孫偉

在計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景下，我國(guó)的企業(yè)要想擴(kuò)大自身優(yōu)勢(shì)、提升競(jìng)爭(zhēng)力，就必須積極探究人力資源管理方式，不斷積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。目前計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng)新模式以及創(chuàng)新管理方式，都能為企業(yè)節(jié)省一部分成本，增添更加高效、便捷的運(yùn)營(yíng)方式。為企業(yè)本身的發(fā)展提供優(yōu)勢(shì)、奠定未來(lái)的基礎(chǔ)。本文主要在新時(shí)代視角之下，對(duì)國(guó)企事業(yè)單位機(jī)構(gòu)進(jìn)行研究，尋找人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展、應(yīng)對(duì)問(wèn)題的破局之策。

目前，我國(guó)處于歷史的交匯點(diǎn)。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，高質(zhì)量發(fā)展是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全新要求。而追求高質(zhì)量的發(fā)展，離不開(kāi)高學(xué)歷、高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)人才。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才就是最重要的戰(zhàn)略資源，如何管理好這樣一支專業(yè)隊(duì)伍，從而有效轉(zhuǎn)化為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，是事業(yè)單位重點(diǎn)思考的問(wèn)題。因此，事業(yè)單位創(chuàng)新人力資源管理步伐必須加快，才能適應(yīng)新時(shí)期、新背景下的發(fā)展需求，進(jìn)一步加快國(guó)家治理體系和治理能力的現(xiàn)代化步伐。

人力資源管理定義與概述

在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過(guò)多種管理形式對(duì)組織內(nèi)外的人員進(jìn)行有效運(yùn)用，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動(dòng)的總稱。

目前信息時(shí)代背景下，其資源管理的歷史使命責(zé)任更加達(dá)到前所未有的高度。人力資源管理需要完成戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)需要，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展需求的滿足，從而實(shí)現(xiàn)人員發(fā)展與企業(yè)利益最大化，推動(dòng)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

互聯(lián)網(wǎng)與人力資源管理

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，可以說(shuō)是將世界各地各個(gè)區(qū)域的不同人聯(lián)系起來(lái)，構(gòu)建起全球一體的社會(huì)關(guān)系。很大程度上縮短人與人的距離與時(shí)間，但是目前現(xiàn)實(shí)世界與虛擬世界依舊存在著很大區(qū)別，企業(yè)雖然希望借助互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人力資源進(jìn)行管理，但是在實(shí)踐方面還是存在一定的問(wèn)題，作為國(guó)家事業(yè)單位，人力資源的管理必須要做到全面高效，否則便容易產(chǎn)生不必要的問(wèn)題。事業(yè)單位需要從自身出發(fā)，制定相關(guān)戰(zhàn)略方案。同時(shí)在創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中，事業(yè)單位可以依托網(wǎng)絡(luò)信息資源，通過(guò)對(duì)比檢查，尋找自身管理模式的問(wèn)題，積極吸取傳統(tǒng)人力資源管理模式中那些失敗的教訓(xùn)，從而成就人力資源管理發(fā)展創(chuàng)新之路。防止陷入被迫改革而又錯(cuò)過(guò)機(jī)遇陷入被動(dòng)。員工缺乏了激情與興趣，企業(yè)便陷入了被動(dòng)，必然會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)新力不足，難以取得良好的發(fā)展。

專業(yè)管理人才缺乏

在目前的情況看來(lái)，事業(yè)單位很難會(huì)專門進(jìn)行專業(yè)管理人才招聘活動(dòng)，大多數(shù)情況下是通過(guò)人事部調(diào)動(dòng)或者管理層面、辦公室人員實(shí)施管理的。隨著事業(yè)單位的改革與深化改造，人力資源管理的實(shí)踐能力往往更高，這樣也加深了專業(yè)性要求，兩個(gè)方面門檻逐漸走高的形勢(shì)下，導(dǎo)致人才缺乏現(xiàn)象。

