摘 要：動(dòng)力電纜作為煤礦重要的大型設(shè)備在煤礦日常生產(chǎn)過程中發(fā)揮著巨大作用，為井下各類設(shè)備提供持續(xù)電力。但是目前作為大型國有企業(yè)的各大礦井對(duì)于電纜管理的方式還停留在20年前的管理水平，賬物不一、資產(chǎn)流失嚴(yán)重、領(lǐng)用發(fā)放流程繁瑣、工作效率低下。針對(duì)以上問題，本文主要研究電纜在領(lǐng)用、回收、周轉(zhuǎn)過程中存在的管理缺陷，以及提升電纜賬務(wù)管理的解決方案。

關(guān)鍵詞：煤礦;動(dòng)力電纜;管理;臺(tái)賬;激光刻號(hào);電子審批

1.電纜管理現(xiàn)狀

1.1電纜的使用量和資金投入

目前煤礦井下使用的電纜主要是礦用阻燃橡套電纜，主要型號(hào)有：MYPTJ、 MCPTJ、 MYPT、 MYP 、MCP，立井和斜井敷設(shè)的電纜主要為鋼絲鎧裝電纜，主要型號(hào)為：MYJV、YJV。礦用電纜芯線材質(zhì)必須為銅芯，護(hù)套必須是阻燃橡套，所以制造成本很高。以年產(chǎn)量為1000萬噸礦井為例，除以公司巷道延伸為專項(xiàng)資金購置的電纜外還有生產(chǎn)成本購置的消耗性電纜，每年新購置電纜大約在2000萬元左右。所以公司把電纜作為大型材料管理，但是電纜管理水平還有待提高。目前電纜的管理方式還沿用20年前管理方式，管理方式落后。雖然現(xiàn)在電纜實(shí)行了編號(hào)管理，但是電纜回收后，電纜兩頭的編號(hào)已基本消失，電纜長度自然也比領(lǐng)用時(shí)短;其次井下作業(yè)環(huán)境惡劣，頂板淋水，巷道潮濕，電纜連接裝置維護(hù)難度大;對(duì)電纜的保護(hù)不到位，電纜敷設(shè)和回收方式簡單粗暴，所以在電纜使用過程中就造成一部分電纜的損失。使用單位和管理科室電纜臺(tái)賬混亂，領(lǐng)用臺(tái)賬、回收臺(tái)賬、在用臺(tái)賬、庫存臺(tái)賬都得不到及時(shí)更新。所以管理難度非常大，所以提升電纜管理水平迫在眉睫。

1.2電纜的發(fā)放和領(lǐng)用

使用單位在領(lǐng)用電纜時(shí)，材料員根據(jù)領(lǐng)用的新舊電纜使用不同的票據(jù)填寫審批單，機(jī)關(guān)科室的電纜管理人員審批后，材料員拿著票據(jù)到保管單位領(lǐng)取電纜。在這個(gè)過程中，區(qū)隊(duì)材料員需要提前到電纜庫查看電纜的型號(hào)、長度、電纜編號(hào)，這樣就會(huì)浪費(fèi)一定的時(shí)間。電纜領(lǐng)用完畢后，區(qū)隊(duì)材料員和機(jī)關(guān)科室管理員需要登記電纜領(lǐng)用記錄，電纜保管員需要登記電纜出庫記錄。只要有一方疏忽未進(jìn)行登記就會(huì)出現(xiàn)賬物不一致的情況。同時(shí)，還有可能會(huì)出現(xiàn)票據(jù)丟失的情況。所以電纜的領(lǐng)用手續(xù)繁瑣，材料員不能及時(shí)獲取有用的電纜信息;其次材料員、保管員、管理員需要及時(shí)登記票據(jù)更新臺(tái)賬，容易出現(xiàn)賬物不統(tǒng)一，這是目前電纜在領(lǐng)用過程中存在的弊端。

