（中共泰安市岱岳區(qū)委統(tǒng)一戰(zhàn)線工作部，山東 泰安 271000）

在新經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的階段，每一個(gè)行業(yè)都將目光放在了人才培養(yǎng)以及利用這方面之上，不管是在事業(yè)單位之中還是企業(yè)之中，都需要將人才構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)以及發(fā)展的后備力量，并且需要做到更加積極地來(lái)培養(yǎng)一些高素質(zhì)的工作人才。在開(kāi)展資源進(jìn)行管理的工作之時(shí)，需要做到進(jìn)一步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的基本管理模式，并且做到適應(yīng)時(shí)代的進(jìn)一步發(fā)展，重視科學(xué)技術(shù)以及知識(shí)力量對(duì)于企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力，提升對(duì)于人才的相關(guān)培養(yǎng)工作。但是，目前很多的人力資源管理模式都存在不完善以及不夠健全的基本狀態(tài)?；诖?，本文主要針對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的創(chuàng)新進(jìn)行以下相關(guān)的分析和研究。

一、企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

1.缺少高素質(zhì)工作人員

現(xiàn)在社會(huì)中“人”對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性已經(jīng)躍升到了全部因素的首位，這種觀點(diǎn)已經(jīng)變成行業(yè)內(nèi)部的共識(shí)，高素質(zhì)的一些工作人員也成為企業(yè)內(nèi)部十分稀少的資源。在人才的爭(zhēng)奪戰(zhàn)之中，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)之中也一直處在劣勢(shì)的地位。和一些大中型企業(yè)之間進(jìn)行比較，企業(yè)也會(huì)缺少一些資金的支持，十分難以為一些高素質(zhì)的工作人員提供豐厚的薪資，而且一些企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展前景也會(huì)在很大程度上比大中型企業(yè)的發(fā)展前景渺茫。還有就是大中型企業(yè)一般都在大城市之中，而企業(yè)一般都會(huì)分布在二線、三線城市之中，甚至分布在鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域，生活質(zhì)量以及企業(yè)之中的設(shè)施都和大城市之間有很大差距，這對(duì)于工作人員來(lái)說(shuō)缺少了很多就職的誘惑力。

2.人才流失十分嚴(yán)重

根據(jù)近些年來(lái)一些相關(guān)的數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部的人才流失的概率變得更高，甚至達(dá)到了50%，在一些十分突出的行業(yè)以及一些地區(qū)，企業(yè)人才流失的百分比甚至?xí)_(dá)到70%以上。通常來(lái)講，小于50%的人才流失率對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)才是正?，F(xiàn)象。人才流失的基本現(xiàn)象可以在全社會(huì)的基本范圍之內(nèi)進(jìn)行科學(xué)調(diào)節(jié)，并且可以為流動(dòng)的人才找到適合他們的企業(yè)以及崗位，做到真正的人盡其才。人才流動(dòng)對(duì)于一些企業(yè)而言具有十分重要的意義，因?yàn)橥ㄟ^(guò)人才的流動(dòng)可以使得企業(yè)內(nèi)部以舊換新，保證企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展和人才的流動(dòng)之間的步調(diào)變成一致，并且可以為企業(yè)內(nèi)部的人才得到進(jìn)一步保障。

二、在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新路徑

需要明確以下幾點(diǎn)基本工作思路，下文將做出一一解析，為企業(yè)人力資源管理良性發(fā)展創(chuàng)造有利前提條件。

1.樹(shù)立企業(yè)人才管理人本理念

“以人為本”屬于是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)一步發(fā)展過(guò)程中企業(yè)需要遵循的一種基本原則，這在很大程度是上契合當(dāng)今社會(huì)人才資源管理的基本原則，而且主要強(qiáng)調(diào)需要從基本的理念條件之下，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)于人才資源管理進(jìn)一步強(qiáng)化，進(jìn)而可以從工作人員的意識(shí)之上進(jìn)行優(yōu)化的管理工作。

