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論企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)科學(xué)化途徑對提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的分析

2021-03-04 23:22王昱文
科學(xué)與財富 2021年26期
關(guān)鍵詞:科學(xué)化經(jīng)濟(jì)效益人力資源管理

關(guān)鍵詞:科學(xué)化;人力資源管理;結(jié)構(gòu);經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)作為企業(yè)人員管理的重要組成,在現(xiàn)階段企業(yè)人才競爭壓力不斷提升的情況下,人才在企業(yè)發(fā)展中的作用不斷凸顯,為實現(xiàn)更好的對企業(yè)人才進(jìn)行管理,培養(yǎng)高質(zhì)量人才且支撐企業(yè)發(fā)展,應(yīng)建立科學(xué)人力資源管理模式,通過對管理結(jié)構(gòu)的科學(xué)化控制,提升整體管理的效果,了解人力資源管理面臨的問題,進(jìn)而制定針對性處理措施。

一、企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)科學(xué)化的重要性

(一)節(jié)約人力資源管理成本

企業(yè)對人才價值認(rèn)知及重視程度不斷提升,在實際展開人力資源管理工作環(huán)節(jié),應(yīng)針對當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀做好較為全面的優(yōu)化,保障人力資源管理結(jié)構(gòu)科學(xué)化時,有效節(jié)約人力資源管理成本,幫助企業(yè)獲取更高經(jīng)濟(jì)效益。首先,科學(xué)化人力資源管理結(jié)構(gòu)可以為企業(yè)各個部門輸送復(fù)合型人才,根據(jù)員工特點及能力合理化分配工作,提升人力資源管理的合理性,有能力的員工可以得到企業(yè)認(rèn)可,將員工的作用充分展現(xiàn)。人力資源科學(xué)化可以優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的敏銳性,掌握最近人力資源狀況,優(yōu)化人力資源管理方向,通過人力資源結(jié)構(gòu)技術(shù)及思想等方面工作的協(xié)調(diào)控制,更為準(zhǔn)確的進(jìn)行控制,解決管理成本,將人力資源管理的價值充分展現(xiàn)。

(二)推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變革下,企業(yè)之間競爭日漸激烈,企業(yè)要想在這種環(huán)境下取得自身地位,應(yīng)意識到人力資源管理工作的重要性,合理對人力資源管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,通過科學(xué)實施人力資源管理結(jié)構(gòu)充分發(fā)揮員工的能力,讓員工在工作中找到自身的價值,形成較強的內(nèi)部發(fā)展實力,為后續(xù)工作的順利進(jìn)行提供幫助。與此同時,通過人力資源管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化發(fā)展,有助于實現(xiàn)資源優(yōu)化及崗位科學(xué)整理,使得員工對企業(yè)忠誠度不斷提升,挖掘員工的個人潛力,幫助企業(yè)把握人力資源管理趨勢,將人才轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力、核心發(fā)展力,支撐企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而且在企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)科學(xué)化環(huán)節(jié),應(yīng)了解各項工作開展所面臨的問題,并針對問題進(jìn)行優(yōu)化控制,減少所產(chǎn)生的影響,確保通過企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)科學(xué)化可以改善傳統(tǒng)管理所面臨的問題[1]。

二、企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)科學(xué)化路徑

(一)科學(xué)預(yù)測人力資源需求

在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展階段,企業(yè)目標(biāo)及發(fā)展規(guī)劃也會發(fā)生一定的變化,在實踐展開工作環(huán)節(jié),應(yīng)綜合考量企業(yè)人力資源需求,實現(xiàn)有效對人力資源管理進(jìn)行控制,從實際需求出發(fā),設(shè)置專門人力資源需求對接部門,了解各部門對人才的需求,科學(xué)預(yù)測未來企業(yè)對人才的需求情況,進(jìn)而針對性展開人才招聘與培訓(xùn)。員工在進(jìn)入到企業(yè)當(dāng)中,需要一定時間適應(yīng)企業(yè)環(huán)境,應(yīng)根據(jù)實際情況建立健全針對性發(fā)展模式,實現(xiàn)更加高效合理的進(jìn)行規(guī)劃控制,有效將所面臨的問題解決,支撐企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,從人力資源利用率角度出發(fā),使用人才培訓(xùn)這一工具,打造熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)開展模式的人才,滿足企業(yè)對人才的各項需求,真實有效完成業(yè)務(wù)內(nèi)容,解決企業(yè)人才緊缺的問題[2]。

