季端宇

摘 ?要：如今，社會不斷發(fā)展進(jìn)步，對于農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也逐漸提上日程。農(nóng)村的用電水平不斷提高，以往的配電模式供應(yīng)不上用電需求，因此，現(xiàn)階段應(yīng)重視農(nóng)村用電問題，著眼于對農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)。本文探討當(dāng)前農(nóng)網(wǎng)建設(shè)存在的問題，分析并提出建設(shè)策略，推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)進(jìn)程，加快實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興。

關(guān)鍵詞：農(nóng)網(wǎng);工程建設(shè);鄉(xiāng)村振興

引言：

自改革開放開始，我國格外重視對新農(nóng)村的建設(shè)。與城鎮(zhèn)建設(shè)中出現(xiàn)的問題不同，農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)時常受地理和環(huán)境方面的影響，在具體建設(shè)中會出現(xiàn)多種干擾因素。農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)是最能表現(xiàn)出被干擾制約的農(nóng)村建設(shè)部分。得益于新時代智能技術(shù)的產(chǎn)生，我國農(nóng)村在電網(wǎng)建設(shè)工程上收獲了很多新技術(shù)手段，打開了農(nóng)網(wǎng)建設(shè)的新思路。若想提高農(nóng)網(wǎng)建設(shè)整體質(zhì)量，還需進(jìn)行具體分析。

1 我國農(nóng)網(wǎng)建設(shè)現(xiàn)存問題

1.1農(nóng)村地形易變化

農(nóng)村地形極為特殊，與城市不同它總是在不斷變化著，通常網(wǎng)絡(luò)建設(shè)在實地考察過后，要過很久才會開工，在此期間農(nóng)村地形又會發(fā)生變化，類似于房屋、公路等建設(shè)在實際工程中往往都會與考察結(jié)果有很大出入[1]。所以農(nóng)網(wǎng)建設(shè)中，在線路和每個居民區(qū)的電量分配上，都有很大程度的變化。在實際施工時，要再次進(jìn)行考察，才能得到真實的數(shù)據(jù)資料，很大程度上影響了農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)的進(jìn)程。

1.2網(wǎng)絡(luò)線路建設(shè)難

對農(nóng)網(wǎng)工程線路進(jìn)行設(shè)計時，電網(wǎng)公司首要考慮農(nóng)村居民的用電照明和生活問題，對線路制定依照嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臏?zhǔn)則。雖然這能很大程度上解決農(nóng)民的用電問題，但在生產(chǎn)用電上，農(nóng)民必須要親自進(jìn)行籌款建設(shè)，這無疑是將一個沉重的擔(dān)子壓在農(nóng)民身上。因此會有很多農(nóng)民試圖得到生產(chǎn)用電帶來的好處，對建設(shè)隊伍進(jìn)行多方式的擾亂，甚至阻礙建設(shè)工程的進(jìn)程，這也是工程建設(shè)中一個重要的安全隱患。

1.3管理制度不完善

要想完好的進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)建設(shè)，建設(shè)中的安全管理一定要做到位?，F(xiàn)階段，很多電力公司并不重視安全管理，缺乏一個完整的安全管理制度，對于平時必要的安全檢查，檢查人員沒有相應(yīng)的管理條例可以依照，致使無法成功進(jìn)行安全檢查。當(dāng)前應(yīng)用的安全管理制度，實施監(jiān)督任務(wù)的安檢人員也不具備合格的安檢能力，對安全檢查的工作不夠重視，看上去按部就班的安檢工作，實際上只是走一遍流程，沒有實際作用，這嚴(yán)重加大了工程建設(shè)的風(fēng)險。

