林盛亮

（十一冶建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，廣西柳州 545005）

在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，信息化從最初的分散狀態(tài)逐漸成為一套有龐大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)工具。信息化技術(shù)形式廣泛的應(yīng)用在施工管理中，但是在一定程度上也導(dǎo)致很多的技術(shù)沒有充分體現(xiàn)出價(jià)值，在很多區(qū)域中信息化管理無法合理的操作。針對(duì)此類情況，對(duì)工作人員提出了更高的要求，需要立足當(dāng)前房建施工材料管理的現(xiàn)狀，合理利用信息化技術(shù)，從而確保技術(shù)的合理化應(yīng)用，為房建施工奠定基礎(chǔ)。

1 信息化技術(shù)在房建施工中的價(jià)值

在房建項(xiàng)目的施工管理中，信息化技術(shù)形式以新的技術(shù)作為基礎(chǔ)，能科學(xué)合理地進(jìn)行管理，從而提升房建施工的效率和質(zhì)量。相關(guān)的房建施工人員在工作階段必須重視信息化在工作中的作用，在項(xiàng)目開展的階段招攬更多的專業(yè)人才，通過不斷分析，從而進(jìn)行資料管理內(nèi)容的挖掘和探索，從而實(shí)現(xiàn)房建施工的順利進(jìn)行[1]。

在施工項(xiàng)目開展的過程中，房建工程項(xiàng)目和大型的建筑工程存在差異，在施工中應(yīng)用到的基本材料多，在地形規(guī)劃、材料運(yùn)輸和建造周期中，資料內(nèi)容多，相對(duì)而言比較混亂，因此需要借助信息化的技術(shù)形式實(shí)現(xiàn)信息的采集和整理，準(zhǔn)確梳理房建施工項(xiàng)目的流程和規(guī)劃，簡單展示各個(gè)方面的需求信息。針對(duì)其中的不合理現(xiàn)象，需要及時(shí)改善。相關(guān)工作人員對(duì)存在的問題進(jìn)行一系列的探討，對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，保證每一次的工程項(xiàng)目完成都比以往項(xiàng)目更好[2]。

2 信息化技術(shù)在房建施工資料管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

在科學(xué)技術(shù)發(fā)展的背景下，對(duì)于房建施工管理資料需要進(jìn)行合理化的管理。但是信息技術(shù)在應(yīng)用中受到其他方面因素的影響，存在不同程度的問題，導(dǎo)致技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀不容樂觀。以下對(duì)信息化技術(shù)在房建施工資料管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

2.1 企業(yè)對(duì)信息化技術(shù)關(guān)注比較少

信息化技術(shù)形式在各行各業(yè)中逐漸普及，房建施工資料管理中，信息化應(yīng)用比較普遍，在多數(shù)的管理過程中，需要管理人員加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的認(rèn)識(shí)。但是在實(shí)際管理中，多數(shù)的管理人員對(duì)現(xiàn)有的信息技術(shù)了解的比較少，僅停留在表面。此外信息化技術(shù)的具體操作不熟練，導(dǎo)致在房建施工資料管理中存在很多的問題，無法發(fā)揮出信息化的作用[3]。

2.2 對(duì)信息化理解存在偏差

建筑企業(yè)的數(shù)量多，企業(yè)大小存在差異，在實(shí)際發(fā)展中，對(duì)信息化技術(shù)的理解存在偏差。由于信息化的技術(shù)水平存在差異，不同的房建企業(yè)需要以信息化技術(shù)作為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的共享。但是在實(shí)施中，房建施工資料的共享性比較差，無法將整個(gè)房建企業(yè)的施工資料進(jìn)行整合，現(xiàn)有的施工資料共享平臺(tái)也存在不足，不利于規(guī)范的房建施工資料管理體系的落實(shí)。在企業(yè)發(fā)展中，需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕涣?，但是由于管理階段存在偏差，不利于企業(yè)間的溝通，給房建行業(yè)發(fā)展帶來了阻礙。

2.3 缺少完善的管理制度

房建施工單位的管理制度需要不斷的進(jìn)行完善，在當(dāng)前的施工管理階段，將工作重心放在建設(shè)施工方面，對(duì)于房建施工管理的配套體系沒有進(jìn)行歸納整理，導(dǎo)致整體不上缺少配套指導(dǎo)。如果現(xiàn)有的管理體系不完善，則無法認(rèn)識(shí)到科學(xué)規(guī)劃的重要性，在房建施工單位推行信息化技術(shù)形式受到的阻礙因素比較多，如果不及時(shí)完善管理體系，則不能確保房建施工工程的規(guī)范化，因此也會(huì)容易出現(xiàn)施工問題，難以保證施工質(zhì)量。

2.4 缺少對(duì)應(yīng)的配套軟件

信息化技術(shù)形式在房建施工中的具體應(yīng)用有突出的作用，在實(shí)施中需要注意的是明確管理的具體內(nèi)容和要求，通過各個(gè)方面的合理化管理，從而減少隱患。在當(dāng)前的房建施工單位中要注意的是完善的對(duì)應(yīng)的配套設(shè)施，合理進(jìn)行開發(fā)和管理。多數(shù)的信息化技術(shù)軟件是針對(duì)工程招標(biāo)和造價(jià)預(yù)算落實(shí)的，因此很多細(xì)節(jié)問題比較多，無法滿足房建施工單位的需求。信息化技術(shù)形式的軟件缺失，不利于推行信息技術(shù)方案，也無法提升施工質(zhì)量[4]。

3 房建施工資料管理中如何應(yīng)用信息化技術(shù)

