劉雨嬈

關(guān)鍵詞：企業(yè);企業(yè)工商管理效能;困境;解決對(duì)策

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)面臨更大的生存與發(fā)展壓力，怎樣最大限度地利用資源，提高市場(chǎng)占有率是重點(diǎn)。企業(yè)工商管理效能關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)工商管理的有效性，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。在實(shí)際工作中，企業(yè)普遍存在著管理效率低下、管理模式與方法不適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展環(huán)境，需要尋求有效的改進(jìn)措施，以提高企業(yè)工商管理水平，保障生存，促進(jìn)發(fā)展。

一、企業(yè)工商管理效能發(fā)揮困境

（一）企業(yè)工商管理制度存在漏洞

企業(yè)工商管理中，制度缺陷主要表現(xiàn)為管理體系內(nèi)容不健全和管理體系缺失。從管理制度的內(nèi)容來(lái)看，企業(yè)工商管理制度必須詳細(xì)明確企業(yè)各項(xiàng)企業(yè)工商管理實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)及相關(guān)要求，以便指導(dǎo)企業(yè)工商管理者科學(xué)、高效地執(zhí)行，使其發(fā)揮其效益[1]。當(dāng)前有些企業(yè)對(duì)企業(yè)工商管理制度的解釋過于籠統(tǒng)，企業(yè)工商管理手段與現(xiàn)實(shí)要求相差過大，影響了企業(yè)工商管理效率。在管理責(zé)任制度方面，有些企業(yè)并沒有明確劃分企業(yè)工商管理責(zé)任，一旦出現(xiàn)問題就相互推諉，很難有效運(yùn)作。

（二）企業(yè)管理組織建設(shè)不佳

企業(yè)組織管理是開展各項(xiàng)活動(dòng)的重要基礎(chǔ)，但是有部分企業(yè)忽視了組織管理建設(shè)的重要性，導(dǎo)致企業(yè)工商管理人員責(zé)任不明晰、文化水平低、工作效率不高。

（三）企業(yè)工商管理技術(shù)落后

盡管企業(yè)工商管理水平不斷提高，各種新技術(shù)、新理念不斷發(fā)展，為企業(yè)工商管理提供理論與實(shí)踐上的支持。然而，由于體制不健全、人員素質(zhì)低下、缺乏高效企業(yè)工商管理意識(shí)、引進(jìn)企業(yè)工商管理技術(shù)及有效運(yùn)用的失靈等原因，使企業(yè)工商管理技術(shù)水平落后，制約企業(yè)發(fā)展。

二、應(yīng)對(duì)企業(yè)工商管理困境有效對(duì)策

（一）改進(jìn)企業(yè)工商管理體系

考慮企業(yè)工商管理體系的重要作用，建議企業(yè)改進(jìn)制度內(nèi)容，彌補(bǔ)制度漏洞。引導(dǎo)管理層標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行。企業(yè)工商管理涉及到企業(yè)的生產(chǎn)管理、安全管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理等方面對(duì)每一管理環(huán)節(jié)都有具體規(guī)定。以財(cái)務(wù)管理為例，主要內(nèi)容包括資金管理、固定資產(chǎn)管理、金融投資管理、稅收管理、債權(quán)管理、財(cái)務(wù)分析管理，并對(duì)各項(xiàng)管理原則進(jìn)行明確。在資金管理方面，其管理原則為：合理利用公司資金、禁止使用資金、降低金融風(fēng)險(xiǎn)、提高公司資本收益、加快公司資金周轉(zhuǎn)。清晰的財(cái)務(wù)管理要求和內(nèi)容引導(dǎo)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，充分發(fā)揮企業(yè)工商管理的有效性。整合企業(yè)工商管理體系，明確各個(gè)管理者的職責(zé)，對(duì)發(fā)生質(zhì)量安全事故等事件要及時(shí)上報(bào)，督促企業(yè)工商管理者有明確責(zé)任，全面落實(shí)管理制度，提高管理效率[2]。

（二）加強(qiáng)企業(yè)組織建設(shè)

