黃明聰

隨著市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，各行業(yè)之間的競爭加劇，市場競爭激烈，為在激烈的市場競爭下占據(jù)有利地位，各行業(yè)紛紛采取改革管理措施，提高市場競爭力及經(jīng)濟(jì)效益。國有企業(yè)是國家出資并控股的企業(yè)，是各行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在新時(shí)期下，面對外部的復(fù)雜環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，需要推動(dòng)管理模式改革與升級。但在實(shí)際改革過程中，受諸多因素影響，導(dǎo)致管理水平低下，缺乏管理效率。國有企業(yè)在管理中，面臨了資金不足及資源分配不合理等問題，基于此，國有企業(yè)應(yīng)積極開展投融資體制模式研究，提高管理水平，優(yōu)化資源分配，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。通過完善投融資體制模式，具有多重意義，不僅能夠解決內(nèi)部資金不足問題，還能夠優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)的流動(dòng)性及流通性。當(dāng)前國有企業(yè)投融資體制模式不夠完善，通過本次研究，針對當(dāng)前國有企業(yè)投融資體制中存在的問題，結(jié)合實(shí)際情況，提出優(yōu)化措施，發(fā)揮投融資體制的作用，為國有企業(yè)帶來一定經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國有企業(yè)高效穩(wěn)定發(fā)展。

有利于改善資金不足問題

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國有企業(yè)在發(fā)展中，其資金管理與運(yùn)用通常是由國家進(jìn)行統(tǒng)一管理，投融資體制也是由國家管理，在這一模式下，導(dǎo)致國有企業(yè)缺乏發(fā)展活力，不利于國有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。新時(shí)期背景下，市場經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展，國有企業(yè)也順應(yīng)時(shí)代發(fā)展變化，積極改革與創(chuàng)新。在市場經(jīng)濟(jì)體制下的國有控股企業(yè)，應(yīng)充分展現(xiàn)出自身投資主體作用，利用多種渠道與方式，充分發(fā)揮出資本市場的作用與優(yōu)勢，從多渠道出發(fā)，獲取充足資金。通過這一方式，拓展資金來源渠道，為國有企業(yè)發(fā)展提供充足的資金支持，在一定程度上能夠?qū)⑵淦髽I(yè)負(fù)債率，提高經(jīng)濟(jì)效益。此外，優(yōu)化現(xiàn)有財(cái)務(wù)狀況及資本架構(gòu)，國有企業(yè)運(yùn)營能力也會(huì)相應(yīng)提升，并帶動(dòng)市場競爭力提升。

有利于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化資源配置

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)正處于逐步發(fā)展階段，為實(shí)現(xiàn)對國民經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)，國家采用了宏觀調(diào)控方式，對促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用，在一定程度上體現(xiàn)了國家對國有資產(chǎn)的管理與使用。在這一管控過程中，通常屬于漸變式轉(zhuǎn)變方式，不僅需要在最大程度上實(shí)現(xiàn)財(cái)稅政策與金融政策的應(yīng)用，在此基礎(chǔ)上，政府部門還應(yīng)當(dāng)采用直接資金投入方式，帶動(dòng)整體經(jīng)濟(jì)增長，最終實(shí)現(xiàn)多種資源的優(yōu)化配置，繼而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，同時(shí)還有利于國有資產(chǎn)合理配置。由此可見，合理的投融資體制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與資源優(yōu)化配置的重要措施。

有利于提高資產(chǎn)的流動(dòng)性及流通性

資產(chǎn)流動(dòng)性，主要從指的是資產(chǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值形態(tài)與形態(tài)的充分轉(zhuǎn)換，在對國有資產(chǎn)配置中，為提高資產(chǎn)配置效率，則需要保證國有資產(chǎn)具有良好的流動(dòng)性。為確保資產(chǎn)流動(dòng)性，通過存量資產(chǎn)轉(zhuǎn)換方式，能夠?qū)⑾鄬潭ǖ墓灿匈Y產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂辛鲃?dòng)性的共有資本。資產(chǎn)的流通性，主要指的是將具有物理形態(tài)的資本，通過權(quán)力轉(zhuǎn)變方式，通過這一轉(zhuǎn)變操作，繼而實(shí)現(xiàn)交易性特征。通過融合貨幣經(jīng)濟(jì)理論內(nèi)容，在明確資產(chǎn)的流通性工程中，流動(dòng)程度就有重要作用，甚至發(fā)揮了決定性作用。需要明確的是，現(xiàn)金化程度越高，則表明資產(chǎn)的流動(dòng)性較大，還可表明資產(chǎn)的流通性較高。

