馬澤天

摘要：施工單位為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場施工管理，需要在管理手段上加強技術(shù)研究和創(chuàng)新，BIM技術(shù)以其先進(jìn)性的特點在建筑行業(yè)得到了廣泛應(yīng)用。施工單位引入BIM技術(shù)，可以建立更加現(xiàn)代化的管理體系，也能更好地幫助土木工程實現(xiàn)智能信息化管理。施工單位要合理運用BIM技術(shù)，使現(xiàn)場施工管理體系更加高效。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù);土建現(xiàn)場;施工管理

中圖分類號：TU71

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

BIM是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，借助工程數(shù)據(jù)模型，集成了土木工程項目各種相關(guān)信息。目前，我國建設(shè)工程項目信息集成化程度處于較低水平?；诖?，結(jié)合BIM技術(shù)在工程項目中的應(yīng)用現(xiàn)狀，淺析當(dāng)前BIM技術(shù)在土木工程領(lǐng)域所面臨的挑戰(zhàn)。

1傳統(tǒng)土木工程施工管理存在的問題

1.1施工質(zhì)量控制

由于傳統(tǒng)的土建現(xiàn)場施工管理流程中沒有足夠的動態(tài)機制，導(dǎo)致其工作靈活性差，不能很好地應(yīng)對相關(guān)的突發(fā)事件，同時，它只重視施工的最終結(jié)果，對施工過程沒有針對性地進(jìn)行優(yōu)化管理，導(dǎo)致施工質(zhì)量控制工作難以順利進(jìn)行。在實際土建現(xiàn)場施工管理工作中，很多工作人員只是按照傳統(tǒng)質(zhì)量管理方法來進(jìn)行施工管理，對現(xiàn)場施工風(fēng)險管理缺乏預(yù)見性，處于被動式管理模式。另外，我國目前還沒有足夠的條件支持土建領(lǐng)域的相關(guān)信息化工作模式，許多建設(shè)單位和施工單位都沒有建立、健全質(zhì)量控制信息交流平臺，有些單位即使有了科學(xué)、合理的質(zhì)量管理軟件，但使用情況和軟件設(shè)置還不完善，無法在施工質(zhì)量管理過程中進(jìn)行準(zhǔn)確、有效的信息交流，實現(xiàn)完整的項目工程信息化還存在很多問題。

1.2施工進(jìn)度控制

土建領(lǐng)域工作往往受到來自外界各方面的壓力和干擾，直接影響工程的順利開展和精確管控。施工過程中，既要受到環(huán)境的影響，又要受到人力因素的影響。例如，施工現(xiàn)場附近的地質(zhì)因素或季節(jié)氣候因素都會使施工進(jìn)程變得難以控制，一旦發(fā)生不利變化，就會造成施工項目中斷或延期。另外，當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的規(guī)章制度和有關(guān)措施的調(diào)整也會導(dǎo)致施工項目質(zhì)量出現(xiàn)問題或施工進(jìn)度延誤。施工進(jìn)度控制的難度往往也會受到施工團(tuán)隊自身原因的影響。例如，在項目資金、施工所需原材料、物資供應(yīng)等方面存在的問題，都會影響項目進(jìn)度。施工現(xiàn)場進(jìn)度控制不僅與施工人員的工作有關(guān)，還常常是項目相關(guān)方的融合運作過程和邏輯環(huán)，如果其中任何一環(huán)出現(xiàn)問題，都會導(dǎo)致施工進(jìn)度問題。

1.3施工成本控制

成本通常與質(zhì)量水平呈負(fù)相關(guān)。土建施工過程中有關(guān)工作人員需要在質(zhì)量與成本之間作出合理的考量，在最大限度地保證項目施工水平的同時，降低施工成本。但在許多實際的土建施工現(xiàn)場，并沒有詳細(xì)的施工成本控制方案，很多管理人員不清楚自己的工作責(zé)任和義務(wù)，工作范圍不明確，難以進(jìn)行科學(xué)有效的資金成本控制。另外，傳統(tǒng)的土建項目施工管理工作力度不大，工作人員只重視施工效果，在施工過程中隨意更改施工計劃，威脅施工成本的變化，從而阻礙施工進(jìn)度。

2BIM技術(shù)在土建現(xiàn)場施工管理中的應(yīng)用

2.1BIM 技術(shù)在施工安全管理之中的運用

建筑工程是一項比較復(fù)雜、綜合的工程，在進(jìn)行建設(shè)的過程中， 也需要耗費大量的財力資源、物力資源、人力資源，一旦某一個環(huán)節(jié) 出現(xiàn)問題，很容易導(dǎo)致整個建筑工程存在不小的質(zhì)量問題。為了提 高建筑工程的施工質(zhì)量，就必須要加強建筑工程的安全管理。BIM 技術(shù)在建筑工程施工中的應(yīng)用，可提升整個建筑工程的安全性、耐 久性。BIM 技術(shù)可以模擬作業(yè)現(xiàn)場的施工環(huán)境，減少作業(yè)現(xiàn)場存在 的安全隱患，對其中存在的細(xì)小之處進(jìn)行模擬再現(xiàn)，提前檢驗施工 方案，對作業(yè)現(xiàn)場存在的任何一個危險情況進(jìn)行如實的了解，提前 做好應(yīng)急預(yù)案，減少施工現(xiàn)場存在的安全事故。另外，BIM 技術(shù)對作 業(yè)現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行定位，監(jiān)督其施工情況，為管理團(tuán)隊提供可 視化管理方案。

