五凌電力有限公司 余劍峰

科技的創(chuàng)新與發(fā)展，為新能源的研發(fā)及利用提供了重要的基礎(chǔ)保障。在新能源發(fā)電項目中，通過新型發(fā)電方式可有效控制溫室效應(yīng)，并降低能源利用過程中對環(huán)境產(chǎn)生的負面影響。因此需加強對新能源發(fā)電的了解和重視，全面推進新能源發(fā)電項目工程的建設(shè)與發(fā)展，做好工程建設(shè)過程中的質(zhì)量控制及成本控制等多方面內(nèi)容，進一步提升新能源發(fā)電項目建設(shè)水平，促進社會的和諧與穩(wěn)定發(fā)展。

1 新能源發(fā)電項目工程建設(shè)的重要作用及控制原則

新能源的形式相對較多且區(qū)別于傳統(tǒng)能源，如太陽能、風(fēng)能以及生物質(zhì)能等。新能源的出現(xiàn)及發(fā)展為社會的進步提供了諸多的便利。隨著新能源的開發(fā)與有效利用，能夠在很大程度上滿足社會發(fā)展對于能源的需求。新能源作為一種可再生資源，還可以改善當(dāng)前的環(huán)境狀況。而新能源發(fā)電項目工程建設(shè)與發(fā)展對于用電需求的滿足起到了非常重要的作用。以往的發(fā)電項目多是采用煤炭發(fā)電，從而排放出大量有害氣體，不僅會對人們健康與安全造成負面影響，還嚴(yán)重威脅到了生態(tài)環(huán)境的平衡與穩(wěn)定。隨著經(jīng)濟的發(fā)展與進步，社會各界對于電能的需求量不斷增加，所以新能源發(fā)電項目工程數(shù)量也在逐漸增多。因此需全面認(rèn)識到新能源發(fā)電項目工程建設(shè)的重要作用，采取合理有效的措施和手段，充分發(fā)揮出新能源發(fā)電的價值，推動社會的可持續(xù)發(fā)展。

由于新能源發(fā)電項目建設(shè)規(guī)模較大，且在實際建設(shè)過程中也會消耗一定的資源及能源，需切實做好新能源發(fā)電項目建設(shè)的控制與管理工作，全面遵循其控制原則，保證各項控制工作能夠全面落實到位，從而提高新能源發(fā)電項目工程建設(shè)水平。首先，在進行新能源發(fā)電項目建設(shè)的過程中，需加強對工程建設(shè)成本的控制與管理，制定出合理有效的新能源發(fā)電項目建設(shè)成本控制方案，通過科學(xué)化、現(xiàn)代化和標(biāo)準(zhǔn)化的控制措施及手段，實現(xiàn)對建設(shè)成本全面把控，合理縮減新能源發(fā)電項目建設(shè)資金，保證新能源發(fā)電項目建設(shè)能力。

其次，在建設(shè)新能源發(fā)電項目的過程中，需提高控制工作的動態(tài)化水平。同時要將各項措施及策略等落實到新能源發(fā)電項目的各個環(huán)節(jié)中，并把握好項目建設(shè)過程中的重點及難點，及時明確新能源發(fā)電項目建設(shè)的主要目標(biāo)，并將目標(biāo)進行分解和細化，實現(xiàn)對整個新能源發(fā)電項目建設(shè)的合理控制與管理；最后，需始終堅持責(zé)任與權(quán)力結(jié)合建設(shè)原則，推動新能源發(fā)電項目順利建設(shè)與完工。在此過程中需對新能源發(fā)電項目成本進行合理地分析并規(guī)劃，將相關(guān)控制責(zé)任落實到個人，激發(fā)工作人員的工作積極性，端正自身的工作態(tài)度，主動肩負起新能源發(fā)電項目建設(shè)的重要責(zé)任，在最大限度上提升新能源發(fā)電項目建設(shè)水平，實現(xiàn)新能源發(fā)電項目建設(shè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