內(nèi)部資本金不足

新時(shí)期背景下，外部環(huán)境發(fā)生了較大改變，同時(shí)對國有企業(yè)管理模式也提出了全新要求?？v觀國有企業(yè)內(nèi)部投融資體制模式發(fā)展情況，能夠發(fā)現(xiàn)投融資體制模式不夠完善，內(nèi)部問題突出。國有企業(yè)內(nèi)部投融資體制模式最常見的問題是資本金不足，資本金不足產(chǎn)生的影響較大，將直接制約國有企業(yè)競爭力提升。新時(shí)期，國有企業(yè)內(nèi)部主要資金來源通常為國有資產(chǎn)預(yù)算收益，同時(shí)也涵蓋了財(cái)政?？顡芨?。從國有企業(yè)角度來看，這部分資金管控難度較大。其次在區(qū)域經(jīng)濟(jì)模式下，國有企業(yè)的重要性在不斷提升，國有企業(yè)逐步朝向集團(tuán)化方向發(fā)展，也帶動(dòng)了投資領(lǐng)域變化，投資工作也朝向多元化趨勢發(fā)展。國有企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模在不斷拓展，但受多種因素影響，導(dǎo)致內(nèi)部資產(chǎn)杠桿效應(yīng)發(fā)揮難度大。最后從資金審核方面概述，國有企業(yè)對資本金審核不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致借貸資金量較大，還會(huì)出現(xiàn)實(shí)債名股等違規(guī)問題，不利于國有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

缺乏還款能力評估意識(shí)

在國有企業(yè)投融資體制模式中，還款能力評估意識(shí)不足是突出問題，國有企業(yè)發(fā)展過程中，雖然積極參與質(zhì)地方建設(shè)融資中，但在融資過程中，由于投融資體制模式不顧完善，在一定程度上忽視了投融資主體的還款能力，導(dǎo)致自身投融資領(lǐng)域難以拓寬，市場投融資路徑存在單一性，還會(huì)導(dǎo)致與競爭企業(yè)之間的差距越來越大。其次國有企業(yè)受傳統(tǒng)思想觀念影響，觀念方面更新不及時(shí)，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與調(diào)整不及時(shí)，影響核心競爭力，經(jīng)濟(jì)效益相對低下。面對激烈的市場競爭，競爭力不足，長此以往，將會(huì)被市場所淘汰，不利于國有企業(yè)發(fā)展。

資金流通性不足

資金流通性不足，是國有企業(yè)投融資體制模式中存在的問題之一，通過提高資產(chǎn)流通性，實(shí)現(xiàn)權(quán)力轉(zhuǎn)變，有利于國有企業(yè)綜合管理水平提升。在資產(chǎn)轉(zhuǎn)變過程中，往往具備了一定價(jià)值，如資產(chǎn)的可交易性價(jià)值。但在實(shí)際情況中，由于國有企業(yè)管理人員在開展資產(chǎn)管理工作中，并未確保資產(chǎn)的流通性，并且資產(chǎn)流動(dòng)性低下，制約了管理體制改革進(jìn)程。國有企業(yè)在發(fā)展過程中，積極參與社會(huì)基礎(chǔ)性建設(shè)工作中，在面對國有企業(yè)改革背景下，國有企業(yè)為實(shí)現(xiàn)發(fā)展，則需要跟隨時(shí)代發(fā)展步伐，積極進(jìn)行體制轉(zhuǎn)型。在國有企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，由于企業(yè)最低收益保障不到位，金融機(jī)構(gòu)之間的合作性不足，導(dǎo)致資金投向管理不完善，最終影響國有企業(yè)轉(zhuǎn)型質(zhì)量，不利于國有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

