鄭勝強(qiáng) 徐 丹

(1.常州世茂新城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，江蘇 常州 213000； 2.江蘇省人民醫(yī)院，江蘇 南京 210036)

0 引言

供應(yīng)鏈管理在制造業(yè)行業(yè)早已得到廣泛應(yīng)用。1997年已有研究表明，通過建筑供應(yīng)鏈的有效管理可使建筑工程成本降低10%～15%左右，而且可以有效地縮短工程的工期。與制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理一樣，建設(shè)工程管理過程中同樣需要使項目參加各方形成利益共同體，實行統(tǒng)一的協(xié)同決策管理。

BIM(Building Information Modeling，建筑信息模型)，是指通過對建筑物的預(yù)建造，使建筑物所有的真實信息反映到模型中，進(jìn)而得到項目的數(shù)字信息。近年來，BIM技術(shù)在建設(shè)項目中的應(yīng)用得到廣泛關(guān)注，并在支撐綠色施工、優(yōu)化設(shè)計方案等方面取得良好的效果?；窘ㄔO(shè)項目，在具有基本建設(shè)項目特點的基礎(chǔ)上，同時還具有醫(yī)療行業(yè)建設(shè)項目的獨有特征，如標(biāo)準(zhǔn)化低/建設(shè)復(fù)雜性高，建設(shè)管理專業(yè)程度低等。因而，BIM技術(shù)作為可用于建設(shè)工程的全過程管理的數(shù)據(jù)化工具，通過模型所載入的信息整合項目的各種信息，在項目的策劃、設(shè)計、施工、運維等全生命周期中進(jìn)行信息的共享與傳遞，可促進(jìn)建筑項目的精細(xì)化管理。

BIM技術(shù)在基本建設(shè)領(lǐng)域中，已得到了大力推廣，供應(yīng)鏈管理理論的引入能夠有效地提高基本建設(shè)項目的進(jìn)度及管理效率。目前，結(jié)合基本建設(shè)項目特點，研究BIM技術(shù)在基本建設(shè)項目供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容及深度相對有限，因此，基于BIM技術(shù)推進(jìn)基本建設(shè)項目供應(yīng)鏈管理具有重要研究意義。

1 現(xiàn)狀分析

基本建設(shè)項目，往往存在眾多材料、設(shè)備品種，專業(yè)多、各專業(yè)之間的關(guān)系復(fù)雜，且材料消耗量大，同時由于建設(shè)管理經(jīng)驗的不足，建設(shè)過程信息容易出現(xiàn)孤島，因此往往造成基本建設(shè)項目因材料供應(yīng)問題而影響工期。相較于傳統(tǒng)建設(shè)工程的供應(yīng)鏈系統(tǒng)信息傳遞路徑長，溝通效率低，在復(fù)雜專業(yè)系統(tǒng)下的基本建設(shè)項目，因復(fù)雜的建筑管道系統(tǒng)、建筑設(shè)備及醫(yī)療設(shè)備，導(dǎo)致技術(shù)溝通更加困難，且基本建設(shè)項目作為民生工程，往往要求更高，工期要求更緊，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)在基本建設(shè)項目的應(yīng)用存在一定阻礙。

目前，BIM技術(shù)在基本建設(shè)項目中的應(yīng)用，當(dāng)模型精度達(dá)到一定深度后，可生成滿足建設(shè)需求的工程量清單，包括材料、設(shè)備、構(gòu)建等具體信息。在供應(yīng)鏈研究上，已有研究表明，可通過對主要材料及關(guān)鍵材料進(jìn)行材料編碼，廠家對出場材料進(jìn)行數(shù)據(jù)編碼，施工單位對采購的材料進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入和統(tǒng)計，現(xiàn)場材料使用量可以通過施工數(shù)據(jù)分析查看，在項目完工后對使用的數(shù)據(jù)編碼材料進(jìn)行匯總分析，得到準(zhǔn)確的材料損耗量。這一系列的數(shù)據(jù)編碼、錄入、監(jiān)測、匯總分析手段，可對工程建設(shè)起到良好的監(jiān)管和控制。但是，將BIM技術(shù)與供應(yīng)鏈管理結(jié)合起來，成功應(yīng)用于基本建設(shè)項目的案例較少，BIM技術(shù)與供應(yīng)鏈管理協(xié)同管理的模式及管理措施有待深入探討。

