栗一

技術(shù)創(chuàng)新很多時候是跳躍式的，電燈的發(fā)明不是從對油燈的優(yōu)化而來，對馬車的優(yōu)化也很難帶來汽車的發(fā)明。

同樣地，數(shù)字化給人們帶來了無窮的想象空間。無論是組織還是個人，都必須在這個浪潮中躍遷式地進入新的軌道。

那么，如何理解這場巨變并迎接變革帶來的挑戰(zhàn)？如何看待信息技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)管理之間的連接？傳統(tǒng)企業(yè)又如何為數(shù)字化乃至人工智能化做好準(zhǔn)備？

《數(shù)字躍遷》一書從數(shù)字變革的永久動態(tài)本質(zhì)之始，到數(shù)字變革的敏捷組織之終，闡述了數(shù)字思維的轉(zhuǎn)變、數(shù)字理論的演化，以及數(shù)字實踐的鮮活案例，對于企業(yè)的管理者規(guī)劃其數(shù)字轉(zhuǎn)型之路、規(guī)避長期風(fēng)險有很大助力。本書有以下幾大亮點。

第一，本書注重通過探討數(shù)字技術(shù)背后的理論框架，幫助企業(yè)提高動態(tài)競爭能力。在每一次數(shù)字技術(shù)的演變中，數(shù)字化都給企業(yè)帶來了不同的機遇和挑戰(zhàn)。因此，只有掌握了理論和思維框架，企業(yè)才可以在新的技術(shù)出現(xiàn)時很好地預(yù)見這些技術(shù)可能帶來的變化，以更好地把握機遇。

第二，數(shù)字化需要一把手推動整個組織的變革。書中提到，《經(jīng)濟學(xué)人》 （The Economist）的研究部門在2017年4月對英國電信（British Telecom）進行的一項調(diào)查，顯示了數(shù)字化變革在首席執(zhí)行官（CEO） 議程中的重要地位。在對13個國家的400名跨國公司高級CEO進行的調(diào)查中，約39%的CEO認(rèn)為，數(shù)字化變革是董事會的重要議程之一，另外有34%的CEO認(rèn)為，數(shù)字化變革盡管不是組織議程上的優(yōu)先事項，但是一個很重要的議程。

所以，今天能夠成功進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)絕不是建立一個IT部門就了事的。要實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要一把手在觀念、思維、執(zhí)行力等方面都要有創(chuàng)新與魄力，因為數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是一種技術(shù)革命，更是一種認(rèn)知革命，是一種思維方式與經(jīng)營模式的革命，是涉及企業(yè)戰(zhàn)略、組織、技術(shù)、運營、服務(wù)、人才等的一場系統(tǒng)變革與創(chuàng)新。

隨著數(shù)字化進程的推進，組織需要動態(tài)地調(diào)整自身，不斷創(chuàng)新來適應(yīng)數(shù)字化時代，并持續(xù)壯大和贏利。

第三，數(shù)字技術(shù)除了可以讓企業(yè)的運營模式效率更高、成本更低，也會為企業(yè)帶來創(chuàng)新的機會。比如WeatherChannel， 一家提供天氣信息的公司，利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，根據(jù)天氣情況給零售商提供推銷產(chǎn)品的建議，現(xiàn)在它已經(jīng)轉(zhuǎn)型為一家大數(shù)據(jù)公司。本書提供了很多具體的案例來講解企業(yè)如何利用數(shù)字技術(shù)進行商業(yè)模式創(chuàng)新，以及各種創(chuàng)新的模式。這些案例以及講解會對很多企業(yè)大有啟發(fā)。

數(shù)字化變革并不是像單個項目一樣的一次性事件，而是一趟“在路上”的旅程，隨著時間的推移漸漸展開，奔向一個未知的、未得到定義的終點。