2.2BIM 技術(shù)在進(jìn)度控制管理中的應(yīng)用

在傳統(tǒng)的建筑工程的項目進(jìn)度管理過程中加入 BIM 技術(shù)，形 成進(jìn)度控制分析系統(tǒng)、進(jìn)度虛擬系統(tǒng)、進(jìn)度計劃生產(chǎn)系統(tǒng)，有效地 提高整體建筑工程的項目進(jìn)度管理效率。 （1）在制定建筑工程的進(jìn) 度計劃過程中，將時間參數(shù)插入三維數(shù)據(jù)立體模型中，有效控制進(jìn) 度自動化生產(chǎn)系統(tǒng)。（2）四維數(shù)據(jù)模型代替三維數(shù)據(jù)模型，是有效 進(jìn)行進(jìn)度聯(lián)動修改以及動態(tài)關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)性因素。（3）BIM 技術(shù)的 建筑工程項目進(jìn)度管理，需要很多種專業(yè)和信息資源共享才能實 現(xiàn)，進(jìn)一步保證建筑工程項目進(jìn)度管理的有效提高，對此，要想順 利地在建筑工程管理過程中應(yīng)用 BIM 技術(shù)，就必須要實現(xiàn)多種軟 件、多個專業(yè)之間的信息轉(zhuǎn)換。不同工作部門都能參與到 BIM 技術(shù) 的建筑工程項目進(jìn)度管理平臺中，要想整體提高建筑工程項目進(jìn)度 管理，針對其中存在的問題，進(jìn)行科學(xué)、合理的指導(dǎo)，有效控制建筑 工程項目進(jìn)度管理過程中的成本計劃，從而優(yōu)化整體建筑工程項目 進(jìn)度管理的安全性。 （4）BIM 技術(shù)利用三維圖像的基本原理， 和傳統(tǒng)的進(jìn)度控制計劃相比較，減少工作量，保證整個建筑工程的施工建 設(shè)更加順利。與此同時，對整個施工建設(shè)過程中存在的問題進(jìn)行有 效的識別，及時調(diào)整相應(yīng)的施工方案。一旦在建設(shè)期間， 存在施工建 設(shè)和設(shè)計圖紙不符合的問題，及時地識別、調(diào)整，并做出相應(yīng)的改 變，不會對整個建筑工程的施工進(jìn)度造成巨大的影響，實現(xiàn)對工程 進(jìn)度的可控性。

2.3BIM 技術(shù)在竣工階段的應(yīng)用

建筑工程竣工階段的工作量非常大，對建筑工程竣工階段的管 理也是非常重要的一環(huán)，不僅要對建筑工程總體工程質(zhì)量進(jìn)行檢 測， 而且還要審閱大量的建筑工程材料。傳統(tǒng)建筑工程管理大量的 施工資料，需要耗費更多的人力進(jìn)行手動翻閱，不僅耗費的時間較 長， 而且耽誤建筑工程竣工核驗。利用 BIM 技術(shù)， 能將建筑工程在竣 工階段的工程材料收錄到資料庫里， 通過操作 BIM 技術(shù)便可隨時查 詢工程資料，有效節(jié)省了時間和精力。BIM 技術(shù)結(jié)合建筑工程模型， 動態(tài)反映建筑工程和模型之間的聯(lián)系，將重要資料信息進(jìn)行收錄， 方便檢查建筑工程上是否存在缺陷問題，保證建筑工程的有效性， 進(jìn)而保障建筑工程順利竣工。

2.4BIM技術(shù)在運維階段管理的應(yīng)用

工作人員需要通過BIM技術(shù)平臺構(gòu)建空間模型，要確?，F(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)暢通，使運維系統(tǒng)的管理更加穩(wěn)定。在BIM技術(shù)平臺上，工作人員應(yīng)對工程項目進(jìn)行定期維護(hù)管理。例如，判斷和分析土建工程項目的風(fēng)險問題、現(xiàn)場施工障礙等因素，并及時采取措施進(jìn)行有效控制，盡可能降低施工風(fēng)險。同時，工作人員還可利用BIM技術(shù)管理現(xiàn)場工程施工的建設(shè)物資和建設(shè)工期情況。通過觀測空間建筑模型了解建設(shè)工期進(jìn)展情況，按時完成計劃工程量，有效地管理施工現(xiàn)場的材料使用，使現(xiàn)場施工更加規(guī)范，從而實現(xiàn)土木工程長期、持續(xù)地發(fā)展。

結(jié)束語

土木工程施工項目管理一個重要環(huán)節(jié)就是對施工現(xiàn)場的管理，建筑企業(yè)要不斷提高管理水平和管理理念，不斷增強綜合管理實力。BIM技術(shù)不僅能協(xié)同工作，而且有助于實現(xiàn)施工現(xiàn)場的信息化管理，極大地提高土建施工效率。同時，BIM技術(shù)的操作需要專業(yè)技術(shù)人員和采購專業(yè)軟件，其操作水平要求很高，需要建筑企業(yè)投入培訓(xùn)資金。操作人員必須充分了解和掌握BIM技術(shù)的特性，使建筑行業(yè)更好地發(fā)展。綜上所述，在土木工程施工領(lǐng)域，BIM技術(shù)在現(xiàn)場管理中的應(yīng)用已經(jīng)十分廣泛，對工程建設(shè)具有重要意義。因此，施工單位應(yīng)合理運用BIM技術(shù)管理工程現(xiàn)場施工，從而有效地提高施工信息化管理水平。

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