中國能源建設(shè)集團投資有限公司 侯保華

在工程管理過程中需對項目資源進行均衡分配，以及對新能源的相關(guān)資源合理管控，以此達到項目工程的質(zhì)量與進度管理，在此過程中應(yīng)制定一系列的工程管理規(guī)劃，并將其嚴(yán)格落實到工作中，按時高質(zhì)量完成工程建設(shè)。在建設(shè)的每個環(huán)節(jié)中開展嚴(yán)格的監(jiān)督管理，保證細節(jié)處的建設(shè)管理，以此增強項目整體性的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。此外，由于新能源項目建設(shè)需較長工期，經(jīng)常會受到一些外界因素影響，工程管理需落實到每個細節(jié)中，管理人員加強日常的管理，避免這些因素造成更嚴(yán)重的影響[1]。

1 影響新能源項目工程管理的主要因素

新能源項目建設(shè)過程十分耗時費力，由于新能源項目多數(shù)為大型項目建設(shè)，需較多人員有序開展。而在實際建設(shè)中，人員的不合理配置及人員專業(yè)水平低，導(dǎo)致相關(guān)技術(shù)操作不能更好的被利用，導(dǎo)致新能源工程無法按時完成。此外，新能源項目在建設(shè)時，規(guī)劃設(shè)計人員未對項目所在地理位置詳細勘測，忽略環(huán)境等問題對新能源工程的影響，而一些不重要的環(huán)境問題極易導(dǎo)致新能源項目無法繼續(xù)施工建設(shè)。在項目建設(shè)過程中，現(xiàn)階段的工程管理仍存在一些問題，這些問題在建設(shè)施工會顯現(xiàn)出來，如原材料的質(zhì)量達不到標(biāo)準(zhǔn)影響施工質(zhì)量等，這些問題嚴(yán)重制約著新能源項目的穩(wěn)定發(fā)展。

2 增強新能源項目工程管理有效性的措施

新能源項目在建設(shè)過程中，為保證按時高質(zhì)量完成項目建設(shè)，需要開展嚴(yán)格的工程管理工作，而工程管理主要目的是保障項目建設(shè)質(zhì)量與工期，因此需在這兩方面開展有關(guān)的管理工作。

2.1 質(zhì)量管理

嚴(yán)控采購環(huán)節(jié)。建設(shè)所需的材料是影響新能源項目建設(shè)質(zhì)量最主要的因素之一。因此新能源項目建設(shè)時，需將材料的選擇采購過程作為重點的管理環(huán)節(jié)。由于材料的質(zhì)量與基礎(chǔ)性能對新能源項目十分重要，采購管理可將此作為采購標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合新能源項目的質(zhì)量要求方案明確采購材料的品質(zhì)與數(shù)量。完成采購后運輸?shù)浇ㄔO(shè)現(xiàn)場，對材料進行嚴(yán)格檢查并進行科學(xué)存儲，避免材料在使用過程中出現(xiàn)腐蝕性損害或其他因素導(dǎo)致材料質(zhì)量達不到建設(shè)要求。此外在建設(shè)施工中需對材料進行監(jiān)管，施工人員在使用材料時，管理人員應(yīng)做好相關(guān)記錄，避免出現(xiàn)材料浪費情況，促使材料達到最佳應(yīng)用效果[2]。

加強人員培訓(xùn)。建設(shè)施工人員的專業(yè)水平也是影響新能源項目工程的因素之一。因此，工程管理人員應(yīng)將新能源項目建設(shè)與傳統(tǒng)項目建設(shè)相對比，在技術(shù)性質(zhì)及表現(xiàn)程度差異情況上進行技術(shù)分析。若要保證新能源項目建設(shè)高效穩(wěn)定進行，需在施工前對施工人員進行相關(guān)專業(yè)施工知識的培訓(xùn)講解，開展必要的督導(dǎo)干預(yù)措施，保障重要的項目建設(shè)環(huán)節(jié)施工作業(yè)施工人員具有良好的施工技術(shù)與操作方式，為新能源項目工程的重要建設(shè)提供大力支持，高質(zhì)量完成新能源項目，充分發(fā)揮出具體作用。