因此，在開展新能源發(fā)電項目建設(shè)的過程中，需結(jié)合實際情況并根據(jù)新能源發(fā)電項目的建設(shè)要求等內(nèi)容，構(gòu)建可行性較強的工程建設(shè)控制制度。在實際建設(shè)中要基于新能源發(fā)電項目建設(shè)控制制度，及時處理好在建設(shè)過程中的問題和不足，提高實際的建設(shè)水平和建設(shè)質(zhì)量，進一步保證新能源發(fā)電項目整體效益，推動新能源發(fā)電項目的創(chuàng)新與發(fā)展。

2 新能源發(fā)電項目工程建設(shè)控制策略

2.1 制定并完善工程建設(shè)質(zhì)量控制方案

為能實現(xiàn)對新能源發(fā)電項目工程建設(shè)的控制與管理，并提高新能源發(fā)電項目建設(shè)水平，需根據(jù)具體情況和要求制定并完善工程建設(shè)質(zhì)量控制方案。對任何工程項目建設(shè)而言，質(zhì)量控制一直都是非常重要且必要的工作內(nèi)容。首先，在新能源發(fā)電項目工程建設(shè)中，需及時明確可能會對工程建設(shè)質(zhì)量控制造成影響的各類因素，并加強對因素地分析和研究，針對不同因素的影響情況制定出具體的措施，如合理控制新能源發(fā)電項目工程建設(shè)質(zhì)量控制點等，實現(xiàn)對質(zhì)量的控制與管理。同時要根據(jù)新能源發(fā)電項目的實際情況，完善并優(yōu)化質(zhì)量控制方案，明確新能源發(fā)電項目工程建設(shè)中的重點內(nèi)容和薄弱環(huán)節(jié)，提升質(zhì)量控制效率。在此過程中，還要對新能源發(fā)電項目工程建設(shè)中的施工人員、施工設(shè)備及施工工序等多個環(huán)節(jié)進行控制與管理。

其次，要將質(zhì)量控制與檢查工作全面落實到位，把握好工程建設(shè)過程中各細節(jié)。需結(jié)合新能源發(fā)電項目的建設(shè)要求，落實好對應(yīng)的檢查方法，做好各項工作的交接與管理，進一步增強新能源發(fā)電項目的建設(shè)質(zhì)量。在具體的檢查過程中還需加強各個部門間的溝通與協(xié)作，在最大限度上提升新能源發(fā)電項目質(zhì)量控制水平；最后，在新能源發(fā)電項目工程建設(shè)中還要做好發(fā)電項目的質(zhì)量驗收工作。在開展驗收工作過程中需明確驗收的重點內(nèi)容，尤其是對工程建設(shè)技術(shù)要求較高、施工難度相對較大等環(huán)節(jié)進行驗收，同時還要做好發(fā)電項目重點隱蔽工程驗收工作。在驗收中需及時明確工程質(zhì)量驗收的標(biāo)準(zhǔn)和要求，并依照當(dāng)前相關(guān)的法律法規(guī)及政策等內(nèi)容，確保新能源發(fā)電項目工程建設(shè)質(zhì)量符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)[1]。

此外，在新能源發(fā)電工程項目建設(shè)中，為能強化控制力度需做好質(zhì)量審查工作。同時要根據(jù)新能源發(fā)電項目建設(shè)的具體情況制定出有效地控制方案，并有效防范在新能源發(fā)電項目工程建設(shè)過程中的質(zhì)量問題及潛在的安全隱患問題等，全面做好各項審查工作，并實現(xiàn)對新能源發(fā)電項目工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)的有效管理，提高工程建設(shè)的安全性和穩(wěn)定性。

