摘要：新時(shí)期的大環(huán)境下，包容性科學(xué)發(fā)展觀被組織日漸認(rèn)同與推崇，這就要求當(dāng)下組織用更長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性眼光去進(jìn)行人力資源管理，提升對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的應(yīng)變能力，這對(duì)組織的良性發(fā)展具有重要意義。包容性人才開發(fā)模式對(duì)于員工個(gè)人潛力的開發(fā)與個(gè)人職業(yè)發(fā)展具有重要作用，同時(shí)有利于組織創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：包容性? 人才開發(fā)模式組織戰(zhàn)略

一、基于戰(zhàn)略的包容性人力資源管理

所謂包容性發(fā)展，主要強(qiáng)調(diào)發(fā)展的包容性，最初主要應(yīng)用在國家之間在人與人、人與自然之間的協(xié)同發(fā)展，其實(shí)質(zhì)是一種可持續(xù)的發(fā)展模式，后廣泛地應(yīng)用在組織組織內(nèi)部的可持續(xù)發(fā)展方式，旨在強(qiáng)調(diào)共享發(fā)展結(jié)果。組織戰(zhàn)略發(fā)展離不開包容性人力資源管理，將包容性發(fā)展融入到組織的各項(xiàng)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中，即是所謂的柔性人力資源管理，以提升組織內(nèi)部的核心能力為主要發(fā)展目標(biāo)，以協(xié)調(diào)組織內(nèi)部員工的關(guān)系促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展為主要手段，使員工思想與行為都能夠與組織內(nèi)部的核心價(jià)值觀相契合。在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展中，基于戰(zhàn)略的包容性人力資源管理可以幫助組織挖掘核心發(fā)展?jié)摿Πl(fā)揮自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、包容性人才開發(fā)模式

（一）包容性人才開發(fā)模式

以往學(xué)者將包容性人才開發(fā)模式劃分為五種類型：重視公平和共贏、理性包容人才的創(chuàng)新思想與失敗、人才優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮、注重人才培養(yǎng)與多元化人才隊(duì)伍建設(shè)。重視公平和共贏即是組織注重員工之間的公平競(jìng)爭(zhēng)，為員工發(fā)展?fàn)I造良好的公平公正氛圍，同時(shí)將組織與員工利益結(jié)合在一起實(shí)現(xiàn)合作共贏;理性包容人才的創(chuàng)新思想與失敗是組織培養(yǎng)員工創(chuàng)新思維的主要途徑，即廣泛接納員工的各種創(chuàng)新性思維，并理性包容員工在這個(gè)過程中可能發(fā)生的失敗結(jié)果;人才優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮是組織實(shí)現(xiàn)人盡其才的主要方式，根據(jù)員工特性不斷開發(fā)人才潛能，充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)從而為組織創(chuàng)造更多價(jià)值，不僅能實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人能力的提升，還能為組織帶來收益;注重人才培養(yǎng)即是組織為當(dāng)前及未來發(fā)展在內(nèi)外部挖掘合適的高能力高素質(zhì)人才，人才培養(yǎng)在組織創(chuàng)新發(fā)展過程中起到人才蓄水池的作用，為組織發(fā)展儲(chǔ)備各類人才，在中高層管理者離職時(shí)能及時(shí)替補(bǔ)，避免公司因領(lǐng)導(dǎo)者缺失能造成組織內(nèi)部混亂;多元化人才隊(duì)伍建設(shè)相較于人才培養(yǎng)更注重培養(yǎng)更多層次更多元化的人才，從而形成組織內(nèi)部特有的多層次人才體系。