2 基本建設(shè)項目供應(yīng)鏈BIM模型的構(gòu)建及分析

2.1 基本建設(shè)項目供應(yīng)鏈BIM模型的構(gòu)建

對于基本建設(shè)項目而言，建筑供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笍幕窘ㄔO(shè)項目需求，經(jīng)過項目定義(決策、設(shè)計等前期工作)、項目實施(施工階段)、項目竣工驗收交付使用后的維護(hù)等階段，直至建設(shè)項目所有活動和所涉及的有關(guān)組織機(jī)構(gòu)組成的建設(shè)網(wǎng)絡(luò)。因此，在決策設(shè)計階段，需通過構(gòu)建有效的BIM模型，確定所需基本建筑構(gòu)建的屬性，生成詳細(xì)的物料清單及編碼；在施工階段，通過實時跟蹤物料信息，進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化和管理，將計劃狀態(tài)與實際狀態(tài)進(jìn)行對比，從而實時優(yōu)化、調(diào)整過程管理。本文提出從基本建設(shè)項目的全生命周期出發(fā)，運用BIM技術(shù)及供應(yīng)鏈管理，構(gòu)建高效的基本建設(shè)項目管理模式(見表1)。

1)決策研究：BIM模型輔助決策，構(gòu)建的BIM模型中含項目建設(shè)指標(biāo)信息，輔助設(shè)計概算并修正概算，同時調(diào)查備選供應(yīng)商分布情況，并對其信用等級進(jìn)行摸查。

2)設(shè)計階段：BIM模型輔助設(shè)計，含建筑、結(jié)構(gòu)、水電暖、醫(yī)療專項等管線、設(shè)備信息，通過工程量統(tǒng)計、空間效果驗證等參數(shù)信息輔助設(shè)計方案比選，同時對各專業(yè)設(shè)計進(jìn)行深化，提升設(shè)計品質(zhì)，減少后期變更。BIM模型需包含精確的建筑構(gòu)建屬性信息，生成包含所有物料的清單及編碼。

3)施工階段：基于施工階段BIM模型生成清單及編碼，輔助現(xiàn)場物料管理、工程造價管理，通過確定最優(yōu)供應(yīng)商，實現(xiàn)物料在施工過程的價值流動，同時實現(xiàn)材料、設(shè)備進(jìn)場的BIM信息錄入與現(xiàn)場進(jìn)度同步進(jìn)行。

4)竣工交付：驗收信息、模型構(gòu)件信息集成于BIM模型，便于后期運維管理。從建設(shè)管理部門到后期維保部門等竣工交付，計劃物料與實際交付物料一致，所交付的BIM模型也要與實物一致。

5)運營維護(hù)：模型數(shù)據(jù)的更新，基于已有模型快速了解現(xiàn)場情況，可視化監(jiān)控、檢查，高效運維管理。尤其在改建過程中，可以更具針對性。

表1 BIM技術(shù)在基本建設(shè)供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用模式

2.2 基本建設(shè)項目供應(yīng)鏈可視化

供應(yīng)鏈可視化是指基本建設(shè)管理部門及相關(guān)參建單位管理者等提供發(fā)生在供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵事件的信息，通過分析進(jìn)而給出具體建議以便管理者決策，從而提高管理效率。建筑供應(yīng)鏈可視化的重要條件是信息共享，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，項目的各參建方將需求和供給信息在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行發(fā)布、查詢、匹配、優(yōu)化，通過對信息的處理與分析，縮短決策時間，提高特定項目供應(yīng)鏈上相關(guān)企業(yè)的匹配度，實現(xiàn)項目利益相關(guān)者的集成，達(dá)到項目信息的共享與傳遞?；诨窘ㄔO(shè)項目的BIM模型，同時需依托云計算、RFID、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，構(gòu)建基本建設(shè)項目的數(shù)字化平臺，提取建筑構(gòu)件、材料設(shè)備參數(shù)，解決項目全生命周期中所需物料的可視化管理，監(jiān)測物料相應(yīng)的訂單、生產(chǎn)、物流、庫存、施工等信息，通過動態(tài)模擬為項目各參建方提供相關(guān)工程信息，實現(xiàn)空間沖突的減少以及效率的提升(見圖1)。

