史 亮

青島啤酒(揚(yáng)州)有限公司始終致力于改變員工的安全習(xí)慣，提升員工的安全意識(shí)，安全管理工作“踏石留印 抓鐵有痕”，安全文化深入人心。公司先后榮獲“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”“安全專家活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)”和“消防工作先進(jìn)單位”“紅絲帶”活動(dòng)等市、區(qū)級(jí)安全榮譽(yù)，在2017～2019年連續(xù)三年度獲得“青島啤酒安全模范工廠”稱號(hào)。

一、文化引領(lǐng)形成規(guī)范化安全文化體系

公司秉承青啤總部安全管理理念。“讓公司成為員工安全健康快樂工作的場(chǎng)所”是公司的安全愿景；公司的安全方針是安全檢查“全覆蓋、零死角”；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別“全方位、零幾率”；隱患治理“全消除、零容忍”；安全主張是“我的安全我做主”。

公司堅(jiān)持文化引領(lǐng)，健全制度機(jī)制，創(chuàng)新宣貫方式，把安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門、每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)，將安全制度、要求化為員工日常行為習(xí)慣，引導(dǎo)員工由“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”轉(zhuǎn)變。

二、建章立制形成全方位的安全責(zé)任制度

建立安全管理體系。公司設(shè)立安全管理部門，配備專職和兼職安全管理人員。成立以總經(jīng)理、工會(huì)主席、各部門長(zhǎng)和班組長(zhǎng)為成員的安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，落實(shí)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。實(shí)行三級(jí)安全生產(chǎn)總監(jiān)制度，上至總經(jīng)理，下至班組員工，公司聘任各層級(jí)管理者為安全生產(chǎn)總監(jiān)或總監(jiān)助理，明確安全職責(zé)。

建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度。建立《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理程序》《安全生產(chǎn)責(zé)任制》等相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，通過法律法規(guī)的辨識(shí)和崗位安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、追究制和各崗位安全操作規(guī)程，并要求所有崗位現(xiàn)場(chǎng)張貼本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任和安全禁令。層層簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，其中公司級(jí)1份、部門級(jí)9份、班組級(jí)10份，涉及所有崗位，全員覆蓋。

建立風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任相結(jié)合的考評(píng)體系。制定《安全生產(chǎn)管理考核制度》，結(jié)合《安全目標(biāo)責(zé)任書》每月對(duì)各崗位安全責(zé)任履職情況進(jìn)行考核，對(duì)責(zé)任人實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)考評(píng)、滾動(dòng)考核，設(shè)置安全專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，兌現(xiàn)月度獎(jiǎng)罰。

三、創(chuàng)新方式形成實(shí)效化的安全宣貫網(wǎng)絡(luò)

突出各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)。通過安全生產(chǎn)委員會(huì)、月度安全回顧會(huì)、總經(jīng)理公開課和公司級(jí)應(yīng)急演練等各項(xiàng)安全培訓(xùn)、安全會(huì)議、應(yīng)急演練和安全主題活動(dòng)，年初制定從總經(jīng)理到班組長(zhǎng)的各層級(jí)管理人員安全管理“規(guī)定動(dòng)作”。明確安全生產(chǎn)委員會(huì)和月度安全回顧會(huì)參加人員(含所有承包商)、參加頻次，要求所有部門和承包商負(fù)責(zé)人進(jìn)行月度安全管理工作匯報(bào)。

組織全員崗位安全知識(shí)培訓(xùn)。編制《總經(jīng)理崗位安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)》《專兼職安全管理人員崗位安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)》《涉氨崗位安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)》《化學(xué)品崗位安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)》和《通用崗位安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)》等各崗位安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)12份。所有員工(含總經(jīng)理)必須通過安全知識(shí)考試(崗位安全應(yīng)知應(yīng)會(huì))并合格，不合格者待崗學(xué)習(xí)，重新考試合格后方能上崗。

開展安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)主題活動(dòng)。組織各崗位員工參與編制崗位應(yīng)急處置卡，內(nèi)容包含各崗位安全職責(zé)，崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、承諾書，并制作成卡片，所有員工隨身攜帶；結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)開展安全知識(shí)競(jìng)賽、總經(jīng)理公開課和班組談心會(huì)等各項(xiàng)安全職責(zé)宣傳活動(dòng)；推行BBS(行為安全)觀察，通過表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工主動(dòng)觀察發(fā)現(xiàn)身邊不安全行為或狀態(tài)，2020年全體員工共進(jìn)行BBS觀察2162次；推行JSEA(工作安全與環(huán)境)分析，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)等各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)分析，提前識(shí)別出作業(yè)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)性制定安全控制措施，并明確責(zé)任人，最低限度降低風(fēng)險(xiǎn)，保證員工安全，2020年全體員工共進(jìn)行JSEA分析226次；組織全員編制崗位風(fēng)險(xiǎn)地圖，明確各崗位安全風(fēng)險(xiǎn)和管控措施及管控責(zé)任。

四、把控源頭提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力

公司重大危險(xiǎn)源(四級(jí))-氨系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置重大危險(xiǎn)源安全警示牌、重大危險(xiǎn)源危險(xiǎn)物質(zhì)安全告知牌，在關(guān)鍵操作部位設(shè)置指導(dǎo)操作安全標(biāo)識(shí)。室內(nèi)外的制冷機(jī)、高壓儲(chǔ)罐、速冷儲(chǔ)罐、低壓循環(huán)桶、虹吸罐、加氨口等釋放源上方設(shè)置報(bào)警探頭，設(shè)置三級(jí)報(bào)警，報(bào)警與噴淋、排風(fēng)裝置實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)。設(shè)置了切斷制冷系統(tǒng)電源的緊急控制裝置，設(shè)置了事故風(fēng)機(jī)的人工啟?？刂瓢粹o。

提升安全技能，每月組織涉氨崗位人員進(jìn)行《涉氨崗位安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)》考試，并且考試及格線由60分提至80分，不及格的要求轉(zhuǎn)崗；安全操作規(guī)程、氨制冷工藝流程、應(yīng)急處置措施、氨制冷相關(guān)事故案例列入班組培訓(xùn)計(jì)劃。優(yōu)化氨泄漏應(yīng)急預(yù)案，專家評(píng)審；梳理制冷機(jī)、高儲(chǔ)罐和低壓循環(huán)桶等泄漏應(yīng)急流程，細(xì)化處置措施。