2.2 合理控制新能源發(fā)電項目施工過程

在新能源發(fā)電項目實際建設(shè)過程中，需要取有效措施對整個施工過程進行控制與管理，并嚴(yán)格按照施工計劃進行施工，把握好工程建設(shè)的施工進度和施工質(zhì)量。同時需安排專業(yè)人員對新能源發(fā)電項目的施工進展情況進行實時地跟蹤和分析，避免在施工過程中出現(xiàn)問題或者誤差等情況，并加大排查力度，提高新能源發(fā)電項目工程建設(shè)質(zhì)量。

需做好成本管理與控制工作。在新能源發(fā)電項目工程建設(shè)過程中，由于其整個工程項目具備一定復(fù)雜性和專業(yè)性，要求必須做好工程建設(shè)成本控制與管理工作。首先，需就新能源發(fā)電項目工程建設(shè)情況提前做好工程成本的分析及預(yù)算工作，制定出有效的成本控制方案并提高方案的可行性和針對性，將具體的方案內(nèi)容融入新能源發(fā)電項目工程建設(shè)中；其次，在新能源發(fā)電項目工程建設(shè)過程中還要不斷完善成本編制，并及時處理好在成本編制過程中的問題和不足，進一步提升新能源發(fā)電項目建設(shè)資金的綜合利用率，推動新能源發(fā)電項目順利建設(shè)。

不斷強化新能源發(fā)電項目施工控制力度。在具體的施工過程中，需要嚴(yán)格按照工程建設(shè)的要求及標(biāo)準(zhǔn)進行施工，并結(jié)合施工進度等強化施工控制力度。同時，可以通過對工程分解的形式進一步提升新能源發(fā)電項目工程建設(shè)水平。首先，工作人員需就新能源發(fā)電項目建設(shè)施工設(shè)計圖紙的內(nèi)容對施工技術(shù)及施工工藝等進行明確，從而保證新能源發(fā)電項目建設(shè)的施工進度；其次，在組織施工中需及時明確新能源發(fā)電項目建設(shè)計劃，并將計劃內(nèi)容進行細分，其中包括新能源發(fā)電項目施工設(shè)備、輸電線路等多個環(huán)節(jié)內(nèi)容。通過不斷強化施工控制力度，可提升新能源發(fā)電項目工程建設(shè)質(zhì)量。

強化新能源發(fā)電項目工程施工管理力度。在新能源發(fā)電項目工程建設(shè)過程中，不僅要加強對工程項目建設(shè)中成本控制的關(guān)注與重視，還要全面做好施工管理工作，尤其是施工人員的控制與管理。為提高新能源發(fā)電項目工程建設(shè)質(zhì)量，需保證所有施工人員專業(yè)水平符合工程建設(shè)實際需求，同時要做好安全教育培訓(xùn)工作，要求所有施工人員樹立正確的安全責(zé)任意識，全面突進新能源發(fā)電項目工程的順利建設(shè)，并實現(xiàn)新能源發(fā)電項目建設(shè)效益最大化。

2.3 全面開展項目建設(shè)造價控制

首先，為實現(xiàn)對新能源發(fā)電項目工程建設(shè)全面控制，需結(jié)合工程情況加大對工程項目建設(shè)招投標(biāo)機制的規(guī)范與約束，從而提升對新能源發(fā)電項目工程的造價控制與管理，促進新能源發(fā)電項目的建設(shè)與發(fā)展。在此過程中需對招投標(biāo)行為進行約束，進一步增強新能源發(fā)電項目工程建設(shè)水平。在實際的造價控制過程中，需積極創(chuàng)新新能源發(fā)電項目工程量清單計價方式，并對招投標(biāo)具體的環(huán)節(jié)及內(nèi)容等進行明確和規(guī)定，采用合理有效的計算方式，保證新能源發(fā)電工程建設(shè)市場的規(guī)范性和秩序性，為新能源發(fā)電項目工程順利建設(shè)提供重要的基礎(chǔ)保障[2]。另外在新能源發(fā)電項目工程建設(shè)過程中，還要對投標(biāo)入圍的方式進行改革與完善，確保投標(biāo)申請人的資質(zhì)符合新能源發(fā)電項目工程建設(shè)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，以此來提升新能源發(fā)電項目工程建設(shè)質(zhì)量。

