以轉(zhuǎn)移。

2.5 加強安全風(fēng)險管理

加強安全風(fēng)險管理工作，應(yīng)當(dāng)貫穿于建筑工程項目施工的全過程。同時，不僅要做好施工全過程的安全風(fēng)險防范工作，還應(yīng)做好針對風(fēng)險出現(xiàn)后的應(yīng)急預(yù)案，使安全風(fēng)險在出現(xiàn)后能夠得到有效的解決并予以消除。例如：在施工前期所進行的安全風(fēng)險防范工作，管理人員可通過轉(zhuǎn)移部分安全隱患或隱藏意外事故的方式，使施工中的安全風(fēng)險等級得以降低[5]。如為避免施工人員生命及財產(chǎn)遭受損失，可在施工前進行工程保險金和人員意外傷害保險的繳納。同時，在施工過程中應(yīng)通過安全管理制度的建立，約束與規(guī)范施工流程，促使安全風(fēng)險得以減弱或消除。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程項目管理風(fēng)險多樣，而解決生成風(fēng)險為下策，加強風(fēng)險管理，做好風(fēng)險的前期防范工作方為上計。而建筑工程項目管理風(fēng)險會出現(xiàn)在項目的各個環(huán)節(jié)之中，因而，需從提升風(fēng)險管理意識角度入手，并對設(shè)計、合同、信息以及安全等方面強化風(fēng)險管理的防范與應(yīng)對措施，以此促進管理風(fēng)險得以減弱或消除，并為建筑工程經(jīng)濟收益與社會收益的雙重提升奠定基礎(chǔ)。