2.3 基本建設(shè)項目供應(yīng)鏈BIM模型的阻礙因素

基于BIM技術(shù)的基本建設(shè)供應(yīng)鏈管理，是以項目從決策、設(shè)計、施工、竣工交付及運維管理階段的全過程高效協(xié)同工作為目標(biāo)，以降低供應(yīng)鏈物流成本，降低工程成本和提高基本建設(shè)項目質(zhì)量為著手點的全生命周期的項目管理。BIM技術(shù)作為基本建設(shè)項目管理的信息平臺基礎(chǔ)，目前在技術(shù)和管理上，還存在一定的阻礙因素。

在技術(shù)方面，絕大部分功能均可實現(xiàn)，但是，還存在個別軟件接口不開放的情況，而導(dǎo)致數(shù)據(jù)流通性較差。

在管理方面，基本建設(shè)管理部門在建設(shè)項目推進(jìn)過程，往往會受到各參建單位的不理解。統(tǒng)一項目各參加方的認(rèn)識、提高各參建單位整體素質(zhì)、有一套可實施的流程體系、必要的考核機(jī)制，是保障BIM技術(shù)在基本建設(shè)供應(yīng)鏈管理中充分發(fā)揮效益的重要前提。

3 管理措施

對于基本建設(shè)項目而言，由于個性化需求，結(jié)構(gòu)構(gòu)件、材料設(shè)備多樣，因此大多數(shù)建設(shè)周期較長，材料設(shè)備供應(yīng)不及時現(xiàn)象頻出。相對于制造業(yè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度而言，基本建設(shè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度低，是制約著基本建設(shè)供應(yīng)鏈高效管理的重要影響因素。本文從組織形式、技術(shù)管理以及實施管理上，提出了適于基于BIM的基本建設(shè)項目供應(yīng)鏈管理模式的具體管理措施：

在組織形式上，形成協(xié)會式集團(tuán)采購模式，提高各材料設(shè)備在各供應(yīng)商所供貨物的比例，從而提高供應(yīng)商對于所需集團(tuán)采購物料的重視程度；建立基本建設(shè)系統(tǒng)的優(yōu)秀供應(yīng)商庫，從企業(yè)資質(zhì)、規(guī)模、獲獎情況、信用等級等角度進(jìn)行篩選，并提供相應(yīng)材料設(shè)備的精確BIM族。

在技術(shù)管理上，BIM模型精度和供應(yīng)鏈管理要求需契合；相關(guān)軟件接口對接仍需進(jìn)一步開發(fā)、研究。

在實施管理上，基本建設(shè)項目各標(biāo)段劃分需均衡，提高供應(yīng)商的積極性，以保障物料供應(yīng)的及時性；標(biāo)段劃分需與施工順序掛鉤，以避免供應(yīng)商在建設(shè)項目上長期供應(yīng)而未能回款的情況，從而導(dǎo)致消極對待基本建設(shè)項目建設(shè)；建設(shè)管理部門，需在項目實施過程，實時關(guān)注政策和市場，必要時提前支付提前下單，調(diào)整供應(yīng)鏈準(zhǔn)備時間。

4 結(jié)語

從基本建設(shè)的發(fā)展方向來看，BIM技術(shù)的應(yīng)用是必然的發(fā)展趨勢。BIM技術(shù)可以促進(jìn)基本建設(shè)各參建方的信息共享，暢通供應(yīng)鏈上的各參建方的信息，促進(jìn)利益共同體的形成以及密切合作?；贐IM的基本建設(shè)供應(yīng)鏈管理，有利于形成互利共贏的戰(zhàn)略方向，實現(xiàn)基本建設(shè)項目集成化、高效化的管理模式。