其次，還要及時應(yīng)對工程變更情況并強化工程索賠控制能力，避免各類不確定因素對新能源發(fā)電項目工程建設(shè)產(chǎn)生的負面影響。在對新能源發(fā)電項目工程建設(shè)造價控制的過程中，需及時了解并把握好新能源發(fā)電項目施工建設(shè)中的多種變更因素及其他不確定因素等，合理優(yōu)化和完善新能源發(fā)電項目變更審批流程，實現(xiàn)對工程項目建設(shè)各個環(huán)節(jié)的控制與管理，并有效降低新能源發(fā)電項目工程建設(shè)的整體造價。而在提升工程索賠的控制能力過程中，需充分掌握新能源發(fā)電項目工程的具體內(nèi)容并加強對合同的管理，將新能源發(fā)電工程項目中所有的費用情況進行明確，及時應(yīng)對工程建設(shè)中的問題。

2.4 加強對工程項目施工人員的綜合培養(yǎng)

在新能源發(fā)電項目工程建設(shè)中，施工人員專業(yè)技能水平非常重要。為提高新能源發(fā)電項目建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)安全，施工人員的能力及素質(zhì)需符合相關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。因此要重視對施工人員綜合能力及素質(zhì)的培養(yǎng)，提高施工人員的安全責(zé)任意識，為推動新能源發(fā)電項目順利建設(shè)提供重要的保障。首先，在對施工人員進行招聘過程中，需及時明確工程項目建設(shè)對人員的具體要求，制定有效的人員招聘計劃和方案，將其專業(yè)能力及工作經(jīng)驗等作為重點指標(biāo)，確保施工人員的綜合能力；其次，要根據(jù)新能源發(fā)電項目工程建設(shè)的具體情況定期對施工人員進行教育培訓(xùn)，要求所有施工人員都能嚴(yán)格按照新能源發(fā)電項目工程建設(shè)的要求和相關(guān)制度進行施工，從而實現(xiàn)對整個工程項目建設(shè)的控制與管理，進一步提高新能源發(fā)電項目建設(shè)質(zhì)量，促進新能源發(fā)電項目的發(fā)展[3]。

2.5 強化工程項目監(jiān)督與管理力度

在對新能源發(fā)電項目工程建設(shè)及其控制的過程中，需全面開展項目監(jiān)督與管理工作，并充分發(fā)揮出新能源發(fā)電項目工程建設(shè)中各個部門的關(guān)鍵作用，推動各項工作的順利進行。首先，需樹立正確的管理意識并不斷完善監(jiān)督與管理制度，提高對各項監(jiān)督與管理工作的重視程度，加強各個部門之間的配合，保證新能源發(fā)電項目工程建設(shè)水平。同時還要不斷提高事前控制能力、事中控制能力和事后控制能力，在最大限度上強化新能源項目工程建設(shè)控制力度；其次，要對當(dāng)前的監(jiān)督工作進行優(yōu)化和分析，積極轉(zhuǎn)變監(jiān)督與管理理念，并采用先進的監(jiān)督與管理模式，把握好事新能源項目工程建設(shè)中的重點環(huán)節(jié)及薄弱環(huán)節(jié)，加大探索和創(chuàng)新力度，展現(xiàn)出新能源發(fā)電項目工程建設(shè)的關(guān)鍵作用[3]。

綜上，隨著新能源發(fā)電項目工程建設(shè)規(guī)模逐漸壯大，需切實做好工程建設(shè)的控制與管理工作，充分發(fā)揮出新能源發(fā)電項目工程建設(shè)的優(yōu)勢與價值。同時需根據(jù)新能源發(fā)電項目工程建設(shè)的實際需求，創(chuàng)新和完善管理與控制模式，把握好工程建設(shè)中的各個細節(jié)，提高新能源發(fā)電項目工程建設(shè)質(zhì)量，推動社會的發(fā)展。