(二)科學(xué)合理分配崗位

在經(jīng)濟(jì)環(huán)境及社會發(fā)展的背景下,企業(yè)各崗位職責(zé)與工作發(fā)生一定的變化,企業(yè)人才要相適應(yīng)時代變遷及企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,注重培訓(xùn)的同時,應(yīng)科學(xué)合理的對人才崗位進(jìn)行分配,引導(dǎo)人才選擇適合自身發(fā)展的模式,為人力資源管理工作提供保障。首先,企業(yè)人力資源管理開展全面分析,對崗位流程及要求進(jìn)行明確,借此基礎(chǔ)分析工作所需,形成分析報告,對各項數(shù)據(jù)信息有著透徹的掌握。其次,通過人力資源管理專責(zé)分析為員工指引方向,幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃,通過培訓(xùn)提升員工的綜合素質(zhì),為員工營造良好的工作環(huán)境,支撐后續(xù)工作的順利進(jìn)行,避免受一定因素限制導(dǎo)致企業(yè)人力資源分配不合理。最后,對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升,通過科學(xué)合理進(jìn)行崗位劃分,人才在自身崗位可以將自身的能力展現(xiàn),并完成企業(yè)所布置的任務(wù),積極創(chuàng)新自身工作模式,符合時代發(fā)展需求,幫助企業(yè)在多樣化活動及項目中取得經(jīng)濟(jì)效益。

(三)規(guī)范績效考核體系

績效考核作為人力資源管理結(jié)構(gòu)科學(xué)化的重要組成,對判斷人力資源質(zhì)量有著一定的作用,需要得到廣泛重視,了解多種類型工作開展情況,明確不同崗位績效考核基本指標(biāo),保證績效考核公平公正性,不斷挖掘員工的潛力,激發(fā)員工工作的熱情,實現(xiàn)更加科學(xué)有效對工作模式進(jìn)行規(guī)范。人力資源管理專責(zé)進(jìn)行績效考核工作后,應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行溝通,聆聽員工對績效考核結(jié)果的意見,改進(jìn)考核中所面臨的問題,增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感。在考核中對于長期不合格的人員,可以適當(dāng)進(jìn)行崗位調(diào)整,較為嚴(yán)重的可以適當(dāng)辭退,保證企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)科學(xué)化,使得人力資源配置效率不斷提升。

(四)梯級培訓(xùn)機制的建立

人力資源管理中培訓(xùn)作為重要組成,在實踐展開工作環(huán)節(jié)應(yīng)加強重視,并建立健全針對性處理方式,實現(xiàn)更為準(zhǔn)確高效對問題進(jìn)行處理,發(fā)揮一定作用及優(yōu)勢的同時,減少所產(chǎn)生的影響,為人力資源規(guī)劃與控制提供幫助。為更好突出不同更為及不同部門之間培訓(xùn),通過建立梯級培訓(xùn)模式,有效對傳統(tǒng)培訓(xùn)進(jìn)行優(yōu)化,提升培訓(xùn)工作的實效性,以人力資源管理專責(zé)在員工內(nèi)部展開調(diào)研,了解員工的能力情況,立足于崗位需求,確保培訓(xùn)內(nèi)容滿足絕大部分員工需求,提升培訓(xùn)的合理性,促使員工在參與培訓(xùn)的過程中可以對多種工作充分了解,創(chuàng)新性的完成工作,符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方向,帶動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠不斷提升。

結(jié)束語:

人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展的核心,關(guān)乎企業(yè)知識經(jīng)濟(jì)時代市場競爭力。人力資源館辦理結(jié)構(gòu)核心內(nèi)容為資源配置,應(yīng)根據(jù)人力資源現(xiàn)狀及企業(yè)發(fā)展情況,對管理模式進(jìn)行規(guī)劃控制,準(zhǔn)確高效實現(xiàn)人才管理,發(fā)揮一定作用及優(yōu)勢,將人力資源管理的目標(biāo)實現(xiàn),而且對于人力資源管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜的情況,不僅需要發(fā)揮人力資源創(chuàng)新性和積極性要求,同時應(yīng)對復(fù)雜的系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化,確保人力資源管理結(jié)構(gòu)符合企業(yè)發(fā)展需求,為企業(yè)各項業(yè)務(wù)的開展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

[1]柴雅芳.企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)科學(xué)化路徑分析[J]. 中外企業(yè)家,2020(13):107.

[2]于朋悅.企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)科學(xué)化路徑探究[J]. 人力資源,2019(12):28-29.

作者簡介:

王昱文(1988.12)女,民族:漢,籍貫:安徽省安慶市人,本科;現(xiàn)有職稱:經(jīng)濟(jì)師;研究方向:工商管理。

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