季群鋒 周鋒

摘要：市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，為適應(yīng)時(shí)代變化獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行，工商管理是企業(yè)基礎(chǔ)工作的一部分，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理等都有著緊密的聯(lián)系。文章對(duì)工商管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的重要作用與措施展開探討。

關(guān)鍵詞：工商管理;企業(yè)轉(zhuǎn)型;企業(yè)管理;轉(zhuǎn)型升級(jí)

企業(yè)的工商管理工作是企業(yè)的重點(diǎn)管理工作，工商管理工作的質(zhì)量與效率直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展是尤為重要的。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，企業(yè)需要摒棄傳統(tǒng)的工商管理理念與工商管理模式，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境及社會(huì)環(huán)境實(shí)現(xiàn)工商管理模式的創(chuàng)新，這對(duì)于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1企業(yè)工商管理相關(guān)概述

1.1企業(yè)工商管理的特征

工商管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵內(nèi)容，依托于行之有效的工商管理模式，有效協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部分的關(guān)系，集多重優(yōu)勢(shì)于一體，打造綜合實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)，由此帶動(dòng)企業(yè)資源的合理分配，依托于各項(xiàng)豐富的資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)。并且，企業(yè)在日常運(yùn)行中還需要將會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)管理作為重點(diǎn)考慮對(duì)象，明確其工作特點(diǎn)，辨識(shí)其工作優(yōu)勢(shì)，密切關(guān)注企業(yè)的動(dòng)態(tài)發(fā)展特性，積極開展市場(chǎng)調(diào)研工作，結(jié)合企業(yè)的自身狀況，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)管，保證企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的規(guī)范性。為更為有效地達(dá)成工商管理目標(biāo)，企業(yè)需要以正確的理念為導(dǎo)向，以人性化的方式調(diào)動(dòng)員工的積極性，使其更加踴躍地參與到日常工作中，在保證工作質(zhì)量的前提下提高效率和效益。企業(yè)所踐行的工商管理思想需要緊扣時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，避免滯后。而對(duì)于部分企業(yè)而言，其將工商管理作為特殊業(yè)務(wù)對(duì)待，主要考慮的是企業(yè)內(nèi)部的具體情況，制定相適應(yīng)的工商管理對(duì)策，在一系列策略的推動(dòng)下，提高企業(yè)的精細(xì)化水平，準(zhǔn)去把握發(fā)展機(jī)遇、合理應(yīng)用發(fā)展資源，幫助企業(yè)獲得更加可觀的經(jīng)濟(jì)效益。而為了充分凸顯出工商管理的價(jià)值，企業(yè)還需加強(qiáng)內(nèi)部企業(yè)文化的建設(shè)，定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，引導(dǎo)員工掌握前沿的工商管理理念以及方法，由此豐富企業(yè)的內(nèi)涵，幫助企業(yè)塑造良好的形象，形成一張具有代表性的企業(yè)名片。

1.2工商管理和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)系

在當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，主要是對(duì)過去傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行改變，并對(duì)過去生產(chǎn)過程中所投入的生產(chǎn)資源進(jìn)行優(yōu)化整合然后重新分配，基于社會(huì)發(fā)展所提出的更高要求對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行合理調(diào)整。工程管理的主要內(nèi)容和作用就是對(duì)現(xiàn)階段在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中所遇到的一些運(yùn)營(yíng)和管理存在的問題進(jìn)行解決，提高在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，從本質(zhì)上來講就是企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)模式和資源重新配置和調(diào)整的過程，在這一過程中企業(yè)需要基于現(xiàn)階段的生產(chǎn)作業(yè)要求以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求迎合市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)自身的管理工作水平進(jìn)行提高，并加強(qiáng)對(duì)工商管理的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)依法進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和運(yùn)營(yíng)。

2工商管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的重要作用

2.1工商管理有助于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)化

現(xiàn)階段，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷變化，越來越一體化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，對(duì)于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也產(chǎn)生了多樣化的影響，尤其是現(xiàn)代社會(huì)不斷發(fā)展，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，也會(huì)面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)，對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)觀也提出了更高的要求，在面對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管控過程中，為了帶動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)階段的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行一定的優(yōu)化和變革，通過發(fā)揮工商管理的作用來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的有效提升。在企業(yè)的工商管理過程中，應(yīng)當(dāng)幫助企業(yè)能夠有效轉(zhuǎn)型和發(fā)展，做好對(duì)企業(yè)內(nèi)部自身的管理結(jié)構(gòu)的有效優(yōu)化，保障企業(yè)的合法權(quán)益。

2.2實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)行的監(jiān)督與指導(dǎo)

