劉維琳

經(jīng)濟(jì)管理工作作為國(guó)家與企業(yè)管理的關(guān)鍵構(gòu)成部分，為了能夠?qū)崿F(xiàn)有序的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用現(xiàn)代化管理觀念與手段，合理控制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?；诖耍疚膶⒔?jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展特征分析作為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化策略進(jìn)行探究，最終通過研究經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展新趨勢(shì)，為有關(guān)工作提供參考。

我國(guó)自改革開放以來，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形式、內(nèi)容、體制等都發(fā)生了變化。在發(fā)展與管理形式中都呈現(xiàn)出了一些新特征和新趨勢(shì)。鑒于此，需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展特征與管理特征展開深入探究，明確與掌握發(fā)展新趨勢(shì)，以便有序、高效展開經(jīng)濟(jì)管理工作。

和諧化

和諧化經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，因此應(yīng)當(dāng)基于穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)?，F(xiàn)階段，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)具有前瞻性目光，依據(jù)和諧發(fā)展角度開展經(jīng)營(yíng)管理工作，進(jìn)而在全球化背景下，創(chuàng)造出最大化的價(jià)值與效益。另外，和諧發(fā)展是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)社會(huì)價(jià)值的關(guān)鍵衡量標(biāo)準(zhǔn)，可以充分體現(xiàn)出企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與凝聚力。因此，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程中，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻堅(jiān)持和諧發(fā)展觀念，在市場(chǎng)中充分體現(xiàn)出自身具有的價(jià)值，增強(qiáng)其綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。而其實(shí)現(xiàn)路徑則需要在經(jīng)濟(jì)管理過程中樹立起和諧化管理思想，踴躍化解企業(yè)內(nèi)部矛盾，形成團(tuán)結(jié)友愛的企業(yè)文化，以此促使企業(yè)取得可持續(xù)發(fā)展。

創(chuàng)意化

現(xiàn)階段，在任何一個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)中，都具備一定的創(chuàng)意化特征，其能確保管理業(yè)務(wù)緊跟社會(huì)時(shí)代發(fā)展的實(shí)際需求，特別是在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，創(chuàng)意化管理手段可以在員工活動(dòng)中促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展，推進(jìn)人力資源的合理配置，使企業(yè)獲得最大化收益。同時(shí)，在創(chuàng)意化管理過程中，不僅需要?jiǎng)?chuàng)新管理形式，還需要員工參加的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具備一定創(chuàng)造性。因此，在實(shí)際過程中，經(jīng)濟(jì)管理工作人員應(yīng)當(dāng)在第一時(shí)間找到人力資源具有的優(yōu)勢(shì)，通過多種方式與手段，進(jìn)一步提升人力資源的最大功效，盡量提升其主觀能動(dòng)性，推動(dòng)企業(yè)由以往經(jīng)濟(jì)向著創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)進(jìn)行優(yōu)化，以求能夠創(chuàng)造出更多價(jià)值，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的根本目的。

