摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的到來，生產(chǎn)和資本日益國際化，國際貿(mào)易和資本輸出也日益頻繁，跨國經(jīng)營與合作成為必然潮流。企業(yè)的成長和經(jīng)營不再受到地域和國界的限制，更加開放的貿(mào)易往來也意味著更多更好的盈利機(jī)會。企業(yè)如何在全球范圍內(nèi)高效地利用各種經(jīng)營資源，在國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易中取得生存和發(fā)展，將成為決策者們必將面對的巨大挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);跨國經(jīng)營;跨國投資;國際經(jīng)濟(jì)合作;經(jīng)營戰(zhàn)略

一、我國企業(yè)跨國經(jīng)營與合作的現(xiàn)狀

1.1跨國公司的地位和經(jīng)營現(xiàn)狀

跨國公司在當(dāng)下全球經(jīng)濟(jì)一體化的潮流中，始終面對著巨大的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)畢馬威2018年的調(diào)查，世界上52萬多家跨國公司，分支數(shù)超過50，000，創(chuàng)造的輸出值超過全球總量的1/4。跨國公司海外分支機(jī)構(gòu)的產(chǎn)值約為17萬億美元，幾乎是同期全球出口總額的兩倍。這也恰恰證明了在全球傳播技術(shù)領(lǐng)域跨國公司的優(yōu)越性。

中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)研究中心首席研究員稱，中國已經(jīng)涌現(xiàn)一批跨國公司，業(yè)務(wù)遍布全球，境外營業(yè)收入、貢獻(xiàn)利潤占到相當(dāng)比例，有的甚至超過一半，具有明顯的跨國公司性質(zhì)。研究表明，2016年當(dāng)前在中國排名位居前100的跨國公司，其海外總資產(chǎn)約合7.1萬億元，比5年前提高了1.海外營業(yè)收入達(dá)到4.7萬億元，比5年前提高了1.5倍。從1982年到2019年，跨國公司海外分支機(jī)構(gòu)的總產(chǎn)值增長了3.8倍，銷售額增長了3.9倍。這也反映出跨國公司已成為國際生產(chǎn)一體化的主要載體。

1.2國際市場的現(xiàn)狀

當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正不斷向著更加開放包容的方向發(fā)展，國際市場趨于多樣化，為企業(yè)跨國的經(jīng)濟(jì)交流提供了充滿廣闊前景的大舞臺。跨國公司是許多企業(yè)所關(guān)注的發(fā)展方向。要成長為一家跨國公司，我們需要腳踏實(shí)地的努力。

二、企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營的方式及案例

跨國公司成長的“三部曲”：產(chǎn)品銷售國際化，研發(fā)和生產(chǎn)國際化，品牌和管理體系國際化?！笆紫仁钱a(chǎn)品銷售的國際化，服務(wù)體系的本土化，然后是研發(fā)和生產(chǎn)的國際化，最后是品牌和管理體系的國際化。這是有屬性企業(yè)在世界范圍內(nèi)的良好口碑，是全球內(nèi)外產(chǎn)業(yè)鏈的合理布局和動態(tài)調(diào)整，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，擁有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)?！痹谥幸奔瘓F(tuán)海外工程管理部部長徐永杰眼中，跨國公司成長一般要經(jīng)歷這樣三個階段。中國不僅是一個巨大的市場，也是亞太地區(qū)跨國公司理想的出口基地。這不僅將改革中國乃至整個亞太地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，而且有助于跨國公司進(jìn)入中國。

目前，跨國經(jīng)營的主要模式有：海外投資經(jīng)營工廠、海外資源開發(fā)合作、海外承包工程和勞務(wù)合作、設(shè)立海外研發(fā)中心、建立海外營銷網(wǎng)絡(luò)、提供咨詢服務(wù)，農(nóng)業(yè)合作與跨國并購。隨著中國改革開放的深入和全球一體化趨勢的不斷加強(qiáng)，采用跨國經(jīng)營與合作的中國企業(yè)將會越來越多，參與國際競爭的方式也會更加多樣化

2.1對外承包工程和勞務(wù)合作

全球經(jīng)濟(jì)化出現(xiàn)了新的經(jīng)濟(jì)模式，競爭加劇和產(chǎn)品個新的加速使得制造業(yè)不得不進(jìn)行結(jié)構(gòu)重組，其中，零部件供應(yīng)方面的革新尤為重要。在這種情況下，外部合同項(xiàng)目出現(xiàn)在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)。目前，跨國公司熱衷于外包和協(xié)作，主要是出于以下考慮：①為了適應(yīng)高科技時代產(chǎn)品技術(shù)快速變化的特點(diǎn)，制造商可以節(jié)省投資，同時縮短新產(chǎn)品的發(fā)布時間。降低成本，提高利潤，尤其對于低利潤的零部件生產(chǎn)企業(yè)，外包合作更為有利;③在當(dāng)今市場趨勢和個性化時代，外包合作更適合小批量、多品種訂單。