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中監(jiān)督與指導(dǎo)工作的作用是不可替代的，監(jiān)督和指導(dǎo)工作的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先對(duì)于第1個(gè)方面來講就是扮演指導(dǎo)導(dǎo)演角色，因?yàn)樵诰€上建設(shè)和經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)步與發(fā)展的過程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與趨勢(shì)也變得越來越激烈，所以企業(yè)所承擔(dān)的壓力越來越大，為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下占據(jù)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)地位要基于市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)自身的企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行改革升級(jí)，但在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，部分企業(yè)為了能夠快速發(fā)展，會(huì)有一些非法競(jìng)爭(zhēng)的行為，這些惡意行為對(duì)整個(gè)大環(huán)境的市場(chǎng)良性發(fā)展造成了影響。在整個(gè)大環(huán)境背景下來看，許多企業(yè)都開始不斷對(duì)自身的發(fā)展改革進(jìn)行快速推進(jìn)，為了保證企業(yè)能夠在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡，并發(fā)揮企業(yè)自身的各項(xiàng)職能，所以有關(guān)工作部門要加強(qiáng)對(duì)信息等企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中的監(jiān)督，對(duì)企業(yè)所開展的一些非法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要嚴(yán)厲進(jìn)行打擊，然后讓企業(yè)能夠在發(fā)展過程中擁有更好的發(fā)展環(huán)境，同時(shí)也能夠保護(hù)其他企業(yè)自身的合法權(quán)益不會(huì)受到損害。其次就是要發(fā)揮主管工作部門的領(lǐng)導(dǎo)作用。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作過程中，主管工作部門要盡最大可能發(fā)揮自身的引導(dǎo)作用，然后提高當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的經(jīng)濟(jì)效益，所以在轉(zhuǎn)型過渡時(shí)期，對(duì)于部分公司側(cè)重于自身經(jīng)濟(jì)利益的做法要予以指導(dǎo)和改正，針對(duì)這些企業(yè)的行為管理部門要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和管理并對(duì)其進(jìn)行教育。

2.3有效節(jié)約成本，提高管理效率

眾所周知，企業(yè)若想在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中得到良好的發(fā)展，就必須加強(qiáng)對(duì)成本的控制，而企業(yè)的工商管理作為企業(yè)內(nèi)部控制的重點(diǎn)內(nèi)之一，其能夠幫助企業(yè)有效的節(jié)約成本。企業(yè)內(nèi)部的工商管理是對(duì)企業(yè)全方位的審計(jì)，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的實(shí)際情況結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向，在企業(yè)一切生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中制定發(fā)展策略，改革傳統(tǒng)的管理模式與管理理念，對(duì)企業(yè)開展的項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行全方位的監(jiān)督與監(jiān)控，從而提升管理水平，提高管理效率。

2.4把握財(cái)務(wù)狀況，規(guī)范發(fā)展方向

企業(yè)工商管理活動(dòng)是管理者全方位掌握企業(yè)實(shí)際情況的重要途徑。通過工商管理活動(dòng)的落實(shí)，企業(yè)內(nèi)部有關(guān)人員能夠明確財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而制定一套適用于企業(yè)發(fā)展以及契合于市場(chǎng)大環(huán)境的資本結(jié)構(gòu)。在此前提下，企業(yè)管理人員明確內(nèi)部財(cái)務(wù)情況，更具有針對(duì)性地制定出方案，引導(dǎo)企業(yè)高效運(yùn)行，將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)落實(shí)到位。在企業(yè)工商管理前期，便要深入分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，以此為出發(fā)點(diǎn)，確定合理的發(fā)展方向與方法，確保企業(yè)在未來發(fā)展進(jìn)程中可以獲得更為可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

3企業(yè)工商管理的改革創(chuàng)新策略

3.1創(chuàng)新工商管理模式，發(fā)揮技術(shù)手段優(yōu)勢(shì)

工商管理工作模式是隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)而不斷變化的，對(duì)于傳統(tǒng)的工商管理模式來講，關(guān)注的就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展，然后也將經(jīng)濟(jì)作為企業(yè)發(fā)展過程中的唯一管理目標(biāo)，這種管理目標(biāo)的設(shè)立一定程度上使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過程中的資源得到了合理利用，但同時(shí)也導(dǎo)致了許多不必要的資源浪費(fèi)情況出現(xiàn)，尤其是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期，傳統(tǒng)的工程管理模式已經(jīng)變得越來越落后，不再適應(yīng)于當(dāng)前企業(yè)管理工作的需要。對(duì)于企業(yè)發(fā)展來講，要結(jié)合自身的發(fā)展模式與未來的發(fā)展，需要對(duì)工程管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，尤其是基于當(dāng)前的發(fā)展背景和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來看企業(yè)自身的管理體系，優(yōu)化與改革是迫在眉睫的，要對(duì)工程管理工作中存在的一些突出問題進(jìn)行全方位解決，然后發(fā)揮工程管理工作更好的管理效果，提高企業(yè)本身的社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)效益。尤其是在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)工程管理工作要必須發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)所擁有的優(yōu)勢(shì)，大幅度提高工程管理工作效率以及企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作質(zhì)量，通過新的產(chǎn)品以及新的技術(shù)來激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展能力。

