李國利

[摘 要]文章結(jié)合信息化背景下企業(yè)審計管理工作的創(chuàng)新要點，研究了信息化背景下企業(yè)審計管理創(chuàng)新內(nèi)容及方法，并總結(jié)了信息化背景下審計業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新面臨的問題，包括審計計劃管理問題、審計業(yè)務(wù)實施組織管理問題、審計審理工作問題、審計執(zhí)行問題等，提出了信息化背景下審計業(yè)務(wù)管理模式的創(chuàng)新途徑，以期推動信息化背景下企業(yè)審計管理模式優(yōu)化發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]信息化;企業(yè)審計管理;創(chuàng)新

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2021.04.030

[中圖分類號]F239[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2021）04-00-02

0 ? ? 引 言

通過多年的發(fā)展與建設(shè)，我國企業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機遇，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，經(jīng)營效益明顯提升。企業(yè)領(lǐng)導者需要適應(yīng)時代發(fā)展，逐步引進計算機技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，以進一步推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。從客觀角度看，實現(xiàn)審計工作與信息技術(shù)的融合發(fā)展，可以優(yōu)化審計工作內(nèi)容，促使企業(yè)提高審計工作效率與服務(wù)質(zhì)量。結(jié)合當前的實踐經(jīng)驗看，信息化背景下的審計管理工作明顯得到有效改進，有利于加快企業(yè)現(xiàn)代化進程。此外，信息化時代的來臨給各行各業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn)，對審計工作也不例外。因此，審計管理模式要和信息化接軌，利用信息技術(shù)創(chuàng)新管理模式，促進審計工作不斷發(fā)展。

1 ? ? 信息化背景下審計業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新面臨的問題

1.1 ? 審計計劃管理問題

審計計劃管理工作需要依托專業(yè)的數(shù)據(jù)軟件開展，但常出現(xiàn)審計過程不連續(xù)、專業(yè)數(shù)據(jù)軟件更新不及時等問題，導致企業(yè)存在審計盲區(qū)和重復審計的情況。再加上審計計劃管理的專業(yè)人員匱乏，在開展專業(yè)審計的過程中經(jīng)常出現(xiàn)人手不夠的情況。另外，當前企業(yè)沒有對審計計劃管理工作進行有效監(jiān)督和考核，沒有對審計計劃的實施過程進行動態(tài)管理，使審計計劃在落實過程中出現(xiàn)各種問題。

1.2 ? 審計業(yè)務(wù)實施組織管理問題

在信息化背景下，審計業(yè)務(wù)實施組織管理對審計項目職能組織提出了要求，如審計項目職能型組織要有效整合審計資源，充分發(fā)揮審計技術(shù)部門信息數(shù)據(jù)的作用。但是，目前審計項目實施方式還不適用審計信息化的發(fā)展，審計信息系統(tǒng)還不夠規(guī)范，審計信息化還有很長的路要走。

1.3 ? 審計審理工作問題

審計單位的審理模式落后是審計審理工作存在的主要問題。部分審計機構(gòu)采用事后資料審計審理模式開展審計，先交資料，再進行審理，并不是現(xiàn)場利用信息技術(shù)進行審理。這樣容易出現(xiàn)審計材料不齊全、審理不及時等問題，導致審計發(fā)現(xiàn)問題后不能快速解決相關(guān)問題。

1.4 ? 審計執(zhí)行問題

企業(yè)在審計執(zhí)行過程中，審計執(zhí)行工作不到位，對企業(yè)項目審查不全面，導致審計執(zhí)行力度弱，影響審計效果。

2 ? ? 信息化背景下企業(yè)審計管理創(chuàng)新方法

面對信息化時代帶來的機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)在開展審計管理工作時應(yīng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想理念以及工作模式，盡量從全局角度統(tǒng)籌規(guī)劃，明確當前審計工作發(fā)展要點。采取科學、合理的審計管理創(chuàng)新方法及措施，為企業(yè)開展審計管理工作提供內(nèi)在驅(qū)動力。

