唐旭東

摘 要：石油銷(xiāo)售企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有一定的影響，尤其是我國(guó)石油行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程已朝著國(guó)際化方向奮進(jìn)，石油銷(xiāo)售企業(yè)的發(fā)展更為重要和關(guān)鍵。為了促進(jìn)石油銷(xiāo)售企業(yè)發(fā)展，相關(guān)部門(mén)開(kāi)始對(duì)石油銷(xiāo)售企業(yè)提出了明確的銷(xiāo)售要求，并要求其企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理效率決定著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展是否有可以有經(jīng)濟(jì)的支撐。但就當(dāng)前我國(guó)石油銷(xiāo)售企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析，財(cái)務(wù)管理效率并不是十分的明顯。因此，為了讓石油銷(xiāo)售企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率提升，并且促使財(cái)務(wù)管理在石油銷(xiāo)售企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮較好的作用和價(jià)值，本文將對(duì)石油銷(xiāo)售企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革進(jìn)行分析，并在大數(shù)據(jù)背景下深入研究其財(cái)務(wù)管理變革的途徑，以便于相關(guān)人士的參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);石油銷(xiāo)售企業(yè);財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理作為石油銷(xiāo)售企業(yè)中重要的組成部分，財(cái)務(wù)管理的工作范圍不僅局限在經(jīng)濟(jì)掌控方面，而且也與其他工作環(huán)節(jié)有著較為密切的聯(lián)系，這也就充分的說(shuō)明，財(cái)務(wù)管理在石油銷(xiāo)售企業(yè)中所占據(jù)的地位。為了滿足市場(chǎng)對(duì)石油銷(xiāo)售企業(yè)的需求，本文將對(duì)石油財(cái)務(wù)管理變革的重要性和問(wèn)題進(jìn)行更新，并提出相應(yīng)的變革方案，以此讓石油銷(xiāo)售企業(yè)可以找到影響財(cái)務(wù)管理的弊端，并有針對(duì)性的解決問(wèn)題，這樣才能促使石油銷(xiāo)售企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)背景下石油銷(xiāo)售企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的必要性

目前，我國(guó)石油銷(xiāo)售企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中其效果并不是很好，一方面，石油銷(xiāo)售企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力較高。另一方面，新型能源對(duì)石油銷(xiāo)售企業(yè)帶來(lái)一定的影響。經(jīng)濟(jì)壓力使得石油銷(xiāo)售企業(yè)很難有效的維持工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，與此同時(shí)，新型能源的出現(xiàn)讓人們意識(shí)到新型能源的價(jià)值。所以，在大數(shù)據(jù)背景下，石油銷(xiāo)售企業(yè)要能及時(shí)的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式，主動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行出創(chuàng)新，改變管理方法，運(yùn)用信息化的財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，這樣不僅可以將復(fù)習(xí)的管理信息簡(jiǎn)單化，并且也能讓石油銷(xiāo)售管理信息更為精準(zhǔn)，精準(zhǔn)的信息數(shù)據(jù)可以讓相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員了解企業(yè)發(fā)展的情況，并在日后的財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)配置財(cái)務(wù)資源，并引導(dǎo)其他工作人員規(guī)范工作，降低資源耗費(fèi)。此外，經(jīng)過(guò)合理的改革的財(cái)務(wù)管理方式，能有效的讓工作人員對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算管理、內(nèi)控管理，這樣企業(yè)的財(cái)務(wù)信息也會(huì)更加透明化。

二、大數(shù)據(jù)背景下石油銷(xiāo)售企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析

（一）財(cái)務(wù)管理模式陳舊

現(xiàn)如今，時(shí)代在發(fā)展，科學(xué)技術(shù)在進(jìn)步，石油銷(xiāo)售企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程只需要對(duì)傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)行改變，才能跟上時(shí)代的步伐，穩(wěn)定發(fā)展。但就當(dāng)前石油銷(xiāo)售企業(yè)財(cái)務(wù)管理的情況分析，其財(cái)務(wù)管理模式不僅沒(méi)有有效的結(jié)合先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，而且依舊運(yùn)用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，落后陳舊的財(cái)務(wù)管理模式導(dǎo)致石油銷(xiāo)售企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中問(wèn)題頻繁出現(xiàn)，石油定價(jià)不符合市場(chǎng)的需求，使得石油銷(xiāo)售企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力降低。

