文／單大偉 束榮華 袁 惠 馬獻珍

華北油氣分公司物資供應(yīng)中心不斷創(chuàng)新舉措，讓物資保供更加及時、經(jīng)濟、高效。

在中國石化華北油氣分公司重點工程“當(dāng)年批復(fù)、當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年投產(chǎn)”的要求下，物資設(shè)備保供時間緊、任務(wù)重、難度大。

疾風(fēng)知勁草，烈火煉真金。華北油氣分公司物資供應(yīng)中心以“保供是第一宗旨、質(zhì)量是第一追求、服務(wù)是第一責(zé)任、降本是第一效益”為理念，通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)加快進度、立足基層增效創(chuàng)效、聯(lián)合儲備資源共享等創(chuàng)新措施，不斷提升物資保供效能。物資管理考核指標(biāo)逐年提升，保持在油田板塊前列。

抓住重點

通過多年探索實踐，著眼解決物資保供過程中權(quán)責(zé)界限不夠清晰的問題，華北油氣分公司形成了由物資供應(yīng)中心牽頭，生產(chǎn)、工程、設(shè)備、使用單位等多部門、多專業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)的工作機制，打造了物資供應(yīng)以事權(quán)為綱的保供責(zé)任體系。

物資供應(yīng)中心主動介入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，抓好源頭管控。突破傳統(tǒng)的只針對物資供應(yīng)商催交的“一層催交”模式，對部分重點物資將催交工作延伸到供應(yīng)商的供應(yīng)商，實現(xiàn)“二層催交”。對關(guān)鍵要害物資甚至采用了“三層催交”的辦法，密織物資制造進度控制網(wǎng)絡(luò)，將延遲交貨風(fēng)險降到最低。打破“催交是過程控制的事”的觀念，調(diào)動各部門業(yè)務(wù)人員以“帶著業(yè)務(wù)去出差，背上涼席去催貨”為口號，兵分幾路到全國各地催交。

“按照常規(guī)制造周期，大牛地氣田重點工程2 號脫硫站橇裝設(shè)備配套的電機最快速度要1 個月。我們直接與電機廠家聯(lián)系，提前進行技術(shù)對接，積極調(diào)配廠家?guī)齑妫瑑H用10 天時間就完成了交貨，使12套橇裝設(shè)備平均交貨時間提前了23 天?！蔽镔Y供應(yīng)中心副主任李坤雨介紹。

雖然時間緊、任務(wù)重，但質(zhì)量絲毫不馬虎。物資供應(yīng)中心在密切跟蹤生產(chǎn)進度的同時，加強監(jiān)造力度，擴大監(jiān)造范圍，并安排用戶單位派出一線技術(shù)人員進駐廠家，邊制造邊培訓(xùn)，邊檢查邊學(xué)習(xí)，對照技術(shù)協(xié)議和現(xiàn)場使用需求，嚴(yán)控制造流程的每個環(huán)節(jié)，逐項檢查外購件質(zhì)量，嚴(yán)把設(shè)備制造質(zhì)量關(guān)。

“我們從制造階段開始接受操作培訓(xùn)，弄清了設(shè)備結(jié)構(gòu)和工作原理，核實了外協(xié)件到貨質(zhì)量，將制造過程質(zhì)量風(fēng)險降到了最低?！比A北油氣分公司采氣一廠副廠長李旭光說。

物資供應(yīng)中心還建立了質(zhì)量考核業(yè)績引導(dǎo)機制，對質(zhì)量服務(wù)評價靠前的供應(yīng)商實施傾斜。定期進行質(zhì)量回訪，根據(jù)使用單位對物資到貨驗收和現(xiàn)場使用質(zhì)量反饋結(jié)果，每季度拿出10%的訂貨量獎勵排名第一的供應(yīng)商，逐步建立了“交貨好、質(zhì)量好、服務(wù)好、性價比高”的供應(yīng)資源體系。

2020 年以來，華北油氣分公司各重點工程項目物資到貨周期平均縮短25 天以上，保證了年度產(chǎn)能建設(shè)任務(wù)的穩(wěn)步推進。

解決痛點

隨著大牛地氣田二次增壓項目的推廣應(yīng)用，隨著氣田穩(wěn)產(chǎn)保產(chǎn)、降本增效壓力日益增大，華北油氣分公司物資保供的“痛點”不斷出現(xiàn)——