質(zhì)量動態(tài)管控。為保障新能源工程在合適的施工進度下提升項目建設(shè)質(zhì)量，需對建設(shè)現(xiàn)場的管理人員增強監(jiān)管意識，全面落實建設(shè)施工過程的動態(tài)管控。時刻關(guān)注施工人員的工作行為規(guī)范，促使施工人員在施工管理的作用下進一步提升項目施工質(zhì)量。在實際管理工作中，應(yīng)積極落實質(zhì)量動態(tài)管理機制，整個建設(shè)施工期間，嚴(yán)格監(jiān)管施工人員的操作行為。同時制定出符合實際現(xiàn)場的管理方案，并落實到實際管理工作中。施工人員在施工中出現(xiàn)不規(guī)范的操作行為，應(yīng)及時加以管控并提出批評，若仍存在違規(guī)操作，應(yīng)對施工人員進行技術(shù)能力培訓(xùn)、規(guī)范新能源項目建設(shè)施工過程，加強項目施工質(zhì)量。

改善資源質(zhì)量。在新能源大型項目的施工中，為促使所有資源都能得到全面發(fā)揮，需在新能源建設(shè)規(guī)劃期間科學(xué)制定項目管理的主要目標(biāo)，形成完善的管理機制，促使建設(shè)施工中的人員、機械設(shè)備發(fā)揮出高效作用。同時，在當(dāng)前的管理組織基礎(chǔ)上構(gòu)建專業(yè)的管理機構(gòu)，以此對建設(shè)施工中的人員合理調(diào)用，明確建設(shè)施工內(nèi)容的責(zé)任與要求，將整體的建設(shè)施工細化分解為不同內(nèi)容，每個施工人員負擔(dān)責(zé)任，才會不斷提升施工質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)建設(shè)中存在的問題，進而采取針對性的解決措施，處理新能源項目施工的不足之處。

2.2 進度管理

在新能源項目建設(shè)施工期間，保障質(zhì)量的同時進度管理也是工程管理重要的一部分，只有采取科學(xué)的進度管理才能讓新能源項目按時或提前完成[3]。

做好規(guī)劃方案。新能源項目在開展建設(shè)施工前，制定的規(guī)劃方案直接關(guān)系到工程項目的建設(shè)品質(zhì)與速度。因此規(guī)劃人員在規(guī)劃項目方案時，需到達工程建設(shè)現(xiàn)場開展實地考察調(diào)研，詳細收集工程場地周圍環(huán)境、氣候特性、地質(zhì)條件等，以此為方案規(guī)劃基礎(chǔ)，并根據(jù)新能源項目的具體要求規(guī)劃出與工程場地相符合的建設(shè)方案，保證方案的實效性、精準(zhǔn)性，促使工程建設(shè)順利進行。新能源項目建設(shè)期間，現(xiàn)場施工管理人員在施工前需對規(guī)劃方案進行檢查，在專業(yè)的角度上分析方案與工程環(huán)境的匹配性，其中應(yīng)重點關(guān)注規(guī)劃方案中的重點位置及細節(jié)位置，進而明確規(guī)劃方案中一些問題隱患，盡可能選用針對性的處理措施改善其中的隱患問題，避免由于規(guī)劃方案缺陷延緩新能源項目建設(shè)的穩(wěn)定性，降低施工進度。

