陳笑竹 張晴

摘要：在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目成本管理尤為關(guān)鍵。項(xiàng)目成本管理是指在項(xiàng)目建設(shè)過程中，運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和法律手段對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、優(yōu)化、控制、分析和監(jiān)督，以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和建設(shè)項(xiàng)目投資效益的最大化。在保持工程質(zhì)量的同時(shí)，提高資金管理和控制的有效性應(yīng)是建設(shè)單位現(xiàn)階段的一項(xiàng)重要研究課題。建設(shè)單位只有嚴(yán)格管理工程造價(jià)，在過程中不斷優(yōu)化造價(jià)，取得更大效益，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：施工單位;造價(jià)管理;成本控制

1建筑工程成本管理控制的重要性

1.1推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

目前，企業(yè)在決策過程中通常從工程造價(jià)控制的角度出發(fā)。其主要目的是為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過程中，只有從成本會(huì)計(jì)的角度出發(fā)，才能保證決策的合理性、科學(xué)性和有效性，才能獲得更可觀的效益。從這個(gè)角度可以發(fā)現(xiàn)，成本管理可以直接影響企業(yè)的決策，良好的成本管理可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2加強(qiáng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

當(dāng)前在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，要想更好地確定產(chǎn)品的價(jià)格，在確定價(jià)格之前就需要從建筑成本角度出發(fā)，開展仔細(xì)的計(jì)算和評(píng)估，在此基礎(chǔ)上結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素來針對(duì)性地開展評(píng)估。與此同時(shí)，在確定價(jià)格過程中也需要基于其經(jīng)濟(jì)最大化角度出發(fā)來確定最終產(chǎn)品的價(jià)格。只有通過這樣一種方式來確定建筑價(jià)格，才能夠被建設(shè)單位認(rèn)可。

2建筑工程成本管理出現(xiàn)的問題

2.1建筑工程施工準(zhǔn)備階段的問題

在建設(shè)項(xiàng)目的過程中，我們需要在施工準(zhǔn)備階段關(guān)注整體施工質(zhì)量是否合格。因?yàn)槭┕た偝杀驹谑┕ゎA(yù)算和建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益中起著非常關(guān)鍵的作用。另外，在實(shí)際施工過程中，工程策略出現(xiàn)問題的原因很多，其中大部分與前期準(zhǔn)備密切相關(guān)。在初步設(shè)計(jì)過程中，許多設(shè)計(jì)企業(yè)在編制施工圖時(shí)，沒有結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)查，導(dǎo)致施工方案設(shè)計(jì)過程中存在諸多問題。許多施工人員在看到施工圖紙、重新設(shè)計(jì)和改變施工方法時(shí)都會(huì)發(fā)現(xiàn)問題，這將對(duì)整個(gè)施工成本產(chǎn)生很大影響。

2.2對(duì)控制成本的認(rèn)知不夠全面

成本控制是一項(xiàng)全方位的工作，需要全體員工參與全過程的監(jiān)控。成本控制需要通過實(shí)際操作和施工生產(chǎn)來實(shí)施。成本控制的主體不僅是企業(yè)的會(huì)計(jì)人員，而且是施工企業(yè)的項(xiàng)目部和直接生產(chǎn)人員。然而，在過去，企業(yè)的一些人員總是刻板地認(rèn)為成本控制是財(cái)務(wù)部門的工作，并將這項(xiàng)任務(wù)歸咎于會(huì)計(jì)人員。其結(jié)果是施工企業(yè)的工程項(xiàng)目技術(shù)人員只對(duì)技術(shù)和工程質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，其中項(xiàng)目組織人員只對(duì)其工作范圍內(nèi)的工作負(fù)責(zé)。這似乎是在履行各自的職責(zé)。事實(shí)上，它在成本控制方面沒有取得任何成果。

2.3工程竣工時(shí)出現(xiàn)的問題

在建設(shè)項(xiàng)目竣工階段，驗(yàn)收也是一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，非常復(fù)雜。因此，有必要進(jìn)一步檢查整個(gè)工程的施工成果，并結(jié)合施工圖紙進(jìn)行檢查。在工程竣工驗(yàn)收過程中，主要是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行驗(yàn)收。為了減少工作量，很多檢查人員對(duì)工程成本檢查不認(rèn)真，導(dǎo)致施工過程中賬上成本與實(shí)際成本不一致，無(wú)法準(zhǔn)確控制資本支出，難以有效管理工程成本。