（二）包容性人才開發(fā)模式與員工發(fā)展

以往學(xué)者對(duì)包容性人才開發(fā)模式的研究主要集中在員工和組織層面。在員工層面，包容性人才開發(fā)模式主要影響員工的責(zé)任知覺、創(chuàng)新激情及創(chuàng)新行為。包容性人才開發(fā)模式會(huì)影響員工的責(zé)任知覺。首先，理性包容員工的觀點(diǎn)和失敗可以提升員工的責(zé)任認(rèn)知，組織鼓勵(lì)員工勇于表達(dá)個(gè)人觀點(diǎn)與創(chuàng)新思想，保證員工想法建議得到表達(dá)與回應(yīng)，組織包容員工失敗與不足并給出相應(yīng)的指導(dǎo)意見，能夠提升員工對(duì)組織的忠誠度與責(zé)任感。其次，注重員工的潛能與優(yōu)勢(shì)培養(yǎng)可以提升其責(zé)任認(rèn)知，組織可以通過提供輪崗、知識(shí)技能培訓(xùn)和跨公司交流等方式培養(yǎng)員工，給員工提供更多的交換學(xué)習(xí)資源。最后，為員工打造可以發(fā)揮優(yōu)勢(shì)以及公平共贏的工作環(huán)境，可以充分發(fā)掘員工潛能，提升員工的工作投入度，員工的高效工作投入有利于員工實(shí)現(xiàn)高績(jī)效的工作目標(biāo)。包容性人才開發(fā)模式還會(huì)影響員工的創(chuàng)新激情和創(chuàng)新行為。重視公平和共贏有利于營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的組織氛圍，員工通過自身努力即可實(shí)現(xiàn)高績(jī)效目標(biāo)，在組織競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，這就激勵(lì)了員工不斷創(chuàng)新，提升了員工創(chuàng)新激情與動(dòng)力。在組織理性包容人才的創(chuàng)新觀點(diǎn)與失敗的條件下，員工會(huì)不斷激發(fā)創(chuàng)新思維實(shí)施創(chuàng)新行為。

（三）包容性人才開發(fā)模式與組織戰(zhàn)略發(fā)展

在組織層面，包容性人才開發(fā)模式主要影響組織的創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略發(fā)展。組織的戰(zhàn)略發(fā)展即組織為適應(yīng)環(huán)境變化，實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)而制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)性綱領(lǐng)目標(biāo)，組織需要運(yùn)用已有資源去適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，作為人力資源的組織員工是組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要對(duì)象，員工的整體性行為會(huì)影響組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。為促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展，提升創(chuàng)新績(jī)效，組織需要廣泛吸引、保留和培養(yǎng)創(chuàng)新性人才，這就需要組織內(nèi)部營(yíng)造公平的包容性人才開發(fā)模式。包容性人才開發(fā)模式能顯著影響組織創(chuàng)新績(jī)效，即組織內(nèi)部越注重營(yíng)造員工之間的公平性和平等性氛圍，員工就越能激發(fā)自身的創(chuàng)新激情，提升創(chuàng)新動(dòng)機(jī)，在動(dòng)機(jī)指導(dǎo)下員工會(huì)付諸更多的創(chuàng)新行為，組織創(chuàng)新績(jī)效水平也將因此提高。組織人才隊(duì)伍建設(shè)也是促進(jìn)組織發(fā)展的重要方式，人才隊(duì)伍的建設(shè)需要注重多元化，組織培養(yǎng)的過程中需要實(shí)現(xiàn)員工的年齡水平、性別結(jié)構(gòu)、學(xué)科層次等的互補(bǔ)，同時(shí)注重組織內(nèi)部多元文化的培養(yǎng)，營(yíng)造員工間知識(shí)技能交流與共享，從而保證組織內(nèi)部及員工之間創(chuàng)新活動(dòng)的順利進(jìn)行，促進(jìn)組織戰(zhàn)略的實(shí)施與發(fā)展。組織在人才開發(fā)的過程中還應(yīng)該重視對(duì)員工的培訓(xùn)，在這個(gè)過程中，需強(qiáng)調(diào)員工之間的差異性，通過促進(jìn)不同部門間員工交流，提升員工對(duì)不同知識(shí)的學(xué)習(xí)與技能的開發(fā)，但培訓(xùn)交流需要具有針對(duì)性，對(duì)不同職能部門員工實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)方法，以提高各部門績(jī)效水平。此外，重視員工優(yōu)勢(shì)發(fā)揮有利于組織培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，組織要積極發(fā)現(xiàn)并充分利用員工的優(yōu)勢(shì)，為員工發(fā)展?fàn)I造公平性氛圍，在一定的激勵(lì)機(jī)制作用下，員工會(huì)主動(dòng)尋求發(fā)展機(jī)遇，提升自身的創(chuàng)新素質(zhì)，產(chǎn)生創(chuàng)新性行為，在公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境氛圍中，員工的行為會(huì)受到其他員工行為表現(xiàn)的影響，這樣在組織中便形成了良性的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)，組織的創(chuàng)新水平會(huì)極大地提高，繼而實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)，達(dá)到組織和員工的共贏。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

李夢(mèng)瑤 ， 出生年：（1997-）性別：女，民族：漢籍貫：河南信陽? ，學(xué)歷：碩士在讀 ， 單位：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)? ， 研究方向：性別收入差距

首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)? ?李夢(mèng)瑤