文、圖／特約記者 楊志剛

呂忠華，現(xiàn)任中鐵十九集團第五工程有限公司副總經理兼國家重點工程建設項目——贛深鐵路工程指揮部指揮長。有著豐富工作經歷的他，先后擔任過技術主管、安質科副科長、項目總工程師、項目經理、項目管理部經理等職務。無論在哪個工作崗位，他都將安全作為第一使命，以強烈的責任心保障每個工程項目施工安全，推動工程項目實現(xiàn)高質量發(fā)展。“安全要靠實干。”這是呂忠華參加工作20多年來最深刻的感受。

勇挑重擔

自1999年7月起，呂忠華一直在中鐵十九集團第五工程有限公司工作，由于他刻苦鉆研施工技術，不斷進行技術創(chuàng)新，所負責項目都實現(xiàn)了安全生產，多次獲得業(yè)主和中鐵十九集團的表揚和獎勵，被中鐵十九集團評為“先進科技工作者”“十大杰出青年”等。2009年3月1日-7月1日，他負責的總投資1.23億元的石家莊槐安路高架橋工程，僅用了四個月就完成竣工，被河北省建設監(jiān)督質量安全管理辦公室評為“質量安全管理先進單位”。

2017年，中鐵十九集團中標了贛深鐵路工程，總投資23.36億元，總工期47個月，第五工程有限公司負責承建第8標段近31公里管段的施工任務。該工程是中鐵十九集團迄今為止工程量最大、技術含量最高、施工難度最復雜、工期最緊、安全風險最高的鐵路項目。當時因該工程難度太大，有六七個項目經理都“知難而退”了。呂忠華不懼艱難，勇敢地挑起了這副重擔：“贛深鐵路工程是京九鐵路的重要組成部分，除了克服各類困難與挑戰(zhàn)外，必須將安全放在第一位，才能完成施工任務?！?/p>

自擔任項目經理以來，呂忠華參與過十多個工程項目且都是大工程，每次都能夠按時完成任務，并實現(xiàn)安全生產。但他深知這個項目所承受的壓力，尤其是安全生產方面的挑戰(zhàn)是前所未有的。既然接受了挑戰(zhàn)，就沒有回頭路，必須竭盡全力保障施工安全。

勤學安全

作為安全生產第一責任人，呂忠華非常熱愛學習，大到安全生產法律、法規(guī)、標準，小到施工安全技術和安全知識，他都會刻苦學習。辦公室里、車上，甚至床頭柜上，到處都擺放著安全方面的書籍，一有時間，他就拿出來學習，重要的地方還要做筆記，反復閱讀學習。尤其是習近平總書記有關安全生產的重要論述，以及中共中央最新出臺的有關安全生產的重大決策部署，他都會認真學習，細細領會，掌握真諦，并不折不扣地落實到實際工作中。

隨著工程項目的全面展開，呂忠華的工作越來越忙，既要抓好施工生產，又要探索高速鐵路施工的安全管理之道。無論多忙多累，他堅持學習的習慣始終沒變。項目開工以來，他每天的平均睡眠時間不超過5小時。白天在工地上來回巡查，從標頭到標尾，一個來回就是60公里，最多的一天他來回走了六次。晚上回到宿舍，又不辭勞累，或靜坐桌前或背靠床架，看書學習。許多個深夜，都能從窗外看到他學習或者與同事討論工作的背影。

安全無止境。除了向書本學習外，呂忠華還虛心向有經驗的老師傅學習，施工中遇到不懂的、有關施工安全的問題，他總是主動向老師傅請教，直到弄清楚才肯罷休。在他看來，老師傅常年工作在一線，積累了豐富的現(xiàn)場安全經驗，施工中哪里容易出現(xiàn)哪些問題、存在什么事故隱患、應當采取什么措施予以解決，老師傅都心中有數(shù)，知道該怎樣對癥下藥，他們是最好的安全老師。日積月累，呂忠華的安全管理能力得到了提高。