（二）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏完善性

現(xiàn)如今，我國(guó)對(duì)石油銷(xiāo)售企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)提出相關(guān)的政策，并引導(dǎo)石油銷(xiāo)售企業(yè)建立較為較為完整的財(cái)務(wù)掛管理系統(tǒng)，但企業(yè)內(nèi)部的真實(shí)財(cái)務(wù)管理方式卻與國(guó)家指出的政策有所不符， 在預(yù)算管理、資本管理、成本管理等方面都沒(méi)有明確的體現(xiàn)，這樣就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率下降，并且其財(cái)務(wù)管理信息也缺失一定的真實(shí)性。此外，大部分石油銷(xiāo)售企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門(mén)沒(méi)有配置專(zhuān)業(yè)的工作人員，這樣則會(huì)嚴(yán)重影響銷(xiāo)售信息的整理和歸納，久而久之，企業(yè)中的很多項(xiàng)目都無(wú)法順利的進(jìn)行。即便石油銷(xiāo)售企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中融入先進(jìn)的科學(xué)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，在真實(shí)操作環(huán)節(jié)中，如果工作人員依舊缺失專(zhuān)業(yè)管理技能，則會(huì)使得信息系統(tǒng)多種功能無(wú)法發(fā)揮作用，企業(yè)也就很難實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化的管理。

（三）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度的缺失

石油銷(xiāo)售企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中必須會(huì)出現(xiàn)較多的問(wèn)題，對(duì)于這些問(wèn)題相關(guān)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人需要提前做好防范措施，并提出較為可靠的防范方案，以便于在企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，全體工作人員可以一同應(yīng)對(duì)。但很多石油銷(xiāo)售企業(yè)之所以無(wú)法順利的發(fā)展，這和企業(yè)自身內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員也有一定的聯(lián)系，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制沒(méi)有做好相關(guān)方面的完善，導(dǎo)致石油企業(yè)無(wú)法有效的預(yù)測(cè)在發(fā)展時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，企業(yè)在遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)抵御能力也就隨之下降。

三、大數(shù)據(jù)背景下石油銷(xiāo)售企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革途徑

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，做好財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)

石油銷(xiāo)售企業(yè)要想穩(wěn)定的發(fā)展，并獲得一定的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，在社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中，石油銷(xiāo)售企業(yè)也應(yīng)不斷的轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，尤其是在大數(shù)據(jù)背景下，石油銷(xiāo)售企業(yè)更要找準(zhǔn)快速發(fā)展機(jī)會(huì)，借助大數(shù)據(jù)所具有的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新轉(zhuǎn)變創(chuàng)的財(cái)務(wù)管理方式，以便于讓企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中可以有充足的資金支持。其次，在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念的過(guò)程中，企業(yè)還需要從整體發(fā)展的角度大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響，從而了解大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變所面臨的挑戰(zhàn)，這樣才有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)需要讓財(cái)務(wù)管理方式更加科學(xué)規(guī)范化，同時(shí)，也需要讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念符合每個(gè)工作環(huán)節(jié)，進(jìn)而在大數(shù)據(jù)背景下實(shí)現(xiàn)成品油批發(fā)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷(xiāo)售，讓財(cái)務(wù)管理更加細(xì)化。此外，為了滿足石油小時(shí)企業(yè)發(fā)展需求，企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)的引進(jìn)財(cái)務(wù)管理人才，并對(duì)其人才進(jìn)行強(qiáng)有力的指導(dǎo)和教育，讓其可以結(jié)合大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的情況，建立完整的數(shù)據(jù)信息框架，這樣企業(yè)才可以更好的對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行控制，在培育人才的過(guò)程只，企業(yè)需要讓人才了解企業(yè)文化，并對(duì)其做好相應(yīng)的信息技術(shù)指導(dǎo)，有針對(duì)性引導(dǎo)人才掌握財(cái)務(wù)管理的知識(shí)，這樣企業(yè)才可以做好財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，也可以為企業(yè)內(nèi)部提供優(yōu)質(zhì)的人才隊(duì)伍。

（二）在大數(shù)據(jù)背景下構(gòu)建完整的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

