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2019年1月，一家叫有贊的互聯(lián)網(wǎng)公司火了，公司竟然在年會上宣布實行“996工作制”，即從早9點工作到晚9點，一周工作六天。面對輿論的質(zhì)疑，有贊公司CEO白鴉硬懟：“這絕對是好事”，“有些小伙伴實在沒法做到跟我們一樣enjoy，他需要的其實是換個更適合他的環(huán)境，而不是被強留在有贊?！?/p>

白鴉出生在河南信陽光山縣一個并不富裕的家庭。白鴉本名“朱寧”，這一花名出自他高中時看到的一則寓言：從前有一只白鴿和一只烏鴉，鴿子羨慕烏鴉自由，烏鴉羨慕鴿子在籠子里衣食無憂，于是，兩人偷換了身份。烏鴉變成了烏鴿，白鴿變成了白鴉 。烏鴿開始衣食無憂，卻因為被關(guān)在籠子里郁郁而終； 白鴉得到自由，卻因為找不到食物而餓死。作為鄉(xiāng)村民辦教師之子的朱寧很受觸動，決定取名 “白鴉”，代表“寧可餓死，也要自由”。

像白鴉這種“漂著”的人，心中充滿了理想主義，但骨子里應(yīng)該還有一股折騰的蠻勁。它曾兩次輾轉(zhuǎn)北京，隨后南下杭州成為“南漂”一族。大多數(shù)人質(zhì)疑白鴉是一個“沒見做過什么就知道說，聽說在百度也沒做過什么”的人。但又必須承認(rèn)，在折騰這條道上，白鴉一直是在線的。細(xì)細(xì)回顧他過去的成長經(jīng)歷，這位CEO的過去還是很勵志的。

他比羅永浩的學(xué)歷強點

錘子科技的創(chuàng)始人羅永浩是高中輟學(xué)，后來做手機還被總傅盛調(diào)侃說“你看一個英語老師都能把手機做出來”。

而今天的主人公白鴉，他比羅永浩的學(xué)歷稍微強一些，白鴉讀過中專，是電大畢業(yè)。人生最艱難時，還曾經(jīng)擺過地攤，做過泥瓦工。

好在白鴉趕上了互聯(lián)網(wǎng)時代，2000年，18歲的白鴉接觸到了互聯(lián)網(wǎng)，從此“一見鐘情，深戀其中”。

盡管他的學(xué)歷不高，但學(xué)習(xí)能力很強，因為對于互聯(lián)網(wǎng)的喜愛，他曾經(jīng)在2003年和2004年兩度進京當(dāng)北漂。

到了北京，白鴿憑借美術(shù)專業(yè)的出身，順理成章地給互聯(lián)網(wǎng)公司做了不少設(shè)計。他曾在一次接受采訪時坦言，“去北京，說白了，是在鄭州混不下去了，然后就想出去闖一闖。當(dāng)時的想法是漂就漂吧，我們骨子里愛自由的人也不在乎北漂到底苦不苦。沒有想太多，也沒有什么職業(yè)規(guī)劃，就是想找一個能混得好一點的地兒。”

早期的互聯(lián)網(wǎng)公司，對于員工的學(xué)歷要求卡得并不那么嚴(yán)格，2006年在互聯(lián)網(wǎng)圈里積攢了一些設(shè)計經(jīng)驗的白鴉順利地跳槽到了百度用戶體驗部，參與了百度大搜索、社區(qū)、競價、即時通訊、聯(lián)盟等產(chǎn)品的設(shè)計。

那時候整個IT行業(yè)正在從軟件為主導(dǎo)切換到以互聯(lián)網(wǎng)為主導(dǎo)，因此“以用戶為中心的設(shè)計”就顯得格外時髦和流行了。白鴉也通過自己的個人博客發(fā)表觀點，在產(chǎn)品設(shè)計、用戶體驗等領(lǐng)域在同行業(yè)間有了一定的影響力。

2008年白鴉的人生再次迎來轉(zhuǎn)折，他加盟了支付寶并擔(dān)任了首席產(chǎn)品設(shè)計師，從此也成為了阿里的一份子。

他在阿里供職了3年時間，這3年里，他每天工作10個小時以上，幾乎沒休假。他對產(chǎn)品的熟悉程度，甚至到了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)打電話來問產(chǎn)品Bug，他就能準(zhǔn)確預(yù)知彈出的文字是什么，會有怎樣的結(jié)果。

另外，這份工作給他帶來的不僅是對支付產(chǎn)品的熟悉，更是從商業(yè)角度去看產(chǎn)品設(shè)計的生命周期。

在支付寶換了五六個崗位，帶過三四個團隊后，白鴉終于要選擇自己創(chuàng)業(yè)高飛了……

在這十多年的蛻變中，從一個泥瓦匠到一個互聯(lián)網(wǎng)公司高管，再到創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人，白鴉幾乎以每兩三年的跳躍進度躍升著。

白鴉三次創(chuàng)業(yè)踩過的坑

2011年，白鴉選擇與阿里員工錢志龍一起合伙創(chuàng)業(yè)，方向是電商導(dǎo)購，項目名字就叫“逛”，但當(dāng)時同類產(chǎn)品美麗說已經(jīng)運營了兩年時間，蘑菇街團隊也比“逛”這個項目先出現(xiàn)八九個月。