2.1 ? 適當轉(zhuǎn)移企業(yè)審計工作的重心內(nèi)容

為滿足新時期社會以及行業(yè)發(fā)展需求，企業(yè)應(yīng)肩負起自身的使命，順應(yīng)信息化時代發(fā)展趨勢，逐漸轉(zhuǎn)變審計方式。重視審計成本。一般來說，完善的工作設(shè)備與較高的軟件開發(fā)水平無疑是促進企業(yè)合理開展審計工作的基礎(chǔ)保障?；诖?，為確保信息化背景下企業(yè)審計管理工作得以創(chuàng)新發(fā)展，建議企業(yè)管理人員積極提升企業(yè)審計工作水平，結(jié)合信息技術(shù)的合理運用，改善傳統(tǒng)審計管理模式中存在的不足。同時，增強企業(yè)審計聯(lián)網(wǎng)功能，以進一步降低企業(yè)審計成本，不斷提升企業(yè)審計工作效率。

2.2 ? 增強企業(yè)審計能力，規(guī)避審計風險

在信息化背景下，企業(yè)只有不斷強化內(nèi)部審計能力、規(guī)避審計風險，才能從根本上推動本企業(yè)的發(fā)展進程。為盡早實現(xiàn)這一目標，企業(yè)領(lǐng)導者需要重視對審計人員的專業(yè)素質(zhì)以及相關(guān)能力的培養(yǎng)工作，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理部署，確保企業(yè)審計管理工作得以創(chuàng)新發(fā)展。在具體實踐過程中，可以從以下兩方面入手。一方面，認真做好審計風險預(yù)防工作，在前期工作中，收集與整理相關(guān)數(shù)據(jù)資料，及時存檔，與此同時，分析整理計算機審計與軟件操作情況，為后續(xù)開展審計工作奠定良好基礎(chǔ);另一方面，從事審計工作的相關(guān)人員應(yīng)該認真做好會計信息管理工作，保障后續(xù)審計工作順利開展。必要時，應(yīng)有效培訓審計工作人員，以增強審計人員的職業(yè)能力，確保企業(yè)審計工作得以有效貫徹與落實。

2.3 ? 合理配置審計資源

在信息化發(fā)展背景下，企業(yè)應(yīng)重新配置審計資源，提高企業(yè)審計工作的效率與質(zhì)量，為審計部門的日常工作提供源源不斷的動力。目前，企業(yè)主要從以下兩方面優(yōu)化審計資源配置方法。一方面，企業(yè)應(yīng)立足于自身發(fā)展情況，構(gòu)建審計信息資源庫。隨著信息經(jīng)濟時代的不斷發(fā)展，企業(yè)逐漸朝著網(wǎng)絡(luò)化以及信息化方向發(fā)展。想要順利開展審計工作，企業(yè)必須合理收集與整理審計數(shù)據(jù)，并將準確、合理的審計信息應(yīng)用于日常審計工作中。另一方面，在信息化背景下，合理設(shè)置系統(tǒng)審計結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)審計人員結(jié)構(gòu)，以進一步促進審計工作順利開展。不斷探索創(chuàng)新審計技術(shù)，實行信息化管理。

2.4 ? 審計組織結(jié)構(gòu)朝著扁平化方向發(fā)展

以往的審計組織結(jié)構(gòu)具有級別化、分層次化的特征。這樣的管理模式往往過于機械與被動，重點強調(diào)審計人員如何完成上級下達的任務(wù)，沒有具體說明審計工作的其他相關(guān)問題。而信息化背景下，企業(yè)審計管理工作對信息傳遞的有效性、審計計劃的可行性提出了嚴格要求，要求審計組織結(jié)構(gòu)朝著扁平化方向發(fā)展，以確保信息傳遞過程的可靠性與科學性。

