鄧 高 田 婧 熊 鑫

（1.中國石油天然氣股份有限公司西南油氣田分公司蜀南氣礦安岳油氣處理廠，四川 資陽 641300；2.重慶市永川區(qū)石油天然氣安裝工程有限公司，重慶 402160）

對于石油儲運(yùn)企業(yè)來說，最為重要的當(dāng)屬于管理石油設(shè)備，因?yàn)檫@是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大來源和基礎(chǔ)。伴隨著設(shè)備的逐漸優(yōu)化以及改進(jìn)，企業(yè)的工作效率得到大幅度的提升，并且工作人員生產(chǎn)能力的上升，促使石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)競爭優(yōu)勢不斷上升。因此，石油企業(yè)的相關(guān)工作人員需要重點(diǎn)關(guān)注石油儲運(yùn)的設(shè)備管理工作。在我國的石油設(shè)備中，它們不斷向著大型化和集約化的方向一直進(jìn)步，不過一旦在運(yùn)行的過程中發(fā)現(xiàn)問題，將會很容易給石油的運(yùn)輸造成極大的影響。因此，為了有效提升設(shè)備管理質(zhì)量，節(jié)約產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間，需要石油設(shè)備不斷提升對其的管理，并且大幅增加生產(chǎn)量，帶動我國石油企業(yè)的綜合市場競爭能力。

一、我國石油設(shè)備管理的現(xiàn)況

在我國的石油企業(yè)中，管理的設(shè)備主要對象具體是指用于勘探石油的開發(fā)以及煉制石油，生產(chǎn)石油、化工生產(chǎn)以及其他等等用以生產(chǎn)運(yùn)營的機(jī)器和工藝設(shè)備。在我國的當(dāng)前階段，我國石油企業(yè)的設(shè)備管理主要是經(jīng)驗(yàn)管理以及科學(xué)管理和現(xiàn)代管理并行的一個(gè)階段，但是伴隨著開采油田的難度被一步步加大，以及面對的國際形勢的日益復(fù)雜，使得我國的石油企業(yè)面對著越發(fā)嚴(yán)苛的境況，這既是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，但同時(shí)也是一個(gè)很好的機(jī)遇[1]。我國的石油企業(yè)需要做的便是加強(qiáng)企業(yè)的管理，尤其是支撐企業(yè)不斷發(fā)展的設(shè)備管理。在這些年來，我國的石油探勘技術(shù)有了很大的進(jìn)步，但是隨著高科技裝置、設(shè)備的不斷推陳出新以及其運(yùn)行時(shí)間的不斷延長，高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，使我國的設(shè)備管理工作逐漸難度上升。曾經(jīng)的設(shè)備管理辦法已經(jīng)難以滿足當(dāng)前設(shè)備管理的需求，并且在其中依然存在很多不完善，亟須解決的管理問題。

其一在于投資和管理的階段，因?yàn)槲覈?dāng)前的投資決策方法大多是依靠生產(chǎn)的需求以及設(shè)備價(jià)格的高低，因此，更加重視的是購買設(shè)備的費(fèi)用，而對于設(shè)備在投產(chǎn)之后，消耗的油量以及保養(yǎng)和維修的費(fèi)用、所造成的環(huán)境污染等各項(xiàng)正常運(yùn)營使用的費(fèi)用如何卻是視而不見。

其二在于管理設(shè)備所應(yīng)用的技術(shù)，因?yàn)橥菩械氖亲⒅乇ｐB(yǎng)，維修為輔的有關(guān)制度，因此，需要定期展開設(shè)備的保養(yǎng)，但是在日常的維護(hù)保養(yǎng)中，由于相關(guān)的負(fù)責(zé)人員太多重視設(shè)備的衛(wèi)生以及潤滑和緊固等問題，從而忽略了設(shè)備的清洗和校正等工作，進(jìn)行設(shè)備技術(shù)情況的評判時(shí)，也因?yàn)槭褂玫氖切露认禂?shù)法，所以無法較為準(zhǔn)確地反映出目前設(shè)備的技術(shù)現(xiàn)況。

其三便是在設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理階段中，由于在預(yù)算設(shè)備的修理資金時(shí)，沒有采取科學(xué)合理的預(yù)測方法，只是沿用曾經(jīng)的直線法計(jì)提，從而使一些設(shè)備是提買折舊，但是它的設(shè)備依然完好，但是另一些設(shè)備雖然沒有提買折舊，但是恰恰相反，設(shè)備技術(shù)的現(xiàn)況明顯老化，甚至還有的已經(jīng)沒有任何的使用價(jià)值，不過它們卻沒有按照設(shè)備的實(shí)際現(xiàn)況展開折舊的計(jì)提。

二、提升設(shè)備管理的有關(guān)對策

1.采取矩陣式結(jié)構(gòu)形式

根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況，需要有效建立能夠適應(yīng)和滿足如今新形勢的設(shè)備組織形式，可以通過使用矩陣式結(jié)構(gòu)形式，把依據(jù)職能劃分的有關(guān)部門和按照項(xiàng)目工程劃分的部門進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，也就是在同一個(gè)組織內(nèi)，設(shè)好縱向的職能部門，同時(shí)，還需要建立一定的橫向管理體系，通過縱橫的交叉現(xiàn)象，成功構(gòu)建矩陣[2]。除此之外，還需要通過應(yīng)用矩陣的組織結(jié)構(gòu)有效劃分為項(xiàng)目小組，在每一個(gè)組內(nèi)都需要把管理設(shè)備的幾種職能部門都一起集中管理，以此實(shí)現(xiàn)各個(gè)設(shè)備管理部門的職能協(xié)調(diào)管理，促進(jìn)人力和物力的合理劃分和搭配，有效提升整個(gè)的設(shè)備管理體系的靈活應(yīng)用能力，推進(jìn)體系的平衡性，讓設(shè)備管理得到充分的應(yīng)用。

2.流程再造

為了與時(shí)俱進(jìn)，我們需要進(jìn)行流程再造，通過依據(jù)社會的信息革命以及技術(shù)的發(fā)展，和當(dāng)前設(shè)備信息化步伐的不斷加快，我們需要有效轉(zhuǎn)變曾經(jīng)的職能部門，將其轉(zhuǎn)為流程項(xiàng)目，構(gòu)建一個(gè)高效的工作團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)各個(gè)部門的專業(yè)人員能夠集中工作，徹底了解和熟悉作業(yè)流程，并且力求成本、質(zhì)量以及速度和服務(wù)等都可以得到有效的改善[3]。

3.有效提升設(shè)備的使用效率

為了更好地提升我國石油設(shè)備的管理，需要有效提升設(shè)備的使用效率，充分發(fā)揮設(shè)備的功能，推進(jìn)設(shè)備的專業(yè)化配置，減少資產(chǎn)占用最大化的弊端，最大程度改善設(shè)備能力和使用效率之間的矛盾，盡可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，可以通過培育搭建設(shè)備的租賃市場，來獲得設(shè)備使用效率的提升，讓其為企業(yè)收貨更多的利潤。

結(jié)語

綜上所述，是對我國石油企業(yè)面對的現(xiàn)況展開的分析和探討，并提出自己的一些思考，希望石油企業(yè)可以有效提高石油設(shè)備的管理工作，推進(jìn)石油企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。