文/畢 玲
增加客戶黏性、主打核心商品、組合營銷、走出去宣傳,高河橋加油站做好“易捷”營銷。
面臨當前經(jīng)濟多元發(fā)展、線上線下營銷手段層出不窮、多種消費渠道和方式可以供消費者進行選擇,中石化山西臨汾公司堯都區(qū)高河橋加油站依靠增加客戶黏性、主打核心商品、組合營銷、走出去宣傳等方式,做好“易捷”營銷的“加減乘除”法,在客戶之間贏得口碑,在市場競爭中贏得一席之地。
高河橋加油站位于山西臨汾市城北高河店村,屬于市區(qū)城郊站,客戶群體多為過路車輛。為提高門店店內(nèi)銷售額,做大核心商品規(guī)模,該站以強化全員開口為抓手,主推燃油寶、卓瑪泉、鷗露紙等核心商品。充分利用微信客戶群、朋友圈等形式加大宣傳力度,線上線下結(jié)合,擴大影響力。同時,該站注重顧客購買心理,通過推廣加油山西APP 和小程序,提高顧客的進店率,培育客戶主動查看電子券的消費習慣,增加了客戶的黏性。
2020 年中秋節(jié),一位中年男顧客急匆匆地走進便利店說:“過節(jié)了,因為忙沒有給父母選禮品,快幫我推薦幾種!”員工小李馬上迎上前去,看到顧客和自己的年齡差不多,就說道:“我看咱倆是同齡人,送爸媽禮品還是選擇經(jīng)濟實惠的。老一輩人節(jié)約慣了,不喜歡太花哨的東西。另外,使用我們的加油山西APP 還能獲得購物優(yōu)惠券,特別劃算!”小李的一席話,立刻得到了這名顧客的信任。最后在她的推薦下,顧客為父母選擇了“東北五常大米”、“寧夏枸杞”等作為禮品,并在離店時主動留存了小李的電話。 沒過幾天,小李就接到這位顧客的電話,讓她幫忙選幾種禮品送給外地的朋友。小李推薦的山西特產(chǎn),得到了顧客的認可??紤]顧客不方便取貨,小李就提供送貨上門的服務。日后,這名顧客成為高河橋加油站的忠實客戶。
2020 年以來,高河橋加油站使用加油山西APP 和小程序顧客率達到70%以上,高河橋加油站基礎(chǔ)品類銷售保持在全區(qū)領(lǐng)先的地位。
“每一位顧客的消費習慣和關(guān)注點都不同,有的顧客注重品質(zhì),喜歡名牌商品,有的顧客關(guān)注價格,貨比三家, 要求經(jīng)濟實惠,還有的顧客愿意嘗試新鮮事物,喜歡流行商品。所以,我們要針對不同的顧客需求,采用‘私人定制’般的服務,才能讓顧客在易捷便利店舒心購物?!备吆訕蚣佑驼菊鹃L劉鵬如是說。
為方便顧客選購,高河橋加油站根據(jù)顧客需求,結(jié)合加油山西APP 推出的優(yōu)惠券,精心搭配易捷商品,推出99-30 元、99-40 元等不同價位的商品組合套餐。從顧客的角度出發(fā),針對跑長途司機,推薦方便面、八寶粥、香腸組合,方便路上食用;針對小車司機,推出機油、燃油寶、玻璃水組合,貼近用車需求;也有適合家庭日常生活消費的米面油和牛奶、酸奶等商品組合,在讓顧客在方便選購的同時,享受到真正的實惠和便利。套餐組合的推出和銷售,為加油站贏得了很多固定戶,為進一步推廣易捷商品、實現(xiàn)“油非互促”奠定了堅實的基礎(chǔ)。
來易捷便利店消費的顧客,不同于去超市和賣場。他們對商品質(zhì)量和服務,有更高的期望值。如果把易捷商品的質(zhì)量比作“硬件”,那么員工的服務就是“軟件”,硬件要硬,軟件也要硬,用服務打動顧客,讓顧客舒心購物,顧客愿意為無形的“服務”買單。
優(yōu)質(zhì)服務是競爭強有力的手段。高河橋加油站附近有三座社會站,常年低價傾銷油品。從價格上看,高河橋站并不具備優(yōu)勢。但站長劉鵬始終認為,中石化加油站憑借品牌和服務能夠爭取到自己的客戶群體。2019 年初,臨汾石油首座“隧道式洗車中心”在高河橋加油站開門營業(yè),洗一輛車用時5 分鐘左右,可同時清洗三輛車,具有快速、高效、安全等優(yōu)勢,滿足廣大客戶加油、購物、洗車等一站式服務的需求。
“洗車業(yè)務的開展, 帶動了更多顧客的進站。 面 對顧客的每一位員工,都代表著中石化品牌窗口。我們要力求做到用優(yōu)質(zhì)的服務讓顧客滿意!”員工小賀說道。配套設(shè)施的增加,對該站的服務水平提出了更高的要求。劉鵬要求員工要提高服務意識,做到“來有迎聲,問有答聲,走有送聲”。
加油站通過加油贈送洗車券活動,促進了更多消費者進站加油、購物,實現(xiàn)了優(yōu)勢互補、客戶共享的全新營銷模式,達到了油品與非油品共贏,實現(xiàn)了利益最大化。
◇供圖/畢 玲
很多加油顧客仍然對易捷便利店的商品存在認知偏見,普遍認為站內(nèi)商品品類少、價格偏高。針對這一情況,該站注重店內(nèi)商品陳列,通過擺放創(chuàng)意堆頭、張貼爆炸貼、滾動屏幕和喇叭播放促銷等形式,營造氛圍,吸引客戶進店。通過開發(fā)3 個微信客戶群,在700 多位客戶中持續(xù)宣傳易捷萬店無假貨的營銷理念和店內(nèi)商品的優(yōu)惠價格,提高顧客的關(guān)注度。站長劉鵬帶領(lǐng)員工變“坐商”為“行商”,采取“走出去,找市場”的模式,加大易捷商品的宣傳力度。通過員工的宣傳和講解,除去顧客疑慮,徹底改變了顧客對“易捷”商品價格偏高的印象。
山西臨汾公司高河橋加油站便利店,以整潔的環(huán)境、豐富的貨品、優(yōu)質(zhì)的服務和夯實的管理,真心實意為每一 位顧客服務,不僅贏得了顧客,也贏得了市 場。2020 年 在克服了疫情期間銷售低迷的同時,公司2020年1—10月,基礎(chǔ)品類銷售1 0 5.6萬元,同比增加32.2% 。