2.5 ? 推行審計工作的動態(tài)化管理模式

目前，企業(yè)審計管理工作逐漸朝著動態(tài)化方向發(fā)展。動態(tài)化審計管理模式要求工作人員必須針對審計項目進行實時管理，目的在于及時掌握審計信息情況，確保審計管理工作得以順利開展。與此同時，重點針對審計項目實施情況進行動態(tài)化管理，目的在于充分發(fā)揮審計信息的實用價值。必要時，可以構(gòu)建審計信息數(shù)據(jù)庫，將審計信息儲存到數(shù)據(jù)庫中，確保審計數(shù)據(jù)得以合理運用。為順利推進審計工作動態(tài)化管理，建議從事審計工作的管理人員主動肩負起自身的工作職責，積極提高自身的專業(yè)能力，為審計工作的順利開展提供內(nèi)在驅(qū)動力。

2.6 ? 創(chuàng)新審計計劃管理模式

一是要建立完善的審計計劃管理數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫是審計計劃的信息和數(shù)據(jù)來源，沒有完整和準確的數(shù)據(jù)，審計計劃將無法順利執(zhí)行。審計計劃管理數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容包括兩部分：被審計單位基本情況、以前的審計情況。企業(yè)要清楚地了解這兩部分的基本內(nèi)容，為后面的審計工作做好數(shù)據(jù)和信息準備。二是要制訂科學合理的中長期審計計劃。首先，確定審計對象和審計時間，根據(jù)審計的劃分標準和需求分類審計對象，在確定審計對象后確定審計對象的審計頻率、計劃時長、審計周期等。其次，每個周期的審計計劃實施后，要全面分析和評估審計計劃的完成情況，了解本次評估的內(nèi)容，及時糾正出現(xiàn)的問題，為制訂下一次的審計計劃做準備，保證兩個周期的計劃緊密聯(lián)系，科學編制審計計劃。三是實現(xiàn)審計資源的優(yōu)化配置和資源共享。四是動態(tài)管理審計項目計劃執(zhí)行情況，保證審計項目計劃執(zhí)行的有效性。

2.7 ? 創(chuàng)新審計業(yè)務(wù)實施管理模式

審計業(yè)務(wù)實施管理模式以審計管理信息系統(tǒng)為依托，審計管理信息系統(tǒng)的性能決定了審計業(yè)務(wù)實施的質(zhì)量。因此，企業(yè)必須從以下兩方面完善審計管理信息系統(tǒng)。一方面，優(yōu)化整合審計資源，采取合適的管理方法。矩陣式管理是比較好的組織管理方法，能夠快速分工協(xié)調(diào)審計工作，保證管理更加有效。另一方面，發(fā)揮數(shù)據(jù)分析團隊的作用，實行“頭盔式審計管理”。利用其傳輸中轉(zhuǎn)的特點將信息傳輸給指揮系統(tǒng)，根據(jù)指揮系統(tǒng)的指示進行工作。利用這一審計管理方式可以快速準確地分析數(shù)據(jù)，有效整合審計資源，提高審計工作的效率。

2.8 ? 創(chuàng)新審計工作模式

信息化條件下審計項目的審理工作主要基于審計項目管理系統(tǒng)，管理模式是“在線獲取數(shù)據(jù)+兩次審理”。要進行創(chuàng)新就要在這兩方面下功夫，嚴格把控審計的數(shù)據(jù)。一方面，審計人員要積極獲取審計項目的全部資料并實施跟蹤審理，把情況報告給審計組，對審計項目實行動態(tài)化管理。另一方面，把控好兩次審理的相關(guān)工作。在線審理時要審理相關(guān)資料，為再次審理做準備;重點審理在線審理時中遇到的問題，解決相關(guān)審理問題。

3 ? ? 結(jié) 語

在當前網(wǎng)絡(luò)信息化發(fā)展背景下，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新審計技術(shù)內(nèi)容、提高審計核心能力，才能從根本上推動企業(yè)內(nèi)部工作進程，確保企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)預(yù)期目標。在此過程中，企業(yè)領(lǐng)導者應(yīng)立足于本企業(yè)的實際發(fā)展特點，制定符合本企業(yè)發(fā)展的管理措施。要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念及模式，力求從多個方面滲透信息化管理理念，為企業(yè)審計管理工作創(chuàng)新提供良好的內(nèi)在驅(qū)動力。

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