1.3電纜的敷設(shè)、回收

電纜領(lǐng)取后，使用單位人工將電纜盤放在運(yùn)料車的最頂層，在將網(wǎng)片、托盤、錨索、工具等其他材料堆放在電纜上，有時(shí)會(huì)造成電纜外套破損。使用單位在搬家倒面時(shí)，需要回撤除必要的排水電纜外其他設(shè)備的動(dòng)力電纜。在回撤過程中，員工需要停電后把電纜從接線盒上拆下來，由于時(shí)間緊迫，有時(shí)員工會(huì)直接使用工具刀將電纜從接線盒喇叭嘴上根部割下來，這樣做就會(huì)造成電纜的損失，甚至將電纜的編號(hào)割掉，需重新印號(hào)。電纜升井后，區(qū)隊(duì)材料員需到電纜回收?qǐng)龅夭榭措娎|型號(hào)、長度和電纜編號(hào)，然后找材料組保管員辦理回收手續(xù)，然后再找機(jī)電辦管理審批簽字。區(qū)隊(duì)材料員、材料組保管員、機(jī)電辦管理員同時(shí)需要更新各自的電纜臺(tái)賬。如果電纜無編號(hào)、區(qū)隊(duì)材料員擔(dān)心區(qū)隊(duì)被處罰，則有可能不及時(shí)辦理回收手續(xù)，電纜在夜班升井時(shí)，材料組無值班保管員，保管員可能也不知道是哪個(gè)區(qū)隊(duì)回收的電纜。這樣就又導(dǎo)致了，回收電纜臺(tái)賬與實(shí)際相符的情況，這是電纜在回收過程中存在的弊端。

1.4電纜的維修、入庫和重復(fù)利用

沒跟電纜在回收后電纜護(hù)套多多少少都會(huì)有破損，直接影響下一次使用，所以電纜回收必須及時(shí)維修、及時(shí)入庫，方便區(qū)隊(duì)下一次領(lǐng)用。電纜在維修時(shí)如果遇到電纜被剁的情況需重新測量電纜長度，重新補(bǔ)號(hào)。其次要對(duì)電纜重新進(jìn)行耐壓試驗(yàn)，找出破損點(diǎn)。如果滿足耐壓試驗(yàn)要求則需要修補(bǔ)其他護(hù)套破損的地方。在這個(gè)過程中主要存在的問題是，電纜重新印號(hào)和修補(bǔ)時(shí)會(huì)產(chǎn)生一定的經(jīng)費(fèi)，其次電纜電纜修補(bǔ)不及時(shí)回影響區(qū)隊(duì)下一次領(lǐng)用。電纜回收雖然在保管單位辦理了回收手續(xù)，但保管單位并不能及時(shí)知道電纜的完好情況。

1.5電纜的移交工作

掘進(jìn)單位在掘進(jìn)完一條巷道需要搬家倒面時(shí)，備用巷道的排水電纜需要移交給負(fù)責(zé)排水的接收單位。在此過程中，機(jī)電辦需要整理掘進(jìn)單位在掘進(jìn)該條巷道至撤出巷道的所有電纜領(lǐng)用、回收、在用電纜臺(tái)賬，并與掘進(jìn)單位進(jìn)行核對(duì)。在核對(duì)臺(tái)賬時(shí)，雙方臺(tái)賬基本上沒有完全一致的時(shí)候，此時(shí)區(qū)隊(duì)和機(jī)電辦就會(huì)出現(xiàn)扯皮。機(jī)電辦管理員還需組織移交單位和接收單位對(duì)電纜進(jìn)行井下驗(yàn)收，最終確定電纜的丟失情況。

2.解決方案

2.1電纜的印號(hào)管理

改變印號(hào)方式，大膽采用新技術(shù)、新工藝。移動(dòng)式激光打碼機(jī)可以在幾秒之內(nèi)就完成電纜的打號(hào)，而且同樣具有和傳統(tǒng)打碼機(jī)一樣的印號(hào)效果。電纜型號(hào)和長度被在刻在電纜的兩端，且不易被磨損后破壞。移動(dòng)式激光打碼可在新電纜印號(hào)、舊電纜補(bǔ)好時(shí)發(fā)揮巨大作用，可以大大調(diào)高印號(hào)效率，同時(shí)節(jié)約礦井生產(chǎn)成本。

2.2電纜領(lǐng)用、回收管理

在領(lǐng)用、回收過程中，去除紙質(zhì)化辦公，去繁存簡，簡化流程，提高工作效率。采用現(xiàn)代化辦公方式和領(lǐng)料方式，使用手APP（電纜管理系統(tǒng)）領(lǐng)用電纜，避免由于人的疏忽和懶惰造成資產(chǎn)流失。材料員在領(lǐng)用電纜時(shí)，通過手機(jī)APP直接查看電纜庫存情況，選擇合適的電纜，同時(shí)錄入電纜的使用地點(diǎn)、用途和領(lǐng)用時(shí)間等其他相關(guān)信息。材料員提交申請(qǐng)后，機(jī)電辦電纜管理員可以進(jìn)行遠(yuǎn)程審批發(fā)放或者駁回申請(qǐng)。機(jī)電辦電纜管理員審批通過后，發(fā)送到材料組管理員。材料員收到信息后，根據(jù)審批信息發(fā)放相應(yīng)電纜。