3.2加大對(duì)工商管理模式的探索力度

企業(yè)緊密結(jié)合時(shí)代需求，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工素質(zhì)的培養(yǎng)，合理應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)以及思想，打造一支高素質(zhì)的工商管理人才隊(duì)伍。此外，加大對(duì)員工的培訓(xùn)，使員工明確自身的職責(zé)以及具體的工作方法，將理論融入至實(shí)踐中，切實(shí)提高內(nèi)部企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)。面對(duì)日益變化的市場(chǎng)環(huán)境，需要緊扣實(shí)際情況，做好市場(chǎng)調(diào)研，適時(shí)優(yōu)化工商管理模式，以便有效適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展訴求。企業(yè)在構(gòu)建工商管理模式時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮到現(xiàn)行管理機(jī)制，對(duì)其可行性做詳細(xì)的分析，結(jié)合現(xiàn)階段的具體發(fā)展?fàn)顩r，做持續(xù)性的優(yōu)化。及時(shí)發(fā)現(xiàn)工商管理中存在的問題，以科學(xué)的方法解決，消除企業(yè)發(fā)展過程中的阻礙因素，由此達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

3.3規(guī)劃市場(chǎng)目標(biāo)

在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下，企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行全面的分析，明確市場(chǎng)定位，確立短期和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。為此，艾德生物通過對(duì)當(dāng)前醫(yī)藥領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)以及醫(yī)藥消費(fèi)市場(chǎng)需求進(jìn)行了全面分析，結(jié)合自身現(xiàn)有的技術(shù)、資源情況，樹立了強(qiáng)化生物技術(shù)研發(fā)、注重消費(fèi)者健康保障的市場(chǎng)目標(biāo)。目前，該企業(yè)通過優(yōu)化資源管理、建立科學(xué)工商管理體系，在傳統(tǒng)醫(yī)藥及新興生物科技方面建立了比較可靠的市場(chǎng)基礎(chǔ)。在未來，該企業(yè)將持續(xù)通過管理改革，進(jìn)一步在醫(yī)藥市場(chǎng)的發(fā)展中搶得先機(jī)。

3.4依托信息化

在宏觀信息化時(shí)代，尤其是受“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略精神感召，整個(gè)社會(huì)發(fā)展邁入了全新的文明階段。在具體踐行過程中，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際，不斷提高信息化裝備水平，積極引入先進(jìn)科技應(yīng)用，包括信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)以及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，優(yōu)化和改善工商管理運(yùn)行空間，消除傳統(tǒng)工商管理結(jié)構(gòu)中的盲點(diǎn)或弊端，適度減少?gòu)臉I(yè)人員的工作量，從而有效提升綜合管理效率和效能。在此基礎(chǔ)上，管理人員能夠從煩瑣的事務(wù)性工作中抽離出來，繼而將更多時(shí)間和精力投注到工商管理模式創(chuàng)新優(yōu)化上，通過龐大的數(shù)據(jù)信息支持，更好地引導(dǎo)和促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

3.5強(qiáng)化工商管理部門在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的服務(wù)職能

在當(dāng)前企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，對(duì)于有關(guān)工作部門來講，要結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)逐漸完善相信的工商服務(wù)管理理念與管理體系，同時(shí)還要對(duì)自身的社會(huì)管理職能進(jìn)行逐步補(bǔ)充和完善，對(duì)相應(yīng)的服務(wù)措施進(jìn)行提高。有關(guān)各工作部門要提高對(duì)工程管理工作中所需的服務(wù)型人才的培養(yǎng)，使當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，能夠真正讓這些人才基于工程管理工作，然后不斷對(duì)企業(yè)的運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)行完善。而且工程管理工作部門還需要和企業(yè)之間加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，然后協(xié)助企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，能夠構(gòu)建更加信息化與更加完善的服務(wù)平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中的科學(xué)發(fā)展。

3.6提升員工綜合素質(zhì)

在企業(yè)工程管理工作實(shí)施過程中，主體工作仍然是由人來完成的所有工作人員的素質(zhì)水平與技能水平，或直接影響管理工作的實(shí)際質(zhì)量，所以要加強(qiáng)對(duì)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)與提升。而且對(duì)于企業(yè)來講，需要充分發(fā)揮自身所擁有的優(yōu)勢(shì)，逐漸從外界引進(jìn)更多的高質(zhì)量以及高水平人才加入到企業(yè)工程管理工作當(dāng)中，使企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型能夠擁有充足的人才儲(chǔ)備。為了能夠留住人才，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，還需要構(gòu)建更加完善的晉升制度與薪酬激勵(lì)制度，讓員工的工作能夠真正有目標(biāo)且有充足的動(dòng)力支撐。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中，必須明確認(rèn)識(shí)管理過程中所存在的問題，并結(jié)合現(xiàn)階段不斷變化發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，做好對(duì)于企業(yè)的優(yōu)化轉(zhuǎn)型，尤其要結(jié)合企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過程中所存在的問題，重視企業(yè)工商管理與市場(chǎng)環(huán)境的融合，助力于企業(yè)改革創(chuàng)新。

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作者簡(jiǎn)介：季群鋒，（1986.10-），男，漢族，浙江溫州人，經(jīng)濟(jì)師，從事工商管理方面的工作。