王泉勇

摘要：當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，在一定程度上加快了城市化進(jìn)程速度，并且提升了人們的生活質(zhì)量以及水平，建筑業(yè)在這一期間快速發(fā)展。在建筑業(yè)中工業(yè)建筑是主要的組成部分，人們對于工民建建筑有著較大需求，對于其質(zhì)量和應(yīng)用安全性也有較高要求。建筑企業(yè)為了促進(jìn)自身可持續(xù)發(fā)展，需要保障工程施工質(zhì)量，提升施工現(xiàn)場的管理水平，只有落實(shí)施工現(xiàn)場管理工作，才能夠使施工各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量和安全性得到保障。但是在提高工民建施工的現(xiàn)場管理水平時(shí)還有一些問題存在著，需要采取合理的措施將這些問題解決，將施工現(xiàn)場管理工作作用充分發(fā)揮出來。

關(guān)鍵詞：工民建建筑;施工現(xiàn)場;管理水平;施工人員

工民建建筑施工中需要全程貫穿施工現(xiàn)場管理工作，為工程獲得良好質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，主要是在施工準(zhǔn)備階段、施工階段以及竣工驗(yàn)收階段開展現(xiàn)場管理。實(shí)際管理工作開展中，管理人員應(yīng)該對施工過程進(jìn)行合理規(guī)劃與控制，提升工民建建筑的施工質(zhì)量，同時(shí)滿足其造價(jià)和施工進(jìn)度等方面的要求。開展現(xiàn)場管理工作前需要確定管理目標(biāo)，將這一目標(biāo)作為指導(dǎo)方針，選用合理的方法以及相關(guān)資源將該目標(biāo)完成。在管理過程中應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙來審查工程施工實(shí)際情況，在施工過程中定期開展檢查工作，由此保證工程質(zhì)量安全。此外，為了提升施工現(xiàn)場的管理水平，需要有效應(yīng)對阻礙其水平提高的因素，制定合理策略，開展施工現(xiàn)場管理工作，為工民建建筑施工工作順利開展和竣工打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、工民建建筑施工現(xiàn)場管理概述

工程施工現(xiàn)場管理指的是有關(guān)部門應(yīng)用合理的理論方法全面管理施工現(xiàn)場設(shè)計(jì)、組織以及控制等工作的過程?，F(xiàn)場施工管理指的是管理施工作業(yè)、質(zhì)量以及向常征提管理診斷等，將市場作為工作導(dǎo)向，基于此完成施工任務(wù)，將施工的質(zhì)量及效率提升[1]。除此之外，這一過程中需提升相關(guān)工作人員的思想素質(zhì)，將施工成本降低，對現(xiàn)場投入加以控制，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，其中應(yīng)該關(guān)注的是，開展施工現(xiàn)場管理工作時(shí)，需要管理人員遵循如下三個(gè)原則：（1）經(jīng)濟(jì)效益原則。該原則指的是建筑企業(yè)不僅要注重工程質(zhì)量和進(jìn)度，也需要精準(zhǔn)計(jì)算市場成本，由此形成相應(yīng)生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，這時(shí)施工現(xiàn)場管理中管理人員需要嚴(yán)格遵守的一個(gè)原則，這也是非常重要的一個(gè)原則。（2）規(guī)范化原則。這一原則指的是施工中相關(guān)人員應(yīng)服從統(tǒng)一管理，避免出現(xiàn)主觀隨意性，有效協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)活動，應(yīng)用規(guī)范化原則能夠在一定程度上約束和管理相關(guān)人員。（3）科學(xué)合理原則，這一原則實(shí)質(zhì)上要求施工現(xiàn)場各項(xiàng)工作應(yīng)根據(jù)科學(xué)、合理原則開展，這與現(xiàn)代生產(chǎn)客觀要求相符。