創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化機(jī)制

現(xiàn)階段，現(xiàn)代化企業(yè)單位在開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)程中，為了能夠保證以最快速度實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)高度重視對(duì)于現(xiàn)代化管理體系的優(yōu)化及完善。企業(yè)單位在展開運(yùn)營(yíng)工作過程中，可以從以下三個(gè)層面出發(fā)，對(duì)現(xiàn)代化管理機(jī)制展開科學(xué)、合理的完善：第一，加大建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理決策。企業(yè)單位在平時(shí)的經(jīng)濟(jì)管理工作過程中，管理決策呈現(xiàn)出積極的促進(jìn)作用，企業(yè)單位做出的管理決策，在一定程度上可以制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理日后發(fā)展方向與規(guī)劃，而企業(yè)單位的管理決策通常都是由管理層負(fù)責(zé)，他們?cè)诮?jīng)濟(jì)管理發(fā)展規(guī)劃中起到一定主導(dǎo)作用。因此，應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理決策，進(jìn)而確保在決策過程中，具備一定的科學(xué)性、合理性。第二，應(yīng)當(dāng)著重強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理審核工作。企業(yè)單位在日常展開經(jīng)濟(jì)管理工作過程中，審核層工作內(nèi)容主要是針對(duì)其自身提出的決策方案進(jìn)行判斷與分析，借此來檢驗(yàn)決策所具有的作用及價(jià)值，將管理成果作為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)具備的效果，應(yīng)當(dāng)通過企業(yè)內(nèi)部審核層進(jìn)行判斷與決定。第三，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)完善與優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行層。從執(zhí)行層角度出發(fā)，其主要工作內(nèi)容是全面落實(shí)有關(guān)審核決策，而且在具體落實(shí)過程中，在一定程度上直接影響到管理對(duì)策可以發(fā)揮出的具體作用。因此，企業(yè)單位應(yīng)當(dāng)高度重視對(duì)于執(zhí)行層的優(yōu)化與完善。唯有企業(yè)單位加強(qiáng)對(duì)這三個(gè)層次的優(yōu)化與完善，才能夠有效確保經(jīng)濟(jì)管理在具體發(fā)展進(jìn)程中所具備的系統(tǒng)性與總體性，更好地推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理向著現(xiàn)代化方向發(fā)展。

注重經(jīng)濟(jì)管理思想的傳承與變革

現(xiàn)今，企業(yè)單位對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理形式進(jìn)行了一定創(chuàng)新，而且在固有的經(jīng)濟(jì)管理思想管理中進(jìn)行合理改進(jìn)，其主要目標(biāo)是為了能夠充分滿足當(dāng)前社會(huì)時(shí)代發(fā)展要求。在信息化持續(xù)發(fā)展的如今，企業(yè)單位在展開管理工作中，會(huì)運(yùn)用領(lǐng)先的信息技術(shù)來迎合社會(huì)發(fā)展，如此不但能夠最大程度提升企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的總體質(zhì)量，還能夠加快企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的總體效率。在如今新時(shí)期社會(huì)背景下，企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作依舊無法摒棄以往的經(jīng)濟(jì)管理思想，現(xiàn)代化企業(yè)管理思想只是單純依據(jù)以往經(jīng)濟(jì)管理思想，對(duì)新環(huán)境、新社會(huì)進(jìn)行融合與提高，進(jìn)而形成現(xiàn)代思想體系。而企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的關(guān)鍵特點(diǎn)主要是跟隨社會(huì)發(fā)展步伐一同進(jìn)步，將以往經(jīng)濟(jì)管理思想作為基礎(chǔ)前提，展開創(chuàng)新發(fā)展，并沒有所謂的完美，只有持續(xù)優(yōu)化與完善。同時(shí)，企業(yè)單位應(yīng)當(dāng)在掌握社會(huì)發(fā)展脈搏、依靠過去經(jīng)濟(jì)管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，與市場(chǎng)實(shí)際環(huán)境相結(jié)合，在第一時(shí)間調(diào)整與完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系，并結(jié)合過去經(jīng)濟(jì)管理思想，以便推進(jìn)企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)取得良好發(fā)展，更好地提高企業(yè)單位內(nèi)部應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的水平，從而真正意義上取得可持續(xù)發(fā)展。以往經(jīng)濟(jì)管理作為現(xiàn)代化企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的基本內(nèi)容，雖然不可與傳統(tǒng)脫離，但也應(yīng)當(dāng)積極跟隨當(dāng)下市場(chǎng)的發(fā)展，持續(xù)創(chuàng)新，把握好發(fā)展機(jī)遇。