2.2跨國并購

從全球范圍來看，海外并購主要受戰(zhàn)略或戰(zhàn)略需求驅(qū)動，如增長導(dǎo)向、利用進(jìn)口、擴(kuò)大獨(dú)特優(yōu)勢、防御性、滿足客戶需求和機(jī)遇等。根據(jù)對中國企業(yè)海外并購的案例分析研究，我們認(rèn)為，中國企業(yè)海外并購的動機(jī)比較復(fù)雜，有時甚至不完全遵照價(jià)值分析和商業(yè)規(guī)律，但從總體上可以概括為資源驅(qū)動、技術(shù)驅(qū)動和市場驅(qū)動綜合作用的結(jié)果，只是不同企業(yè)有所側(cè)重而已。

中海油2月26日宣布，已完成對加拿大尼克松公司的收購。尼克森普通股和優(yōu)先股的總價(jià)值約為151億美元。此次并購給中海油帶來了豐富的資源儲備，據(jù)了解，截至2019年12月31日，中海油擁有約31.探明石油凈儲量9億桶油當(dāng)量，日均凈產(chǎn)量90萬桶。9萬桶石油當(dāng)量的中海油，其儲量估計(jì)只能維持9年。尼克松已探明儲量9億桶油當(dāng)量和11桶。此次收購使中海油估計(jì)的22億桶油當(dāng)量儲量增加了30%。

三、中國企業(yè)跨國經(jīng)營與合作的啟示

跨國經(jīng)營與合作為我國企業(yè)帶來的不僅是更廣闊的市場和盈利的機(jī)會，同樣也會帶來種種風(fēng)險(xiǎn)。對于企業(yè)決策者來說，選擇適合的國際市場以及跨國經(jīng)營方式，將會決定企業(yè)能否跟上國際市場不斷邁進(jìn)的步伐。小結(jié)以上國際經(jīng)營成功的例子，為企業(yè)的跨國經(jīng)營決策提出以下幾點(diǎn)建議。

3.1準(zhǔn)確評估企業(yè)需求和自身局限性

在進(jìn)行跨國經(jīng)營與合作之前，企業(yè)必須對自身經(jīng)營現(xiàn)狀有準(zhǔn)確的認(rèn)識，進(jìn)行跨國經(jīng)營的投入是否能取得對等或超出成本的收入和利益。了解自身發(fā)展的方向和局限性，尋求對應(yīng)而高效的解決方式，當(dāng)前必須面對的最首要問題是產(chǎn)品更新?lián)Q代，新技術(shù)的應(yīng)用，市場的拓寬還是成本的降低等等。這些因素不僅僅是企業(yè)運(yùn)營是需要考慮的，在作出國際經(jīng)驗(yàn)合作這類重大決策時就更體現(xiàn)其重要性。扭曲的投資方向可能會超過收益。

3.2準(zhǔn)確評估選擇國家的市場和政治情況

選擇適合的國家進(jìn)行跨國經(jīng)營需要從多方面進(jìn)行評估，該國的市場是否適合介入，以及政策因素的正面或負(fù)面影響。例如可以從一個國家政治穩(wěn)定性，經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度，市場機(jī)會，文化等多方面進(jìn)行考量。即使一個國家的客觀條件非常適合與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)進(jìn)行跨國合作，也需要考察競爭者是否眾多擠占市場資源。這要求企業(yè)對選擇地點(diǎn)有全面準(zhǔn)確地調(diào)查和認(rèn)知。

3.3選擇合適的跨國經(jīng)營方式

由案例可以看到跨國經(jīng)營的方式多種多樣，企業(yè)的規(guī)模，經(jīng)營戰(zhàn)略，發(fā)展方向都會對適合的跨國經(jīng)營方式產(chǎn)生不同的影響。選擇適合自身情況的經(jīng)營方式也必將決定企業(yè)能否高效地取得想要收獲的成果。

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作者簡介：

丁雨萱（1999—），性別：女，民族：漢族，籍貫：江蘇泰興，作者單位：江蘇大學(xué)，學(xué)歷：本科，研究方向：會計(jì)。

江蘇大學(xué) 丁雨萱