二、工民建建筑施工現(xiàn)場管理內(nèi)容

（一）管理施工人員

在工民建建筑施工中施工人員是主體，因此應(yīng)在施工現(xiàn)場開展施工人員管理工作，包括以下幾方面內(nèi)容：合理選擇施工人員，為其安排能夠勝任的、合理的崗位，通過崗位培訓(xùn)將施工人員素質(zhì)和技能提升。在工民建建筑施工中，需要對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行合理調(diào)度，科學(xué)合理安排施工人員崗位工作，促進(jìn)工程施工工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在對施工人員進(jìn)行安排時(shí)，需充分了解沒為施工人員掌握的技能與專業(yè)水平，基于此為其合理安排崗位。除此之外，還有一個(gè)因素值得重視，即為施工現(xiàn)場氛圍，營造量積極向上的施工氛圍，對于施工人員工作狀態(tài)提升有重要作用，這需要管理人員認(rèn)真思考和落實(shí)。

（二）管理施工材料

開展工民建建筑施工時(shí)，所使用的施工材料會對施工質(zhì)量產(chǎn)生一定影響，因此工程施工整個(gè)過程中，需要對施工材料進(jìn)行把控，特別是要做好原材料采購、原材料運(yùn)輸過程、材料運(yùn)輸至現(xiàn)場檢測等工作。在施工材料采購過程中，需要選擇質(zhì)量高、價(jià)格低的材料，以此保證工程施工該材料施工的質(zhì)量，同時(shí)將工程施工成本降低。在原材料運(yùn)輸方面，需要落實(shí)相應(yīng)保護(hù)措施，防止在運(yùn)輸原材料時(shí)出現(xiàn)材料丟失和損壞等問題。在施工材料運(yùn)送至施工現(xiàn)場后，需要對材料數(shù)量、規(guī)格以及批次進(jìn)行嚴(yán)格檢查，主要目的是避免使用與型號要求不符合的材料施工出現(xiàn)質(zhì)量問題。

（三）管理施工設(shè)備

當(dāng)前科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度較快，使得建筑施工中的機(jī)械化程度越來越高，從而開展施工現(xiàn)場管理工作是，需要做好現(xiàn)場施工設(shè)備管理工作[2]?，F(xiàn)場施工工作開展中，由于有不同的施工程序，其所應(yīng)用施工設(shè)備也有所不同，在這一基礎(chǔ)上，需要對施工現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行有序、有計(jì)劃的調(diào)度，保證使用的合理性及科學(xué)性，確保各環(huán)節(jié)能夠按時(shí)施工。除此之外，應(yīng)對施工中施工的設(shè)備進(jìn)行檢查，及時(shí)排查安全隱患，并有效清除，基于此有效保障施工人員人身安全，防止有施工事故發(fā)生。

三、提升工民建建筑施工現(xiàn)場管理水平的意義

（一）提升建設(shè)效率

當(dāng)前建筑市場競爭較為激烈，對建筑企業(yè)及工程做出了更高的要求，為有效控制工程施工質(zhì)量及安全性，應(yīng)使用合理控制措施保障工程質(zhì)量。落實(shí)合理的施工現(xiàn)場管理措施，能夠?qū)⒐こ淌褂眯阅芴嵘?，這會在一定程度上影響社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。合理落實(shí)施工管理措施可提升企業(yè)及工程經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（二）加強(qiáng)施工質(zhì)量

在大部分建筑工程施工中，因?yàn)槭┕と藛T素質(zhì)以及技能水平等因素會對工程質(zhì)量以及管理工作開展產(chǎn)生影響，而管理人員因?yàn)闆]有認(rèn)識到開展施工現(xiàn)場管理的重要性，工作中會存在松懈心理，將無法嚴(yán)格監(jiān)督管理施工人員施工行為，這很難提升施工現(xiàn)場管理水平，并且會影響工程質(zhì)量和安全性。有效開展施工管理工作，需要調(diào)動管理人員積極性，提升其管理意識，只有將管理水平提升，才能夠保證工程施工工作順利開展。