以身作則

“安全管理工作是一項系統(tǒng)工程，貫穿于工程項目施工的全過程，做好安全管理工作，是工程指揮部指揮長的重要工作任務之一，來不得半點松懈和麻痹，要做執(zhí)行制度的帶頭人?！眳沃胰A說。

呂忠華是這樣說的，也是這樣做的。在落實安全責任方面，項目部一成立，他就有針對性組織制定了各項安全生產制度并監(jiān)督落實，確保自上而下將安全生產責任落實到班組和操作人員，形成“安全生產、人人有責”的良好風尚。在安排布置工程項目部時，他要求營造濃厚的安全氛圍，將安全生產責任制、安全生產管理制度及措施、安全生產操作規(guī)程張貼上墻。在布置施工現(xiàn)場時，不管工地戰(zhàn)線有多長，范圍有多寬，他都要求“哪里有施工，哪里就有安全管理人員旁站監(jiān)督”。

2020年，因為新冠肺炎疫情暴發(fā)，工程項目遇到了前所未有的困難，經濟呈現(xiàn)下滑趨勢。然而，呂忠華對安全生產的投入“分毫不減”，凡是安全生產所需要的經費，他都不打折扣，做到“處處有安全防護、處處有安全標識、處處有專職安全人員負責安全”。他說：“雖然加大了項目部的開支，但安全生產才是最大的效益?！睋?jù)了解，贛深鐵路工程項目施工以來，用于安全生產方面的經費，如安全培訓、隱患整改、購買防護用品和應急物資、視頻監(jiān)控、各類安全活動等，加起來超過了4000萬元。

呂忠華始終將生命至上、安全第一作為管理最高準則，根據(jù)不同工種的法定要求，安排有關部門為施工人員按時發(fā)放勞動防護用品并督促其正確使用。在施工現(xiàn)場，要求上班必須戴安全帽，高空作業(yè)必須配安全帶和安全網。盡管項目部有嚴格要求，還是有部分施工人員因為怕麻煩，存在上班不戴安全帽的行為。為制止這種行為，呂忠華利用半個月的時間，天天戴安全帽去施工現(xiàn)場，為施工人員做好榜樣，施工人員看到“一把手”以身作則，也就自覺戴安全帽并養(yǎng)成了習慣。

講安全課

安全教育培訓是項目部安全施工不可缺少的內容，推行安全教育培訓制度，有助于提高施工安全管理水平。呂忠華組織制定了贛深鐵路工程項目部安全教育培訓計劃，開展全員安全培訓，實現(xiàn)安全培訓全覆蓋。

針對營業(yè)線施工高風險的特點，呂忠華除了聘請廣鐵集團各站段專家到工程指揮部，對安全管理人員和作業(yè)人員進行有針對性的安全培訓外，還定期組織開展“經理講案例”活動，他利用工程指揮部及各分部每周召開安全生產例會的時間，講解真實的事故案例，深層剖析事故原因，提出需要引起本工程項目重視的安全事項，圖文并茂、通俗易懂、重點突出，受到各級管理人員和作業(yè)人員的稱贊。

按照呂忠華的要求，安全管理部開展了“班前講話活動”，每次開工前，安全管理人員和當班工班長都要為作業(yè)人員進行一次安全教育。在重要時段，呂忠華也會擠出時間參加，在現(xiàn)場為作業(yè)人員上一堂安全課，重點講解如何按操作規(guī)程作業(yè)等內容?！皣翌C布的安全生產操作規(guī)程，是幾代人的經驗總結，是廣大專家的研究成果，是無數(shù)生產者智慧的結晶，作業(yè)人員必須不折不扣地遵守和執(zhí)行?！眳沃胰A說。

呂忠華（前）在施工現(xiàn)場開展安全巡查

為確?！鞍嗲爸v話活動”取得實效，呂忠華將其開展情況納入月度競賽安全考核中。各分部每天收集班前講話記錄和影像資料進行存檔，工程指揮部隨機進行抽查。各分部建立微信群，每日活動結束后，由工班長及時上傳班前講話的照片和短視頻。呂忠華說：“班前講話活動開展以來，班組主動進行安全管理的意識得到了增強，作業(yè)人員違章現(xiàn)象大大減少?！?/p>