壓縮機等設(shè)備采購規(guī)模增長，設(shè)備配件品種多、個性化需求量大、獨家采購成本高；采氣井口標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、閥門類型多，采購成本高、維護不方便；作業(yè)區(qū)點多面廣，覆蓋6 省份，雜品需求零星、價格高、服務(wù)不及時，影響了物資供應(yīng)的效率和效益……

縱有萬般難，我有番番策。物資供應(yīng)中心立足基層實際，圍繞現(xiàn)場需求，不斷創(chuàng)新優(yōu)化采購方式——

主動邀請廠家對419 種壓縮機配件、3000 種泵配件進行梳理測繪，變獨家采購為集中公開招標(biāo)，引入競爭機制，設(shè)置最高限價。既滿足了生產(chǎn)需要，又發(fā)揮了批量采購價格優(yōu)勢，采購成本下降10%左右。在提高合規(guī)性的同時，實現(xiàn)保供服務(wù)升值。

通過對雜品進行分類梳理，開展集中公開招標(biāo)。將廠家服務(wù)點“搬”到了生產(chǎn)工區(qū)，實現(xiàn)了保供服務(wù)“全天候”。不僅方便了各基層單位、作業(yè)區(qū)采購，又將采購成本降低了15%左右。

主動推進井口采購標(biāo)準(zhǔn)化工作，對24 種井口進行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，井口閥門由原來的11 閥分別減少至6 閥、7 閥等。在提高標(biāo)準(zhǔn)化水平的同時，平均每套井口節(jié)約單價6000 元，實現(xiàn)年節(jié)約采購資金100萬元。

…… ……

“通過深挖集中采購優(yōu)勢，我們不僅降低了采購成本，為國有資產(chǎn)保值增值奠定了基礎(chǔ)，還提升了氣田建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度，提高了服務(wù)基層的效率。生產(chǎn)單位對我們物資供應(yīng)的效率、服務(wù)的質(zhì)量給出了五星好評?！蔽镔Y供應(yīng)中心主任卜有偉說。

找準(zhǔn)甜點

聯(lián)合儲備、創(chuàng)新廢舊物資處置方式等措施，讓物資供應(yīng)中心嘗到了增效創(chuàng)效的甜頭。

通過創(chuàng)新工作思路，深化與供應(yīng)商的合作，和物資裝備部充分結(jié)合，在氣田現(xiàn)場設(shè)立油套管聯(lián)合儲備庫，對供應(yīng)商和區(qū)域內(nèi)企業(yè)開放庫存信息。廠家由接訂單生產(chǎn)變?yōu)楦鶕?jù)生產(chǎn)信息主動備貨，滿足區(qū)域內(nèi)各企業(yè)需求。

“廠家存在我們庫房的物資，片區(qū)內(nèi)的石化企業(yè)都能使用，用多少就結(jié)算多少?！蔽镔Y供應(yīng)中心李小寧說，“優(yōu)先選擇距離氣田基地最近的鋼廠備貨，相比其他廠家備貨，運費每噸可降低200 元。既滿足了需求，又實現(xiàn)了降成本、降庫存?！?/p>

物資供應(yīng)中心不斷擴大聯(lián)合儲備物資品類，陸續(xù)開展了油套管、壓裂支撐劑、閥門等物資的聯(lián)合儲備工作，先后與17個廠家簽訂了聯(lián)合儲備協(xié)議，平均庫存控制在2000 萬元以下，周轉(zhuǎn)次數(shù)由12 次提高到了27 次。

“針對常用的物資，我們要求廠家保證有一定的量。就像儲水池一樣，我們用了一噸水，廠家要馬上加入一噸水，不能低于安全線?！蔽镔Y供應(yīng)中心邊旭東介紹說。

在低無負(fù)效資產(chǎn)處置方面，物資供應(yīng)中心建立了獎勵機制促進消耗。從精細(xì)化管理入手，全面梳理各單位物資報廢狀況，制定處置計劃，協(xié)調(diào)辦理各項處置手續(xù)。通過財務(wù)資產(chǎn)和物資分類處置、掛牌銷售集中處置等方式，提高了處置效率。

2020 年以來，通過聯(lián)合儲備、廢舊處置、盤活資金等方式，物資供應(yīng)中心很好地控制了庫存規(guī)模?？値齑嬷苻D(zhuǎn)次數(shù)從2020 年初的0.6 次提高到14.16 次，庫存資金周轉(zhuǎn)率較2018 年提升3.85 次，庫存結(jié)構(gòu)和增效創(chuàng)效能力大幅提高。

● 冰天雪地里，物資保供工作依舊火熱。攝影/馬獻珍