競(jìng)聘上崗模式化

事業(yè)編制由于本身具有較大的特殊性，事業(yè)編制目前被稱為“鐵飯碗”，因此，事業(yè)單位推行競(jìng)聘機(jī)制過(guò)程面臨較大壓力。大部分事業(yè)單位工作人員的競(jìng)聘上崗模式還是需要更加公平透明。

考核機(jī)制存在缺陷

事業(yè)單位內(nèi)部制定考核績(jī)效需要結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀和員工素養(yǎng)綜合而定的。輔之以員工的需求進(jìn)行綜合考量設(shè)計(jì)。但是由于事業(yè)單位本身人力資源管理專業(yè)人才欠缺，制定計(jì)劃考核定量標(biāo)準(zhǔn)的人往往憑借經(jīng)驗(yàn)和流傳下來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)制定，難免會(huì)存在缺乏人性化的一面，考核方式單一、激勵(lì)形式簡(jiǎn)單、甚至可能因?yàn)槿饲殛P(guān)系等影響公平。綜合因素影響考核質(zhì)量。績(jī)效考核也不能嚴(yán)格落實(shí)，缺乏清晰的等級(jí)劃分，也就會(huì)產(chǎn)生獎(jiǎng)懲機(jī)制存在缺陷，影響事業(yè)單位未來(lái)發(fā)展。

人才開(kāi)發(fā)深度欠佳

如今，事業(yè)單位對(duì)于培養(yǎng)人才和人才開(kāi)發(fā)高度重視，并且培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)越來(lái)越多樣化、越來(lái)越嚴(yán)格化。但是規(guī)劃往往不能真實(shí)反映其狀況，實(shí)際執(zhí)行情況可能不盡人意。教育的形式主義依舊存在，知識(shí)結(jié)構(gòu)體系不盡合理，工作的開(kāi)展仍然存在不夠健全、不夠完善的問(wèn)題。

人力資源管理缺乏創(chuàng)新

由于事業(yè)單位本身具有公益性的特征，工作性質(zhì)不以營(yíng)利為目的，而且事業(yè)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展不以經(jīng)濟(jì)回報(bào)為基本訴求。這些單位在大部分的人眼中屬于吃財(cái)政、旱澇保收的單位。這種現(xiàn)象導(dǎo)致事業(yè)單位在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中始終處于被動(dòng)狀態(tài)，等待上級(jí)政策、重復(fù)性開(kāi)展工作的管理機(jī)制問(wèn)題仍然存在。而這些現(xiàn)象又會(huì)直接對(duì)事業(yè)單位本身創(chuàng)新力產(chǎn)生嚴(yán)重影響，甚至部分人員仍然存在不愿改變不愿創(chuàng)新的思想。

事業(yè)單位的發(fā)展創(chuàng)新必須針對(duì)自身人力資源管理模式進(jìn)行，這樣才能聚集人才，推進(jìn)人才創(chuàng)新，形成合力，共同推進(jìn)人才發(fā)展。在大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)火速發(fā)展的今天，人力資源管理也可以借助這些助手，迎來(lái)新時(shí)代的新發(fā)展?，F(xiàn)在的高品質(zhì)管理模式，需要高素質(zhì)、專業(yè)化的人才資源去實(shí)現(xiàn)，去推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)離不開(kāi)專業(yè)化人才建設(shè)，讓有知識(shí)、有技能、有創(chuàng)新的人才發(fā)揮作用，才能實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

制度的創(chuàng)新

事業(yè)單位的制度建設(shè)需要依靠法律約束，逐步完善自身制度建設(shè)，通過(guò)實(shí)踐來(lái)推進(jìn)創(chuàng)新環(huán)節(jié)，帶動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展。逐步形成更加科學(xué)、更加人道的人力資源管理模式。在當(dāng)今時(shí)代，不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的點(diǎn)就是需要改變的點(diǎn)。我們?cè)谑聵I(yè)單位發(fā)展過(guò)程中要做好頂層設(shè)計(jì)與發(fā)展規(guī)劃，必須從政策與制度角度合理應(yīng)用人力資源管理創(chuàng)新模式，針對(duì)人事、賬目以及工資分配等方面進(jìn)行逐步的完善。從人力資源戰(zhàn)略角度出發(fā)，推動(dòng)人力資源管理創(chuàng)新模式的建成與調(diào)整。另外，對(duì)于科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性的把關(guān)更是需要從高層戰(zhàn)略把關(guān)。對(duì)人力資源管理方案逐步優(yōu)化，確定對(duì)內(nèi)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，以此推進(jìn)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展。