優(yōu)化投資管理模式

針對國有企業(yè)內(nèi)部資本金不充足的問題，為改善這一問題，國有企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)積極優(yōu)化投資管理模式，滿足新時(shí)期提出的新要求。國有企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況與需求，構(gòu)建出相對完善的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，還可通過構(gòu)建完善投融資體系，通過這一方式，能夠帶動(dòng)自身發(fā)展，也能夠全面適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展趨勢。其次，國有企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步創(chuàng)新管理方式，摒棄傳統(tǒng)單一經(jīng)濟(jì)管理方式，采用多種資金管理方式，利用多個(gè)渠道，充分發(fā)揮投資主體作用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。管理者在開展管理工作中，應(yīng)發(fā)揮市場機(jī)制在投融資中的作用及價(jià)值，充分拓寬融資渠道，還可在多領(lǐng)域中融資，結(jié)合多個(gè)渠道融資，實(shí)現(xiàn)管理水平提升，最終改善資金不足問題，降低債務(wù)率。并且還應(yīng)當(dāng)掌握國有企業(yè)當(dāng)前的債務(wù)情況，結(jié)合實(shí)際情況，制定完善應(yīng)對措施，強(qiáng)化投融資管理，提高財(cái)務(wù)管理水平，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營能力與市場核心競爭力提升，為投融資體制完善奠定基礎(chǔ)。針對國有企業(yè)中存在的資本金審查問題，國有企業(yè)應(yīng)始終遵循穿透原則，強(qiáng)化資本金審查力度，便于資本金來源核查，確保融資項(xiàng)目與資本金比例保持一致。

提高還款能力評估意識(shí)

通過提高還款能力評估意識(shí)，是完善投融資體制模式的重要措施。首先需要逐步提升直接融資的市場份額，直接融資市場份額提升，有利于提高間接融資效率及質(zhì)量。從直接融資與間接融資兩方面出發(fā)，能夠提高國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。還可通過改善投融資方法及金融資金交易條件方式，創(chuàng)造金融市場競爭機(jī)制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的整合與配置。國有企業(yè)管理者在開展日常管理工作中，應(yīng)重視資源配置，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)在新時(shí)期下的全面發(fā)展。其次管理者應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變政府對投融資的調(diào)控，結(jié)合實(shí)際情況，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，加強(qiáng)投融資風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)部員工需嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)制內(nèi)容，促進(jìn)經(jīng)營活動(dòng)有序進(jìn)行。

促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

新時(shí)期背景下，國有企業(yè)在投融資體制模式完善過程中，應(yīng)優(yōu)化資源配置，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。結(jié)合我國實(shí)際交易情況來看，國家為加強(qiáng)對國民經(jīng)濟(jì)的管控，采用宏觀調(diào)控方式，強(qiáng)化對國有資產(chǎn)的把控與支配。政府作為市場經(jīng)濟(jì)主體，將會(huì)采用行政手段與經(jīng)濟(jì)手段，并發(fā)揮經(jīng)濟(jì)主體的導(dǎo)向作用，將小商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展為市場經(jīng)濟(jì)，繼而將市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展為知識(shí)市場經(jīng)濟(jì)，由此可見，國家采取了多種措施，實(shí)現(xiàn)對國民經(jīng)濟(jì)的調(diào)控，實(shí)現(xiàn)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。國家在進(jìn)行宏觀調(diào)控時(shí)，帶動(dòng)財(cái)稅政策與金融政策合理運(yùn)用，加強(qiáng)相關(guān)部門直接性資本的投入，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

新時(shí)期背景下，投融資體制模式逐漸成為各行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，同時(shí)也是發(fā)展的重要路徑。為滿足新時(shí)期發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，國有企業(yè)不僅需要完善現(xiàn)有投資關(guān)咯模式，還能夠確保內(nèi)部資源的合理分配，保證資產(chǎn)的流動(dòng)性。從這幾個(gè)方面出發(fā)，加強(qiáng)管理，是提高運(yùn)營能力及核心競爭力重要方式，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。國有企業(yè)應(yīng)始終遵循這一發(fā)展方向，跟隨新時(shí)期發(fā)展需求，進(jìn)一步完善歐融資體制模式，提高整體發(fā)展水平。

（惠州交投葛埔綠色現(xiàn)代石場有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]陳奕堅(jiān).新時(shí)期國有企業(yè)投融資體制模式探索[J].商訊，2020（34）.

[2]羅士江.新時(shí)期國有企業(yè)投融資體制模式探索[J].會(huì)計(jì)師，2018（20）.

[3]陳玲玲.地方國企投融資體制模式探索[J].會(huì)計(jì)師，2019（20）.

[4]林曉青.國企投融資的戰(zhàn)略新思維研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017（14）.

[5]李秋風(fēng)，李善廉.推進(jìn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的雙重維度[J].現(xiàn)代企業(yè)，2020（12）.