（三）降低建設(shè)成本

工民建建筑工程中，由于施工人員沒有良好專業(yè)性，會使工程施工中出現(xiàn)誤差，這將會浪費(fèi)原材料和資源，最終影響工程施工安全。為提升工程施工質(zhì)量，需構(gòu)建工程施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)體系，而這可節(jié)省施工材料，降低工程建設(shè)成本，可促進(jìn)工程進(jìn)一步發(fā)展。

四、阻礙工民建建筑施工現(xiàn)場管理水平提升的因素

（一）施工材料因素

開展建筑施工工作時(shí)，為了將投入的成本減少，一些施工單位將會選擇一些便宜的材料進(jìn)行施工，通常這些材料不具備良好質(zhì)量，與施工要求不符，這將會嚴(yán)重威脅工程質(zhì)量安全。另外，有的施工單位不具備良好專業(yè)施工技術(shù)水平，沒有緊跟時(shí)代發(fā)展步伐選用先進(jìn)施工技術(shù)，使得實(shí)際施工中容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，對施工工作順利開展產(chǎn)生阻礙。還有一些企業(yè)為了節(jié)省資金，沒有購入先進(jìn)施工設(shè)備，很難提升施工水平，一些企業(yè)購入施工設(shè)備，但是沒有及時(shí)培訓(xùn)操作人員，無法對設(shè)備進(jìn)行合理操作，難以將設(shè)備作用發(fā)揮出來，這很容易使工程施工出現(xiàn)質(zhì)量問題[3]。

（二）資料管理因素

開展工民建施工管理工作時(shí)，經(jīng)常會忽視資料管理工作，很多企業(yè)會在管理工作中存在這一疏漏問題。如果沒有完善的施工資料，將會使工程施工中出現(xiàn)一定的誤差，對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響，最終難以達(dá)到相應(yīng)施工要求。一些建筑單位完成施工工作后才會讓管理人員完善施工資料內(nèi)容，雖然這沒有浪費(fèi)較多時(shí)間，但是會對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響，同時(shí)會影響施工進(jìn)度，出現(xiàn)返工情況會增加工程成本。

（三）施工隊(duì)伍因素

一些建筑企業(yè)獲得施工資格后，為將成本投入減少，通過工程施工獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，會選用一些不具備專業(yè)資格的施工隊(duì)伍，通常這些隊(duì)伍是由沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的農(nóng)民工組成，在施工工作開展前也沒有開展相關(guān)培訓(xùn)，其沒有掌握相應(yīng)專業(yè)知識，也沒有認(rèn)識到安全施工的重要性，對施工現(xiàn)場管理水平造成嚴(yán)重影響，對于工程建設(shè)效率和質(zhì)量也會產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

（四）現(xiàn)場監(jiān)管因素

我國在建筑行業(yè)發(fā)展中沒有嚴(yán)格規(guī)定現(xiàn)場施工設(shè)計(jì)與措施等內(nèi)容，使得一些其開展的施工現(xiàn)場管理工作流于形式，只是簡單地管理沒有深入現(xiàn)場。在施工現(xiàn)場中經(jīng)常會有施工方案不符合具體施工的情況，使得施工現(xiàn)場出現(xiàn)許多安全隱患，會對施工人員人身安全產(chǎn)生威脅[4]。實(shí)際施工中，經(jīng)常會使用腳手架，但是我國沒有與腳手架使用相關(guān)的規(guī)定，在現(xiàn)場搭設(shè)腳手架時(shí)，會有使用人員搭設(shè)手段不規(guī)范的情況出現(xiàn)，很容易出現(xiàn)安全隱患，嚴(yán)重時(shí)發(fā)生安全事故。除此之外，由于工程施工現(xiàn)場有很多工作人員，其工種不同，綜合素質(zhì)與專業(yè)水平也存在一定差異，如果沒有有效開展現(xiàn)場監(jiān)管工作，極易出現(xiàn)錯(cuò)誤的施工行為，對施工安全產(chǎn)生影響。