提升成本管理。對新能源項目的建設(shè)過程中開展工程管理主要目的是按時高質(zhì)量完成項目建設(shè)，而在滿足兩者的前提下需做好過程中的成本管理。只有建設(shè)成本得到良好的管理，才可防止由于資金的短缺造成建設(shè)進度延緩的問題，進而在新能源項目建設(shè)中獲取更多的經(jīng)濟利益，加強建設(shè)企業(yè)的綜合能力外還可提升市場競爭力。要保證新能源項目得到建設(shè)成本有效提升，需規(guī)劃設(shè)計人員全面掌控每個環(huán)節(jié)的實際情況并做好相關(guān)規(guī)劃。保障每個環(huán)節(jié)的規(guī)劃在最合適成本中，保障建設(shè)質(zhì)量并在規(guī)定時間內(nèi)完成，嚴(yán)禁資金成本產(chǎn)生無意義的損耗。

制定完整制度。任何工程項目在建設(shè)時，若要按照標(biāo)準(zhǔn)合同完成交付，便需在前期規(guī)劃、中期施工、后期養(yǎng)護等環(huán)節(jié)中制定完整的規(guī)章制度。這樣才能為施工管理工作提供全面的參考依據(jù)，做到質(zhì)量問題及時發(fā)現(xiàn)、管理工作有法可依、處理方式有最佳效果，以此保障新能源項目建設(shè)進度穩(wěn)定性，始終處于規(guī)劃的范圍中。

適當(dāng)調(diào)整方案。在新能源項目建設(shè)過程中往往會受到一些不確定因素影響，如供水、供電、施工錯誤、大風(fēng)大雨天氣等。因此新能源項目規(guī)劃方案需對此作出適當(dāng)調(diào)整，在受到影響后，應(yīng)在其他建設(shè)工程中適當(dāng)轉(zhuǎn)變進度時間，如：在受到雨水影響后建設(shè)進度暫停，這時可開展未受到影響的施工區(qū)域施工，如房屋內(nèi)部等，并在雨水影響消失后適當(dāng)加快建設(shè)速度，追趕落下的施工進度，以此將建設(shè)進度一直在有效的控制下，保證新能源項目在規(guī)定時間內(nèi)完成[4]。

保障施工安全。任何項目工程在建設(shè)過程中都會存在較大的安全風(fēng)險隱患，一旦造成施工人員傷亡情況會對施工進度造成嚴(yán)重的影響，并造成一定的經(jīng)濟損失。因此，在新能源項目建設(shè)中要注意施工人員的安全防護，促使施工人員在安全穩(wěn)定的環(huán)境中高效完成新能源項目建設(shè)。

提升建設(shè)施工安全的主要方式是加強現(xiàn)場所有工作人員的安全意識，定期安排安全知識講座，組織人員觀看，進出入建設(shè)現(xiàn)場必須攜帶安全防護裝備如安全帽、反光衣等。此外，定期還要進行安全事故應(yīng)急演練，促使現(xiàn)場的工作人員在出現(xiàn)安全事故后能第一時間做出應(yīng)急反應(yīng)，將事故造成的損害控制在最小范圍內(nèi)。現(xiàn)場機械設(shè)備操作人員須具備專業(yè)操作資質(zhì)，嚴(yán)禁不熟練或無證人員進行操作，防止出現(xiàn)意外情況。對于特殊的建設(shè)崗位要加強防護力度，高空操作人員在攜帶安全繩的前提下在施工范圍內(nèi)設(shè)立防護網(wǎng)等。新能源項目建設(shè)中的每個崗位都需落實相對的安全責(zé)任，進行逐層管理，間接增強施工人員的安全意識，并將安全防護意識落實到每個建設(shè)施工細節(jié)中，將安全事故幾率控制在最小程度中，促使在穩(wěn)定建設(shè)施工作用下新能源項目按時完成。

綜上，新能源項目是未來可持續(xù)發(fā)展主要的能源供應(yīng)方式之一，為保障項目工程可盡快實現(xiàn)高效利用，需加強工程管理力度，制定科學(xué)合理的質(zhì)量與進度管理方案，保障項目工程在規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量完成，以此為新能源工程地進一步發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，促使新能源工程在未來的社會發(fā)展中提供更加清潔的能源。