文／柯常松

黃石石油憑借閉環(huán)、現(xiàn)場、動態(tài)和常態(tài)管理，完成了雙重安全指標。

2020 年，面對防疫安全、經(jīng)營安全的雙重要求，中石化黃石石油抓閉環(huán)管理、現(xiàn)場管理、動態(tài)管理、常態(tài)管理，實現(xiàn)了全年上報等級事故為零和員工在家、在途、在崗“零感染”的雙重安全目標。公司攻堅創(chuàng)效期間綜合考核每月穩(wěn)定在全省前三名。

◇八級責任和五級問責，助力黃石石油安全平穩(wěn)運營。供圖/柯常松

閉環(huán)管理，不留死角

黃石石油針對片區(qū)經(jīng)理普遍年輕、加油站安全管理經(jīng)驗不足的情況，逐人分片抓好跟學跟檢，由公司安全督察隊對片區(qū)經(jīng)理們進行手把手、面對面的實地安全巡檢培訓(xùn)，學習安全管理知識，讓管安全的人員真正做到懂安全、能管安全。

為保證時刻緊繃安全弦，公司成立了成品油、非油、安全、物流、油庫、后勤6 個安全分委會，由分委會對科室、片區(qū)緊盯，片區(qū)對加油站緊盯，層層壓實責任，層層抓好落實。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進行整改，2020 年投入隱患整改資金100 多萬元。

公司推出了安全“八級責任”和“五級問責”，即明確站長、分公司包片負責人、分公司分管經(jīng)理、分公司經(jīng)理、掛點領(lǐng)導(dǎo)干部、包片公司領(lǐng)導(dǎo)、安全分管領(lǐng)導(dǎo)、公司主要領(lǐng)導(dǎo)的八級責任，級級負責，層層把關(guān)。

對工作中履職盡責不力的，實行站長、分公司包片負責人、分公司分管經(jīng)理、分公司經(jīng)理、掛點領(lǐng)導(dǎo)干部“五級問責”，為安全提供了堅實保障。

抓牢現(xiàn)場，不留情面

公司堅守嚴是愛、松是害的安全管理觀念，緊盯施工站現(xiàn)場安全管理，嚴守作業(yè)票現(xiàn)場簽發(fā)制。

公司經(jīng)理常常上班前趕到工地簽發(fā)作業(yè)票，確保對第一現(xiàn)場安全把握到位。對發(fā)現(xiàn)的問題，該處罰的處罰，該教育的教育，從不講情面，不留情面，處罰違規(guī)操作人員15 人次。特別是落實施工現(xiàn)場片區(qū)班子成員值班制，有效防范了施工現(xiàn)場的安全風險。

由于加油站油氣回收設(shè)備缺乏專業(yè)運維保養(yǎng)，故障率較高，職能部門檢測30 座站點有6 座不合格。為破解難題，公司維修人員全程參與現(xiàn)場檢測，發(fā)現(xiàn)故障現(xiàn)場排除，確保一次性檢測通過。

汛期，長江黃石段、富河陽新段、大冶泉塘寺水庫等多處江河湖超過保障水位，防汛形勢十分嚴峻。公司精心籌措防汛物資，累計投入資金11.17萬元，第一時間采購各類防汛物資，配發(fā)到庫站一線，為防汛工作提供堅實的保障。

公司嚴格落實各級領(lǐng)導(dǎo)干部防汛值班和日例會制度，密切關(guān)注長江和支流每日水位，提前預(yù)判庫站風險，成功處置了2020 年7 月6 日圣明東站站外堰塞湖沖擊油罐區(qū)的險情。

5 支防汛搶險突擊隊參與緊急搶險375 人次、參與江河湖堤值守235 人次。汛期，共有1 庫10 站不同程度受災(zāi)，經(jīng)全力搶險均及時恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營，無人員傷亡。

扎牢動態(tài)，不留隱患

以“識別大風險、消除大隱患、杜絕大事故”為工作主線，對各層級風險和隱患進行梳理、評估、公示，形成公司級風險清單10 項、隱患清單4 項，逐級建立動態(tài)管理臺賬，明確責任人和防控措施，公司“一把手”主動帶頭承包最大風險和隱患，其他領(lǐng)導(dǎo)干部自上而下，從重到輕，依次承包，落實到人，促進安全風險動態(tài)管理，實現(xiàn)了風險全部降級銷號、隱患按期限整改完成。

讓員工常懷安全之念，不間斷傳播安全生產(chǎn)、綠色發(fā)展理念，對《HSSE 應(yīng)知應(yīng)會手冊》和《保命法則20 條》做到常學常新。

員工參加全國知識競賽網(wǎng)絡(luò)答題活動，參與率全省第三名。庫站563 人次參加HSSE 知識能力測試，合格率100%，增強了員工的安全意識。

油庫和各片區(qū)聯(lián)合屬地公安部門，多次開展反恐應(yīng)急演練，進一步提高了反恐應(yīng)急聯(lián)動能力。庫站每月定期開展各種應(yīng)急演練，讓員工安全應(yīng)對能力不斷提升，員工3 次撲滅突發(fā)車輛起火， 1 次協(xié)助周邊居民撲滅房屋火災(zāi)。

常態(tài)抗疫，不抱僥幸

面對突發(fā)疫情，公司抓防疫安全常態(tài)化，不抱任何松懈思想。

及時啟動突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案，嚴格按照集團公司“三最”要求，發(fā)動各部門、單位齊心協(xié)力，千方百計籌措，多渠道采購口罩、消毒液、洗手液、酒精、測溫儀、體溫計、防護手套等各類防疫物資20 余萬元，保證了庫站員工做好個人防護和工作現(xiàn)場安全保護的防疫物資需求。

2020 年3 月上旬起，公司嚴格落實“雙測溫一報告”等各項防疫制度。根據(jù)庫站防疫特點，公司編制了《疫情期間加油站“九確認”、油庫“五牢”》等管理要求，指導(dǎo)機關(guān)庫站平穩(wěn)有序恢復(fù)正常經(jīng)營。

按照庫站防疫物資配備標準，迅速摸排、確定“百日攻堅創(chuàng)效”期間一級防疫站點6 座、二級防疫站點11 座、三級防疫站點8 座，并嚴格按照標準及時發(fā)放防護服、護目鏡、手套和測溫儀等物資，確保員工上崗防護到位，最大限度的保障員工生命安全。

持續(xù)攻堅創(chuàng)效中，從堅決保證員工身體健康和生命安全出發(fā)，加強日常監(jiān)控、檢查，堅決抑制疲憊心理、麻痹思想、松勁心態(tài)。

堅持督促機關(guān)、縣市分公司、庫站嚴格落實員工個人防護，共下發(fā)4 期處罰通報，涉及違規(guī)人員16 人次，罰款12600 元，從嚴警醒，真正實現(xiàn)了安全防護到位、自我保護到位，實現(xiàn)了員工在崗、在途、在家零感染。