2.合理化柔性管理機(jī)制

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代不斷發(fā)展的背景之下，剛性管理的基本模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)在市場(chǎng)之中的發(fā)展以及生存，而且企業(yè)要想進(jìn)一步得到發(fā)展就需要一個(gè)更為寬松的基本發(fā)展環(huán)境以及氛圍。但是柔性人力資源管理基本方式就是需要做到以人為本，在進(jìn)行管理的時(shí)候需要做到堅(jiān)持以人為中心的管理理念，追求工作人員的全面化發(fā)展。

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，柔性管理可以成為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理主要手段之一，而且可以在很大程度上體現(xiàn)出人力資源管理相關(guān)工作的基本價(jià)值，在柔性管理中的相關(guān)工作之中也會(huì)形成良好的科學(xué)化工作氛圍。從企業(yè)柔性管理相關(guān)制度的主要特征而視，可以做到遵循以人為本的科學(xué)管理理念和制度，首先，需要強(qiáng)調(diào)人力資源管理的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)，不需要依靠上級(jí)部門(mén)的權(quán)力監(jiān)督管理、積極影響、壓制一些下級(jí)的工作人員，進(jìn)而可做到科學(xué)強(qiáng)調(diào)為工作人員創(chuàng)建出自由發(fā)揮的空間，并且可以激發(fā)工作人員主動(dòng)工作的積極性。例如：需要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工作人員基本成長(zhǎng)以及個(gè)人的內(nèi)心體會(huì)，更為重視人才對(duì)于自身職業(yè)生涯的基本規(guī)劃，需要根據(jù)工作人員自身的基本特點(diǎn)，為其提供更加具有價(jià)值的發(fā)展平臺(tái)，使得人才都可以在這一平臺(tái)中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。同時(shí)，應(yīng)該創(chuàng)建出更為完善的薪資管理以及績(jī)效的主要考核制度，使得工作人員都可以通過(guò)自己的努力變得更為積極，積極面對(duì)工作使得自己得到應(yīng)有的回報(bào)。

3.有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人才之間的同步成長(zhǎng)

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的背景之下，對(duì)于一些企業(yè)而言都面對(duì)著十分不確定的發(fā)展因素，針對(duì)每一位員工都十分期望得到進(jìn)一步的發(fā)展，這對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展而言具有一些不利影響因素。所以，一些員工不安現(xiàn)狀，想要制定自身發(fā)展的基本計(jì)劃，但是在大數(shù)據(jù)發(fā)展的背景之下，會(huì)使得員工自己設(shè)計(jì)的基本目標(biāo)帶來(lái)更好的發(fā)展效果。如，工作人員可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集，并且可以進(jìn)行數(shù)據(jù)的歸納以及分析，最后可以制定出一種具有個(gè)性化的基本考核制度。從而就可以促進(jìn)員工自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，也可以為企業(yè)來(lái)培養(yǎng)出更多的全能型人才，進(jìn)而可以有效促進(jìn)人才以及企業(yè)之間的共同進(jìn)步。

結(jié)語(yǔ)

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代不斷發(fā)展的背景之下，很多企事業(yè)單位都需要做到重視人力資源方面的創(chuàng)新化管理，并且需要充分掌握目前企業(yè)內(nèi)部所需要的人才基本類(lèi)型，使得人才作為知識(shí)以及科學(xué)技術(shù)進(jìn)一步創(chuàng)新的基本載體，通過(guò)這種形式來(lái)進(jìn)一步提升企事業(yè)單位內(nèi)部的基本核心競(jìng)爭(zhēng)能力，使得在更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下需要占據(jù)更多的優(yōu)勢(shì)。所以，需要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建出更為完善的人力資源管理制度體系，進(jìn)而可以做到科學(xué)改變傳統(tǒng)人力資源管理的基本理念。