1.4建設(shè)人員素質(zhì)低

電力公司在對農(nóng)網(wǎng)的建設(shè)中，要求有大數(shù)額的工種，每類工種需要解決不同類型的問題并且面對不同程度的風(fēng)險，在全面的農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工程中，牽扯問題過多，其中任意步驟出現(xiàn)問題都有可能帶來一系列的危險。存在一些過高追求經(jīng)濟(jì)利益的公司，只對工人的工作能力和操作技術(shù)有所重視，不在意工作完成的質(zhì)量，這很容易引起工程中安全問題的出現(xiàn)，甚至對工人的生命安全造成威脅。電力公司的員工多數(shù)都是工人出身，比較看重工作能力和操作水平，但是其整體素質(zhì)無法保證，在農(nóng)網(wǎng)建設(shè)過程中，經(jīng)常會過度看重施工質(zhì)量和速度，忽略了工程安全的重要性，致使農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)存在巨大的安全問題[2]。

2 農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)主要策略

為保障我國農(nóng)村用電供應(yīng)量充足，必須及時關(guān)注當(dāng)前我國農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)展，要求管理者革新相應(yīng)的管理措施，充分運(yùn)用到實際建設(shè)中。

2.1創(chuàng)建工作小組，完善組織制度

為更好地落實農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工作并助力鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)振興，各電力公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織調(diào)研深入到各農(nóng)村中，具體運(yùn)用深入到村、深入到戶、深入到地頭一系列方法加深對當(dāng)?shù)貙嶋H狀況的了解，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)立專門的農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工作小組，公司總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)起組長重任，各個單位的負(fù)責(zé)人作為組員，實施此項措施。工作小組協(xié)調(diào)好各項工作負(fù)責(zé)好農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)以及升級規(guī)劃管理，做好相關(guān)法律、法規(guī)、政策的宣傳。在工作小組創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，設(shè)立對工程建設(shè)專門負(fù)責(zé)的改造辦，做好對物資報送、造價預(yù)算管理、工程設(shè)計規(guī)劃、資料歸檔、建設(shè)安全管理等步驟的系統(tǒng)管理，組建成協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、功能全面、業(yè)務(wù)水平高的工程建設(shè)管理隊伍，切實增強(qiáng)建設(shè)執(zhí)行力和工程管理能力。根據(jù)工程實際建設(shè)情況，建立系統(tǒng)的項目管理組織制度，進(jìn)一步體現(xiàn)項目管理在整個建設(shè)過程中起到的規(guī)范作用。構(gòu)建完整的目標(biāo)責(zé)任體制，建立起各專業(yè)項目的小組，如財務(wù)組、農(nóng)電組、升技組、后勤組、質(zhì)監(jiān)組等，安排好各組的分工和職務(wù)，動態(tài)化監(jiān)管建設(shè)目標(biāo)并對各組目標(biāo)實施全面考核。

2.2制定建設(shè)方案，規(guī)劃工程設(shè)計

重視農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)工作，積極建設(shè)規(guī)劃實施方案，電力公司由領(lǐng)導(dǎo)帶頭進(jìn)行客戶走訪活動，對各個村鎮(zhèn)電力需求量主動了解。聯(lián)系農(nóng)村建設(shè)整體方案、設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)提升、美化環(huán)境等，接入農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)線路優(yōu)化方案，建設(shè)具有前瞻性、科學(xué)性、合理性的方案。強(qiáng)化農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和農(nóng)村整體建設(shè)規(guī)劃的一體性，積極加入農(nóng)村規(guī)劃建設(shè)的工作中去，融合農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃工作，將農(nóng)村建設(shè)和電力設(shè)施建設(shè)同進(jìn)度規(guī)劃。在不同村鎮(zhèn)采取不同方案，按各村莊結(jié)構(gòu)、地理位置、空間布局考慮，分類制定農(nóng)網(wǎng)建設(shè)方案。動態(tài)化監(jiān)測建設(shè)進(jìn)度，調(diào)整并建立實時的項目庫，制定年度建設(shè)方案，設(shè)定好工程項目和所需的資金投入，用電價承受力和電力發(fā)展市場來評估，對農(nóng)網(wǎng)建設(shè)做出前期規(guī)劃，以大局為主、安全為前提、節(jié)約能源為原則，統(tǒng)籌各項工作。加大和當(dāng)?shù)卣臏贤Χ?，協(xié)調(diào)工作，使農(nóng)網(wǎng)建設(shè)在整個農(nóng)村建設(shè)中起到帶動發(fā)展、加強(qiáng)融合、服務(wù)人民的作用，盡力做好美好鄉(xiāng)村建設(shè)的示范，支持服務(wù)國家工作。