這個產(chǎn)品2012年初上線，到2013年10月份，團隊已經(jīng)開始裁員了，從60人直接縮減到30人。

2013年底白鴉曾經(jīng)反思過這個項目失敗的原因，他說除了進入比較晚之外，還曾經(jīng)在早期拒絕過900萬美元的融資，但當(dāng)產(chǎn)品上線后發(fā)展不順時，想融資也晚了。另外因為創(chuàng)始人都來自百度、阿里、雅虎等巨頭公司，看得都很長遠(yuǎn)，卻沒有看清楚腳下。

當(dāng)時他們?nèi)缓匣锶硕际钱a(chǎn)品、技術(shù)出身，沒有懂營銷、運營的高手，因此最后項目失敗了。

這個項目光是域名的購買就花了150萬元，但可惜沒做起來。

而后白鴉甚至還曾經(jīng)與口碑創(chuàng)始人李治國一起做一個“月子中心”的項目，但到最后一刻白鴉還是猶豫了。他最后做了“口袋通”，一個基于微信的CRM（客戶管理）產(chǎn)品，李治國沒有勉強他，還做了他的天使投資人。

2013年，口袋通剛剛有起色，就遇到了淘寶和微信兩大生態(tài)的第一次割裂，淘寶限制了在微信內(nèi)任何淘寶鏈接的跳轉(zhuǎn)。原本口袋通的員工都認(rèn)為業(yè)務(wù)都沒法做了，公司肯定要黃了，而白鴉卻從中嗅到了商機，他對李治國說：要融更多的錢才能干這件事。

白鴉看準(zhǔn)了淘寶與微信的割裂，就是自己切入交易的一個絕佳契機。

2014年，拿到了經(jīng)緯中國的600萬投資，白鴉的項目從CRM做到移動商城，名字也從口袋通改成了有贊，同年6月，白鴉的B輪融資又遇到了高瓴資本的張磊，張磊對有贊的判斷非常準(zhǔn)確，他說，你們不一定做電商平臺，可以做一個SAAS服務(wù)平臺，至今有贊依然是這樣的定位。

2015年資本寒冬來臨，白鴉的C輪融資被投資機構(gòu)放鴿子，是的，白鴉也被坑過，后果是公司賬上只有維持半年的錢，白鴉曾痛苦地對團隊的人說：兄弟們，我們被投資人耍了，你們撐不住的該撤就撤。

結(jié)果沒有人選擇離開。于是白鴉帶頭拿出100萬美元來，再由內(nèi)部員工和老股東們一起融資，還有兩位朋友聽到消息后，主動從外部送錢來投資，他們是普華集團董事長曹國熊和快的CEO呂傳偉，最終成功渡過了那次難關(guān)。

2018年4月，有贊成功借殼上市，白鴉也終于成了一名上市公司CEO。

總結(jié)他過去這18年的經(jīng)歷，從2000年到2011年，是白鴉在職場上實現(xiàn)了個人技能的鍛煉與成長；從2012年到2018年，則是白鴉在商業(yè)競爭中接受洗禮，轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚叩倪^程。

未來有更多的挑戰(zhàn)

如今白鴉又遇到了一個坎兒，盡管他操盤的公司在2018年4月成功借殼上市，但團隊在短短1年時間里從995人，暴漲到了2184人。隨之而來的也有一些問題，公司價值觀如何保持，人員冗余該如何處理等等。

2017年8月，白鴉在接受采訪時曾說，公司90%的成本是人才，而有贊不缺錢，急缺的就是人。而公司員工人數(shù)的暴漲也是發(fā)生在那次訪談之后的一年里。

作為CEO，白鴉確實應(yīng)該為自己的樂觀和既定的戰(zhàn)略負(fù)責(zé)。

2018年5月《中國經(jīng)營報》曾經(jīng)專訪過白鴉，說他做生意的邏輯是：首先要知道球道在哪里，然后不要打偏，一桿揮出之后能開多遠(yuǎn)就開多遠(yuǎn)。現(xiàn)在當(dāng)經(jīng)濟環(huán)境變得冷峻，也是白鴉需要收球的時候了，尤其是要趕在開出去的球還沒有落到水里之前。

白鴉非常欣賞拼多多的黃崢，他認(rèn)為黃崢和自己一樣都是“從底層思考的人，一樣從不解釋的人，一樣埋頭做自己事情的人”。

但2019年春節(jié)前，白鴉卻一反常態(tài)，在原本供員工慶祝與放松的年會上，大談公司價值觀，解釋管理的邏輯，宣布公司未來實行996工作制。

這種不合時宜，或許是白鴉想盡快扭轉(zhuǎn)某種勢頭的表現(xiàn)，他想用嚴(yán)苛的價值觀和工作制度盡快地篩選出自己想要的人。

或許從有人對996工作制的舉報行為來看，白鴉的那場演講多少有點曲高和寡，甚至是適得其反。

直到現(xiàn)在，很多人對白鴉的評價可謂褒貶不一，但大家一致認(rèn)為這是一個“夠朋友、真性情”的人。這樣的人，人緣不會太差，不管是創(chuàng)辦“逛”還是后來的口袋通（有贊），身邊都有一大幫朋友跟著他。創(chuàng)業(yè)沒有終局，一切皆為序曲。未來還會有更多的挑戰(zhàn)在等待白鴉去克服。