針對(duì)房建施工材料管理的特殊性和復(fù)雜性，在實(shí)際工作中要注意的是明確當(dāng)前管理階段的注意事項(xiàng)，通過各個(gè)方面合理化的管理之后，從而減少隱患。以下對(duì)房建施工資料管理中如何應(yīng)用信息化技術(shù)進(jìn)行分析。

3.1 明確信息化技術(shù)的應(yīng)用目標(biāo)

在房建施工項(xiàng)目的整個(gè)管理過程中，影響因素比較多，要求房建施工單位順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，在行業(yè)內(nèi)部不斷推行信息化技術(shù)形式?？山?duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)資源庫，將房建施工中涉及的各種信息數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和保存，通過各方面數(shù)據(jù)資料的共享之后，便于進(jìn)行查找和獲取。此外房建施工管理部門的工作人員也要建立信息化的技術(shù)平臺(tái)，保證信息化技術(shù)的落實(shí)，對(duì)各種軟件可進(jìn)行維護(hù)，從而提升各個(gè)施工環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量[5]。

3.2 提升工作人員的綜合能力

在實(shí)際工作中，需要工作人員在工作過程中不斷提高自己的專業(yè)技能，積極參加安全員和材料員的培訓(xùn)考核。認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)，為在以后的工作中能夠游刃有余，不出差錯(cuò)。此外工作人員要堅(jiān)持工作在施工現(xiàn)場一線，堅(jiān)持工作中理論與實(shí)踐相結(jié)合。通過工作與自我學(xué)習(xí)，熟練掌握了多項(xiàng)工作技能，要熟練掌握office 等一系列辦公軟件，掌握行內(nèi)的各種基礎(chǔ)理論知識(shí)，掌握各種工作重點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)。自身要具備一定的分析、判斷、總結(jié)、和組織協(xié)調(diào)能力，較強(qiáng)的組織實(shí)施專業(yè)技術(shù)的能力。在現(xiàn)場能夠勝任工程現(xiàn)場施工材料管理，安全質(zhì)量管理及現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)的工作。學(xué)習(xí)和工作中不斷學(xué)習(xí)充電，提高自己的專業(yè)技能和管理能力，這樣才能為自己所工作的企業(yè)創(chuàng)造效益[6]。

3.3 建立完善的材料管理制度

在工作上，遵循科學(xué)完善的材料管理制度，合理的組織材料的采購、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收、并且有效管控、監(jiān)督和考核。以確保實(shí)現(xiàn)材料使用過程中效益最大化。確保施工順利進(jìn)行。在計(jì)劃管理上，項(xiàng)目的施工材料是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測、部署和安排。指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、采購、加工貯備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金。在材料進(jìn)場驗(yàn)收上，按照審批完的材料計(jì)劃，就質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查，驗(yàn)收和辦理手續(xù)。對(duì)進(jìn)場入庫的材料要嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度。對(duì)積壓、質(zhì)量低劣的材料不予驗(yàn)收；無使用對(duì)象的特殊材料不予驗(yàn)收；超儲(chǔ)備定額懸殊的材料不予驗(yàn)收；成件包裝的材料要進(jìn)行抽檢、質(zhì)量、數(shù)量與收料單不符的不已驗(yàn)收。在材料保管上，減少損失和浪費(fèi)、防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，進(jìn)行保管措施，建立健全的保管制度[7]。

在現(xiàn)場領(lǐng)料上，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并系好單位工作臺(tái)賬，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理運(yùn)用，在材料管理上，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值大、用量大、試用期長。在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)、延長壽命、防止損壞。在項(xiàng)目上積極配合甲方工作，就施工技術(shù)人員提出的各種問題給予解答，在安全方面做好提前防護(hù)，工作中熟悉施工現(xiàn)場的工作環(huán)境，對(duì)于施工中容易存在的安全隱患，進(jìn)行自我排查和糾正。每天至少2 次對(duì)所有材料進(jìn)行巡檢，每次出入庫都會(huì)對(duì)該材料進(jìn)行2 次檢查。

3.4 建立完善的信息數(shù)據(jù)庫

在房建項(xiàng)目管理中構(gòu)建完善的信息數(shù)據(jù)庫，對(duì)于現(xiàn)場材料中出現(xiàn)的各種問題給予答復(fù)。在工程中將理論知識(shí)與實(shí)際相結(jié)合，用理論知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)。在與甲方單位進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下順利完工交付使用。在交付后得到甲方的好評(píng)，在施工的過程中也得到相關(guān)單位的好評(píng)。由于施工項(xiàng)目比較復(fù)雜，在施工和安全上都有一定的難處，為準(zhǔn)確的指導(dǎo)施工，監(jiān)督安全，做好安全質(zhì)量檢查工作，堅(jiān)持將圖紙記上心，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范，做到安全質(zhì)量管理到位，分析安全質(zhì)量所存在的問題，發(fā)現(xiàn)存在安全質(zhì)量隱患的就立即整改，掌握各個(gè)工作面的工作進(jìn)度和質(zhì)量控制要點(diǎn)，與總承包方安全部對(duì)接安全作業(yè)臺(tái)賬，從而保證信息化技術(shù)的合理應(yīng)用。

4 結(jié)語

近年來我國的建筑施工行業(yè)取得突出的進(jìn)步，針對(duì)房建施工的特殊性和復(fù)雜性，在實(shí)際工作中必須注意的是靈活的處理施工階段的各種問題。在信息化技術(shù)的管理中，要發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，不斷提升房建施工質(zhì)量和效率。本次研究中通過信息技術(shù)的合理化應(yīng)用，能積極改善當(dāng)前施工階段的各種問題，從而保證信息化技術(shù)的合理應(yīng)用，提升房建施工單位的整體經(jīng)濟(jì)效益。