理念的創(chuàng)新

理念的創(chuàng)新才能促進(jìn)質(zhì)量的發(fā)展。事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理的實(shí)踐過(guò)程中需要革故鼎新、打破陋習(xí)，只有擁有打破常規(guī)的勇氣，創(chuàng)新的障礙才會(huì)更少，才更有助于開(kāi)創(chuàng)新的管理模式。新時(shí)期下，事業(yè)單位應(yīng)該針對(duì)人事管理模式進(jìn)行根本上的轉(zhuǎn)變。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者更需要看到量化考核標(biāo)準(zhǔn)的重要性，充分利用先進(jìn)人力資源的管理手段，制定出適合本單位的管理制度。

技術(shù)的創(chuàng)新

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下任何組織的發(fā)展都需要人才這種對(duì)全局具有決定性的重要的戰(zhàn)略資源，事業(yè)單位要想全面提升創(chuàng)新力，那么在挖掘出工作人員的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性等方面，就不能含糊。事業(yè)單位要針對(duì)工作人員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、招聘錄用以及職業(yè)規(guī)劃等多個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)人才建設(shè)。從創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)中來(lái)挖掘人才、培育人才，從創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才。事業(yè)單位目前的找人策略和制度以考試和招聘為主，曾經(jīng)這樣的制度能夠促進(jìn)單位用人選人，但目前的形勢(shì)下，人才供應(yīng)充足，但是曾經(jīng)的選人競(jìng)聘制度已經(jīng)逐漸暴露問(wèn)題，再利用這樣的問(wèn)題機(jī)制進(jìn)行招人，難免會(huì)產(chǎn)生不滿意的結(jié)果。需要注意的是，所謂的創(chuàng)新不能局限于考試范圍的創(chuàng)新，創(chuàng)新的理念和各項(xiàng)考核機(jī)制需要?jiǎng)?chuàng)新。事業(yè)單位需要在考試外尋求更加公平合理的考評(píng)機(jī)制，從道德、素養(yǎng)以及觀念認(rèn)知等方面綜合看待，多個(gè)知識(shí)層面的綜合考察，才能找到符合事業(yè)單位的高質(zhì)量、專業(yè)性人才。與此同時(shí)，事業(yè)單位本身的特殊也需要一部分敢于打破常規(guī)的專業(yè)知識(shí)人才和有改革魄力的高能力人才。創(chuàng)新出實(shí)踐為基礎(chǔ)的考評(píng)方式，將更加有利于事業(yè)單位對(duì)人才開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)的創(chuàng)新。

人才的創(chuàng)新

信息時(shí)代下人力資源管理的人才創(chuàng)新可以通過(guò)信息技術(shù)手段作為支撐。在現(xiàn)實(shí)過(guò)程中，各類事業(yè)單位也需要積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，新型技術(shù)的支撐，將有利于人力資源管理效率。事業(yè)單位需要積極引進(jìn)先進(jìn)人力資源的管理技術(shù)，利用科學(xué)技術(shù)手段的來(lái)提升運(yùn)營(yíng)效率，拓寬管理內(nèi)容和領(lǐng)域。

人力資源管理創(chuàng)新對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，對(duì)于其可持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展和本身實(shí)力增長(zhǎng)具有重要意義和影響。因此，機(jī)關(guān)事業(yè)單位需要對(duì)當(dāng)下人力資源管理狀況進(jìn)行深度地分析探究，尋找到真正適合機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)的綜合發(fā)展道路，開(kāi)辟出全新的人力資源管理發(fā)展道路，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人力資源管理的開(kāi)拓創(chuàng)新與科學(xué)發(fā)展，為事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

（山東省鄒平市魏橋鎮(zhèn)人民政府）

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