材料員在回收電纜時(shí)，通過手機(jī)APP選取該區(qū)隊(duì)上次領(lǐng)用該條電纜的記錄并選擇回收后并提交給材料組電纜保管員，材料組保管接收到信息，現(xiàn)場驗(yàn)收電纜后，錄入電纜完好情況。驗(yàn)收完畢后提交給機(jī)電辦電纜管理員，電纜管理員查看回收信息，根據(jù)電纜的破損情況對(duì)區(qū)隊(duì)相應(yīng)處罰。

2.3電纜倉庫管理

通過使用現(xiàn)代化倉儲(chǔ)管理軟件，對(duì)新電纜入庫、區(qū)隊(duì)領(lǐng)用、回收、維修、周轉(zhuǎn)使用、報(bào)廢實(shí)施全過程管理，對(duì)所有數(shù)據(jù)可進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)取查看。機(jī)電辦電纜管理員通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析，及時(shí)提報(bào)電纜采購計(jì)劃，而且采購計(jì)劃可以更加準(zhǔn)確。培養(yǎng)專業(yè)修補(bǔ)電纜作業(yè)人員和激光打碼人員。加工制作適當(dāng)數(shù)量的備用電纜盤，加工制作電纜卸盤裝置，采購高效卷攬?jiān)O(shè)備，降低作業(yè)人員勞動(dòng)強(qiáng)度。做到回收的電纜及時(shí)維修、及時(shí)盤放、及時(shí)入賬。

2.4電纜井下現(xiàn)場管理

新的管理手段必須結(jié)合新的管理制度，建立健全電纜管理制度，并且將制度落實(shí)到位。對(duì)隨意截?cái)嚯娎|、破壞電纜的行為要加大處罰力度和監(jiān)管力度。對(duì)于在驗(yàn)收時(shí)電纜做到賬物一致的區(qū)隊(duì)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

不定時(shí)的抽查區(qū)隊(duì)電纜管理情況，隨機(jī)抽取電纜編號(hào)，到井下核對(duì)電纜的型號(hào)、長度、礦內(nèi)編號(hào)、敷設(shè)位置及用途，發(fā)現(xiàn)有不一致的地方要視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。

建立礦井井下3D立體模型，將所有設(shè)備及電纜在模型中體現(xiàn)，并委派專人實(shí)時(shí)更新，在應(yīng)對(duì)井下突發(fā)狀況時(shí)，可以直觀的呈現(xiàn)在決策者的面前。

3.成效與結(jié)論

3.1節(jié)約成分方面。

從當(dāng)前電纜的維修量、打號(hào)量來計(jì)算，平均每月約為100萬元，自主維修和印號(hào)，每年約節(jié)省生產(chǎn)成本約為1000萬元。從電纜的丟失、報(bào)廢量方面計(jì)算，挽回?fù)p失約為500萬元。

3.2提高工作效率方面。

電纜的領(lǐng)用回收可徹底實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，簡化了審批流程，領(lǐng)用、審批、方法實(shí)現(xiàn)效率最大化。避免了材料員浪費(fèi)的時(shí)間和精力。

3.3精細(xì)化管理方面

在電纜領(lǐng)用和回收過程中實(shí)現(xiàn)領(lǐng)用、回收、在用臺(tái)賬自動(dòng)生成功能，避免由于人的不確定因素導(dǎo)致的臺(tái)賬混亂的現(xiàn)象，對(duì)每一根電纜都可做到實(shí)時(shí)跟蹤。

作者簡介：

王強(qiáng)，男，漢族，1986年6月，內(nèi)蒙古鄂爾多斯，國家能源神東煤炭集團(tuán)布爾臺(tái)煤礦，煤礦供電，本科，助理工程師，內(nèi)蒙古鄂爾多斯市伊金霍洛旗烏蘭木倫鎮(zhèn)鎮(zhèn)，017209.

（國家能源神東煤炭集團(tuán)布爾臺(tái)煤礦? 017209）