在大數(shù)據(jù)背景下構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，企業(yè)需要掌握大數(shù)據(jù)背景下所形成的特征，這樣石油銷(xiāo)售企業(yè)則可以根據(jù)相應(yīng)的特點(diǎn)，有針對(duì)性展開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建立。完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在工作之前，有效的對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行預(yù)算，并做好相應(yīng)的控制，然后為企業(yè)提供日常所需要的資金的信息，幫助企業(yè)可以規(guī)劃資金，維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，在結(jié)合大數(shù)據(jù)的過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)資金更加具有透明化，實(shí)時(shí)性，財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，對(duì)資金數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算編制，這樣則可以讓信息數(shù)據(jù)更加合理化。此外，完整的管理系統(tǒng)能讓企業(yè)相關(guān)管理人員了解企業(yè)資金的流動(dòng)方向，以避免在發(fā)展的過(guò)程中過(guò)度浪費(fèi)企業(yè)資金。為了保證企業(yè)資金可以得到合理的配置，企業(yè)還應(yīng)通過(guò)財(cái)務(wù)管理管理系統(tǒng)，了解潛在的客戶(hù)情況，以便于根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售發(fā)展業(yè)務(wù)做好的規(guī)劃和調(diào)整，這樣企業(yè)則可以更好有效的管理財(cái)務(wù)資金。在審計(jì)的過(guò)程中，也有助于資金的檢查，讓企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（三）建立信息財(cái)務(wù)管理平臺(tái)

為了讓石油銷(xiāo)售企業(yè)信息數(shù)據(jù)更為精細(xì)化，并且能有效的進(jìn)行管理，企業(yè)在完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的過(guò)程中還需要建立信息財(cái)務(wù)管理的平臺(tái)，在平臺(tái)上輸入相關(guān)的財(cái)務(wù)信息。對(duì)于企業(yè)而言，信息財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的建立，可以讓企業(yè)將掌握的信息進(jìn)行整理，以便于企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作順利進(jìn)行，也能讓企業(yè)根據(jù)其相關(guān)數(shù)據(jù)信息，對(duì)企業(yè)的管理方式進(jìn)行分析，這樣企業(yè)在運(yùn)行時(shí)一旦出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)則能快速提出解決問(wèn)題的對(duì)策。與此同時(shí)，其平臺(tái)的建立還應(yīng)與企業(yè)信息管理有機(jī)融合，在幫助企業(yè)信息財(cái)務(wù)規(guī)范化的過(guò)程中，為企業(yè)提供更具有價(jià)值的信息。企業(yè)需要積極主動(dòng)的建立ERP 信息系統(tǒng)，這樣才可以讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)更為信息化，企業(yè)也可以讓財(cái)務(wù)管理模式變得多元化。當(dāng)前，企業(yè)在建立信息財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的過(guò)程只，企業(yè)需要對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行集成化的管理，所以，運(yùn)用 ERP系統(tǒng)十分必要，該系統(tǒng)不僅可以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式，也能提升信息數(shù)據(jù)處理的效率。石油銷(xiāo)售企業(yè)在我國(guó)發(fā)展中所占據(jù)的位置不容忽視，其產(chǎn)生影響也十分重要，所以，面對(duì)復(fù)雜的事市場(chǎng)環(huán)境，石油銷(xiāo)售企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)家提出的政策方針，深入處理數(shù)據(jù)信息，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理更為合理，將復(fù)雜的管理變?yōu)楹?jiǎn)單的管理，并做好相關(guān)人員的培養(yǎng)，從多范圍實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的管理，企業(yè)才可以更好的發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在大數(shù)據(jù)背景下發(fā)展石油銷(xiāo)售企業(yè)，并促使其做好財(cái)務(wù)管理的變革工作，企業(yè)需要積極對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售情況進(jìn)行了解，要能充分結(jié)合國(guó)家提出的財(cái)務(wù)管理政策，有方向的進(jìn)行改革。其次，對(duì)于先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用，企業(yè)需要深入研究，在財(cái)務(wù)管理體系中融入信息技術(shù)，并做好相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作人員的培養(yǎng)，從而提升財(cái)務(wù)管理體系的作用。此外，在對(duì)財(cái)務(wù)管理的改革中，企業(yè)還需做到創(chuàng)新，完善相關(guān)的監(jiān)管部門(mén)，采用不同的方法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度的管理，這樣在遇到問(wèn)題時(shí)，石油銷(xiāo)售企業(yè)才能有序的處理。

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