3建筑工程成本控制中的對(duì)策

3.1健全相應(yīng)審查制度

首先，我國(guó)監(jiān)管部門要積極發(fā)揮自身職能，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)和完善各項(xiàng)法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支高能力，高素質(zhì)的現(xiàn)代化隊(duì)伍。在實(shí)際的業(yè)務(wù)培訓(xùn)過程中，一方面要充分考慮監(jiān)督部門工作中存在的問題，并在培訓(xùn)中提出合理有效的解決方案，這不僅能使監(jiān)督員意識(shí)到自身工作中存在的問題，同時(shí)也使管理者能夠找到解決問題的方法。其次，可以采用交叉監(jiān)督的形式。監(jiān)督過程包括分級(jí)監(jiān)督，相互監(jiān)督，重點(diǎn)保證監(jiān)督效果。以解決過去監(jiān)理部門在工作過程中存在的嚴(yán)重形式化問題。最后，還要對(duì)材料和設(shè)備從采購(gòu)到運(yùn)行的全過程進(jìn)行監(jiān)督和控制，確保優(yōu)質(zhì)建筑材料和設(shè)備的使用，有效打擊這一級(jí)別的不良行為，確保流入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料有源頭可追溯。

3.2注意轉(zhuǎn)變觀念，健全管理制度

在建設(shè)項(xiàng)目過程中，如果在成本控制階段沒有健全的管理制度，施工企業(yè)就需要轉(zhuǎn)變成本控制觀念，不斷提高施工質(zhì)量，建立項(xiàng)目建設(shè)全過程的成本控制體系。項(xiàng)目實(shí)施前，必須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，防止盲目施工。在合理控制成本的同時(shí)，必須把企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)結(jié)合起來，以正確的觀念指導(dǎo)，不斷完善項(xiàng)目成本控制體系，科學(xué)合理地進(jìn)行施工。總的來說，從建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)開始，就要把各個(gè)環(huán)節(jié)與成本控制充分結(jié)合起來，控制整個(gè)項(xiàng)目的總成本，把總成本控制與過程控制協(xié)調(diào)起來，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和調(diào)整存在問題的環(huán)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。

3.3目標(biāo)成本的資金使用管控

目標(biāo)成本的預(yù)算編制質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的工程收益。目前，建筑市場(chǎng)處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。在工程招標(biāo)過程中，招標(biāo)單位應(yīng)合理確定工程造價(jià)，保證工程收益。在成本計(jì)算過程中，投標(biāo)人應(yīng)結(jié)合自身企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的實(shí)際情況，有效控制工程成本，保證企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)能力，降低施工企業(yè)的資本風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，針對(duì)預(yù)算與目標(biāo)成本的差異，合理完成成本設(shè)計(jì)，保持工程施工質(zhì)量，有效降低工程成本，獲得較大的利潤(rùn)空間。

3.4合理開展合同管理

當(dāng)建設(shè)單位有序?qū)嵤┵Y金管理時(shí)，項(xiàng)目合同約定的內(nèi)容是成本管理的關(guān)鍵依據(jù)。加強(qiáng)合同管理可以提高資金使用控制的合理性，保證成本管理的有效性。在項(xiàng)目的各個(gè)方面，有序進(jìn)行成本管理時(shí)，成本控制應(yīng)是核心。成本管理人員應(yīng)充分掌握合同內(nèi)容，分階段完成工程損益資金的核算。在有效完成項(xiàng)目核算時(shí)，應(yīng)將項(xiàng)目的實(shí)際成本與項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行比較。如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理不到位，應(yīng)及時(shí)采取有效的控制措施，最大限度地發(fā)揮成本管理的優(yōu)勢(shì)。

4結(jié)論

總之，在工程總承包項(xiàng)目的建設(shè)工程中，關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施的同時(shí)，還應(yīng)重視成本管控，對(duì)結(jié)算管理和成本控制提高重視程度后，應(yīng)嚴(yán)格管控項(xiàng)目建設(shè)過程中投入的資金，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)超支的情況，以重新核算成本，在獲得精準(zhǔn)預(yù)算結(jié)果后，按照核算的額度進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)、材料購(gòu)買，確保項(xiàng)目在結(jié)算和建設(shè)時(shí)期有資金支出，從而提高項(xiàng)目資金使用的合理性和科學(xué)性。

參考文獻(xiàn)

[1]梁超.建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理存在的問題與對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理，2020（15）：199-200.