王雪

摘 要：在電力工程建設(shè)過(guò)程中，采用合理的監(jiān)理方法和措施尤為重要，可以有效提高工程質(zhì)量，降低電力安全事故發(fā)生的概率。為了更好地保證電力工程質(zhì)量，使電力工程建設(shè)順利進(jìn)行，有必要在電力工程建設(shè)過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)電力工程各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。為此，本文對(duì)電力項(xiàng)目監(jiān)督管理中的難點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)分析，并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的創(chuàng)新策略，為電力項(xiàng)目后續(xù)工作提供了一定的參考和依據(jù)。

關(guān)鍵詞：電力工程;監(jiān)理;困境;創(chuàng)新發(fā)展

1電力工程施工監(jiān)理內(nèi)容

電力工程監(jiān)理的內(nèi)容包括六個(gè)方面，主要包括：施工人員管理、施工機(jī)械管理、組織管理、試驗(yàn)檢測(cè)管理、進(jìn)度管理、安全生產(chǎn)管理和項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理。

電力建設(shè)需要大量的建筑材料，材料的位置和環(huán)境也需要符合相關(guān)規(guī)定和要求，避免外界環(huán)境對(duì)材料的影響。還要加強(qiáng)物資供應(yīng)環(huán)節(jié)的管理，更好地提高物資質(zhì)量，有效發(fā)揮質(zhì)量管理的作用。通過(guò)監(jiān)理，可以提高施工設(shè)備的效率，充分發(fā)揮建筑材料的作用，提高各個(gè)施工環(huán)節(jié)的水平，保證施工內(nèi)容的合理性。同時(shí)，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行檢查和處理，確保電力工程建設(shè)的順利進(jìn)行。加強(qiáng)電力建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量控制，可以改善傳統(tǒng)監(jiān)理存在的問(wèn)題，及時(shí)優(yōu)化，制定合適的質(zhì)量管理方案，提高監(jiān)理效率，為高質(zhì)量完成電力建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

2在電力工程中監(jiān)理管理工作的應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1未按規(guī)范執(zhí)行監(jiān)理工作

電力項(xiàng)目的系統(tǒng)建設(shè)要求各單位、各部門(mén)履行監(jiān)督職責(zé)，共同承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)。作為項(xiàng)目監(jiān)理單位，監(jiān)理人員自身也要具備專(zhuān)業(yè)技能，熟悉施工程序和操作規(guī)范，能夠靈活運(yùn)用管理手段，合理安排施工進(jìn)度，確保按照設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范施工作業(yè)，確保項(xiàng)目施工安全運(yùn)行。但從監(jiān)理單位的招聘工作來(lái)看，人員招聘的門(mén)檻相對(duì)較低，對(duì)監(jiān)理人員的素質(zhì)要求不高，尤其是難以有效掌握現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。從管理模式來(lái)看，現(xiàn)有的管理方法很難做到對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)兼顧管理安全運(yùn)行和保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。目前大部分電力工程在施工過(guò)程中沒(méi)有完全按照規(guī)范管理，工程中的小隱患難以發(fā)現(xiàn)，是安全事故頻發(fā)的主要原因。在施工進(jìn)度上，設(shè)備供應(yīng)、人力、資金等不足。是造成施工進(jìn)度延誤的關(guān)鍵因素。此外，管理人員盲目追求施工進(jìn)度的盲目催促，未能及時(shí)妥善處理一些小隱患，給整個(gè)項(xiàng)目造成了巨大損失，使施工成果付諸東流。

2.2缺乏標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

基于電力工程管理中的三方共管模式，項(xiàng)目建設(shè)由第三方組織。這種多元管理模式容易導(dǎo)致管理不到位、管理不規(guī)范等問(wèn)題。如果企業(yè)、承包商和第三方?jīng)]有正確認(rèn)識(shí)自己的責(zé)任，也會(huì)導(dǎo)致監(jiān)管部門(mén)在進(jìn)行管理時(shí)執(zhí)行不力。在電力項(xiàng)目管理過(guò)程中，仍有一些施工人員仍以舊的管理技術(shù)為主，但作為現(xiàn)有管理模式的技術(shù)支撐，舊技術(shù)難以支撐。如果不加以改進(jìn)，電力工程的質(zhì)量將難以保證，工期的延誤將不可避免。眾所周知，一套完整、規(guī)范的管理體系對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，是保證安全運(yùn)營(yíng)、順利施工的前提。然而，目前電力企業(yè)的項(xiàng)目管理體系還不夠完善，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