2.3籌集建設(shè)資金，細(xì)化物資管理

在政府倡議的建設(shè)美好鄉(xiāng)村規(guī)劃下，各個電力公司應(yīng)當(dāng)采取各種措施，主動向上級請示批準(zhǔn)政策，借助社會、企業(yè)、政府多方面的合力，籌集建設(shè)資金，解決農(nóng)網(wǎng)建設(shè)中資金短缺的問題，確保農(nóng)網(wǎng)建設(shè)的順利開展[3]。具體來講，要加大農(nóng)網(wǎng)升級改造建設(shè)的決算、物資、資金的監(jiān)管強(qiáng)度，嚴(yán)格把關(guān)整個施工過程中的財務(wù)決算、驗收、物資等步驟。保證建設(shè)項目資金的開支和合理分配，在施工質(zhì)量、工程量、竣工圖、竣工驗收表、廢舊材料管理、結(jié)余上，提升建設(shè)項目造價管理能力。

2.4做好安全管理，增進(jìn)安全意識

完整的安全管理體系對于整個工程建設(shè)來講是一個極為重要的前提保障，以往的電力公司忽視安全管理的重要性，沒有合理的安全管理體系，為避免安全事故發(fā)生，要盡快完善安全管理體系。通過及時的建立，安全管理人員會有充分的數(shù)據(jù)和參考，能使他們在檢查時有評判標(biāo)準(zhǔn)，檢查的效率會更高，有效清除安全隱患，提升整個工程建設(shè)的安全指數(shù)。農(nóng)網(wǎng)建設(shè)的工作量很多，每天的工作會需要大量的施工人員，由于他們之間多數(shù)都是工人，文化水平相對較低，沒有足夠的安全意識，就導(dǎo)致建設(shè)過程中陸陸續(xù)續(xù)出現(xiàn)一些安全方面的問題。只有加大培養(yǎng)施工人員的安全意識，才能確保整個施工項目的安全性。施工和監(jiān)督者要重視安全意識，只有安全施工，并且提高建設(shè)速度和質(zhì)量，才能實際提高農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)的速度和質(zhì)量，從而使電力公司獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，可以對施工人員和管理人員實施安全教育，工程建設(shè)中每個成員都要明確杜絕安全隱患的必要性。安全教育的開展可通過講座、設(shè)立安全標(biāo)語、講述事故實例進(jìn)行，旨在提高農(nóng)網(wǎng)建設(shè)安全整體水平。

結(jié)語：農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得以發(fā)展的前提條件，受多重因素的影響，農(nóng)網(wǎng)建設(shè)依然有許多未解決的問題。國家要重視農(nóng)網(wǎng)工程，一方面能夠增加電力公司經(jīng)濟(jì)效益，使公司知名度提升;另一方面也推動了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?；诖?，國家需從各方面加強(qiáng)監(jiān)督工作，通過實施各種策略，避免建設(shè)過程中易出現(xiàn)的問題，提高農(nóng)網(wǎng)建設(shè)水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏霞，張愛萍，苗瑜.鄉(xiāng)村振興的“電力引擎”——國網(wǎng)遼寧電力新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級紀(jì)實[J].國家電網(wǎng)，2020（02）：22-23.

[2]陳潤生，卜春梅，劉歡.戰(zhàn)略引領(lǐng) 統(tǒng)籌推進(jìn)鄉(xiāng)村電氣化建設(shè)[J].中國電力企業(yè)管理，2021（11）：19-21.

[3]孔清華.現(xiàn)代化農(nóng)網(wǎng)建設(shè)賦能鄉(xiāng)村振興[J].中國電力企業(yè)管理，2020（29）：16-18.

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