注重以人為本

現(xiàn)階段，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)管理疏于管理。體系之中的關(guān)鍵構(gòu)成部分具有極大作用，尤其是在科學(xué)合理的管理形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)管理能夠有效促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。但是在我國(guó)以往經(jīng)濟(jì)管理中，其主要目標(biāo)是為了加快發(fā)展速度，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。這一發(fā)展過程，實(shí)際上就是忽視了所有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)員工的工作需求，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)行政管理模式中，沒有充分考慮其實(shí)際工作需求，從而無法調(diào)動(dòng)員工對(duì)于工作的積極性與主動(dòng)性，這則直接造成一個(gè)企業(yè)在正常開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)時(shí)，必然會(huì)出現(xiàn)一定的管理缺陷。因此，在我國(guó)新時(shí)期背景下，經(jīng)濟(jì)行政管理走向現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展，則必然會(huì)更加注重以人為本，在實(shí)際管理工作中需要對(duì)企業(yè)員工日常生活、心理等各個(gè)方面更加關(guān)注和關(guān)心，以此充分激發(fā)企業(yè)員工對(duì)于工作的積極態(tài)度，發(fā)揮其工作主觀能動(dòng)性，以求推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理向著現(xiàn)代化方向發(fā)展，促進(jìn)員工在實(shí)際工作中創(chuàng)新奮發(fā)，為企業(yè)管理目標(biāo)做到團(tuán)結(jié)一致，使企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟(jì)利益。

建立扁平化管理結(jié)構(gòu)

從以往經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)來看，屬于一類金字塔格局。其對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工創(chuàng)造性思維能力與主觀能動(dòng)性的發(fā)揮具有極大約束，而在我國(guó)社會(huì)快速發(fā)展過程中，此種約束會(huì)愈發(fā)顯著。而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中，市場(chǎng)體制與管理形式得到了一定調(diào)整與優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)逐漸向著扁平化趨向發(fā)展。其在管理效率與質(zhì)量上具有巨大優(yōu)勢(shì)，能夠充分發(fā)揮出員工自身的主觀能動(dòng)性，有益于更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展。另外，企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的扁平化能夠使管理形式實(shí)現(xiàn)民主化，促使決策重心持續(xù)下移，能夠在將來經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)程中全面實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。因此企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)，對(duì)這種復(fù)雜多變、不受人為因素控制的企業(yè)發(fā)展決策環(huán)境，則需要通過制定和實(shí)施扁平化經(jīng)濟(jì)管理決策結(jié)構(gòu)，通過民主式經(jīng)濟(jì)管理決策方法，進(jìn)行企業(yè)民主化管理決策，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有一定的科學(xué)性、合理性，使企業(yè)收獲最大經(jīng)濟(jì)效益。

開展網(wǎng)絡(luò)化管理

在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展背景下，需要進(jìn)一步加強(qiáng)各企業(yè)間的交流與溝通，但以往的交流形式早已無法充分符合如今復(fù)雜、多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況。因此，將來經(jīng)濟(jì)管理則趨向于網(wǎng)絡(luò)化管理，并不僅約束于本圈內(nèi)的溝通，而是拓展到企業(yè)不同層次間的交流與溝通，以有效應(yīng)對(duì)日常經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)管理過程中可能遇到的實(shí)際管理問題和困難。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效管理則更需要充分依靠當(dāng)前先進(jìn)的電子信息技術(shù)和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)管理，通過各種網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)溝通，促使企業(yè)內(nèi)部員工之間能夠及時(shí)獲取各種經(jīng)濟(jì)管理信息，有利于經(jīng)濟(jì)信息及時(shí)傳遞和資源共享。而且，網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)管理方式能夠有效改善過去單純的對(duì)企業(yè)人和物等資源管理進(jìn)行綜合管理，轉(zhuǎn)而向管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)進(jìn)行管理，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的有效正常運(yùn)作和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)績(jī)效管理。

總而言之，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是有效提升員工工作效率的關(guān)鍵保證，也是創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。企業(yè)通過和諧化管理、創(chuàng)意化管理的實(shí)施，可以進(jìn)一步提升企業(yè)員工的核心素養(yǎng)，并且也可以有效優(yōu)化企業(yè)本身的管理形式與手段。因此，經(jīng)濟(jì)管理工作人員應(yīng)當(dāng)充分掌握現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理特征，以便為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打造良好基礎(chǔ)。

（沂源縣市場(chǎng)監(jiān)督管理局）

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