2.3工程監(jiān)理發(fā)展水平不高。

雖然工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)成立已久，但我國(guó)電力行業(yè)專(zhuān)業(yè)、權(quán)威的工程監(jiān)理企業(yè)很少。已運(yùn)營(yíng)的監(jiān)理企業(yè)受自身工程監(jiān)理水平的影響有限。招聘主管時(shí)門(mén)檻要求低，專(zhuān)業(yè)能力參差不齊。他們?cè)趯?shí)際崗位開(kāi)展監(jiān)管工作時(shí)，難免不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，監(jiān)管人員素質(zhì)低也制約了企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，電力建設(shè)單位應(yīng)與技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)等多個(gè)部門(mén)合作。除加強(qiáng)電力建設(shè)項(xiàng)目管理外，還應(yīng)積極配合項(xiàng)目監(jiān)理工作。

3電力工程監(jiān)理工作的相關(guān)策略

3.1嚴(yán)格控制方案變更

目前，影響電力項(xiàng)目建設(shè)的因素很多，很多因素在正式建設(shè)前是無(wú)法發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)的。比如施工現(xiàn)場(chǎng)條件無(wú)法適應(yīng)施工方案，施工前無(wú)法核實(shí)。

針對(duì)方案變更的預(yù)防，監(jiān)理人員需要在具體施工前和所有技術(shù)人員、方案設(shè)計(jì)人員一起，通過(guò)技術(shù)交底以及圖紙會(huì)審工作的開(kāi)展，將圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、技術(shù)限制等進(jìn)行一一對(duì)照，對(duì)方案設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖及其可執(zhí)行度進(jìn)行全面分析和討論，針對(duì)方案中隱藏的問(wèn)題和限制等及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并將其一一整理出來(lái)，匯總給設(shè)計(jì)單位和投資建設(shè)方，以免在施工過(guò)程中出現(xiàn)方案不適用而需要緊急修改的情況，不僅影響電力工程正常施工，還可能造成經(jīng)濟(jì)損失。

3.2提高監(jiān)理人員的工作素質(zhì)

監(jiān)理人員的職責(zé)是在監(jiān)理工作中運(yùn)用合理的技能，認(rèn)真、勤勉地為電力項(xiàng)目提供前瞻性服務(wù)。作為監(jiān)理單位，有必要對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)和科學(xué)管理。使其養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度開(kāi)展監(jiān)管工作。其次，作為監(jiān)理單位，要加強(qiáng)監(jiān)理人員上崗前的在崗培訓(xùn)，要求其提前檢查電力項(xiàng)目建設(shè)情況，控制過(guò)程，加強(qiáng)驗(yàn)收，嚴(yán)格控制開(kāi)工?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理采用“監(jiān)理助推”的融合模式，以監(jiān)理為重點(diǎn)，協(xié)調(diào)各方工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。

3.3完善監(jiān)督管理體系

由于電力工程施工不同于其他類(lèi)型的工程施工，監(jiān)理部門(mén)還應(yīng)對(duì)具有特殊施工工藝和工種的技術(shù)人員組織資格考試。借助激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度、績(jī)效考核等措施，嚴(yán)格控制考核，不達(dá)標(biāo)者不得參加專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)施工。對(duì)于選定的施工材料和設(shè)備，必須在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)做好質(zhì)量檢查，同步記錄數(shù)據(jù)并輸入計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)，以保證電力工程質(zhì)量。

3.4提高監(jiān)理工作的質(zhì)量控制水平

樹(shù)立服務(wù)理念，滿足企業(yè)和項(xiàng)目要求，樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，是電力工程監(jiān)理的工作目標(biāo)。只有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，才能真正提高自身的監(jiān)管水平。因此，監(jiān)理人員應(yīng)參與電力工程施工方案的設(shè)計(jì)階段，并在施工前控制質(zhì)量。各階段施工完成后，各階段工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。質(zhì)量達(dá)標(biāo)后才能進(jìn)行下一道工序。檢驗(yàn)中如有不合格問(wèn)題，需返工。改進(jìn)后，再次檢驗(yàn)符合質(zhì)量要求后，可繼續(xù)下一道工序。

結(jié)語(yǔ)

總之，電力工程監(jiān)理人員可以結(jié)合質(zhì)量、安全等相關(guān)措施，形成完整的工作體系，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，全面提升監(jiān)理人員的綜合能力和工作質(zhì)量。當(dāng)電力工程監(jiān)理人員高效工作時(shí)，可以幫助電力工程提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。此外，電力工程監(jiān)理人員需要積極學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理方法，豐富自身經(jīng)驗(yàn)，確保電力工程的順利開(kāi)展。

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