五、提升工民建建筑施工現(xiàn)場管理水平的路徑

（一）建立健全施工現(xiàn)場管理制度

開展工民建建筑的施工現(xiàn)場管理工作時(shí)，因?yàn)闆]有完善的管理制度，將難以提升管理水平，還會出現(xiàn)許多安全和質(zhì)量問題，加上管理人員管理工作開展中沒有明確的目標(biāo)，無法提升施工現(xiàn)場管理的有效性。并且未落實(shí)資料管理工作，使得施工人員難以全面掌握施工過程，沒有及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)所要出現(xiàn)的問題，無法及時(shí)解決施工中遇到的問題。針對這一情況，需要建筑單位完善管理制度，為管理人員合理開展管理工作打下基礎(chǔ)。建筑單位需要結(jié)合建筑實(shí)際情況以及規(guī)模來制定管理制度，有效管理施工中所應(yīng)用的材料和設(shè)備。另外，應(yīng)加強(qiáng)管理施工資料，確保管理人員開展管理工作時(shí)，能夠運(yùn)用相關(guān)資料解決施工問題。只有建立健全管理制度，加強(qiáng)管理施工資料，才可確保工程施工質(zhì)量，獲得良好施工現(xiàn)場管理效果。在建設(shè)單位完善管理制度時(shí)，需充分考慮實(shí)際情況，結(jié)合實(shí)際工程制定管理制度，由此獲取較為良好的管理效果。

（二）完善監(jiān)管體系

開展工程施工現(xiàn)場監(jiān)督工作時(shí)需要完善的監(jiān)管體系作為基礎(chǔ)，保證監(jiān)督工作作用充分發(fā)揮出來。在管理人員開展施工現(xiàn)場管理工作時(shí)，若是發(fā)現(xiàn)有材料質(zhì)量與實(shí)際要求不符或錯(cuò)誤操作等情況，應(yīng)監(jiān)督施工人員及時(shí)改正，保證工程施工質(zhì)量與相關(guān)要求相符，將安全隱患減少[5]。另外，管理人員開展監(jiān)督工作時(shí)，需要檢查工程重點(diǎn)施工工序與位置，也應(yīng)檢測工程結(jié)構(gòu)與地基，不定期采集樣品，掌握工程施工實(shí)際情況。開展工程施工現(xiàn)場管理工作時(shí)，需要管理人員將施工質(zhì)量管理工作落實(shí)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況構(gòu)建質(zhì)量管理制度，提升質(zhì)量管理水平，使企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。

（三）增強(qiáng)施工人員素質(zhì)

在施工人員進(jìn)場前，需要對其開展培訓(xùn)及考核工作，確保其專業(yè)水平與工程施工要求相符。培訓(xùn)施工人員過程中，應(yīng)使施工人員認(rèn)識并了解安全施工制度與政策，明確施工現(xiàn)場操作，了解現(xiàn)場極易出現(xiàn)的安全隱患，對新施工人員應(yīng)開展安全教育工作，確保施工人員了解施工具體要求和施工中極易發(fā)生的問題。使施工人員通過安全教育與培訓(xùn)，明確自身專業(yè)水平及素質(zhì)對于工程施工質(zhì)量的影響，由此規(guī)范自身施工行為，完善施工內(nèi)容，施工中使用安全防護(hù)措施，確保施工安全性，提升工程質(zhì)量。這也能夠?yàn)槭┕がF(xiàn)場管理工作開展打下基礎(chǔ)，由此提升管理水平。

結(jié)束語

在工民建建筑施工過程中，為了提升施工質(zhì)量以及安全性，需要做好施工現(xiàn)場管理工作，從施工材料、施工設(shè)備以及施工人員等方面入手，采取合理措施加強(qiáng)管理。為了獲得良好工程施工現(xiàn)場管理效果，需要解決管理過程中遇到的問題，完善管理制度，構(gòu)建監(jiān)督體系，提升施工人員素質(zhì)，為管理水平提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。最終提升工程質(zhì)量與安全性，式建筑企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)其進(jìn)一步發(fā)展。

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