為解決企業(yè)人事問題，企業(yè)工商管理者應(yīng)從組織結(jié)構(gòu)和人才培養(yǎng)入手，強(qiáng)化組織建設(shè)，促進(jìn)各個(gè)部門和人才之間的合作，共同開展企業(yè)工商管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益。其中，企業(yè)工商管理者按照企業(yè)工商管理內(nèi)容設(shè)計(jì)企業(yè)工商管理者的身份，采取管理責(zé)任制度進(jìn)行合理分工，以實(shí)現(xiàn)不同環(huán)節(jié)、不同層次的企業(yè)工商管理者之間的協(xié)同運(yùn)作，共同提高企業(yè)工商管理效率。關(guān)于人才培養(yǎng)與建設(shè)，結(jié)合管理制度的要求，對(duì)管理者進(jìn)行培訓(xùn)，保證企業(yè)工商管理制度實(shí)施能力。通過對(duì)內(nèi)容進(jìn)行分層培訓(xùn)，提高管理者素質(zhì)，增強(qiáng)管理效率。

（三）創(chuàng)新企業(yè)工商管理技術(shù)

要解決企業(yè)工商管理中存在的技術(shù)問題，建議企業(yè)工商管理者加強(qiáng)資源獲取，掌握最新的管理理念，引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)工商管理技術(shù)，創(chuàng)新企業(yè)工商管理，提高管理效率。從宏觀上看，企業(yè)工商管理者利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等優(yōu)勢(shì)建立財(cái)務(wù)共享中心，整合集團(tuán)各分行的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)工商管理的目標(biāo)、財(cái)務(wù)共享中心功能的擴(kuò)展、財(cái)務(wù)管理中心功能的整合，協(xié)調(diào)管理集團(tuán)各類財(cái)務(wù)要素。認(rèn)真跟蹤企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，制定企業(yè)發(fā)展策略，顯著提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)企業(yè)發(fā)展。在微觀上，企業(yè)工商管理者需要將會(huì)計(jì)工作最新理論與技術(shù)引入活動(dòng)基準(zhǔn)成本計(jì)算中，會(huì)計(jì)師需要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)過程中進(jìn)行活動(dòng)基準(zhǔn)分析。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各種成本進(jìn)行精確計(jì)算，分析造成企業(yè)生產(chǎn)成本高的原因，找到降低成本的方法，包括去除無(wú)價(jià)值環(huán)節(jié)、整改生產(chǎn)方式、加強(qiáng)員工管理等，以減少成本，提高效率[3]。

（四）引入信息化技術(shù)

在信息化技術(shù)高速發(fā)展的背景下，工商管理部門需要不斷調(diào)整業(yè)務(wù)系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際要求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，確保工商管理部門的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和消費(fèi)者監(jiān)督系統(tǒng)緊密聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督管理效果，也可以為廣大人民群眾提供更好服務(wù)。在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，為工商管理提供了良好的機(jī)遇和平臺(tái)，促進(jìn)我國(guó)工商管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的水平全面提升，而要想確保工商管理信息化得到全面發(fā)展，在工商管理信息化建設(shè)中就必須加強(qiáng)指導(dǎo)，從全局的角度看待問題，促進(jìn)各部門成員之間的緊密溝通與聯(lián)系，確保工商管理水平的全面提高，促進(jìn)我國(guó)工商管理的全面發(fā)展。隨著新時(shí)期，對(duì)工商管理的要求不斷嚴(yán)格，造成了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和工商管理業(yè)務(wù)之間密不可分的關(guān)系，只有不斷促進(jìn)各部門的協(xié)調(diào)規(guī)劃，避免各自為政，才能夠在良好氛圍中加強(qiáng)工商管理，在工商管理開展時(shí)，也需要對(duì)存在的問題進(jìn)行及時(shí)處理，充分了解工商管理工作性質(zhì)，工作內(nèi)容管理特點(diǎn)，確保工商管理信息化建設(shè)，作出相應(yīng)的科學(xué)規(guī)范和指導(dǎo)，確保工商管理的整體水平全面提高，為我國(guó)工商管理工作順利開展提供重要保障。

結(jié)束語(yǔ)：

企業(yè)工商管理內(nèi)容涉及到生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、運(yùn)用管理等方面。有許多因素影響它的效果。本文探討了困擾企業(yè)工商管理有效性的制度、人員、技術(shù)等問題，成為影響其有效性的主要因素。提出改進(jìn)企業(yè)工商管理制度，加強(qiáng)企業(yè)工商管理組織建設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)工商管理技術(shù)，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化、高效、創(chuàng)新管理，使其充分發(fā)揮企業(yè)工商管理效益，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]張雙.企業(yè)工商管理效能發(fā)揮困境及解決策略[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2021（07）：138-139.

[2]畢海霞.企業(yè)工商管理效能發(fā)揮困境及解決策略[J].今日財(cái)富（中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)），2020（09）：92-93.

[3]魯欣志.淺談企業(yè)工商管理對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（信息版），2020（06）：152-153.